双创管理规章制度汇编

108/126河南煤化新疆公司音西煤业 双创制度汇编音西煤业二〇一一年七月目录TOC\o"1-2"\h\z\u音西煤业“双创”工作考核实施方法（暂行） 1附件1 4音西煤业“双创”成果撰写要求 4附件2 10音西煤业“双创”内业资料考评标准 10附件3 11音西煤业20XX年XX月份“双创”考核汇总表 11音西煤业自主创新绩效考核治理方法（试行） 12附表一 14音西煤业科室（区队）创新考核评分表（治理类） 14附表二 15音西煤业科室（区队）创新考核评分表（生产技术类） 15附表三 16音西煤业科室（区队）创新成果考核评分表（治理类） 16附表四 17音西煤业科室（区队）创新成果考核评分表（生产技术类） 17音西煤业科技效能监察治理方法（暂行） 18附件1 23音西煤业××科技效能监察项目立项表 23附件2 24科技效能监察立项统计表 24音西煤业创新治理体系 25音西煤业“双创”治理流程 26音西煤业科技创新治理流程标准表 28任务名称 28节点 28任务程序、重点和标准 28完成时刻 28支持性文件 28音西煤业创新奖励考评方法 29附表1： 32音西煤业“双创”专职负责人名单 32附件2 33音西煤业“双创”奖励标准 33音西煤业2011年创新工作安排 34音西煤业2011年“十二五”科技进展年度规划 37音西煤业2011年治理创新实施方案 41附件：治理创新办公室工作人员名单 44音西煤业2011年度创新文化建设实施方案及季度创新宣传打算 45附件： 49音西煤业创新文化领导小组及分工 49音西煤业2011年度季度创新宣传打算 50音西煤业2011年度开展群众性创新活动方案 51科技创新人才培养、引进制度 53音西煤业科技经费提取使用治理方法 55音西煤业关于科技经费的账务处理 58音西煤业创新网络体系 59音西煤业合理化建议制度 60音西煤业知识产权治理制度 64音西煤业技术市场运作方法 67音西煤业科技成果奖励方法 75音西煤业技术科技项目招议标制度 83音西煤业科技成果推广及验收体系 86音西煤业科技成果推广治理方法（暂行） 87音西煤业科技成果推广验收结算方法（暂行） 89附表1 91音西煤业科技成果验收申请表 91附表2 92科学技术成果验收证书 92音西煤业科技成果评价体系 98新疆公司x年x季度创新成果验收评价表 99音西煤业科技成果收购体系 100音西煤业科技成果收购治理方法（暂行） 101科技成果收购奖励申请表 104音西煤业“双创”工作考核实施方法（暂行）为增强我矿自主创新能力，引导和推进我矿双创治理工作，提升我矿核心竞争力，确保上级公司下达的“双创”任务指标超额完成。依照上级公司“双创”治理相关文件及音西煤业相关考核文件要求，结合音西煤业实际，特制定本方法。一、成立音西煤业“双创”考核工作领导小组组长：李福刚副组长：李峰赵振清杨世峰李志奇徐金平成员：各科室（区队）负责人“双创”考核工作领导小组下设办公室，办公室设在生产科，由生产科科长兼任办公室主任，企管科科长兼任办公室副主任。二、领导小组职责组长：全面负责主持音西煤业“双创”考核工作。副组长：具体负责音西煤业“双创”考核工作。成员：监督并落实本科室（区队）“双创”工作。办公室职责：负责日常“双创”工作的治理与考核，每月监督检查考核两次。季度末对季度“双创”工作考核进行通报，年度末对年度“双创”工作考核进行通报。第一次：要紧检查月度“双创”成果进展情况，时刻在每月的8-10号期间进行。第二次：检查月度“双创”成果完成情况和“双创”内业资料，时刻在每月的18-20号期间进行。三、评分方案每次考核由生产科牵头组织，企管科参与，其他科室配合，参加的每个考核人员都要依照考核要求对各个科室进行考核，并写出存在的问题。然后对应考核细则逐项进行打分，作为该科室的该次考核得分，月底将两次检查的平均分作为该科室当月的实际得分。四、考核内容实行百分制考核，考核内容分为两科分：第一科分为“双创”内业资料考核，所占分值为30分；第二科分为“双创”成果考核，所占分值为70分。五、考核方法“双创”成果报告的检查考核见附件1。“双创”内业资料的检查考核见附件2。以70分除以“双创”成果打算项目数作为单项“双创”成果基础分，单项“双创”成果打算分时期完成的要制定时期目标打算，不制定时期性打算的按未完成考核。每月超额完成“双创”成果的，超额完成的项目并列打算之内，平均分配基础分。“双创”成果的考核：依照单项“双创”成果完成情况进行打分。单项“双创”成果包括成果报告和申报表格，无成果报告不得分，不按报告要求完成的每项“双创”成果扣基础分的20%，未填写申报表的扣基础分的20%，填写不规范扣基础分的10%。每月21日之前对本月“双创”成果进行汇总上报，不汇总上报的扣基础分的10%。论文的考核：发表的论文要与煤业知识方面有关，论文要在正规刊物上发表，未发表的论文只能得基础分的70%，发表在省级期刊上的论文算完成任务，发表在国家级期刊的论文多加1分，发表在国家核心期刊以上的论文多加2分。但每次“双创”考核得分上限最多为100分。六、考核结果应用每次考核结果由参加考核人员填报，经总经理办公会研究确定后报企管科，由企管科依照考核结果造册兑现相应切块工资。七、本方法自下发之日执行，其他考核方法按上级公司文件执行。二00一年七月一日附件1音西煤业“双创”成果撰写要求一、治理创新成果报告撰写要求治理创新成果报告是反映企业在治理方面创新实践的要紧材料，应按照以下要求组织撰写。（一）、主报告应围绕什么缘故要实施治理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些效果来撰写。主报告一定要以第三人称（企业简称）叙述，总字数应操纵在7000字左右，最多不超过1万字，并设置目录。报告中未能详述的内容，能够附件的形式加以补充。（二）、企业治理创新成果来源于实践，要体现企业对该项治理创新已从感性认知提高到理性认识，能够反映出企业治理领域的一定规律。因此，主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文有所区不，在具备科学性和系统性的基础上，尤其要突出创新性和可操作性。（三）、主报告原则上由标题、正文（包括实施背景、内涵和要紧做法、实施效果）两科分组成。1、成果标题是由整个成果内容提炼而成，要简明扼要，用一句话鲜亮地反映出成果核心内容及特色，但不要出现本企业名称、制造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。