打造“四创四争”品牌 推进“创争文化”建设

打造“四创四争”品牌

推进“创争文化”建设

中国石油化工股份有限公司催化剂长岭分公司自1970年7月建成投产以来，经历四十年发展，由1套生产装臵发展到拥有12套主要生产装臵和3套辅助生产装臵；由单一的硅铝酸微球产品扩展到催化裂化催化剂、加氢催化剂、重整催化剂三大类炼油催化剂以及吸附剂、化工助剂等100多个品种；由最初人拉肩扛式的四、五百吨生产量到现在生产能力逾50000吨/年；由建厂初期的100来人到现有员工1600多人，销售收入近11个亿，中石化催化剂长岭分公司走过了计划经济，走过了四化建设，走过了改革开放，走过了重组整合，在科学发展观的指引下步入了精干高效、运转协调、制衡有效、管理科学的快速发展通道，并已成为国内产品销售量最大、产品覆盖面最广、生产品种最全的炼油催化剂生产基地。

四创四争”竞赛模式产生的背景

在催化剂长岭分公司长达四十年的生产、经营、管理、发展过程中，公司从无到有、从小到大、从弱到强，经历了多次改革和进化，也多次突破了企业发展瓶颈，并从中逐渐认识到影响生产效率和企业发展的根本因素不在工作条件、环境和收入，而在于员工自身。

在催化剂长岭分公司不断探索和总结如何在新形势下发现并发挥员工能动性和创造性的过程中，也同样遭遇了老传统与

新观念的碰撞、分公司组建前后体制的交替以及管理制度与员工态度间的博弈等诸多现实问题。

新时期管理方法的创新需要

员工是相对于企业的一个重要存在，然而人自身的创造性是无限却有条件的，机械式的管理方法不仅无法提高其能动性，更可能抹煞其才能。“只有满意的员工才是有生产能力的员工”，从管理学的发展来看，以金钱为诱饵远不如重视员工心理上的满足能够更有效地提升员工士气，激励员工干事、想事、成事，从而提高生产效率，降低管理成本。

是否怀有安全感、认同感、归属感、亲情感直接影响乃至提升员工的完成任务观念、团队整体观念和有所作为的观念。在决定工作效率的因素中，员工所能感受到的安全感和为企业所接受的融洽性，较环境、工资甚至奖励性收入有着更为重要的作用。

催化剂长岭分公司采取以“人”为中心的管理方法，就是将富有生产力的员工视为企业发展的动力之源，增加员工与企业之间的相互关注度，提升员工主人翁意识和个人成就感，将员工的个人目标和企业的生产经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。

优秀传统模式的不断延伸

催化剂长岭分公司在四十年的发展中始终重视劳模培养、典型引路，不遗余力地弘扬劳动模范、工作标兵、先进生产者等优秀人物的先进事迹、优秀品质和高尚精神，引领广大干部员工向劳模学习，向标兵看齐，营造出“比先进、学先进、赶先进”的浓厚氛围，培养出企业员工敢于吃苦、敢于拼搏、敢于创新、敢于竞争的崇高的精神力量。

催化剂长岭分公司将学习先进模范人物的活动视为企业精神

文明建设的重要组成部分，也是继承和发扬先进模范人物崇高精神，推动企业不断向前发展的有效助剂。

“三基”工作机制的建设健全

催化剂长岭分公司坚持把明星个人和明星集体的选拔和评比三基工作结合起来，使队伍建设有了切入点，使班子建设、班组建设和员工队伍建设更加和谐稳定，基层队伍富有活力。

同时利用明星的辐射作用，促进企业员工通过不断的学习和钻研，掌握更多的理论知识，通过不断的实践培训极大地提高了操作技能，通过不断的实际运用取得更多的工作业绩，实现了管工作长效机制，促使基础工作、基层建设和基本功训练的进一步强化，为企业的持续和谐发展增添推动力。

理者的“三懂四会”

