某医院绩效考核与分配方案介绍

责人绩效工资）一科室医康护总系数标复组总系数。护理组总绩效工资=（科室总绩效工资闲室考核分数百分比一科室负责人绩效工资）一科室医康护总系数涉理组总系数。第三步：分配到人医生组、康复组总绩效工资交由科室主任分配，护理组总绩效工资交由护士长分配。1、科室或组工作不能量化的，按照实际系数分配或人头平均。如按照系数分配其公式为：个人绩效工资=（所属组总绩效工资昕属组总系数公人系数）X个人考核得分百分比。2、科室或组工作能做到量化的，系数结合工作量分配，30%按系数分配，70%按工作量分配。医生个人绩效工资=（医生组总绩效工资X30%医生组总系数走生个人系数+医生组绩效总工资X70%医生组工作量计核总分生个人工作量计核分数）公人考核得分百分比。治疗师个人绩效工资=（治疗师组总绩效工资X30%治疗师组总系数X治疗师个人系数十治疗师组绩效总工资x70%治疗师组工作量计核总分x治疗师个人工作量计核分数）x个人考核得分百分比。护士个人绩效工资=护士组绩效总工资x30%护士组总系数涉士个人系数十护士组总绩效工资x70%护士组工作量计核总分朋士个人工作量计核分数）xt人考核得分百分比。备注：1、医生组、治疗师组、护士组工作量总分标准为每人100分，具体量化指标及项目标准由科室自定。2、临床科室分配后个人最高绩效工资应不得超过科室平均绩效工资的1.5倍。4、行政后勤科室绩效分配办法1）行政后勤科室参考临床科室平均绩效并结合个人考核分数发放。2）行政后勤职工绩效工资=平均绩效加工个人考核分数。具体分配办法如下：A、药房、收费室、体检科、社区康复科等相关科室人员、其他从事基层康复管理及业务指导的人员享受全院临床科室工作人员平均绩效工资90%,按止颜度提取绩效工资总额后各科室应采取量化考核形式发放；B、院办公室主任、财务科科长、人事科科长、医务科科长、护理部主任、感管科科长、质控科科长、信息科科长、宣传科科长、总务科科长、药械科科长、体检科科长、医保办主任享受全院临床科室主任和护士长平均绩效工资的95%,副科长或副主任在同科室同部门科长或主任的基础上降低5-10%；办公室、财务科、人事科、医务科、护理部、质控科、感管科、药械科、医保办、宣传科、项目办、总务科工作人员享受临床科室人员平均绩效工资的90%,以上人员作为一个综合部门按以上标准统一提取绩效工资总额后，30%按系数分配，70%量化或平均分配；个人系数按下表执行。行政后勤科室职工个人系数表1:基础：每人起〜样0.40备注2学历博士0.30以最高学历为准硕士0.20本科0.150.10中专及以下0.053职务主任（科长）0.60以正式聘文为准副主任（副科长）0.50科员0.30办事员0.204职称止局0.50包括医、护、技。副局0.40包括医、技、护、高级会计师、主任科员（管1七级）。中级0.30包括医、技、护、会计师、汽车驾驶A照、技术工一级、副主任科员（管理/皿）。初级师0.20包括医、技、护、助理会计师、技术工二级技术工三级（松工）、汽布驾驶B照、科员（管理九级），其传业本科毕业2年以上、专科毕业5年以上、中专毕业7年以上。初级士0.10包括医、技、护、会计员、技术工四级（微二、技术工五级（理工）及普工、科员（管理-级）、汽车驾驶C照，其他#业本科毕业2年以下，专科毕业5年以下，中专毕业7年以下。无职称0未获得以上类别职称和高中及以下学历人员。5工龄每年0.03院领导：然、书记享受全院临床科室室科主任和护士长平均绩效工资的2.5倍；常务副院长享受临床科室科主任和护士长平均绩效工资的2.2倍；国用记、副院长、工会主席享受临床科主任和护士长平均绩效工资的2倍。十一、享受绩效工资人员的界定标准（一）签订聘用合同的工作人员，按合同执行；样订合同的工作人员，按相关约定执行，不享受绩效工资。备注:绩效工资年限计算方法1、201年12月31日前入院的人员从次年1月1日起计算绩效工作年限。2、201年月日1月1日以后入院的人员从入院当年起计算绩效工作的年限。（二）借用发有执业资格，注册后的借调医务人员，按科室正式在岗人员同等对待。（三）在网褊人员1、卫技类人员：获得执业资格并注册者全额享受，获得助理执业医师资格并注册者只享受90%,无资格不享受。2、非卫技类人员：工作茜一年以上者可享受绩效工资。（四）知约定1、当科室收入扣减费用成本后当月余额为负数时，该科室最高只能享受当月全院平均绩效工资的50%。2、行政职能科室兼职临床工作人员，其月绩效工资以行政职能科室为计算标准，另外每月补助个人临床业务量化绩效的20%,其总绩效工资额度不受最高绩效工资标准的限制。十二、本方案从201年月日起施行。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止；本方案如与上级管理部门以后有关文件相抵触，按上级规定修改后执行。其他未尽事宜按医院有关规定和文件执行。本方案由院长办公室、院财务经管部门负责解释。附件：1、其他管理规定及配套措施2、绩效考核表格201年月日附件1其他管理规定及配套措施一、医院承担下列情形费用成本（一）按政嬲定对病员所减免的费用。（二）具有生命儡确需抢救三无”病人的费用。（三）由医院决制个别病人减免的费用。（四）匿赔赏款由医院承担的部分费用。（五）繁奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。（六）酸和中层干部岗位津贴。（七）科室外出墙II、进修人员费用。（八）各稽假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、年休假工资由医院承担。二、其他规定（一）由医院摭8到外部工作的人员、单位派遣外出进修、各类短训班、研讨会人员的绩效工资，由院部按实际发生的天数另计平均奖予以发放。（二）医院雏人才、新招聘的卫生专业研究生及以上学历或中级及以上职称人员，报到上班后，根据医院研究标准后另行发放。（三）国家政策安置专业（退役库人、内调干部，按有关规定执行。（四）其他特殊情况由裁办公会研究决定。三、建立成本核算资料的传递流程（一财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、工资、津贴、夜班费、加班费、误餐费、电话费、科室零星购物等进行整理汇总。（二）后勤的每月5日前向财务科报送各科室上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、布类消耗等。（三）消毒假室每月3日前向财务科报送各科室上月一次性物品支出、消毒费和器械支出等。（四）隗、公室每月3日前向财务科报送行政检查考核情况和各科室上月打（复）展、出车费等。（五）各科友变动情况由人事科于当月月底前提供相关资料。（六设备科每月5日前向财务科报送各科室上月设备、器械维修支出。（七）各科室每月5日前将本科室考核情况交财务科。（八财务科在每月25日前将上月结算考核结果下发到各科室进行二次分配，财务科应在月底前把个人绩效工资发放完毕。（九）各科室成本核算取决于成本资料的收集，要求做到准确、及时、客观，劭自己报送的各项数据资料负责，若与财务数据有异，以财务数据为准。为确保核算工作的准确性，各相关科室必