2、实施背景要紧介绍什么缘故实施本项治理创新，即该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而制造的，并将企业在实施治理创新之前存在的问题进行分析、归纳（内科自身问题、外科环境变化等），分不进行阐述。4、内涵要紧介绍成果的差不多内容（200-300字），需要高度概括，具有一定理论高度，反映本项治理创新的特色，切勿将各种做法简单排列；要紧做法是主报告的核心内容（字数应占成果主报告的70%左右），需详细阐述企业实施本项治理创新的具体措施，要能反映出各项措施的操作思路、方法与步骤，可辅以必要的实例、数据和图表予以讲明。5、效果是指实施本项治理创新后企业所发生的突出变化，要能反映出背景中所提到问题的解决程度及所取得的经济效益、社会效益等。（四）、在成果正文编写时，要注意以下几点：1.成果材料与一般的工作总结区不开来。成果尽管源于实践，但已从感性认识提高到了理性认识水平，能反映一定治理领域的客观规律，具有科学性。2.明确的内容和目的，有特定的工作对象、作用范围和功能效果。即用什么方法解决什么问题，而不要面面俱到，包罗万象。3.成果的要紧内容和差不多结构上。其内容与结构要具有自己的特征，符合成果的编写要求，以区不于其它同类成果。4.对实践进行提炼。有必要的数据和实例，不要写成空泛的论文；文字表述要科学、严谨、朴素，用文字和必要的公式、图表加以表示。二、研究型科技成果验收项目有关要求（一）、材料要求：上报材料包括科技成果验收申请表、验收证书和成果研究报告各1份。（二）、科技成果验收申请表和验收证书格式见附件。（三）、成果研究报告一般许多于30页，编制格式如下：1、封面：右上角标注“研究报告”，三号宋体；下空两行标注成果名称，二号宋体，居中；中下位置标注完成单位名称，三号宋体，居中；再空两行标注报告形成日期，三号宋体，居中。2、次页：项目要紧参加人员，按照第一、二、三、……完成单位顺序依次排列，三号宋体，两端对齐。3、目录页：按照正文章节顺序进行排列，章采纳1，2，3……序号排列，节采纳1.1，1.2，1.3……序号排列，条采纳1.1.1，1.1.2，1.1.3……序号排列，最多排三层，以下不再在目录中显示。4、正文（此为研究报告的要紧科分，应详略得当），一般包括以下章节内容：第1章一般为概况或现状或立项研究背景等内容。第2章一般为项目研究的目的与意义或必要性和重要性或总体思路及技术方案。第3章一般为项目研究要紧内容和方法，采纳的技术方案等。（详写）第4章一般为研究的实施方案或步骤、采取的措施等。（详写）第5章一般为研究成果效果评价。（详写）第6章一般为效益分析等。第7章一般为结论，包括成果的创新点和重要实验（试验）数据、重大发明、重大改进等论点。三、推广应用型科技成果验收项目有关要求（一）、材料要求：上报材料包括科技成果验收申请表、验收证书和成果研究报告各1份。（二）、科技成果验收申请表和验收证书格式见附件。（三）、推广应用成果报告一般许多于10页，编制格式如下：1、封面：右上角标注“推广应用报告”，三号宋体；下空两行标注成果名称，二号宋体，居中；中下位置标注完成单位名称，三号宋体，居中；再空两行标注报告形成日期，三号宋体，居中。2、次页：项目要紧参加人员，按照第一、二、三、……完成单位顺序依次排列，三号宋体，两端对齐。3、目录页：按照正文章节顺序进行排列，章采纳1，2，3……序号排列，节采纳1.1，1.2，1.3……序号排列，条采纳1.1.1，1.1.2，1.1.3……序号排列，最多排三层，以下不再在目录中显示。4、正文（此为报告的要紧科分，应详略得当），一般包括以下章节内容：第1章一般为概况或现状或推广应用背景（在国内先进性、在其他单位推广应用效果、在国内已推广应用时刻）等内容。第2章一般为项目推广应用意义或必要性和重要性，推广总体思路及技术方案。第3章一般为项目推广应用范围，推广应用时刻等。（详写）第4章一般为项目推广应用过程中存在的问题、采取的措施、在汲取创新方面做了那些工作等。（详写）第5章一般为项目推广应用效果评价。（详写）第6章一般为效益分析等。第7章一般为结论，包括成果的创新点和重要实验（试验）数据、重大改进等论点。（四）、要求附关键技术路线有关插图。四、技术革新成果报告撰写要求技术革新成果包括报告和申报表；技术革新成果撰写报告要求文字许多于3000字，有工程图的附图。五、QC成果报告撰写要求QC小组除填报相关表格（注册登记表、验收报告表、现场评审表和公布评审表）外，应及时总结活动成果，报告一般应包括下列内容：２、小组概况，包括人员组成、同意QC教育的平均时数、本课题累计活动人次及时数等。３、选题理由（尽可能给予定量的表述）。４、现状分析，找出要紧问题，分析缘故。５、制订对策及实施情况。６、效果检查及标准化巩固措施。７、完成课题的要紧体会及下一步活动目标设想。六、五小成果报告撰写要求（一）、申报材料包括项目申报表、验收表外，还应有总结报告，总结报告文字许多于1500字。（二）、小发明、小制造的成果要附实物或样品照片，小设计、小革新要附图纸（复印件），小建议要附采纳单位对其经济、社会效益的评价证明。七、职员合理化建议内容撰写要求合理化建议除填报评审表外，建议内容许多于1500字，成果报告包括建议理由，改选方案，实施措施，可能经济效益等。八、论文要求按各出版社要求撰写，发表期刊必须是省级以上期刊。附件2音西煤业“双创”内业资料考评标准序考核要点考评标准评分方法扣分缘故标准分得分1组织建设成立创新小组，有专（兼）职人员，明确工作职责。无创新小组不得分，未明确专（兼）职人员扣1分，未明确职责扣1分。52创新活动每月召开一次创新会议，总结月度（季度、年度）创新工作，科署月度（季度、年度）创新工作。没有月度创新会议记录扣1分，未进行月度（季度、年度）工作总结的扣2分，总结不行扣1分；53全员参与全员参与双创工作，定期组织学习组织全员参与创新活动，未组织全员参与扣2分；定期组织学习，学习无材料扣1分，学习无记录扣1分，学习无签到1分。54项目申报对完成的项目每月末申报一次，建立项目成果档案。月末没有申报项目不得分，项目资料不完整扣1分，未建立成果档案扣1分。55双创动态每周按时上报周报每少报一次扣1分，内容无创新性每次扣0.5分。56双创会议按时参加双创会议按时参加相关会议，并做好记录，一次不参加扣2分，未做记录扣1分。