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文档简介

品牌顶层设计阐述一、顶层设计概念“顶层设计”，源于工程学，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。发展奠定坚实的基础。二、顶层设计阐述由此企业的顶层可以设计分为：其次维度——股东结构、资本性质、企业形式等；三级维度——组织架构、商业模式、关键业务流程、薪酬绩效、主营业务、核心产品、商标品牌等等。“天机1号”品牌顶层设计框架如下：三、顶层设计的目的于消费者对品牌和员工公司文化的感知。企业要做成目标客户心目中值得尊重、值得信赖的品牌，成为真正的智慧型企业。用户满意度已远远不够，还必须让客户有愉悦感，让用户感受到人文关怀，并感受到一种期望值并超越该期望值。四、企业顶层设计的六大要素顶层设计就是按照“以终为始”的原则，顶层设计有六个关键要素：第一、前瞻性预判顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化文本，并告诉企业员工，企业面临的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步，这是企业高层领导者最核心的工作，即面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，做到“先知先觉”。第二、从后往前看平。第三、系统化思考第四、方法论支撑唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以复制成功的模式，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等。第五、数据化分析统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。第六、科学化分解理激发员工的主观能动性。五、天机1号顶层设计的三要素1更要有科学的方法论，其实两个字：坚持，坚持是核心点。1以始为终：目标为导向三大思维基石：战略思维、创意思维、数字思维销售力：短期、中期、长期的盈利能力系统化打造，一体化成型。行，两手抓，两手都要硬。七、企业顶层设计的转型现企业的转型与升级，转型就是变革一切。企业转型无非就是四个层面，包括企业家转型、战略转型、管理顶层设计的难点在于思维模式的转变。由于历史原因，企业习惯摸石头过河，误认为计划赶不上变化，虽然知道“没有远虑，必有近忧”。但是企业经常把握不住自己的战略规划。一方面不愿意陷入被动，急于扭转现状；另一方面又深陷其中，无法摆脱困境，到头来始终没有掌握竞争的主动权。提高产业集中度，增

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