土木工程施工项目的质量管理

土木工程施工项目的质量管理土木工程项目建设最关键的是工程的质量问题，如果质量不过关，一切努力就都白费，还得重新建设。土木工程施工项目的质量管理是整个施工过程的重中之重，需要有专业的质管人员进行监督，监督的内容包括施工单位、施工工艺、工程设计、监理工作和对施工人员进行培训等。确保施工队伍训练有素，高效、高质量完成施工任务。前言土木工程施工项目的质量问题是各个部门最为关注的内容之一，工程施工既要保质又要保量，质量是工程施工项目的核心和关键，工程缺乏质量保障是建筑的致命伤，会给国家和人民的生命财产安全带来严重的风险和隐患。本文首先概述了土木工程，然后梳理了土木工程施工项目的质量管理内容，最后分析了如何加强部门之间的沟通和员工培训工作。土木工程的概念土木工程指的是建造各类工程设施的技术总称。既包括使用的材料、设备以及工程设计、勘测、施工、维修、保养等活动，也包括在水陆空建造的为人类生产、生活、科研服务和军事的各种设施，例如电站、运输管道、隧道、道路、桥梁、港口、堤坝、飞机场、房屋、运河、给水排水、铁路、海洋平台以及防护工程等。土木工程施工项目的质量管理内容我国土木工程施工项目的质量存在诸多问题，因此应加强质量管理，聘用实战经验丰富、责任感强、了解国家政策法规、沟通协调能力强的质量管理经理，并且构建核心质量管理团队，加强对土木工程施工项目质量的监管。对于一般的建筑，监管相对容易，依照流程运用新工艺和新材料即可，而要求较为特殊的土木工程建筑，则需要质量管理部门加以区别对待。1.工程设计的质量监管这个过程主要针对工程设计人员进行监管，即要求工程设计单位严格依照运用单位的请求设计，综合考虑设计的合理性、技术问题、经费预算、人文环境、天文环境、工艺先进性、坚固程度等多种因素，力求最大限度地满足运用单位的需求。设计环节的质量管理要倾听设计人员的心声，交流设计理念，通过不断探讨进一步深入总结设计实践，促成设计的质量、用途和人文高度和谐，争取看到最完美的设计成果。在图纸的使用上，应按照设计规划准确合理地将设计意图呈现在图纸上，达到尺寸准确无误、材料选用符合标准、整体因素和谐的目的，使设计工作顺利进行。工程设计是土木工程施工项目的基础，也是最为关键性的环节，一步错步步错，如果方向本身是错误的，那越努力错的就越离谱，反而停下来进行定位是最好的选择。2.监督施工管理人员对土木工程施工项目的质量管理人员进行监督是确保工程施工质量的关键环节。质量管理人员应听取监察人员的汇报，及时采取措施改进不足之处，提高土木工程质量。质管部门应以抽样调查的方式抽检工程施工质量，保证工程按照设计计划推进，并及时予以纠正指导，促进工程顺利项目顺利开展。质量监管部门应该规范工作流程，落实相关的政策法规，避免形式主义和官僚主义作风，使土木工程施工项目的质量管理工作能按部就班的向前推进。3.优化设备及施工人员任何工程要想顺利建成，必须有高效完备的施工设备和高素质的施工人才。如果施工设备短缺或设备损坏，会影响正常的施工进度，延缓工期，进而导致工程质量不过关，威胁国家和人民的生命财产安全。而施工人员素质较低是土木工程技术上的硬伤，严重损害了工程质量，因此应筛选技术等级较高的技工来施工，把好土木工程施工项目的质量。设备和施工人员是土木工程施工项目建设的中心，管理好设备和人员是保证工程质量和进度不可或缺的环节，质管人员应加强施工过程中的程序检验和记录工作，并及时处理发现的问题，解决工程矛盾，推动土木工程施工项目的发展。加强部门之间的沟通和员工培训工作土木工程施工项目的主体是施工人员，因此施工人员的整体水平和素质决定了工程的质量和施工的进度。施工人员基本上属于户外工作或高空作业，其实践能力的强弱对于高校质量问题至关重要。如何对施工人员进行考核是接下来要面对的一个挑战，施工人员所掌握的施工工艺良莠不齐，各自擅长的施工项目也有所差异，因此只能在施工过程中搭配适当比例的专才与一般工人。普通的施工人员应利用好难得的机会，多向业内精英请教，不断积累工作经验，扎实基本功，熟练施工操作流程，完善施工工艺。除了这种实践形式外，公司需要对施工人员培训新的施工工艺，走在时代前沿，以新工艺作为制胜的法宝，促进土木工程施工质量的提高。施工人员多数是农民工，出苦力干活而收入微薄，因此应建立激励机制，鼓励施工人员学习新技术，实行人性化管理。此外，还应组织员工开展技术研讨会，充分调动员工的工作积极性，并根据实际情况有针对性地对员工分别加以指导，增加和谐稳定因素，促进工程质量的稳步提高。工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。（7）严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（11）设备要开箱检验，了解设备状况（观感）并做好记录和签证。（12）所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。（13）接受建设单位、设计部门、监理单位及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。（17）未经公司质