5合计30总经理：考核小组领导：参加考核人员：考核时刻：年月附件3音西煤业20XX年XX月份“双创”考核汇总表序科门内业资料（30分）打算完成情况（70分）综合得分备注扣分缘故得分打算任务扣分缘故得分1生产科2调度室3机电科4安检科5企管科6综合办7供应科8财务科9后勤科10采煤一队11采煤二队12掘进队13开拓队14通防队15机运队16预备队总经理：考核小组领导：参加考核人员：考核时刻：20年月日音西煤业自主创新绩效考核治理方法（试行）各科室（区队）：为增强我矿自主创新能力，引导和推进我矿双创治理工作，提升我矿核心竞争力，确保上级公司下达的“双创”任务指标超额完成。特制定月度双创工作考核方法，现通知如下：考核方法（一）、考核实行月度考核，每月月底进行考核。（二）、“双创”切块工资比例为工资总额的5%。（三）、考核对象为全体科室、区队。（四）、双创考核工作由生产科牵头组织，各科室、区队配合。考核领导小组为：组长：李福刚副组长：李峰赵振清杨世峰李志奇徐金平成员：各科室（区队）负责人考核结果由考核小组填报，经相关领导签字确认后报企管科，由企管科依照考核结果造册兑现切块工资。二、考核内容实行百分制考核，考核内容分为两科分：第一科分为内业资料考核，所占分值为50分（附表一、附表二）；第二科分为科技成果考核，所占分值为50分（附表三、附表四）。三、考核结果按不同分数段分为四个等级：90分以上为“A”，90-85分为“B”，80-85分为“C”，80分以下为“D”。考核结果汇总后报企管科兑现奖罚。四、其他考核奖罚方法依照《音西煤业自主创新绩效考核治理方法》执行。附：1、音西煤业科室（区队）创新考核评分表（治理类）2、音西煤业科室（区队）创新考核评分表（生产技术类）3、音西煤业科室（区队）创新成果考核评分表（治理类）4、音西煤业科室（区队）创新成果考核评分表（生产技术类）附表一音西煤业科室（区队）创新考核评分表（治理类）科室（区队）：日期：年月日序号考核项目考核内容及标准标准分考核得分一创新理念1、认同和践行永煤企业文化；2、科室工作思路新颖，工作制度有改进、方法有改善、效率有提高；3、治理上时常关注创新热点，善于发觉、培育、总结，并按时上报周报。考核：未全科认同企业文化扣5分。科室无工作打算和总结，扣2—4分。每少报一次周报扣1分。10二创新机制1、制定科室或区队的治理创新规划。2、制定科室或区队的年度打算和季度推进打算。3、制定治理创新工作考核激励方法。考核：无规划扣3分；无打算扣5分，打算无操作性扣1-3分；无激励方法扣3分，不具体，无操作性扣1-3分。10三创新活动及能力1、在本科室或区队内推广、应用现代化治理方法2项/年。2、对本科室治理创新活动进行检查和指导，每月至少一次并有纪录。3、每季度召开一次科室或区队创新会议和本专业治理创新座谈会、交流会。4、每季度对本科室的工作提出改进建议许多于3项，并跟踪落实改进结果。考核：少一项扣3分；没有记录扣2分；无会议记录扣2分；每少一项扣2分，无跟踪落实改进结果扣2分。10四全员学习1、每季度要有学习打算，并落实；2、每年至少发表一篇论文。考核：无学习打算材料扣2分，无落实记录扣2分，不是全员学习扣1分；每少发表一篇论文扣2分。10五创新成效1、科室工作在本单位先进。2、创新活动取得较为明显的效果。考核：科室工作先进按文件、会议、互检确定、有领导提出批判扣2-5分；科室创新效果不明显视情况酌情扣2-5分。10总分50检查人：科室（区队）负责人：分管领导：附表二音西煤业科室（区队）创新考核评分表（生产技术类）科室：日期：年月日序号考核项目考核内容及标准标准分考核得分一创新理念1、认同和践行永煤企业文化；2、科室工作思路新颖，工作制度有改进、方法有改善、效率有提高；3、时常关注创新热点，善于发觉、培育、总结，并按时上报周报。考核：未全科认同企业文化扣5分。查阅科室每月的工作打算和总结，有一项不具体扣2—4分。每少报一次周报扣1分。10二创新机制1、制定各科科室的科技进展和创新年度打算；2、制定科技创新工作考核激励方法。考核：缺一项扣2分；未制定科技创新工作考核激励方法扣3分。5三创新活动及能力1、积极参与科技攻关项目至少两项；2、积极参与公司科技活动、技术考察、技术交流；3、对科室科技创新进行检查和指导，每月至少一次并有纪录；每季进行一次创新交流会。4、深入基层调研，发觉技术或治理问题，有指导、有落实。考核：每少参与一项扣2分；有一人没参与扣3分。活动每少参加一次扣2分；有活动没有总结报告扣2分。无检查指导扣5分；无问题落实结果纪录扣2分；15四全员学习1、每季度要有学习打算，并落实；2、每年至少发表一篇论文。考核：无学习打算材料扣2分，无落实记录扣2分，不是全员学习扣1分；每少发表一篇论文扣5分。10五创新成果1、主持或参与的新技术推广、技术改进项目按打算实施；2、坚持和持续开展技术、方法或措施改进；3、科室工作在本单位先进。考核：项目无故拖延扣2分；无时期性技术总结扣3分。未提出改进扣2分。科室工作先进按文件、会议、互检确定，有领导提出批判扣2-5分。10总分50检查人：科室（区队）负责人：分管领导：附表三音西煤业科室（区队）创新成果考核评分表（治理类）科室（区队）：日期：年月日序号考核指标考核标准扣分缘故标准分得分一创新成果501治理创新成果每季度至少完成一项，完成得8分。（成果治理思路有创新且有成效，需通过认定）。82五小成果每季度完成4项，完成得8分，每少1项扣2分。83QC成果每月完成1项，完成得8分，成果报告编制符合要求得3分。84职务专利每年申报受理1项，完成得10分，完不成不得分。105科技论文每年完成1篇（每年至少有1篇在核心期刊发表），完不成不得分，完成但不是核心期刊得扣2分。106合理化建议每月完成2项，完成得6分，每少1项扣3分。6二加分项最多加分20分201获奖成果加分项获新疆公司科技进步奖、现代化治理成果奖、职务专利奖的依照获奖等级每项加3-5分；获技术革新奖、优秀QC成果奖的依照获奖等级每项加2-4分；获其他成果奖的依照获奖等级每项加1-3分。102优秀论文加分项发表论文的，依照期刊级不每一篇论文加1-4分，10检查人：科室（区队）负责人：分管领导：附表四音西煤业科室（区队）创新成果考核评分表（生产技术类）科室（区队）：日期：年月日序号考核指标考核标准扣分缘故标准分得分一创新成果501应用研究成果每年至少完成1项，完成得6分（成果技术含量要高且有效益，季度按打算任务书要求进度进行考核，年底考核时需通过验收认定）。62治理创新成果每半年一项，完成得6分。（成果治理思路有创新且有成效，需通过认定）。63“三新”推广成果积极推广应用外单位出现的和本单位创新的新技术、新工艺、新设备每季度许多于1项，推广形式好，推广应用效果明显得6分，未推广不得分，效果不明显扣2分。