其他-5.人才观成长是很私人事儿

目标公司怎么对待人才—— 人才观公司怎么帮助人才成长—— 人才成长机制一、

的人才观：四句话招最好的人给最大的空间看最后的结果让优秀人才脱颖而出1招最好的人判断优秀人才依据的“三条标准”：认同 的文化价值观：简单可依赖、狼性、使命感胜任自己的工作优秀的学习能力2

给最大的空间。伟大的理想，崇高的使命的平台，心无旁骛的尽情发挥创最前沿的 技术宽松、 的氛围，造力弹性的工作时间，舒适的工作环境3看最后的结果高绩效产出的表现3看最后的结果UP

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driven

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norm激励员工“动”起来，不要满足现状，不断追求卓越，力争脱颖而出自省/学习敏锐韧性/阳光心态开创能力脱颖而出人才特质

上进心/主动性

4让优秀人才脱颖而出二、人才成长机制：

的最大主要特色：小马拉大车实至名归人才成长机制实至名归review结果，给予激励（晋升或等）赛马提供每个人公平的机会，展示自己的能力相马1.标准审才制定人才标准，用于观察比照3.成长规划进行系统性的人才发展规划发展帮助每个人成长的项目和机制成长规划发展晋升绩优创新奖最佳

人最高奖工作中项目和任务HackathonST技术大赛等比武活动发起的竞赛类活动职责扩大性工作转岗机会新人导师直属主管/指导人1-on-1各种培训与交流机会职业发展双通道IDP（个人发展规划）员工成长机制实至名归 赛马相马－部门人才盘点－360评估当前机制：从聪明到优秀给最大的空间招最好的人让优秀人才脱颖而出从聪明到优秀看最后的结果需要

优秀的人，提倡“让优秀人才脱颖而出”。但聪明人不一定是优秀的人。优秀的人不是天生的，而是后天成长的。If

you

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thebest……从聪明到优秀——个人成长历练标准针对公司总监级以下的基层员工，

对象为10个人以下的小团队；项目意义重大；对公司产生远超出预期的贡献。让优秀人才脱颖而出！2011-2013，累计共6个团队获得最高奖！最高奖－小团队做大事业Hackathon上万人的团队中有这么多年轻、有 的工程师， 作为管理者，就是要想办法去创造机制。最高奖是一种机制，hackathon也是一种机制。让优秀的员工去shine，这是 做hackathon的出发点。——Robin,2012创造机制，让员工去shine!潜力股三年升两级的性任务vs潜力股职业发展双通道M1（M1a,

M1b）M2

（M2a,

M2b）M3

（M3a,

M3b,M3c）M4M5Band4（T/P/U4,5）Band5（T/P/U6,7,8）Band6（T/P/U9,10）Band7（T/P11,12）Band1Band2Band3（T/P/U1,2,3）管理通道专业通道当前水平职业目标下一级岗位要求当前工作困惑能力可发展程度702.重点提升领域3.个人发展计划1.职业发展目标能力的长短板我要去哪？有哪些路径？我怎么去？个人提升意愿70%工作实践20%向他人学习10%1020IDP-个人发展计划学院课程体系新员工培训从校园人到企业人向上沟通技巧横向沟通技巧问题分析与解决从计划到执行让你的呈现更员工基础通用向上沟通跨部门沟通个人成功的3个商务PPT制作设计创新思维工作坊呈现技巧问题分析和解决招聘技巧新人导师员工通用进阶从业务骨干到管理者角色转换沟通绩效管理式辅导团队建设与激励（mentor辅导）新任经理人

“启航”系统思考（含行动学习）情境

II团队

力向上沟通资深经理人

“扬帆”Mini

MBA(含行动学习)总监级 力发展项目：慧眼识人，因才施策个人分析性阐释性评鉴性创造性思考判断力BSC

分解（研讨会）•高效专业陈述（选修）请进来中

力新任M1资深M