加强光学科技企业财务预算管理的有效措施探讨

加强光学科技企业财务预算管理的有效措施讨论〔〕:

摘要：随着社会经济的开展及科技的进步，光学科技企业的内外部经营环境发生了较大的变化，企业在财务预算管理施行过程中还存在一些亟待解决的问题。对此，本文以光学科技企业为对象，详细地分析了当前该类企业在财务预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的强化措施，以期促进光学科技企业的财务预算管理程度的提升。

关键词：财务预算管理；预算施行；内部控制；问题；强化措施

一、光学科技企业财务预算管理的特点

第一，战略性。企业的财务管理是为其经营开展效劳的，因此，财务管理的目的和执行方向与企业的整体开展战略有着高度的一致性，只有两者协同开展，才能通过财务预算管理的手段促进企业战略目的的达成。

第二，有序性。财务预算须按照编制、施行、控制、考核等一定的顺序进展，不能跨步骤施行。否那么，不仅不会起到财务预算管理的效果，甚至还会给企业开展带来隐患。

第三，科学性。财务预算管理要与企业的战略部署、管理内容相匹配，具有一定的科学性。

二、光学科技企业施行财务预算管理的必要性

〔一〕财务预算管理是落实企业责任的根底

通过财务预算管理可以将企业的战略内容量化成详细的指标融入企业的经营管理中，从而更好地推进各个部门的协作与配合，是企业责任有效落实的根底性内容。

〔二〕有效减少运营中的风险

随着市场经济的不断开展，企业的财务活动已不再是简单的资金收付核算，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容。因此，财务预算管理会涉及企业运营中的方方面面，是光学科技企业进展资源优化配置过程中重要的桥梁与纽带，通过对资金的有效筹划对于控制风险而言非常必要。

〔三〕财务预算管理是内部控制的重要手段

财务预算管理真正地实现了企业自身目的的明确，并且在详细施行过程中可以更好地明确企业内部各部门的责任和义务，催促企业各项财务指标的顺利达成，财务预算管理是光学科技企业内部控制中经常用到的有效手段之一。

三、光学科技企业在施行财务预算管理中存在的问题

〔一〕预算编制参与者积极性与重视度不够

从现阶段光学科技企业的财务预算的现状来看，很多预算编制者认为预算编制就是一种形式，是一种程序性的工作，甚至认为编制预算的目的是完成董事会布置的任务等。正是在这种错误思想的影响下，使预算编制者在实际编制过程中对此项工作的积极性与重视度不高，企业内各部门之间缺乏有效的配合，部门之间预算工作推进难度较大，甚至有些预算编制者会纯粹为了完成编制预算这项工作任务而敷衍了事，导致光学科技企业很难建立良好的财务预算管理环境，为企业财务预算管理程度的提升设置了障碍。

〔二〕预算根据缺乏

光学科技企业在编制预算工作的过程中，虽然有局部编制者会通过自身的相关经历或判断并结合往期实际数据分析得出一个预估数据，但是，当预估数据与董事会的目的差异较大时，为防止预算数据提交后被退回重做，编制者往往会直接将公司董事会下达的相关财务指标作为目的。为了达成相关目的，以结果为导向，仅仅单纯地在上一年实际数据的根底上进展无根据或根据不充分的数据调整。在此情况下，不仅缺乏对行业环境、市场形势和外部因素的有效考量，也没有将企业新一年的经营目的进展有效的交融，单纯地依靠上一年的财务指标进展预算编制，很容易出现预算与实际运营情况相脱节的现象，导致预算精细化程度缺乏，出现各种各样的问题。

〔三〕管理方法缺乏战略导向性

在实际光学科技企业实务操作的过程中，由于对财务预算管理重视程度缺乏，企业的整体开展战略与预算的管理方法出现了脱节的现象。从本质上来看，财务预算管理与企业战略开展要高度的一致，但是目前，光学科技企业注重短期利润的实现，无视长期经营目的与短期利润之间的有效衔接，缺乏战略导向性，这种情况会导致预算管理配置作用不能有效地发挥出来，企业的核心竞争才能和价值的实现难度大。

〔四〕缺乏健全的组织体系保障

高程度的财务预算管理离不开健全的组织体系的保障。但是，目前从光学科技企业的预算管理组织体系建立来看，与要求还存在着一定的差距。比方，企业的绩效考核与财务预算管理没有直接的联络，内部控制与财务预算施行出现了脱节现象，导致光学科技企业的预算制定与执行之间的偏向越来越大等。因此，想要更好地保证光学科技企业财务预算管理的质量，还要针对组织体系内容进展不断的完善。