64技术革新成果每季度完成1项，完成得6分。65五小成果每季度完成2项，完成得6分，每少1项扣3分。66QC成果每季度完成完成1项，完成的5分，成果报告编制不符合要求不得分。57职务专利每半年申报受理1项，完不成不得分。58科技论文每年完成1篇（每年至少有1篇在核心期刊发表），完不成不得分，完成但不是核心期刊得扣2分。59合理化建议每季度完成2项，完成得5分，每少1项扣2.5分。5二加分项最多加分20分201获奖成果加分项获新疆公司科技进步奖、现代化治理成果奖、职务专利奖的依照获奖等级每项加3-5分；获技术革新奖、优秀QC成果奖的依照获奖等级每项加2-4分；获其他成果奖的依照获奖等级每项加1-3分。102优秀论文加分项发表论文的，依照期刊级不每一篇论文加1-4分，10检查人：科室（区队）负责人：分管领导:音西煤业科技效能监察治理方法（暂行）第一章总则第一条为进一步促进音西煤业（以下简称音西煤业）科技项目效能监察的优化升级，实现效能监察的制度化、规范化和程序化，不断规范和完善科技创新治理工作，依照集团公司《河南煤业化工集团效能监察暂行方法》和河南省国资委关于企业效能监察的有关规定，依照音西煤业实际，制定本方法。第二条科技效能监察是企业监察科室（区队）依照国家法律法规和企业治理制度，针对阻碍科技创新效能的业务活动和治理过程，督促各级治理科室（区队）及人员正确履行职责，弥补治理缺陷，纠正执行偏差，提高治理效益、效率、效果的综合性监督检查工作。第三条本方法所称的监察对象是指音西煤业所属各科室(区队)及履行相应治理职责的人员。第四条本方法适用于音西煤业所属各科室（区队）。第二章组织机构与工作职责第五条为加强科技效能监察工作的领导，音西煤业成立科技效能监察工作领导小组。音西煤业主管领导担任组长，分管领导担任副组长，小组成员由各科室（区队）负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在企管科。第六条音西煤业科技效能监察工作领导小组职责：贯彻落实上级科室（区队）关于企业科技效能监察的工作科署，全面配合集团公司科技效能监察工作和组织本矿科技效能监察开展工作，研究制定相关工作制度，统筹协调效能监察工作的有关问题，审批效能监察工作打算、立项安排、监察报告、科技效能监察建议书（决定书）等重要文件，审定科技效能监察成果及奖惩方案。第四章工作程序及方法第七条科技效能监察的工作程序为：选题立项、实施预备、组织实施、督促整改、总结归档五个时期。第八条选题立项，本时期包括现状调查、选定项目、立项审批三个步骤。（一）现状调查：紧紧围绕科技创新治理工作，针对企业各科室（区队）、区队科技创新治理中的重点、难点、弱点和职工群众反映强烈的热点、企业科技改革的重点及其它阻碍企业科技进展、科技运作、科技运用、科技效益、科技工作效率的要紧问题等进行深入调查研究。（二）选定项目：依照调查研究的结果，本着先易后难、先专项后综合的原则，选定职工反映大、矛盾较突出、单位能解决、容易见效果的问题，作为效能监察项目。（三）立项审批：确立项目后，填写《科技效能监察项目立项表》（附件1）和《科技效能监察项目立项统计表》（附件2），报经本单位主管领导批准后，再报送上级技术效能监察机构备案。第九条组织实施，本时期包括现场监察、分析缘故、通报结果三个步骤。（一）现场监察：通过听取监察对象工作汇报、查证相关台账资料、列席监察对象与监察事项有关的会议、现场检查等方式，检查监察对象履行职责、执行国家法律法规、企业治理制度、完成科技目标的情况，查找监察对象是否存在违反有关规定的行为、科技活动中有无治理漏洞、制度落实中是否存在“盲区”等阻碍企业科技效能的问题，并认真填写科技效能监察项目查证情况报告表或监察工作底稿。（二）分析缘故：从主观、客观、国内、国外等方面，全面、客观地分析研究阻碍科技项目开展的内外因素，找出存在问题的要紧缘故。（三）通报结果：依照监察中发觉的问题和分析的缘故，拟定《科技效能监察建议书》或《科技效能监察决定书》，按责任权限报送批准后，下达给监察对象，通报监察结果。第十条《科技效能监察建议书》和《科技效能监察决定书》的下达。（一）科技效能监察机构在效能监察工作中，对查明的下列尚不够作出纪律处分的行为偏差事实，报批后，下达整改监察建议：1、不执行、不正确执行或者拖延执行国家法律法规和企业章程，以及重要决策、决议、决定等应予纠正的；2、不执行、不严格执行企业内科科技治理制度的，或存在治理缺陷的；3、科技创新决策、打算、指令以及科技项目活动开展不适当的，应予纠正或应予撤销的；5、按照国家法律法规和企业科技创新治理制度相关规定，需要予以经济赔偿的；6、以非法手段占用或是盗窃其他人员科技创新成果的，予以追究和撤销其科技创新立项资格。7、其他需要提出监察建议的。（二）在科技效能监察工作中，科技效能监察机构对查明的下列尚未涉嫌犯罪的违规违纪事实，报批后作出监察处分决定：1、违反国家法律法规和企业科技治理制度，按照人事治理权限应当给予相关责任人纪律处分的；2、不按规定追缴，或者不按规定退赔非法所得的；3、差不多给国有资产或企业名声和利益造成损害，未采取补救措施的；4、其他需要作出监察处分决定的。（三）科技效能监察建议或决定应当以书面形式送达被检查的对象及其所在科室（区队）(单位)，被检查的对象及其所在科室（区队）(单位)应当采纳或必须执行。第十一条督促整改，本时期分为督办执行、跟踪检查、严格奖惩三个步骤。（一）督办执行：对《科技效能监察建议书》或《科技效能监察决定书》的执行情况进行督办，促使监察对象尽快制定整改方案，包括提出整改措施，确定整改期限，明确整改责任等。针对存在的问题，协助监察对象或有关科室（区队）完善和健全规章制度，堵塞漏洞，提高效率。（二）跟踪检查：对监察对象整改措施的落实情况进行跟踪检查，直至所有问题全科落实完毕，监察对象提交整改报告为止。在监察对象完成整改后进行回访，巩固效能监察成果。（三）严格奖惩：对监督检查中发觉的违规违纪问题依照情节轻重，分清责任，对有关责任人进行责任追究，构成案件的要进一步核查取证，立案查处；对工作成效显著，有突出贡献的要向单位主管领导建议给予奖励。第十二条总结归档，本时期包括工作总结、成果申报、立卷归档三个步骤。（一）工作总结：填写《科技效能监察项目成效核定证明材料表》，并由有关科室（区队）对效能监察取得的经济效益进行评价。围绕选题立项、实施预备、组织实施、督促整改等方面，撰写科技效能监察工作总结。