三篇会计工作心得感悟范文

第PAGE10页共NUMPAGES10页三篇会计工作心得感悟范文会计工作心得感悟自从____年进入到了__的大家庭，到如今已有差不多三年的时间，在领导及同事们的帮助指导下，我通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作才能上都得到进一步进步。财务部门作为现代企业管理的核心机构，对从业人员，有很高的素质要求，要具备良好的人际交往才能。对下要搜集财务会计信息，对要汇报财务会计信息，对内要互相配合整理财务会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。我很荣幸成为__财务部的一员。我在__部时主要负责。等工作，后又被调到__负责出纳和会计工作，虽然工作内容不同，但都是需要经常与相关部门和其别人员进展沟通，完成公司与相关部门的业务，工作内容看似简单，但对员工素质以及工作态度要求非常严格，办理业务都需细心慎重，资料准备齐全;需预见可能出现的状况并能提早应对防患于未然;条理明晰，思路明了，坚持原那么以确保公司整体业务能在本环节顺利运转。在担任此工作过程中历练了我的专业素质，职业操守以及敬业态度。在我刚刚进入公司的时候，在工作初期我感受到了工作的压力和困难，经常发现自己在工作中走弯路，因对业务不够理解、经历缺乏导致工作效率低下。但是，考验的过程也是成长的过程，在遇到挫折时我能不断的总结经历，积极改正，向同事们虚心学习经历技巧;遵纪守法、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作。在公司领导指导和同事们的帮助下，保证工作的顺利进展，能及时有效提供准确的数据和财务分析^p以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出任何过失。受公司良好的文化气氛，完善的规章制度和严谨的工作作风带给我的改变，使我可以迅速成长，转变，我获得的不仅是工作才能的提升，更重要的是良好的性格和工作习惯。在工作中我还有很多方面有待进步，要成为一名优秀的财务人员，除了要具备严谨、正直的工作作风，保证财务信息的及时准确，为决策提供有用信息，还需要具备分析^p才能，通过财务信息发现问题，解决问题，以保证公司的安康开展。这要求财务人员能掌握全面的专业技能，在以后的工作中，我除了要做好本职工作，还应加强专业技能学习，多向同事请教，使自己的工作能和其他同事有效衔接并能为他们的工作带来方便。我会在各位优秀同事的热心帮助下，多学知识，掌握更多的技能，与同事多交流，发扬团队精神，在财务工作中发挥重要作用。在__公司，我受益匪浅，不断成长，今后我将一如既往地不懈努力，持之以恒地坚持理论学习，服从领导、服从安排、尽职尽责、勇于进取;深化学习，做到勤学、精学，加强理论和专业知识的学习，逐步进步自己的理论程度和业务才能，不断进取，用科学的理论知识武装自己，用科学分析^p问题、解决问题。继续进步自身政治修养，强化为公司效劳的宗旨意识。增强工作的预见性、创新性、有效性，用正确的人生观和价值观鼓舞自己，提升自我价值，争取更大进步!会计工作心得感悟经过一个多学期的学习，我们在老师的指导下进展了两个星期的会计手工实习。我们按手工记账的程序和方法进展了全方位，全仿真性的理解。实训中，我们组织三人一组。由一个组长带着两名组员组织和指挥实验小组会计模拟实验的操作。首先，我们根据实验资料中的经济业务【【摘要】：^p】：编制会计分录。然后设置t字账，编制科目汇总表、开设总账、登记期初余额、且根据科目汇总表登记总帐并结账，最后根据总账及其他有关资料编制资产负债表、利润表和现金流量表。在我所在的小组中，我担任写分录、根据科目汇总表登记总账、登记记账凭证的工作。在登记记账凭证时，我自以为对单据等并不陌生，但是在实际操作时还是出错了，例如，借方科目的金额写到贷方科目去了。存根联忘写日期等等，还有在写分录的过程中，感觉都是在学习理论知识见过的，看起来比较简单，但是真正轮到自我做的时候，却是错误百出。有时看错了金额栏的位置，明明是在千位却写到了万位，导致数字错误，有时忘写会计科目的明细账，有时没注销空白的金额栏等。有时候登账时个性是三栏明细账，由于明细工程太多，金额栏紧凑一不留意就会把数字填错。但是在经过几天的熟悉过程之后，错误就渐渐的减少了，而且手工操作的速度也有进步。虽然实训这几个星期每一天都生活在繁忙之中，但每一天都过得很充实。心得体会：透过本次模拟实验，培养了我们的实际动手潜力，缩短了课本知识与实际工作的间隔。且理解到会计人员最重要的一点就是细心。对于每一天和一大堆数字打交道，绝不能出一点点错，要明白失之毫厘，差之千里，零点零几的差异，有可能造成与实际很大的间隔。会计人员还要时刻注意理解会计准那么，会计法规的变动状况，对于税率，比例，国家政策的变动必需要明确的认识，在工作中要严格要求自我。另外，我认为假设在今后的实训中，如小组中三人可由出纳、会计、会计主管组成。实行轮岗制，每个星期更换一个岗位，而且有模拟的银行、公司、税务部门…等等。可能会更生动些、更现实些。透过这次的实训，学到了许多的知识。期望透过这次的学习能为以后实际工作中得心应手。会计工作心得感悟春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员构造有较大的调整，人员根底薄弱，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确引导下，在_董事长、_总经理的指导下，在各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和进步，我总结回忆了入职这4个多月的工作经历及工作中存在的缺乏：一、会计根底工作方面1、作为非盈利部门合理控制本钱费用有效地发挥酒店内部监视职能是我们工作的重中之重。为了加强会计根底工作的标准性，完善酒店的管理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联络在一起找问题找破绽并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们根据细那么中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深化的意识到加大本钱控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了进步员工的荣誉意识，针对酒店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方案，考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。3、为了更好的与部门沟通我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神积极配合酒店安排，积极参与别部门临时加班工作。4、为了培养自身的综合才能取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论，大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。5、为使部门工作顺利进展，标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论知识及实际业务培训。二、会计管理方面1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有及时的跟进，导至酒店没有一套各部门完好的资产清单，对资产管理造成比较费事的问题。针对这种情况，我们投入大量的时间及人力对各部门的各类资产进展实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时，认真对其所管理的资产进展盘点移交。2、加大监控力度，主要表如今以下几个方面：①财务监控从第一环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节严密衔接，互相监视，发现问题及时上报。②对日常采购价格进展监视，采取不定时的市场询价，发现价格波动较大及时查明原因并马上处理，10月份部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进展处理。同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格，及时理解市场情况及动态。③货币资金管理，建立了由会计人员监视，定期对各收银点、出纳现金、备用金进展盘查，现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。三、收银吧台管理方面1、部门对收银、吧员加强沟通才能的培养，把所谓沟通定义为疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为理解决问题，解决问题的出发点是酒店的利益，部门利益服从酒店利益，这些思想灌输到每个员工。2、培养员工的才能，培养下属是一项根本的重要的工作。下属永远只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，下属做事，是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导才能的强弱，而是所有下属工作的强弱。3、熟悉和掌握员工的思想状况，工作表现和业务程度。定期召开部门协调会议，每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。四、采购管理方面1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱。五、存在的问题1、部门在效劳上还达不到酒店的要求，有时态度僵硬，灵敏度不够。2、会计后勤人员由于经历和专业程度缺乏，有很多地方做的不到位，不够纯熟，经常提供的数据没方法及时准确。3、财务监视执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完好，但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监视中存在着执法不严的现像。4、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力大时部门人员会经常出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。5、采购部在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安