企业大学的规划和运营课件

0腾讯人才发展实践2010.09腾讯学院的规划和运营0腾讯人才发展实践2010.09腾讯学院的规划和运营172007.8.24,腾讯公司宣布成立自己的企业大学－－腾讯学院。2007.9.10,腾讯学院举办了成立仪式。72007.8.24,腾讯公司宣布成立自己的2007.9.128腾讯学院的培训哲学—Learningfor8腾讯学院的培训哲学—Learningfor3

学习不仅 是福利学习不仅是 学院的事学习不仅 是上课学习不仅 是投入腾讯学院倡导的学习文化学习型 组织

9 学习不仅学习不仅腾讯学院倡导的学习文化学习型410

愿景：成为互联网行业最受尊 敬的企业大学

职责：

规划人才发展，提升人员能力 组织实施培训，保证项目质量 完善课件师资，建设企业大学 加强知识管理，促成学习组织腾讯学院战略定位

使命:

通过提供多样的学习与发展方式,成为员工3A学习的知识银行 成为经理人培养团队的黄埔军校 成为公司知识管理的最佳平台

(3A:anytime,anywhere,anyway)

成功要素:

高层的支持 自主的研发

BU的需求 标杆的学习 持续的改进10 愿景：腾讯学院战略定位 使命:5腾讯学院组织架构腾讯学院副院长

助理院长11学院领导委员会腾讯学院组织架构腾讯学院副院长 助理院长学院领导委员会612双通道的员工职业发展体系--建立于2005年--帮助员工根据自身特点有效规划管理职业生涯--提高专业能力和长期工作绩效--最终实现员工职业发展与公司经营发展的双赢。12双通道的员工职业发展体系--建立于2005年--帮助7新人培训社会招募新人岗前培训校园招募新人岗前封闭培训新人岗位培训职业培训技术族培训通用基础类培训技术3级培训技术2级培训技术1级培训市场族培训市场3级培训市场2级培训市场1级培训专业族培训专业3级培训专业2级培训专业1级培训干部 培训

现任中层干部培训后备中层干部培训-

现任基层干部培训 后备基层干部培训产品/项目族培训产品/项目3级培训

产品/项目2级培训

产品/项目1级培训培训管理&在线学习平台（Q-Learning）

13腾讯学院培训体系总览图

后备高层干部培训新人培训社会招募新人岗前培训校园招募新人岗前封闭培训新人岗位8

新员工封闭培训岗位培训

“1+1”

导师制

腾讯新生代－完善的新人培训体系

人才是公司最宝贵的财富。作为公司未来发展所需要的高潜质人才，新员工入职后将会接受到系统的培训。这些培训将帮助新人快速融入公司，完成向“腾讯人”的转变；掌握基本的职场能力，完成向“职业人”的转变。这包括：•入职后，新员工将接受内容丰富的封闭培训。在结交新伙伴的同时，新员工将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入的了解，还将获得全面提升职业素养的训练。•进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。•一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路披荆斩棘，获得成就。

14 新员工 腾讯新生代－完善的新人培训体系•入职后，新员工将接915登/专业人才培养－攀大雁、学历教育…15登/专业人才培养－攀大雁、学历教育…1016领导力发展项目成功实践－－飞龙计划为公司业务及战略发展目标的需要，储备一批未来可胜任部门级管理干部的人才资源16领导力发展项目成功实践－－飞龙计划为公司业务及战略发展目11计划说明与老板对话与老学员对话行动学习17多样的培养方式开班计划说明与老板对话与老学员对话行动学习17多样的培养方式开班1218３A打造３A的Q-LEARNING在线学习系统引进国际领先的Sumtotal培训管理系统，着力打造AAA（anytime、anywhere、anyway），全方位、多形式、重实效的培训支撑平台。–PDI选课–在线学习–在线考试–基于资格能力的课程体系–培训计划制定–交流论坛–视频教室（会议）–资料中心–学习档案–混合式培训–……18３A打造３A的Q-LEARNING在线学习系统引进国际领1319学习氛围建设19学习氛围建设1420培训营销理念20培训营销理念1521腾讯学院眼中的企业大学成功要素企业特色的培训体系高层参与的内部讲师丰富多样的培养方式形成制度的知识管理21腾讯学院眼中的企业大学成功要素企业特色的培训体系高层参与160腾讯人才发展实践2010.09腾讯学院的规划和运营0腾讯人才发展实践2010.09腾讯学院的规划和运营1772007.8.24,腾讯公司宣布成立自己的企业大学－－腾讯学院。2007.9.10,腾讯学院举办了成立仪式。72007.8.24,腾讯公司宣布成立自己的2007.9.1188腾讯学院的培训哲学—Learningfor8腾讯学院的培训哲学—Learningfor19

