通用医院医生岗前培训心得范文

精品文档通用医院医生岗前培训心得范文医院医生岗前培训心得1我们走出校门，踏上新的工作岗位，这对与我们来说，这是人生中的一次重要的转变。在上岗之前有很多情况需要去熟悉，去适应。感谢医院能给我们这些新的成员提供这次珍贵的培训时机。通过三周的培训学习，我对医院文化、开展历史的概况，医院的办院宗旨、硬件设施、行为标准、效劳理念、医疗平安及防范、院内感染都有了一个深化的理解。同时我还认真学习了医院的各项规章制度，医务人员的职业道德，职业礼仪运用，医患沟通技巧，消毒隔离与职业防护，消防平安知识等，理解在以后工作中会遇到的常见问题及解决的方法，使我受益匪浅。在××院长激情洋溢的开篇演讲中，让作为一个××医科大学毕业的我对附属第一医院有了更深化的理解，她是一所五十年文化底蕴、人才济济、力量雄厚的，融医疗、预防、保健、康复、教学、科研为一体的大型三级甲等教学医院。感谢××书记带着我们学习了医院精神和效劳理念，一个单位应该是一个团结战斗的集体。当然还有内涵丰富的医院文化，这种医院文化以其深沉的底蕴提供应我们这个集体强大的凝聚力和前进的开展力，作为一名医务工作者，要想为患者效劳好，精湛的医术是前提，而良好的医德医风是保证。还有各位领导带着我们学习了如何做一名合格的医务人员，感悟颇多。首先，医务人员是为病人效劳的，现实生活中情绪的波动如假设带入工作中去，就有可能对临床诊断带来偏向。在要求精细准确的临床工作，细微的变化可能产生不可估量的负面影响。故进步自身心理素质，快速的自我调节才能显得尤为重要。第二，在工作中不可有丝毫的懈怠与懒惰，对每位病患的安康负责。实事求是，有好事大家分，出事一人担的勇气与魄力。搞好自身卫生，形成良好的消毒灭菌意识，继而减少院内感染的发生。标准行为，严防开空手术，遗留异物等事发生。第三，注重根底知识，全面系统深知疾病本质，治本才是上上策。在治疗中，本着对病人身体安康、生活质量高度负责的态度。能食补不药补，是药三分毒。价廉质高量适为准那么。能口服不注射等，尽量减少对病人的远期危害、副作用及经济压力。在最后，每一位医生后面都站着一位律师。在医患矛盾锋利，医疗纠纷、医疗事故频发、医生所处环境紧张的当代，我们必须有法律意识与常识，才能更好的保护自己。医学文书内容须实事求是，有理有据，敷衍了事的态度贻害无穷。医院医生岗前培训心得2通过不断进步整体素质和业务才能，顺利完成了繁重的工作任务。认真负责的工作态度和精湛的护理技术吸引了大批的儿科患者，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，在社会上有一定的知名度。屡次被评为先进工作者、优秀护士、病人最满意的护士等称号。为自己，同时也为医院赢得了荣誉。护理质量和过失事故分析^p讨论，并制定防范措施，可以纯熟掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原那么，掌握常用的急救药品的药理作用、副作用，掌握常用急救器械的性能、使用方法，纯熟掌握常用急救技术，如心肺复苏、心电监护、各种插管及抢救等。机关门诊每年都有流感大流行季节，针对病人多、任务重，尤其是儿科病人多、输液穿刺比拟困难的实际情况，可以做到有条不紊、忙而不乱，合理安排护理人员，带着护理队伍加班加点、沉着应对。通过不断进步整体素质和业务才能，顺利完成了繁重的工作任务。认真负责的工作态度和精湛的护理技术吸引了大批的儿科患者，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，在社会上有一定的知名度。屡次被评为先进工作者、优秀护士、病人最满意的护士等称号。为自己，同时也为医院赢得了荣誉。护理质量和过失事故分析^p讨论，并制定防范措施，可以纯熟掌握本科常见病、多发病的临床表现、治疗原那么，掌握常用的急救药品的药理作用、副作用，掌握常用急救器械的性能、使用方法，纯熟掌握常用急救技术，如心肺复苏、心电监护、各种插管及抢救等。机关门诊每年都有流感大流行季节，针对病人多、任务重，尤其是儿科病人多、输液穿刺比拟困难的实际情况，可以做到有条不紊、忙而不乱，合理安排护理人员，带着护理队伍加班加点、沉着应对医学`教育网。通过不断进步整体素质和业务才能，顺利完成了繁重的工作任务。认真负责的工作态度和精湛的护理技术吸引了大批的儿科患者，赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评，在社会上有一定的知名度。屡次被评为先进工作者、优秀护士、病人最满意的护士等称号。为自己，同时也为医院赢得了荣誉。医院医生岗前培训心得3前几天，我们医院对中层管理人员进展了专门培训，听了教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的窍门和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目的，为查漏补缺，更上一层楼，我如今把自己的一些体会介绍如下，请同志们、领导们批评指正。一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资，以达成组织目的。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建立和成员间互相的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目的，以创新的方法，互相依赖的共同合作来达成最高程度的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才可以获得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目的迈进;同时信任也是互相的，你想别人信任你，你必须先信任别人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当受权，让员工大胆工作(管头、管脚、不管中间)。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感;当下属在工作中出现过失时，要敢于承当自己应该承当的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，老实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现“双满意医院”这一目的。二、进步了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户(病人)等，如何才能在工作中起到桥梁作用?那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者95%的`工作时间花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的理解—提出你的观点—确认对方理解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才可以得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的光滑剂，假如运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目的而做好沟通。工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐开展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是非常重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间理解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院开展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，互相合作，齐心协力为医院开展而努力。三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的“传声筒”，而是要把上下游的信息搜集整合起来，放在医院开展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织施行高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用pdca(方案、执行、查核、改善)循环理论，寻求实在可行的解决方法，实现医院的目的。四、学会开有效会议：有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员互相依赖的工作以达成目的。一个有效会议必定有三个条件：一是有完善的规划(会前充分准备)，二是进展