《土木工程施工管理中现存问题及改进措施研究（论文）7300字》

II土木工程施工管理中现存问题及改进措施研究目录TOC\o"1-3"\h\u24733引言 16878第一章相关概念 2225931.1土木工程的基本概念 215541.2土木工程发展历史 229171.2.1陆地建设方面的土木工程 2197191.2.2土木工程基础技术的发展 3229101.2.3土木工程环境方面的发展现状 3116371.2.4土木工程各方面的发展分析 315665第二章管理意义及特点 4174162.1土木工程施工管理的意义 4170402.1.1土木工程项目质量监管的意图 4118412.1.2土木工程项目的重要意义 451252.1.3提高经济效益 431052.1.4保质保量 4316872.2土木工程施工特点 5267112.2.1工程项目面临的恶劣环境因素 5260652.2.2执行流动性大 57232.2.3项目操作复杂 53759第三章施工管理存在的问题 663703.1土木工程施工管理体制不完善 6116823.2土木工程施工人员安全意识薄弱 6243893.3土木工程施工管理人员素质较低 673973.4土木工程施工进度控制不科学 717885第四章问题相关对策 8228104.1加强土木工程施工管理制度建设 866304.2提高土木工程施工人员的安全意识 8146344.3提高土木工程施工管理人员的工作素养 87264.4合理控制土木工程施工进度 92590结语 1030548参考文献 11引言土木工程在实施建设的过程中会面临很多复杂的难以解决的工作，鉴于此则会消耗大量的人力、物力及财力。并且于此之中有着各种类型的项目，在施工过程中针对不同的项目需采用不同的管理方法，如果针对性的管理才能确保工程在规定的时间内高效、高质的完成建设。采用科学完善合理的施工管理机制来对施工过程中的各个环节进行全面把控，能够很大程度的减少成本支出，充分保证项目质量等。土木工程十分巨大，主要是由于其在进行建设时会使用到较多的专业知识并且有着较高的技术要求。所以为了有效确保工程建设质量及促使其能够顺利实施按期交工，则会耗用非常多的费用及需要大量的专业性技术工作者，采用可行性较高的施工策略。第一章相关概念1.1土木工程的基本概念利用科学技术建造各类工程设施被统称为土木工程。需土木工程业将根基打扎实的涉及到堤坝、道路、房屋及桥梁等，涵盖项目较宽泛。古代的土木工程发展时期由新时期时代至17世纪中期，在古代，草、石块及树枝等都是土木工程就地取材获取的原材料，木、青铜及砖等材料在古代都是利用起重机、钻、石刀锯及刀斧等仅有的工具加工制成的，运用这些材料的便是雕工、瓦工及木工。令人震惊的是古代的土木工程在落后的科技及技术背景下将伟大杰作留给后世，而该时期建筑中古埃及的金字塔极具代表性，中国古代的万里长城是最雄伟壮观的防御工程，中国古代河北赵州桥是石拱桥的出色象征，而四川都江堰是建造于春秋战国时期是规模相当庞大的水利工程等，都代表着该时期的杰作。近代土木工程发展时期指的是17世纪中期至20世纪中期，该时期虽没有成熟的技术，却出现了较高的发展，指导有结构及力学理论支撑，该时期的建筑材料石、木、瓦及砖等被广泛使用，同时得到应用和发展的包括早期的预应力混凝土及钢筋混凝土，较快的提升了施工技术，迅速扩大建造规模，极大的提高了建造速度，相较于古代土木工程进步十分显著。许多杰作出现在该时期，开启高层建筑的便是芝加哥的保险公司大楼，全世界首座跨千米的大桥便是旧金山的进门桥，该时期令人叹为观止的建筑不在少数，如发过的埃菲尔铁塔、林肯纪念堂、巴拿马运河及京张铁路等。接着从今追溯到第二次世界大战便是现代土木工程发展时期，土木工程前的发展随着飞速发展的网络信息技术及现代科学技术等进入前所未有的阶段，逐渐得到应用的功能及新型材料涵盖纳米、塑钢及铝合金材料、高性能及轻骨料混凝土等。因此更有不胜枚举的建筑巨著出现在近代。而有着浓烈现代化特点的经典作品如纽约世界贸易中心、悉尼歌剧院及联合国总部大厦等。这些魅力奇特的建筑无不象征着历史长河中土木工程的发展。