（二）成果申报：各科室(区队)每年选择1～2个项目，向矿科技效能监察领导小组办公室申报优秀成果。申报材料包括：立项表、工作方案、查证材料、监察建议书、奖惩决定、成效核定表、项目完成情况统计表、优秀成果推举表、工作总结等方面能反映科技效能监察工作开展情况的资料复印件。（三）立卷归档：每年对完成的项目进行归档，归档内容同“成果申报材料”，如项目获奖将获奖资料一同归档。第五章奖惩第十三条建立音西煤业科技效能监察考核评价制度和奖惩机制，每年年末进行综合总结评比，对成果优质、成效明显、成绩突出的单位和个人给予奖励。奖励资金按下列规定提取：（一）挽回的经济损失按5%-10%提取；（二）收缴的罚款按5%-10%提取。第十四条对工作不认真，利用职权为自己或他人谋取私利，包庇或者陷害他人，玩忽职守，造成恶劣阻碍和严峻后果的，要按照上级公司相关规定进行处罚，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。第六章附则第十五条本方法解释权归音西煤业。第十六条本方法自公布之日起实施。附件：1.；2.科技效能监察立项统计表。附件1音西煤业××科技效能监察项目立项表项目编号：单位：（盖章）年月日项目名称立项时刻打算完成时刻项目负责人效能监察工作方案（包括：监察依据、监察目的、监察内容、组织领导与人员分工、工作方法、工作步骤及时刻安排、工作要求等）负责人签名：（科室印章）年月日项目所在单位意见单位领导签名：（单位印章）年月日填表人：审核人：联系电话：附件2科技效能监察立项统计表单位：（盖章）年月日序号立项单位项目名称打算完成时刻填表人：电话：核表人：音西煤业创新治理体系为认真贯彻落实集团公司治理创新和技术创新（以下简称“双创”）战略科署，响应集团公司“双创”号召，促进音西煤业（以下简称音西煤业）又好又快的进展，使企业的进展依靠科学的治理和技术的进步实现可持续进展，实现“科技兴企”的目标战略，结合音西煤业的实际情况，特制订音西煤业创新治理体系。音西煤业成立创新领导小组：组长:李福刚副组长：公司各分管矿领导组员：公司各科室科长创新领导小组要紧对各创新小组进行指导和监管。各科室成立各自的创新小组，加强双创工作。如生产科成立生产科创新小组：组长：李峰成员：生产科其他成员双创要紧治理人员：孟卫国各创新小组必须配备专项治理人员，做好双创工作，使治理创新和技术创新真正的成为企业的进展动力和企业市场的核心竞争力。音西煤业“双创”治理流程流程编号CXC—CX—001流程名称音西煤业科技创新治理流程科室（区队）各科室技术中心（生产科）科技创新技术委员会节点ABC123456789101112开始开始制定科技创新治理方法审批制定科技创新年度规划审批科技创新市场检查反馈指导审批下发通报兑现奖罚考核打分YNNYNYA实施组织科技创新规划的实施改进科室（区队）各科室技术中心（生产科）科技创新技术委员会节点ABC13141516171819AA完善改进组织年终评先材料审批下发先进通报，奖励先进单位结束NY总结年度科技创新工作编制科室（区队）：生产科版本：编制：审核：签发：签发日期：音西煤业科技创新治理流程标准表任务名称节点任务程序、重点和标准完成时刻支持性文件科技创新的治理与规划程序B2

生产科制定矿自主创新市场治理方法，规范自主创新市场运行，调动职员自主创新的积极性，为自主创新市场考核等提供依据。《音西煤业科技创新治理考核方法》及《科技创新进展规划》C3

矿自主创新技术委员会对生产科提交的自主创新市场治理方法进行审批，若存在不合理或有待完善之处，返回生产科修改、完善后再次提交矿自主创新技术委员会审批，通过后实施。B4

生产科基于自主创新市场治理方法，结合矿生产进展实际编制年度自主创新市场年度规划，明确当年自主创新的思路、以及要重点开展的自主创新项目、重点解决的实际问题等。C5矿自主创新技术委员会对自主创新年度规划进行审批，若规划存在不合理或有待完善之处，返回生产科修改、完善后再次提交矿自主创新技术委员会审批，通过后实施。任务重点制定全矿科技创新治理方法及科技创新进展规划标准方法及规划贴近实际便于运行科技创新的实施程序B6

生产科依照编制的科技创新，组织规划的实施《音西煤业科技创新治理考核方法》及《科技创新进展规划》A7科技创新市场各种治理方法和年度规划通过审批后，各科室（区队）开始实施，按照要求做好本车间自主创新工作。B8生产科对各科室（区队）科技创新工作进行不定期抽查与指导，对不行的科室（区队）进行指导改进。A9各科室（区队）依照省查生产科的检查反馈进行日常的完善与改进B10由生产科按科技创新治理方法对各科室（区队）的科技创新工作进行季度考核打分C11矿科技创新技术委员会对生产科的打分情况进行审批B12生产科依照审批的结果，结合检查情况下发通报，兑现相关治理方法规定的奖励。任务重点

及时组织各科室（区队）实施科技创新规划，日常有检查，季度有考核标准

组织实施及时，考核准确科技创新的总结程序A14各科室（区队）依照生产科下发的通报问题进行完善改进，为下一步的科技创新工作做好预备《音西煤业科技创新治理考核方法》及《科技创新进展规划》B15生产科组织年终全矿科技创新治理工作评先材料，上报矿科技创新委员会审批。若材料没有通过审批，则返回重新组织。C16矿科技创新委员会对上报科技材料进行审批B17生产科依照结果下发先进通报，表彰先进科技创新科室（区队）B18生产科对年度科技创新治理工作进行总结任务重点

及时总结科技创新治理工作，上报科技委员会。标准

材料填写准确、及时音西煤业创新奖励考评方法第一条为认真贯彻落实集团公司治理技术创新战略科署，响应集团公司“二次创业”号召，促进音西煤业又好又快的进展，使企业的进展依靠科学的治理和技术的进步实现可持续性进展，充分利用治理技术创新这一平台，优化治理机制和创新技术体系，使治理创新和技术创新（以下简称“双创”），真正的成为企业的进展动力和核心竞争力，结合本单位实际，特制订本方法。第二条本方法适用于本公司各科（室）、区队。第三条公司对各科（室）、区队“双创”工作实行季度考评。对考核结果进行奖励，季度兑现奖励。第四条“双创”考评实行百分制考核。生产经营单位以90分为基准分，将90分以上分成A、B、C三个等级，90分以下为D等，每季度依照治理创新和技术创新考核得分测算“双创”考评综合得分。第五条“双创”考评等级评定标准：生产经营单位：考评得分大于95分（含95分，下同）为“A”;95—93分为“B”;93—90分为“C”;90分以下为“D”。