和操作员的“四懂三会”，建立起了“三基”

不同身份群体的激励需求

由于历史原因，催化剂长岭分公司不同身份的用工占全体员工比例近50%，并且在企业内部逐渐走上了主要工作岗位，扮演了催化剂长岭分公司发展新梯队的角色。多年来，虽有个别不同身份用工走上了班长、技术员乃至管理人员岗位，但身份的界限始终是发挥他们能动性和创造性的屏障。

2008年，催化剂分公司出台政策，凡获得分公司及以上劳模荣誉的劳务工，均可转为正式职工。此项政策一出，极大地激励了劳务工的工作积极性和向先进模范学习的主动性，从而实现身份的转变和收入的增加。

员工素质提升的有效促进

如何不断引导员工以发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决发展过程中的问题，推进企业又好又快发展是催化剂长岭分公司不断探索的课题，而此项课题的首要任务是如何促进员工专

业技能和职业素养的不断提升。

催化剂长岭分公司始终坚持政治理论教育、公司形势教育和技术业务教育三管齐下，坚持文化熏陶、和谐构建和争创明星三线合一，始终倡导和保持宣传先进、学习先进、争当先进，鼓励员工传帮带，使向心力和凝聚力也进一步增强。

创先争优活动的必要手段

催化剂长岭分公司把“创先争优”活动从党员范围内扩大至全体干部员工，将“创先争优”活动作为深入学习实践科学发展观活动的延续，把活动定位在更好地围绕大局、服务中心，促进企业持续和谐发展的有效载体和加强基层队伍建设，永葆企业活力的重要举措。

创先争优”活动开展伊始，催化剂长岭分公司就紧紧围绕

比学赶帮超”，确立了以“四创四争”建设创争文化，

以“四创

四争”催生品牌效应，以“四创四争”扩大群众影响，以“四创四争”完善教育机制，从而产生了一大批经得起检验，群众信服，叫得响亮，影响力大的先进集体和个人，把“创先争优”活动推向高峰。

基于以上原因，催化剂长岭分公司制定并完善了“四创四争竞赛活动制度和模式，从车间或部室集体、基层领导班子、一线班组及班组长、各个岗位及普通操作人员这些涵盖公司各个层面的千百员工中挖掘典型，发现模范，在全公司范围内树立起“企业兴衰，我的责任”的主人意识和“艰苦奋斗、锐意进取、与时俱进、勇攀高峰”崇高风尚，鼓舞催化剂员工扛起振兴炼油催化剂民族工业的大旗，推动催化剂长岭分公司不断破浪前行。

、“四创四争”竞赛模式的内涵

四创四争”竞赛模式是以“夯实基础、典型引路”为主要

目的，以“政治素质、业务水平、作风形象、团结协作、5S标准”等多项评选条件为推广依据的创争评选竞赛活动。

、“四创四争”竞赛模式的实施办法

1

2

3

4

“四创”分别为“创明星集体，创明星班组，创明星岗位，创明星支部”；“四争”分别为“争明星班子，争明星班长，争明星员工，争明星党员”。催化剂长岭分公司通过车间月度评比，党委季度考核，公司年度表彰，对外宣传展示等方法，将“四创四争”竞赛活动作为企业的一个形象品牌和竞争平台，增强员工对企业的认同感、归属感、亲情感，树立员工的责任观、荣辱观、使命观，推动公司全体员工比学赶帮超，不断超越自身，描绘企业前程。