〔五〕预算执行与分析局限于形式

企业的财务规制中对预算执行有着一定的规定，行政管理中对财务预算也有提及，但是就是没有专门的财务预算管理规制。很多的制度都是混淆在其他的制度中，尤其是出现超预算现象，超出局部通过审批都能通过，缺乏超预算审批规制。在此情况下，由于执行过程中缺乏严苛的规制要求，执行力度缺乏，导致财务预算管理执行不到位，很多制度形同虚设，发挥不出作用。另外，财务预算管理后期的分析仅限于当年的预算分析，故实际反响的问题存在一定的局限性，影响了企业的正常运营和开展。

四、加强光学科技企业财务预算管理的有效措施

〔一〕强化思想认识，进步预算质量

管理者对财务预算管理重视程度的提升，在日常的过程中将直接影响财务预算的编制者对待财务预算管理的态度，思想认识上的错误得到了纠正，重视程度就会得到相应的提升，那么日常的工作中财务预算管理的质量就能在一定程度上得到保障。

〔二〕完善预算编制

在完善预算编制的过程中，光学科技企业要彻底打破传统编制过程中以财务指标为根本根据的现状。在实务操作的过程中，首先，光学科技企业要对企业所处的行业环境、市场情况进展充分的分析，从而制定自身在将来开展中的财务战略，再将财务战略细分制定成财务预算指标；其次，要针对企业涉及的非财务指标进展全面的衡量，在编制财务预算的过程中通过财务指标与非财务指标相结合的方式，制定科学、合理的编制方案；最后，通过调查和数据整理，积极地对企业财务预算编制过程中的数据范围进展扩大，通过更多数据信息的归集，更好地为企业财务预算编制打好根底。

〔三〕以企业战略目的为导向施行财务预算管理

为了更好地提升财务预算管理的质量，在施行过程中要以企业的战略目的为导向，通过对企业战略目的的掌握，更好地权衡各个部门在实际开展中对资金的需求，从而进展有效的财务预算管理，更好地施行资源的优化配置。在这个过程中，以企业开展为目的，引导预算编制与施行是重要的措施。同时，光学科技企业要充分满足各个部门开展环节对资金与各类资源的使用诉求，大大地增加财务预算工作的针对性与有效性，实在提升企业自身的市场竞争才能。

〔四〕建立全员参与预算制度

为了更好地保证光学科技企业财务预算管理数据信息的正确性，要积极地调整自身的工作思路与创新工作方法，建立全员参与预算制度，将各个岗位与各个部门引入财务预算管理中。通过全员参与制度的制定，预算的编制难度和执行难度都能在一定程度上得到降低，财务预算管理对于企业开展的重要程度得到明确，尤其是在理论的环节可以更好地到达高效科学的应用，这对于光学科技企业的财务预算管理而言意义重大。

〔五〕建立预算控制系统

在建立预算控制系统的过程中，以企业的开展目的为指导，以预算编制为根本的入手点，通过对财务预算管理流程、管理内容的标准，更好地明确责任和义务。同时，要将财务预算管理内容与企业的内部控制制度相结合，通过以往经历的总结，防止在建立预算控制系统中的误区，从而实现对光学科技企业财务预算的科学管理。

〔六〕建立健全业绩评价机制

光学科技企业财务预算管理实际程度不高的原因是企业业绩考核的内容与其无关联或关联不大。因此，为了保证财务预算管理的质量，就必须持续地建立健全业绩评价机制。

首先，针对光学科技企业的财务预算的特点，应先结合企业战略目的制定相应的量化指标，再将制定的量化指标与员工的绩效考核有效地结合起来，保证光学科技企业财务预算管理与员工个人利益直接挂钩，保证两者利益的一致性，从而带发开工的积极性。

其次，优化人力资源管理过程中的人员鼓励政策，通过鼓励政策的建立，更好地进步员工在财务预算管理过程中的积极性和主动性，尤其是将晋升和收益的内容与其相结合，保证员工在做好本职工作的过程中与财务预算管理结合，形成一种常态化的管理机制，这对于光学科技企业财务预算管理开展有着一定的推动作用。

五、结论

对光学科技企业而言，财务预算管理的完善是一项任重而道远的工作，不是一朝一夕可以完成的。但是，光学科技企业无论采用何种措施完善财务预算管理，都应该从企业经营的实际情况出发，重点强化资金的使用效率，防止资金的浪费和闲置，在企业资源优化配置中，实在有效地将财务预算管理的作用发挥出来。

参考文献

【1】曾圣丽.A医院财务管理存在的问题及其对策研究[D].云南大学，2022.

【2】刘亚军.L职业技术学院财务内部控制改良研究[D].西安理工大学，2022