（具体考核内容及标准见附件1、2、3）第六条“双创”考评结果应用:科室考核结果应用：被公司考核达到A级，奖励基数的100%；达到B级的，奖励基数的90%；达到C级的，奖励基数的80%；考核结果为D级的，不奖。创新奖励基数按在创新中的责任大小来确定。公司创新领导小组成员5000元—7000元/季；主管科室正职为3500元/季，副职为3000元/季；其他科室正职为3000元/季，副职为2500元/季，主管科室治理技术创新负责人员为2500元/季，主管科室其他人员为1500元/季，其他科室治理技术创新负责人为1500元/季，一般人员900元/季。区队被考核达A、B、C级，分不奖励月度工资基数的13%、10%、8%；考核结果为D级的，不奖。区队双创负责人的奖励标准由区队依照自身奖励情况自行决定。为重点奖励季度创新中涌现出来的创新人才，倡导职员人人争取创新、争先创新的企业氛围，对被季度评为创新人才的职员，加奖1000-2000元/季，对在季度“双创”中表现出来的优秀治理技术创新治理人员，加奖2000-4000元。考核奖励细则见附表5。第七条综合办、生产科每季度坚持公平、公正、公开的原则对各科室、区队进行创新考核，每季度第一个月10日前出具上季度的考核结果，考核结果报公司主管领导审核批准后由人力资源科按上述规定执行奖罚。第八条为加强对“双创”考评工作领导，公司成立音西煤业治理和技术创新工作委员会。主任委员：李福刚副主任委员：李峰赵振清杨世峰李志奇徐金平成员：各科室负责人考评领导小组成立“双创”考评办公室，办公室设在综合办、生产科。生产科负责全公司技术创新工作，综合办负责治理创新工作。考评办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则，对比考评标准组织考核，考核结果报公司领导批准后执行。第十条被公司考核为D级的科室和区队，取消当季度“双创”奖励资格，对双创工作不支持不配合的职员和被考核个人双创工作不合格职员，取消当季度“双创”奖励资格，假如本季度被新疆公司考核为D，取消全公司当季度奖励。第十条本方法解释权归音西煤业。第十一条本方法自二零零一年七月一日起执行。附表：一、音西煤业“双创”专职负责人名单二、音西煤业“双创”奖励标准附表1：音西煤业“双创”专职负责人名单单位名称音西煤业技术创新主管领导李福刚联系电-mail分管领导李峰联系电-mail科室负责人孟卫国联系电-mail专职人员汪远远联系电-mail传真号码09978856058备注附件2音西煤业“双创”奖励标准奖励奖励励分类单位奖励金额公司领导总经理7000元分管副职分管安全、生产、经营副矿长（副总经理）6000元其他副职5000元一类科室综合办、生产科正职3500元、副职3000元，专职治理人员2500元，其他治理人员1500元二类科室安检科、机电科、调度室等其它所有科室正职3000元、副职2500元，专职治理人员1500元，其他治理人员900元区队被考核达A、B、C级，分不奖励月度工资基数的13%、10%、8%；考核结果为D级的，不奖。区队双创负责人的奖励标准由区队依照自身奖励情况自行决定。音西煤业2011年创新工作安排各科室（区队）：为认真贯彻落实上级公司治理创新和技术创新（以下简称“双创”）战略科署，促进音西煤业（以下简称“音西煤业”）又好又快的进展，使企业的进展依靠科学的治理和技术的进步实现可持续性进展，充分利用“双创”这一平台，优化治理机制和创新技术体系，使“双创”真正的成为音西煤业的进展动力和核心竞争力，努力做好2011年的创新工作，特制音西煤业2011年创新工作安排。指导思想：在河南煤业化工集团“自主创新先导、实施重点突破、以核心技术引领以后，实现集团产业结构调整和技术全面升级”的科技创新思想指导下，紧紧围绕新疆公司的2011年“双创”工作要求，结合音西煤业的特点和实际，采取多种形式，在创新工作方面力争取得新的突破，努力完成“双创”打算。创新工作开展是为了解决实际问题，实施中要加强学习，在实践中要找好切入点，树立“以人为本，以企为标”的思想，处理好创新与传统的关系并注意工作中的细节。要紧措施：一、加强学习，确保创新工作的正确方向。（一）、创建学习型组织为职工接着学习、终身学习搭建平台，不断提高职工的思想道德素养、科学文化素养和健康素养，培养职工的学习能力、实践能力、创新能力。（二）、要营造学习氛围1、要树立不断学习、终身学习的理念。2、要树立学习是增添进展动力的理念。3、要树立学习是创新的理念。（三）、要建立学习机制1、领导机制，领导要亲自督促，做好表率。2、推动机制，给职员学以致用的机会，不断推动工作创新。3、竞争激励机制，建立引导职员提高自身素养来积极参与竞争；坚持付出才有回报的理念，营造积极向上，靠能力晋升的成长机制。4、创新机制，建立起适应进展的人力资源最优化的扁平化治理模式，推动各项工作的创新。二、多实践，找好切入点，确保创新工作的顺畅和实效。创新工作不搞形式主义，不搞短期行为，一切从实际动身，选择最佳工作途径，确定最佳的工作形式，降低工作成本，求的最佳创新效果，如此对开展工作和解决各种实际困难都起到了实实在在的推动作用。三、树立“以人为本，以企为标”的思想，使创新工作不偏离为矿服务的核心价值，为企业发快速进展为方向的核心目标。“以人为本”确实是以人为全然，关怀人、理解人、尊重人，把满足人民的物质文化需要、有利于人的全面进展作为工作的全然动身点和最终归宿；“以企为标”确实是以企业快速高效的进展为核心目标，变相提高职工的物质文化需要。四、处理好创新与继承的关系，提升创新工作的效益。继承是创新的基础，创新是时代进展的必定要求。我们创新工作开展的本质是提升工作效益，加快进展步伐。要正确的处理好继承与创新的关系，因此在创新工作中一定要把现有的可利用资源、优势、好经验好做法结合起来，在那个基础上创新工作才能节约成本，提高效益。五、注重细节，保证创新工作成功。创新工作切忌贪求大全，要有“于细微处见精神”的细心和耐心。在制度创新后我们更应该关注的是对制度的执行与把握上，更应该强调把细节做到位；细节做到位，执行力就不存在问题，才能取得有效的创新。总之，要培养认确实素养和严谨的工作作风，善于观看细节，从工作细节中汲取营养，总结经验，从而不断的进步与成功。音西煤业2011年“十二五”科技进展年度规划音西煤业二00一一年七月音西煤业2011年“十二五”科技进展年度规划科技进步与创新是经济社会进展的首要推动力，科技创新日益成为企业综合实力的关键因素，依靠科技自主创新实现企业又好又快进展，是我们必须认真面对的问题。