争当明星班子争当明星班长争当明星员工争当明星党员

一）“四创四争”竞赛评比项目

创建明星集体

创建明星班组

创建明星岗位

创建明星支部

二）“四创四争”竞赛评比条件

“四好”明星班子

2）工作业绩好

4）作风形象好

2）领导班子好

4）专业管理好

6）环境建设好

（1）政治素质好

（3）团结协作好

“六好”明星集体

（1）支部建设好

（3）队伍建设好

（5）文化氛围好

明星班组的条件

1）人员管理好，考勤落实，无违章，无违纪，工作氛围好。

（2）设备管理好，设备检查维护到位，设备卫生好。

（3）工艺管理好，工艺纪律执行严格，操作记录书写认真。

（4）安全管理好，执行安全制度严格，“我要安全”教育成效显著。

（5）环境管理好，生产现场规范整洁。

“六带头”明星班长条件

（1）带头讲奉献，表率作用突出。

（2）带头讲学习，具备所负责区域的业务指导能力。

（3）带头讲安全，做到“班长身边无违章”规章制度执行严格。

（4）带头讲清洁，主动带领班员对负责区域清洁、清理、整顿。

（5）带头讲节约，珍惜企业资源，精心操作、细致维护。

（6）带头讲和谐，关爱班员，“以人为本”有实招。

明星员工的条件

（1）敬业爱岗，具有良好的职业技能和职业素养。

（2）工作勤奋，出色完成各项工作任务。

（3）关心企业，为生产经营荐言献策。

（4）遵纪守法，无违章、无违纪、无事故、无违法行为。

（5）团结协作，在单位拥有良好的口碑。

明星岗位的条件（5S明星岗位）

（1）及时整理岗位物品，清走岗位杂物。

2）及时整顿岗位物品，定臵定位，标识清晰。

3）及时清扫工作岗位，窗明几净，干净整洁

4）保持清扫习惯，维护整理，整顿清扫成果

5）保持良好素养，服装整齐，诚恳礼貌，爱护公物，保持

清洁，合作共事。

明星党员的条件

（1）敬业爱岗，具有良好的职业技能和职业素养。

（2）工作勤奋，出色完成各项工作任务。

（3）关心企业，为生产经营荐言献策。

（4）遵纪守法，无违章、无违纪、无事故、无违法行为

（5）团结协作，在单位拥有良好的口碑。

（6）立场坚定，能积极宣传党的路线、方针、政策。

（7）形象高大，在员工中树立了良好的党员形象。

明星支部的条件

1）党建责任落实，日常工作有成效。

2）基础资料齐全，痕迹管理清晰有效。

3）思想工作到位，无突出的个体和群体矛盾。

（4）维稳责任到位，有针对性的措施，无越级上访事件。（三）“四创四争”竞赛评比指标分配

1.明星集体：3家/季度

2.明星班子：1个/季度

3.明星支部：1个/季度

明星班组、明星岗位、明星班长、明星党员分别为12个（人）/季度（每个车间分别对应1个（人）/季度），明星部室2个/季度。

四、“四创四争”竞赛模式的具体应用

（一）“四创四争”竞赛活动的评比程序

要求各车间、部室严格按照“四创四争”竞赛管理办法的要求评比本单位的月度明星员工、明星党员、明星班长、明星岗位、明星班组，并进行形象公示和经济激励。

各单位在月度评比的基础上，按党委的要求填表申报公司季度明星。

季度明星的评比在单位申报的基础上由公司党政联席会和党委会讨论决定。其中明星部室的评比由各单位、各部室民主测评，测评结果报党政联席会讨论决定。

明星集体的季度评比必须同时是季度月度小岗检总分排名前六名，明星班子在明星集体中产生。

明星集体实行报分公司事故、综治案件和越级上访、集群上访一票否决。

季度明星评比结果作为年度评比的重要条件。其中申报工作标兵、劳动模范、先进集体必须荣获过公司季度明星（员工、党员、班长）和明星集体。

（二）“四创四争”竞赛活动的组织工作要求

各单位、机关党支部必须高度重视“四创四争”竞赛的组织工作，党支部书记为“四创四争”竞赛工作的第一责任人，责任部门为党群工作部。

月度和季度评比必须坚持评比的先进性，杜绝轮流坐庄，要依据日检、周检、月检的检查考核评比，做到量化评比。

所评比的月度和季度明星要深入做好宣传，扩大影响，做好典型引路。

