生产管理部规定3篇

Word———生产管理部规定3篇【第1篇】生产管理部防止电弧伤人平安措施及其规定

我厂低压配电设备多次发生短路伤人、设备损坏事故。为进一步完善各项反事故措施,进一步平安管理水平,确保检修人员和设备平安,避开类似事故重复发生,特制定本措施及规定。

一、设备检修维护、消缺工作都必需严格执行工作票制度,切实做好保证平安的组织措施和技术措施。严禁无票工作。事故抢修可不用工作票,但必需经值长同意。工作开头前,抢修负责人必需会同运行人员按“安规”规定做好平安措施,并指定专人监护。

二、生产管理部各专业、班组必需仔细贯彻执行平安工作“五同时”的原则,在布置生产任务的同时必需具体布置平安工作。比较简单或危急的工作,专业主管或班长应与工作负责人共同深化进行危急点分析,制定针对性的预控措施。

三、工作开工前,工作负责人必需按规定仔细核对设备名称、编号;再一次检查保证平安的技术措施是否完备;向每一个工作班成员具体交代平安措施和危急点预控措施,并应有书面记录。电气工作开工前必需验电。

四、加强外包队伍的管理。全部外包工程都必需由承包单位制定平安技术措施,并经批准后实施。部门、专业、班组要仔细进行“三级平安教育、平安交底”工作和检修工艺、工序标准的宣贯、培训、检查验收工作。

五、巡察设备时不得碰触带电体,必需保证工作人员工作中正常活动范围与带电设备的平安距离。工作票押回运行处后,检修人员不得连续进行任何工作。

六、本厂0.4kv线路及其电气设备上不得进行带电作业,不得带电拆接电源线。特别状况下,必需进行带电抢修时,应组织有关人员充分争论,制定切实可行的平安措施和危急点预控措施,并经领导批准后方可进行。

七、全部运行中的设备或检修中的设备,检修人员均无权进行停、送电操作或在试验位置进行分、合闸操作。严禁不检测,不分析、擅自把故障开关送电查找故障点;严禁在间隔内进行开关本体检查;严禁开关修后不通知运行,擅自违章推入间隔进行分合闸试验。如因开关机构故障确需检修人员将开关推入试验位置,应有运行人员在现场指导、监护,并戴好防护面罩和防护手套。

八、针对俄供开关笨重、一次触头间绝缘板小状况尽快进行反措改进。电控专业要制定防止开关短路放炮的反事故措施;修编配电装置检修文件包,对检修工艺、工序制定明确、详细要求;完善检修文件包危急点分析和预控卡。

九、在开关间隔内工作、装拆沟通一、二次熔断器、测量端电压、在带电的pt、ct回路上工作等工作必需按“安规”要求履行手续,做好平安防护措施,防止发生短路接地事故。

十、电气检修和试验工作必需使用带有绝缘柄的工具,金属暴露较长的部分应做好绝缘隔离措施,防止发生电弧伤人和设备损坏事故。

生产管理部

2022-6-13

【第2篇】生产管理部防汛防止水淹厂房事故规定

为了加强防汛工作,防止发生水淹厂房事故,确保夏季大负荷机组平安运行,特制定本规定。

一、防汛是迎峰渡夏工作的重要一环,贵在重视、贵在准时。生产管理部各专业、班组平安第一责任人要把防汛工作要当做保平安的重大任务来抓。各专业、班组要乐观宣扬防汛工作的重要性,坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想,以对国家、对人民高度负责的精神,抓紧、抓细、抓实,切实做到组织、人员、物资“三落实”,确保不发生水淹厂房的重大事故。

二、健全防汛组织,强化防汛责任制。生产管理部成立以主任为组长、副主任为副组长、专业主管为成员的防汛领导小组。各专业要相应成立以主管为组长的防汛领导小组,全面负责汛前检查,制订科学、详细、切合实际的防汛予案,对存在的隐患准时检查整改。生产管理部全体职工都是义务防汛队员,紧急状况下必需随叫随到、召之即来。全部正式职工的手机、电话要24小时开机,确保联系畅通、平安度汛。

三、加强值班力气,确保防汛平安。夜间和节假日是生产管理部防汛的重点,为此生产管理部特成立夜间和节假日紧急防汛小组。生产管理部夜间和节假日总值班为组长,全体值班人员为组员。夜间和节假日发觉险情或接到通知后,马上组织紧急防汛小组快速赶到指定地点进行抢险,并准时汇报厂、实业公司领导。

四、生产管理部各专业汛期前和迎峰渡夏期间要做好所辖设备、系统范围内的厂房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水设施的检查,做好防汛、排水的应急方案。雨水泵房的配电盘柜、雨水泵及其电机要提前检修。确保雨水排泄畅通。确保现场各配电盘、柜、箱不进水、不结露。

五、生产管理部各专业要结合现场实际,储备足量的沙袋、铣镐、潜水泵。潜水泵及其配套的开关、电缆要提前检测合格,重点部位重点放置。重点部位的防汛电源要挂牌明示。并设专人检查维护,保证不丢失、不损坏,防患于未然。

生产管理部

2022-6-13

【第3篇】生产管理部防汛、防止水淹厂房事故的规定

为了加强防汛工作，防止发生水淹厂房事故，确保夏季大负荷机组平安运行，特制定本规定。

一、防汛是迎峰渡夏工作的重要一环，贵在重视、贵在准时。生产管理部各专业、班组平安第一责任人要把防汛工作要当做保平安的重大任务来抓。各专业、班组要乐观宣扬防汛工作的重要性，坚固树立平安生产"责任重于泰山'的思想，以对国家、对人民高度负责的精神，抓紧、抓细、抓实，切实做到组织、人员、物资"三落实'，确保不发生水淹厂房的重大事故。

二、健全防汛组织，强化防汛责任制。生产管理部成立以主任为组长、副主任为副组长、专业主管为成员的防汛领导小组。各专业要相应成立以主管为组长的防汛领导小组，全面负责汛前检查，制订科学、详细、切合实际的防汛予案，对存在的隐患准时检查整改。生产管理部全体职工都是义务防汛队员，紧急状况下必需随叫随到、召之即来。全部正式职工的手机、电话要24小时开机，确保联系畅通、平安度汛。

三、加强值班力气，确保防汛平安。夜间和节假日是生产管理部防汛的重点，为此生产管理部特成立夜间和节假日紧急防汛小组。生产管理部夜间和节假日总值班为组长，全体值班人员为组员。夜间和节假日发觉险情或接到通知后，马上组织紧急防汛小组快速赶到指定地点进行抢险，并准时汇报厂、实业公司领导。

四、生产管理部各专业汛期前和迎峰渡夏期间要做好所辖设备、系统范围内的厂房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水设施的检查，做好防汛、排水的应急方案。雨水泵房的配电盘柜、雨水泵及其电机要提前检修。确保雨水排泄畅通。确保现场各配电盘、柜、箱不进水、不结露。