生产运作管理重难点、高频率考点(根据历年考点综合整理)

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业2013年《生产运作管理》复习思考题（根据考点和老师给的重点精心原创整理版）1.生产运作管理的宗旨？（简答题）扩大产出，通过规模经济效应，降低生产成本，全面降低生产运作过程中的浪费。答案一：（生产运作的基本理念）①在生产方面：提供优质产品和服务，企业获得更多的利润。②在运作方面：应用科学手段与方法，将整个生产过程投入转化成有效的产出。目的在于创造竞争优势和规模经济效应以降低生产成本，提高生产效率答案二：（生产运作管理的目标）①提高产品的性能与质量②降低整个生产流程的运作成本③缩短交货时间④满足客户的需求⑤对市场的变化做出快速反应答案三：（生产运作管理的主要任务）①为实现企业经营目标，全面完成生产计划，必须对产品的品种、质量、产量、成本和交货期进行科学管理。②不断降低物耗，降低运作成本、缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，提高企业经济效益。2.物料按周转特征分为哪几种类型，其各自的生产特征。单周期库存主要考虑的费用。（选择、判断）答：①（按物品需求的重复程度划分）：单周期库存（库存物品不能重复订货）和多周期库存（可重复订货）。②生产特征：单周期库存：物品生命周期明显，临近保质期必须降价出售，到了保质期物品必须报废并且会产生一定的处置费用。（农产品）；多周期库存：物品长期需求，库存均衡性补货。（需求重复发生、均衡供给。）（原辅材料、动力）③单周期库存主要考虑的费用：缺货费用、积压费用单位产品缺货费用：由于缺货对信誉损害和错过销售机会产生的利润损失。cu=物品单位销售额—物品单位成本单位产品积压费用：由于积压导致降价出售或者报废产生的损失费用。Co=单位原始成本—单位残值如果产品过期会产生处置费用，则积压费用有可能为负值。单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题。多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。3.按生产数量特征可将生产方式分为哪几种类型，其各自的生产特征。（简答）答：①单件生产：生产定制化产品、手工作坊的生产方式；②大量生产：大量生产单一标准化产品、流水线的生产方式；③批量生产：批次生产单一标准化产品、轮作式的生产方式。ABC库存管理的思想与划分的标准。答：思想：①抓住重点，讲求效率，力求“事半功倍”；②管理好20%的物资，就能控制80%的成本。ABC物资分类的标准（A、B、C类生产物资管理的方式的管理是定额管理）A类资金占用量60-70%，占品种总数15-20%（严格控制库存，安全库存量要控制得很低。管理好20%的A类物品就可控制80%的成本）；B类资金占用量25-30%，占品种总数20—30%（多储备，少报警。）；C类资金占用量5-10%，占品种总数60-70%。根据采购订货费用和库存费用计算物资采购提前期和经济储备量（订货点最佳库存水平=每一次的物资采购量=提前期×平均日消耗）。（计算题）库存年总费用=订货费用+保管费用+采购费用（在物资需求数量一定并且需求均衡情况下，订货批量与订货费用成反比；与保管费用成正比。）订货费用：订货手续费、旅差费、运输费、装卸费、检验费等采购费用：物资价格×物资需求的数量（常量）物资保管（库存）费用：人工费用、仓库占用费用、物资的资金占用费用、机具折旧费、物料损耗费等。公式：例题：某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为()A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元生产运作中供应链的牛鞭效应。（判断）概念：供应链中供应商所接受的定单比终端顾客的需求具有更大的方差现象（信息扭曲现象）。此外，这种扭曲现象将以放大的形式向供应链上游传播并且产生放大效应。原因：不确定性、信息不对称性、经济放大的逆向效应。危害：（１）物料供求的不均衡，导致库存大量积压。（２）生产计划的不断更改，导致生产管理紊乱。（３）生产成本的控制力下降。（４）供应链管理的效能显著下降。减少牛鞭效应的对策：（1）对需求进行正确的预测（2）减少供应链的流通环节（３）缩短订货提前期（４）减少物料的价格波动（目的：缩短信息的流转路径，减少信息的不确定性和不对称性。）措施：（1）采用JIT采购模式。（2）建立“第三方物流”运作模式，并与形成战略合作伙伴。关于牛鞭效应的判断：11、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。12、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。13、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。14、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。设备的寿命种类？其划分的根据是什么？（简答、判断和选择）设备的物质寿命，又称为设备的(D)A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命8.设备三级保养制度的基本内容。生产工艺和生产工序的含义,用PPM（产品—工艺关系矩阵图）说明不同时期运作的最优生产方式。（考点：生产运作的最小范围，工序组成工艺）产品设计理念，用质量屋技术对产品设计主要考虑那些方面的因素。15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(

C

)

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.多品种小批量生产20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(

C

)

A.10天

B.5天

C.3天

D.15天23.全面质量管理概念源于(

D

)

A.中国

B.日本

C.英国

D.美国27.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(

B

)

A.10，000元

B.1，000元

C.100，000元

D.100元什么是律特法则其含义。（简答）掌握流程分析的6步法。（大题分析）组织生产过程的基本要求。（简答）【核心：去库存】答：①生产的连续性②生产的平行性③生产的比例性④生产的均衡性⑤生产的适应性什么是工艺专业化生产组织方式。（选择、填空）什么是对象专业化生产组织方式。流水线生产的特点,合理布局流水线的工作地主要考虑的因素。【组织流水线的核心：通过大量生产降低成本）设计流水线生产作业工作指示图。18.顺序生产方式、平行生产方式、平行顺序方式的不同之处，其生产周期如何计算？19.成组技术是按什么原则制定？其优点是什么？20.对车间设施布置的基本方法。21.在制品定额、周转在制品定额和安全在制品定额的区别？批量生产作业计划的期量指标？25.传统物料订购点法的弊病。26.编制MRP生产计划考虑因素？MRP