评比必须坚持民主程序，阳光操作，反对“一言堂”做法，对未经民主程序申报的经查实将予以取缔。

每季度“四创四争”竞赛的申报为每季度第三个月的25日至30日，过期未申报的视为季度明星奖项的放弃。

四创四争”竞赛活动季度申报表（一）

四创四争”竞赛活动季度申报表（二）

单后，由党群工作部进行收集汇总，并上党委会进行讨论表决，

评选结果进行公开发布并从“四创四争”竞赛活动专项奖中予以

支出奖励。

二O—O年第四季度“四创四争”竞赛活动申报名单

党群工作部2010年12月四季度

单位

明星车间（集体）

明星班子

明星党支部

明星

党员

明星班组（部室）

明星

班组长

明星岗位

明星员工

原料

原料

原料

原料

严明

配制班

文庆红

马蹄炉

文庆红

微球

微球

微球

冯捷

二班

胡勇泉

II套DCS

陈天生

半合成

半合成

半合成

半合成

肖辉

三班

李海良

成胶岗

莫慧

分子筛

分子筛

分子筛

分子筛

任赞

二班

王浩

合成岗

吴昌盛

超稳

超稳

超稳

马冈q

一班

李志红

交换岗

范令辉

加氢

力口氢

力口氢

力口氢

姚树芳

二班

许志辉

II套挤条

唐朝辉

铂剂

铂剂

铂剂

熊贵宝

六班

廖林辉

闪蒸岗

刘润波

化验

魏薇

中控班

邹会勇

X光岗

孟晓龙

技术部

潘勇

分析组

沈新军

加氢评价

刘雅芝

化工库

化工库

化工库

化工库

苏宇红

包装班

赵丽娟

材料岗

吴凤芝

综合

综合

谭忠远

氨氮班

朱俊

空压岗

李王斯

维修

维修

维修

维修

姚云辉

钳3班

席卫国

钳工岗

李鹏

供销

王立新

罗乐亭

二O—O年第四季度“四创四争”竞赛活动评选结果

党群工作部2010年12月四季度

单位

明星车间（集体）

明星班子

明星党支部

明星

党员

明星班组（部室）

明星

班组长

明星岗位

明星员工

原料

严明

配制班

文庆红

马蹄炉

文庆红

微球

微球

微球

冯捷（劳务工）

二班

胡勇泉

II套DCS

陈天生

半合成

半合成

半合成

肖辉

三班

李海良

成胶岗

莫慧

分子筛

分子筛

任赞

二班

王浩

合成岗

吴昌盛（劳务工）

超稳

马冈q

一班

李志红（劳务工）

交换岗

范令辉（劳务工）

加氢

姚树芳

二班

许志辉

II套挤条

唐朝辉

铂剂

熊贵宝

六班

廖林辉

闪蒸岗

刘润波

化验

魏薇

中控班

邹会勇（劳务工）

X光岗

孟晓龙

技术部

潘勇

分析组

沈新军

加氢评价

刘雅芝

化工库

苏宇红

包装班

赵丽娟

材料岗

吴凤芝

综合

谭忠远

氨氮班

朱俊（劳务工）

空压岗

李王斯（劳务工）

维修

姚云辉

钳3班

席卫国

钳工岗

李鹏（劳务工）

供销

王立新

罗乐亭

（三）“四创四争”竞赛活动的宣传效应

每季度评比结果在车间宣传橱窗进行形象公示，并进行经济奖励。

每年年底催化剂分公司、催化剂长岭分公司的先进集体、劳动模范、工作标兵必须在各季度明星评比结果中产生。

每年七一表彰长岭炼化公司、催化剂分公司、催化剂长岭分公司的先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员必须在各季度明星党支部、明星党员评比结果中产生。

获得明星称号的集体和个人由党群工作部统一安排照相

并制作成宣传橱窗在公司装臵大门前进行宣传展示。

2005年度催化剂长岭分公司明星榜（一）

2005年度催化剂长岭分公司明星榜（二）

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2009年度催化剂长岭分公司党内创先争优活动荣誉榜（一）