学习不仅 是福利学习不仅是 学院的事学习不仅 是上课学习不仅 是投入腾讯学院倡导的学习文化学习型 组织

9 学习不仅学习不仅腾讯学院倡导的学习文化学习型2010

愿景：成为互联网行业最受尊 敬的企业大学

职责：

规划人才发展，提升人员能力 组织实施培训，保证项目质量 完善课件师资，建设企业大学 加强知识管理，促成学习组织腾讯学院战略定位

使命:

通过提供多样的学习与发展方式,成为员工3A学习的知识银行 成为经理人培养团队的黄埔军校 成为公司知识管理的最佳平台

(3A:anytime,anywhere,anyway)

成功要素:

高层的支持 自主的研发

BU的需求 标杆的学习 持续的改进10 愿景：腾讯学院战略定位 使命:21腾讯学院组织架构腾讯学院副院长

助理院长11学院领导委员会腾讯学院组织架构腾讯学院副院长 助理院长学院领导委员会2212双通道的员工职业发展体系--建立于2005年--帮助员工根据自身特点有效规划管理职业生涯--提高专业能力和长期工作绩效--最终实现员工职业发展与公司经营发展的双赢。12双通道的员工职业发展体系--建立于2005年--帮助23新人培训社会招募新人岗前培训校园招募新人岗前封闭培训新人岗位培训职业培训技术族培训通用基础类培训技术3级培训技术2级培训技术1级培训市场族培训市场3级培训市场2级培训市场1级培训专业族培训专业3级培训专业2级培训专业1级培训干部 培训

现任中层干部培训后备中层干部培训-

现任基层干部培训 后备基层干部培训产品/项目族培训产品/项目3级培训

产品/项目2级培训

产品/项目1级培训培训管理&在线学习平台（Q-Learning）

13腾讯学院培训体系总览图

后备高层干部培训新人培训社会招募新人岗前培训校园招募新人岗前封闭培训新人岗位24

新员工封闭培训岗位培训

“1+1”

导师制

腾讯新生代－完善的新人培训体系

人才是公司最宝贵的财富。作为公司未来发展所需要的高潜质人才，新员工入职后将会接受到系统的培训。这些培训将帮助新人快速融入公司，完成向“腾讯人”的转变；掌握基本的职场能力，完成向“职业人”的转变。这包括：•入职后，新员工将接受内容丰富的封闭培训。在结交新伙伴的同时，新员工将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入的了解，还将获得全面提升职业素养的训练。•进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技能，拓展知识深度与广度，以便快速适应并胜任本职岗位。•一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路披荆斩棘，获得成就。

14 新员工 腾讯新生代－完善的新人培训体系•入职后，新员工将接2515登/专业人才培养－攀大雁、学历教育…15登/专业人才培养－攀大雁、学历教育…2616领导力发展项目成功实践－－飞龙计划为公司业务及战略发展目标的需要，储备一批未来可胜任部门级管理干部的人才资源16领导力发展项目成功实践－－飞龙计划为公司业务及战略发展目27计划说明与老板对话与老学员对话行动学习17多样的培养方式开班计划说明与老板对话与老学员对话行动学习17多样的培养方式开班2818３A打造３A的Q-LEARNING在线学习系统引进国际领先的Sumtotal培训管理系统，着力打造AAA（anytime、anywhere、anyway），全方位、多形式、重实效的培训支撑平台。–PDI选课–在线学习–在线考试–基于资格能力的课程体系–培训计