依照集团公司“十二五”规划编制工作的总体科署和要求，结合音西煤业（以下简称“音西煤业”）的实际情况，制定音西煤业2011年“十二五”科技进展年度规划。一、总体目标通过加快构建音西煤业科技创新治理体系和技术体系，积极组织开展科技创新项目，较大幅度地提升单位的科技创新能力，显著增强科技进步对公司安全生产、快速进展的保障能力。围绕我矿现时期急需攻破的关键技术，加强自主创新和引进消化汲取再创新，加大对创新工作的支持和投入，推广和引进一批节能效益的安全设备；加强企业科技创新人才队伍建设，使科技创新氛围和科技成果质量明显提高，实现企业“快、好、省”的进展目标。在“十二五”规划期间，将组织开展一些我矿现时期急需攻破的关键技术课题，提高单位技术人员积极参加科技创新的热情，加强企业产学研方面的建设，加大科技成果的推广体系建设，积极引进一批节能安全效益的设备，提高企业的整体创新水平。二、工作重点1、先进技术引进、自主创新和二次创新加大对先进技术的引进力度，通过引进先进技术促使我矿更好更快的进展。通过先进技术在我矿运用推广情况，结合我矿实际积极进行有效的二次创新，使新技术能更好的在我矿应用，提高我矿的整体技术水平。不断的加强我矿的自主创新工作，提高自身的科技水平和实力，进而提高我矿自身的创新能力和企业的核心竞争力。2、加大创新工作的支持创新是企业生存的全然，是进展的动力，是成功的保障。通过加大对创新工作的支持，提高技术创新工作的主体地位；积极的引导培养新进人才的创新兴趣及创新能力，保证创新工作能够持续良好的进展。促进了我矿向创新型企业进展的战略目标，提高了自身的核心竞争力。3、加强企业科技创新人才队伍建设建立三级人才库，时刻掌握企业内科人才的动态情况，加强对人才的治理培养，对不同的人才采取不同的培养方式，确保人才能在我矿健康良好的进展。通过企业“人才库”的建设，为企业创新队伍的建设发掘培养一批高层次创新型人才，为企业人才梯队培养一份“新血”。4、加强企业产学研合作方面的建设所谓企业的“产学研”一体化道路：确实是将企业现有的研究成果转化为适应市场需求的产品，再把科分产品盈利投入到科研中，开发出“含金量”更高、市场适应性更强的产品。也确实是“以产养研，以研促产”的企业经营方式。我矿将积极进行产学研方面的建设，实现持续性进展的战略目标，坚持将工作重心放在维护和完善这种良性循环上。5、加大科技成果推广体系的建设通过建立快捷有效的成果推广机制，改善科技成果推广方式和完善科技成果推广工作，加快科技成果转换为现实生产力，提高成果推广工作的广度和深度，使科技成果经济效益实现最大化，促进我矿科技成果市场化运作。6、积极引进一批节能安全效益的设备通过引进一批节能安全效益的设备，在减少企业投入的同时，也保障了企业安全高效的进展。四、保障措施。一、加强对科技创新工作的领导。矿领导、各科室（区队）负责人要把加快企业自身科技创新工作作为全面推进企业“快、好、省”的重大措施，认真研究制定科技创新进展规划，并科技创新建设工作的督查和考核。充分发挥自身优势，加强对科技创新重大工作的组织协调。开展形式多样的科技创新活动和科技信息服务，不断提高职员的科技素养，培养职员科技创新的热情，为加快推进企业科技创新工作的建设制造条件。二、加大科技创新投入。认真落实上级公司关于科技投入的规定，不断加大对科技创新工作的投入力度。优化科技创新协调组织，集中力量支持重大科技创新项目的实施。积极进展科技创新推广体系，鼓舞采取多种多样的收购科技成果方式，加大科技创新的市场化治理，使科技项目尽快从成果转变为经济效益。三、搞好科技创新项目的储备。着力在提升科技创新能力、人才培养体系、科技项目推广体系、等方面编制一批重点项目。音西煤业2011年治理创新实施方案依照上级公司的文件相关要求，为建立健全现代企业治理制度，创新治理方法，提高公司驾驭市场的水平，适应社会主义市场经济进展的客观要求，保持音西煤业持续、快速、协调、健康的进展，规范治理行为，提高工作质量和工作效率，以新疆公司开展治理年为契机，经研究决定，将音西煤业2011年治理创新实施方案通知如下：一、组织领导及责任分工（一）成立治理创新工作推进领导小组组长：矿长副组长：副矿级以上领导成员：各科室负责人（二）领导小组下设治理创新办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长担任，副主任由生产科科长担任。办公室具体负责治理创新的日常工作，负责制定治理创新推进方法，和生产科一道，做好治理创新工作的日常指导、检查、考核和协调等工作。二、要紧目标（一）、观念现代化。树立科学的进展观，顺应音西煤业进展的大趋势，紧跟新疆公司、河南煤化集团、乃至国内的现代化企业治理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、治理理念。结合音西煤业的实际情况，不断创新工作思路，创新治理手段，创新治理模式。（二）、治理科学化。运用现代先进的治理理念和手段来治理企业，明确各方面规章制度、办事程序及行为规范，形成以制度治理，按程序办事的科学治理模式。三、实施内容（一）按照河南煤化新疆公司的统一要求，以经营治理、安全治理、质量治理、技术治理、机电治理、物资治理、财务治理为重点，强力推进，稳步实施，力求实效。（二）构建并完善运行体系。各单位要严格按照本单位的年度、季度、月度治理创新打算开展具体工作，使企业由以职能为中心的传统形态向以治理为中心的新型企业转变，实现企业治理方式的全然转变。（三）加强治理创新的考核工作，建立考核导向的治理创新工作，实现治理效果的有效提升。四、考核企管科配合生产科，负责日常治理创新工作的治理与考核，每月监督检查考核两次。季度末对季度治理创新工作进行总结和通报，年度末对年度“双创”工作进行总结和通报。每次考核由生产科牵头组织，企管科参与，综合办监督，其他科室配合，参加的每个考核人员都要依照考核要求对各个科室进行考核，并写出存在的问题。然后对应考核细则逐项进行打分，作为该科室的该次考核得分，月底将两次检查的平均分作为该科室当月的实际得分。第一次要紧检查月度治理创新成果进展情况，时刻在每月的8-10号期间进行。第二次要紧检查月度治理创新成果完成情况和治理创新工作的内业资料，时刻在每月的18-20号期间进行。具体考核标准见音西煤业“双创”工作考核实施方法（暂行）》的通知》。五、实施步骤：（一）、宣传动员时期（3月1日-4月15日）利用矿上的统一的学习时刻，组织各个业务科室学习传达文件中的相关要求，强调治理创新的重要性，要求各业务科室高度重视，深入学习和领会。（二）、初步实施时期（4月16日-5月15日）成立音西煤业治理创新领导小组，各个业务科室上报本科室的专兼职负责人名单。