2009年度催化剂长岭分公司党内创先争优活动荣誉榜（二）

五、“四创四争”竞赛模式的实施效果

“四创四争”竞赛活动的开展，使员工的精神面貌得到大幅

度改善，锻造出员工良好的行为规范，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，催化剂长岭分公司借助“四创四争”竞赛活动搭建的创争平台，充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验，精心设计载体、丰富活动内容，有力地推动了创先争优活动的顺利开展，为催化剂长岭分公司打造创争文化，促进人文管理，培养员工认同感、归属感、亲情感，树立员工责任观、荣辱观、使命观注入了新鲜的动力和活性，进一步促使了创先争优活动在催化剂长岭分公司的持续化和常态化。

浓厚的比学氛围，强化队伍建设。

“四创四争”活动的开展，在广大员工队伍中营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围，激发广大干部员工主动参与到“学先进、比先进、当先进”的风潮中去，以此带动并强化了“我的岗位我示范”，“我的工作我负责”，“我是党员我带头”的先进模范作用

与此同时，催化剂长岭分公司大力弘扬比学精神，宣贯身边典型，通过车间月度评比，党委季度奖励，公司年度表彰，年底披红戴花，对外宣传橱窗展示等方法，已经将“四创四争”竞赛活动打造为公司的形象品牌和竞争平台，使队伍建设有了切入点，基层队伍更加富有活力和朝气。

催化剂长岭分公司建成投产四十周年之际，公司开展了“追寻足迹、承担责任”的主题思想教育活动，邀请催化剂的老一辈创业者们谈催化剂的建设和发展，鼓励员工比学赶帮超，为企业发展争作贡献。

良好的习惯养成，铸就团队形象。

“四创四争”竞赛活动实施后，员工观念有了很大改变，逐步认识到个人行为习惯决定了车间乃至企业的良好形象的形成，员工在创争过程中主动养成好习惯，宣扬对习惯；摒弃坏习惯改正错习惯，从而对公司的管理习惯进行了一次大范围梳理。

在创争过程中，企业员工自觉维护自身和企业形象，为公司重塑形象、优化管理，提升队伍素质方面起到了积极的作用。“四创四争”竞赛活动带动了公司员工相互的有序的良性竞争，比形象、比操作，学技能、学文化，培养了员工良好的习惯养成，大

幅度提升了员工素质，塑造出积极向上的团队形象。

高度的企业认同，锻造共同使命。

随着“四创四争”竞赛活动的推广，公司广大员工积极性空前高涨，在全公司范围内形成了高度的企业认同感，在广大员工范围中形成了“责任使命铸辉煌”的责任观；“一切工作都服务于发展，一切纷争都让步于发展，一切希望都寄托于发展，一切问题的解决都依赖于发展”的发展观。

围绕降本增效开展竞赛，按照公司降本目标要求，制订竞赛措施，细化指标，进一步提高了产品收率和质量，通过降本增效确保全年方针目标的完成；围绕云溪新基地建设项目的全面铺开，开展好“建好新项目，建功十一五”竞赛活动，号召广大建设者们争当“质量明星”，通过活动的开展，力争将项目建成“放心工程”、“安全工程”、“质量工程”；开展了“我要安全”专题合理化建议活动，始终围绕企业的安全落实日常管理工作，号召广大员工及时发现隐患、整改隐患，养成良好的安全行为，杜绝事故的发生，确保了企业“安稳长满优”地运行

良好的执行认知，推动科学发展。

各车间部室在开展和推广“四创四争”竞赛活动的过程中，围绕公司生产经营目标，相继在提高素质、增强执行力方面做出了有益的探索，完善并推广了“54321”议事规则，进一步实现了领导班子想事成事、团结共事的良好氛围。

公司也借创争东风，收集整理了一系列优秀的