雪花之路酿酒之道卓越比拼FI知识竞赛考试

雪花之路酿酒之道卓越比拼FI知识竞赛考试您的姓名：[填空题]*_________________________________FI是以满足（）为出发点，这个解释与精益生产概念类似，客户是我们的上帝，是我们存在的唯一依据。[单选题]*绩效目标客户需求(正确答案)运营绩效最佳实践现场问题：由（）即时恢复，SBT通过任务清单对问题进行跟踪，并由专业人员协同使用标准问题解决工具及5Why、鱼骨图等在1周内共同解决，同时使用微小改善问题解决表进行记录，输出微小改善案例。[单选题]*团队领导部门经理生产技术员(正确答案)维修技术员SBT、专业技术人员重点关注和解决情景性问题（标准、现场、技术问题），专业人业、MDT人员重点关注长期问题，HOD、工厂总经理重点关注总部、区域战略性问题。通过三个层级的问题解决，也体现出FI模块（）的理念。[单选题]*项目改善日常改善双重改进(正确答案)重大改善理想情况下，持续改善应从（）开始，由团队消除因操作引起的设备和质量问题。[单选题]*工作现场(正确答案)能力提升项目改善损失分析改善项目的优先排序和选择主要基于（），同时也可来自于年度业务改进计划（年度业务计划输出）和FOMS中的日常运营过程中出现的问题。[单选题]*浪费识别日常改善项目改善损失分析(正确答案)闪电战是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。[单选题]*现场问题技术性问题(正确答案)情景问题标准问题日常改善要以管理人员带头改善，以（）为核心，反对“个人英雄主义。[单选题]*持续改善闪电战团队协作(正确答案)目视化开展损失分析，TF组长根据年度业务改进计划或使用《损失分析及项目优选模板》列出生产时间、人工、材料、库存、过高运营等损失类别的业务指标，按柏拉图20/80原则确定前（）个（可根据需求输出不同数量）焦点指标。[单选题]*345(正确答案)6开展损失分析过程中，（）结合现有可变成本、可比成本的管理办法，将所有指标进行单位单价量化，形成指标货币量化标准[单选题]*部门经理财务经理(正确答案)TF组长SSC主任（）是精益思想的关键起点，它最终由客户来定义。只有在客户需要的时间，提供特定的价格、特定的产品或服务时，才有意义。[单选题]*用途改善价值(正确答案)增值酿酒之道是通过开展各项最佳实践促进生产运营绩效持续进步，最终达成生产战略目标的雪花啤酒生产管理体系。因此我们将从两个方面评价酿酒之道：获得什么样的结果（）以及如何达到（）*运营绩效(正确答案)绩效目标实践模块最佳实践(正确答案)持续改善是以满足客户需求为目标，消除一切浪费为出发点，识别主要损失浪费和其它表现不佳区域的改善活动，并通过（）和（）来解决它们，以实现公司战略目标的达成。持续改善是采用（）的方法论，主要应用于EHS、质量、成本、交付、资产维护和卓越管理等其它业务领域的可持续性改善。*日常改善(正确答案)闪电战(正确答案)项目改善结构化问题解决(正确答案)同样雪花之路未来的成功取决于员工，能把这条路走好的，也是全体员工，员工主观能动性的提高，能力提升很重要，FI模块中，最重的是人，是全员能力提升与参与，FI的工具和方法需要：（）、（）、（）。*知行合一练(正确答案)比(正确答案)全员参与(正确答案)雪花之路FI模块除采用结构化问题解决的同时，更多是在全员发动，全员（）、（）、（）、管理问题，以保证改善的持续永久保存下去。*识别问题(正确答案)改善问题(正确答案)跟踪问题(正确答案)消灭问题在FI模块，根据问题发生的频次，（）占60%左右，（）占30左右，（）10%左右*战略问题系统问题(正确答案)策略问题(正确答案)情景问题(正确答案)在FI模块中，为了便于员工更容易理解，将情景问题分成三类：（）、（）、（）。*标准问题(正确答案)现场问题(正确答案)技能问题技术问题(正确答案)标准问题使用对标、三现（现场、现物、现实）、写实等工具解决并输出/完善（）、（）标准等。*质量手册PPTSOP(正确答案)OPL(正确答案)日常改善通过简单的（）、（）、（）等工具快速解决现场和标准问题。*闪电战5W1H(正确答案)鱼骨图(正确答案)5Why(正确答案)工厂执行委员会（SSC）对EHS、质量、成本、交付等焦点领域的所有损失进行分析、对工作场所的所有浪费进行识别，并输出改进项目清单和任务清单。损失用（）量化，然后进行优先排序；浪费通过（）进行识别，分类分析。分析对提供改进机会、消除部门和生产区域的浪费非常重要，有助于提升绩效水平。*财务术语(正确答案)货币进行三现原则(正确答案)现场原则以下不属于六大损失的有（）*库存损失等待损失(正确答案)人工损失不良品的损失(正确答案)损失是指那些未能转换成终端客户需求的资源。[判断题]*对错(正确答案)浪费是指在不增加价值的情况下消耗资源的活动或流程，例如生产客户不需要的产品或增加客户不需要的功能。[判断题]*对(正确答案)错生产时间损失：由于员工工作效率低、技能水平不足，导致用工增加或不必要的加班，劳动力成本过高。[判断题]*对错(正确答案)操作员和设备的过度移动，设备和材料的位置不清晰，控制和显示不容易接近，操作员处于不舒服的位置，以上是搬运的浪费。[判断题]*对错(正确答案)开展浪费识别并改进时，生产部门组织MDT在生产区域识别浪费。浪费同时来自于损失分析和FOMS中的三级问题解决机制。[判断题]*对错(正确答案)开展浪费识别并改进的过程中，每三个月进回顾并开展下一轮浪费识别。[判断题]*对(正确答案)错过量生产的浪费是其他浪费的源头[判断题]*对(正确答案)错每个改善项目都需要有任命的倡导人负责并推动项目改进，以确保项目获得所需的支持和优先权。[判断题]*对错(正确答案)