相关业务科室对应成立相关的专业组，由科室负责人任专业组组长。而后，要紧是参与学习新疆公司治理创新相关知识的培训，做好学习记录。并与兄弟单位做好交流、协商和沟通，对比先进，查找不足，学习借鉴好的做法。同时，对音西煤业当前好的做法，好的思维方式、工作方法、治理理念加以总结，写出若干篇的治理创新论文。（三）、学习提高时期（5月16日-11月30日）依照上一时期培训和学习的内容，音西煤业治理创新的各个专业组进一步开拓思路，发散思维，在各种的专业上、各自的岗位上，摸索出更好的治理理念，工作方式等。同时能够按照新疆公司的上报要求，规范、准确的进行上报。（四）、总结时期（12月1日-12月31日）各个专业组将整改修订过的相关资料报送到企管科，企管科依照要求进行检查，待均符合要求后，进行装订整理和总结，并依照实际情况，制定下发音西煤业的流程化治理的考核文件。附件：治理创新办公室工作人员名单序号姓名职务科室联系电话备注1王红光治理创新办公室主任企管科2孟卫国副主任生产科3汪远远工作人员生产科4苏俊亮工作人员企管科音西煤业2011年度创新文化建设实施方案及季度创新宣传打算为认真贯彻落实科学进展观，引导和推进治理创新和技术创新，加快音西煤业（以下简称音西煤业）创新型企业建设步伐，增强音西煤业得企业核心竞争力，依照《新疆公司开发有限责任公司创新绩效考核方法》文件、新疆公司技术中心的要求，结合音西煤业实际，特制订2011年度创新文化建设实施方案及创新宣传打算。一创新文化建设的目标在全矿形成各级领导重视、群众关怀创新文化建设的局面；矿区环境、双创环境、办公条件得到改善；建立较为完善的评价体系和规章制度；形成良好的人际环境和营造有利于创新的思想氛围。二要抓好的几项工作（一）矿区环境建设。优美的工作和生活环境能催生灵感，陶冶情操，愉悦性情，促进精神文明建设，激发职员积极进取、爱矿如家的心态。我矿在现有条件下要努力按上级公司及有关科室的统一要求，积极主动加快进行矿区环境建设。通过建设，使我矿环境优美，形象鲜亮，信息畅通，运转高效。1、及时更新宣传栏，设计建筑绿地花园。对道路两边的绿地进行整治。2、调整办公用房，使各科室用房相对集中，改善科研办公条件；对办公室和走廊环境做统一设计，在楼梯和走廊里张贴企业文化内容，能体现浓厚的文化氛围。3、对矿区内环境进行整治，清理公司用房，清退外单位闲杂人员，恢复其原来优美的绿化环境。4、计算信息中心信息通畅，能为职员提供一流的资料和服务。5、因地制宜修建文化体育场所，在办公楼设立职工娱乐室，有较完善的、适用的设施；经常开展群众性文体活动。（二）形象标识宣传。我矿一直使用着河南煤业化工集团标识，它内涵丰富、个性鲜亮、生动传神，充分体现了音西煤业高举河南煤化集的旗帜向前拼搏的理念，具有丰富的文化内涵。能够把宣传形象标识文化内涵作为建设创新文化的切入点，激发职员的创新热情，形成团队精神，产生共鸣的效果，使职员的奋斗目标统一于音西煤业安全快速进展建设的目标。1．发动全所职工参与形象标识内涵的讨论，使标识起到统一全体职工的意志、理念和价值观的作用。所有职员对形象标识要有深刻的认识。2．规范音西煤业职员胸牌设计，胸牌上必须印有形象标识；矿所用的信封、信纸、便签、手提袋、文件袋、奖品、奖状、请柬、标牌、桌牌、纪念品等物品上也应带有形象标识。（三）抓好行为规范和规章制度的制定工作。行为规范和现代治理制度是实现科技创新的重要保证，要本着以人为本、以法治矿的原则，使工作理念、运行机制制度化，使职员的行为有章可循，能够激励创新，调动职工的积极性和制造性，并在执行中取得好的效果。1、按照我矿科室、区队建立和新职员不断增加的实际需要，对以往的规章制度、规范和规定，如岗位责任制、聘任制度、矿务会制度等进行修订和完善，删除差不多不适应进展要求的条规；依照研究所进展的需要制定新的规章制度。2、融入党风廉政建设的内容，制定领导科室、一般治理人员等职员的职业道德守则和行为规范；制订"音西煤业党风廉政建设责制"、"音西煤业党风廉政建设实施细则"、"音西煤业创新文化建设先进集体考评细则"。3、按上级公司统一要求推动"矿务公开"制度的落实，要求职员熟练操作新疆办公系统，矿领导的工作安排、矿务会的纪要、招待费等在信息公开栏公开，以提高音西煤业的工作透明度和运转效率。4、完善和制定职员的考评制度和考核标准，制度和标准重要体现工作业绩、职业道德、行为规范、价值观、科研精神与作风等内容。5、组织职工学习了解各项规章制度、道德守则和行为规范，在矿区内形成舆论，使其成为职工在日常工作中的自觉行动。（四）价值导向和精神氛围。准确把握创新文化建设的内容特征和体系，价值观念与单位科技目标取向一致，有良好的宽松和谐的人际环境和有利于创新的思想氛围，形成创新文化和科研活动的良性互动。1、发扬科学、民主、爱国、奉献精神精神，倡导"安全、唯实、求真、协力、创新"的风气，以此为切入点，大力加强矿风建设。利用宣传栏、各种文化活动，引导职工深刻理解创新内涵；大力宣传和表彰实践矿风的职员，以榜样和舆论的力量及其导向作用，使全矿职员对矿风要求从被动服从向自觉的适应引导，逐步蔚然成风。2、瞄准音西煤业全面快速建设时期的创新目标，以推动音西煤业的快速进展为己任，解决安全与快速施工问题为使命，在全矿开展价值观大讨论，以正确的价值导向引导职员将追求科技价值、社会价值，并将自身价值、利益与矿的价值利益统一起来，为实现所进展目标而努力奋斗。3、弘扬科学精神，鼓舞标新立异，提倡大胆质疑和敢为天下先精神，在日常工作中倡导创新思维；对原创性或创新性强的课题在人力、物力、财力上给与有力支持，并对进展情况做跟踪报道。注重原始性创新成果，在制定考核有关规定时不一味强调发表文章的数量，更注重文章的质量，从政策上引导职员刻苦钻研、勇于攻关的精神。4、重视音西煤业整体社会形象，大力宣传取得的创新成果、各项工作进展；注意科研成果发挥社会效益，有一定数量的科研成果回报社会。5、重视科学思想传播，积极开展科普工作。搞好职工书屋建设，供职员更好的学习环境；组织职员学习先进的煤业建设理论知识，宣传不的地点好的创新知识，弘扬创新精神。6、强化创新治理与服务工作，制定创新治理与支撑系统的工作条例，定期评估，使创新工作有良好的技术保障和后勤服务系统，治理科室和技术支撑系统能主动为创新工作提供优质服务，并得到多数职员认可。三创新文化建设的组织和治理措施（一）加强宣传引导，统一思想、提高对创新文化建设重要性的认识首先加强宣传、重视学习，领导班子成员和全体职员要从思想上高度认识创新文化建设的重要性；