东莞市博汇家具有限公司营销部绩效考核与提成方案及管

东莞市博汇家具有限公司营销部绩效考核与提成方案及管营销部绩效考核与提成方案及管理方式一、为进一步提升公司的效益与竞争力，激励业务人员尽可能扩大实际的销售统一，特制定本方式。二、业务员(包括导购员)的录用条件、薪资组成和任职资格1、业务员应具有良好的综合素养，富有进取心，有服务精神、肯吃苦，业务销技艺、身体健康。2、业务员的薪资组成分为固定岗位工资+工龄奖+绩效奖金+销售提成。3、无实际工作阅历的业务员的岗位基础工资试用期间为1500元每月，试用期32000司决定。、工龄奖则依据公司制度执行，绩效考核工资为1000.00元。4递市场信息。详细可分为业务人员的岗位职责和业务主管分派的任务。三、营销规划1、公司鼓舞业务人员事先提出营销规划。该规划包括所负责地区或产品销售访问路线，预期营销成果和乘车费用等要项。2、经业务主管或区域经理审核同意后，业务人员按营销规划执行。要考核依据。四、营销经过第1页共8页且予以培训。业务员按该营销规程执行。管，按《客户档案登记表》获得主管和同事的后援支持。3、业务员须以敬业精神实行各种努力和营销技巧促成交易。订的购销合同应以国家颁布的标准合同文本或本公司文本为准。围外的，及时请示主管或有关部门。主管批阅。7、业务员负责合同履约、产品发送、验收及理赔，重点在督促货款收缴。的依据。五、食宿标准及费用报销1201000报。六、销售价格1、公司制定销售价格方针和详细定价标准，并可印刷对外公开的报价单。的折扣权限。准后能够成交。4、公司内部报价单和折扣标准为公司机密商业情报，谨访泄密。制止并报公司主管处理。一)、方案:第2页共8页30%20%)1000.00发放。二)、内容:个人销售提成按回款额的4‰计算;管理提成1.5‰。八、新增客户即由业务部自行开发的客户的绩效考核方式140300.00/客户。241-70500.00/客户。3、新增客户年销售额在71-100万元之间的，奖励800.00元/客户。4、新增客户年销售额达101万元及以上的，奖励1000.00元/客户。额奖金110-30万元按0.5‰;231-50万元按0.8‰;351-701‰;471-901.2‰;十、年终奖5‰的比例作为年终奖3十一、货款回笼1‰/天扣除绩效奖金，直至扣完考核工资，不足部分在下月续扣。时催收货款，否则，按以上条款处理。20111118第3页共8页保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,依据####年度目标的要第4页共8页防意识和防火学问,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务学问,认真贯彻法律法觃,不断提升全体保安人员的思想素养和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素养精良的保安队伍。1112、听从领导布置,完成领导交办任务。火器,电器,应先切断电源。资,疏散危急区域人员。第5页共8页保安员值班操作及要求一、交接岗19192、交接岗时将当班所接纳物品清点清晰,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>二、执勤第6页共8页1、7:50—8:10、13:50—14:10;12:00—12:20、18:0018:202、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3收音机。不不无关人员谈天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。4、维持门口秩序,使之保持畅通。三、巡逻1、每日依据巡检制度定时轮番巡逻。2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清晰,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发觉问题及时报告。3、后巡查不少于两次。四、防火工作第7页共8页、发觉违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导实行相关措施。