建立安全及文明施工管理体系

建立安全及文明施工管理体系本工程面积大，我公司领导高度重视，一旦中标，将把本工程列为重点工程，对现场安全文明生产工作进行总体监督协调，并调集全公司的人力、物力和财力，为本工程的安全生产提供全方位的保障和支持。现场项目部项目经理为现场安全管理的第一责任人，全面负责现场安全文明管理工作。现场所有参施单位、作业队等均需按照项目安全管理要求配备专职安全员，纳入项目安保管理体系。项目其余科室为支持部门，全员贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，切实抓好安保工作。各参施单位在接受项目部管理基础上，按照项目部的管理体系和标准，建立、健全自上而下的由各参施单位经理为首的安全文明施工和环境保护管理组织机构，设立独立的常设管理职能部门，管理层指定专人在项目经理领导下负责安全文明施工工作。安全文明施工保证机制是以管理体系的组织职能职责分工、经济责任制为动力源，以合同条款和行政管理手段为纽带的自下而上的机制。项目经理部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全文明施工与环境保护责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，责任到人，层层负责。1.1安全文明生产保证体系安全文明生产保证体系图1.2安全文明生产组织管理体系技术质量部工程部物资部安保部商务部财务部综合办公室

政府主管部门业主公司总部设计监理项专目家督顾导问组组总监督管理直接管理工项目经理监督指导程师直接管理生产经理提供技术、质量、物资支持安保部综合办公室商安保公务防火司及环经小组保小组直接管理理各作业单位负责人安全生产组织管理体系图1.3主要管理岗位职责主要管理岗位职责分工表职务/部门 职责分工1.执行国家、行业、地区指定的相适宜的法律法规，编制、下达企业安全生产管理目标计划。公司总部2.负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安保部安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。3.督促、收集、分析项目部每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将项目安全状况进行统计分析形成书面报告报总部主管安全生产的领导。4.负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。5.公司总部安保部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。6.公司总部人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。1.项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。2.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。3.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各安全管项目经理理人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4.领导、组织制作现场定期对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。5.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。1.负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措旋的编制、审核工作。总工程师2.按时提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。1.直接负责工程的安全，对现场所有方面的安全进行管理和检查。2.监督检查现场的安全设施是否符合安全规定。安保部长3.检查现场安全规定执行情况，当发现现场有安全隐患和不符合安全规定的情况，有权要求停工检查和整改。4.对项目安全管理人员进行监督和检查，发现安全管理和执行不到位的，立即进行督促、帮助，并有权按规定进行处罚。5.检查安全管理制度、安全检查资料、登记等情况。6.处理现场出现的安全问题。1.具体负责安全生产的计划和组织落实。2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3.每天对各制作作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通专职安全员知书，并督促认真进行限期整改。5.开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。7.负责对分管的施工