1.2土木工程发展历史1.2.1陆地建设方面的土木工程谈及陆地建设，比比皆是的大厦高楼、桥梁、公路及铁路等建设便不由自主的浮现出来，各种新型建设自改革开放后便与日俱增，呈井喷式发展，庞大的建设数量、飞快的发展速度，世界各国都为之震惊，更何况身为中国人。多种多样且建造的高且稳的高楼；日益壮大的铁路公路事业，越来越多的建造火车轨道，逐渐提速的高铁动车，迅速增长的高级公路里程；有着惊人成就的也包含桥梁工程，中国逐渐提升的综合实力从迅速竣工的跨江海大桥、不断突破钢斜拉桥的跨径及增加钢悬索桥的长度等各方面显露无遗，然而对城市规模的发展基于中国庞大的人口数量而有较高的要求，依中国现状显而易见，人们对住房的需求就如今房屋方面的建筑并未得到满足，可见社会需求基于陆地建设在土木工程中快速发展也未能满足。1.2.2土木工程基础技术的发展作为较早起源的行业土木工程，近些年发展较为迅速，同时有很多种类涵盖在现代土木工程中，桥梁、道路、铁路及建筑等为被大众所理解的基础性技术工程，就视觉美观及感觉稳固效果方面现代技术水平已然处于强盛时期，但仍未全面运用信息及科学技术。我国土木工程随着迅速发展的经济不断的将新型建筑材料引进过来，愈发多的新型材料出现在市场上，高硬度及强度的混凝土逐渐替代了传统的水泥等建筑材料，另外也逐渐广泛应用到钢化玻璃、碳素纤维等新型材料。现如今逐渐的发展地下空间建设，并在许多地区逐渐推广轻轨、地铁等工程，现已建成总长度约32km的轻轨及地铁工程，建设中的工程仍不在少数，而我国的地下空间建设相较于其他发达国家局限性仍存在，仍然存在很多不完善的地方，需借鉴和学习的地方良多。1.2.3土木工程环境方面的发展现状目前，环境破坏是我国乃至全世界所面临的共同问题，对环境而言有很多优点的建筑材料却有着与生俱来的破坏性，环境会被残留的建筑废物所污染，大气也会由于排放到空气中产生于建筑过程的较多气体而增加负担，如，大量的化石燃料在火力发电时燃烧将氮氧化合物及CO21.2.4土木工程各方面的发展分析涵盖较广行业的土木工程，正在逐渐完善功能、结构、项目工程及材料等方面，为了更好的保证建筑的稳定性，市场中正在大批呈现新型材料；不断的向更深更高的方向拓展项目工程，逐渐加快建筑隧道、铁路及公路工程的速度，逐渐在跨度及长度上发展跨江、海桥梁等建设，愈发多样的方式及种类，磁悬浮列车在许多发达地区正日新月异的发展；朝着有益于人类的方向创新发展建造功能及结构方面，出现了许多保障人类生命财产安全的减灾、防风防震的建筑。第二章管理意义及特点2.1土木工程施工管理的意义2.1.1土木工程项目质量监管的意图建筑施工过程中整套的施工方案也构成了一套相应的质量把控方案，所以在施工过程中严格按照施工方案执行，各个环节的把控措施做到位，也是整个工程质量能够达标的前提条件。制定一套合理有效的施工方案，不仅能够提高整个工程的施工进度，而且对于整个工程的建设品质有一定的保障。施工的过程中，严格按照施工方案执行各个施工环节也能够保证整个项目组的品质达到预定目标。2.1.2土木工程项目的重要意义由于土木工程其操作的流程非常麻烦，每个环节的细节都需要做到位，才可以保证后续的工程不会出现问题。这个也是由于土木工程是以科学技术作为理论依据来开展工程项目的，那么其区别于传统的工程建设而言，其更加贴切目前建筑行业的发展。但是由于土木工程对操作细节要求相对严苛，因此会受到很多因素的干扰，如果其中的某个细节出现问题，可能会影响工程进度，严重的话会影响工程质量。所以在进行土木工程的相关项目的时候，需要严格把握该项目的质量监管，结合其工程的设计方案，将不同的施工阶段未来可能会出现的隐患做分门归类，及时采取应对措施，提升该工程项目的质量。因此科学合理的做好土木工程的规划能够在一定程度上解决工程项目中资源浪费的问题，也可以做好风险规避。并且以科技的手段来操作工程项目，还可以提高工作效率。2.1.3提高经济效益在针对土木工程构建出完善的施工管理机制的基础上，能够对其工期作出有效的评估，从而确保材料的充分运用，有效减少建设成本，促使该项目在规定的时间内顺利完成建设。不管是任何项目建设中，对员工进行合理分配，充分利用施工材料都是必不可少的，主要是由于做好该方面的工作能够清晰的进行工程预算，保证各个环节的正常施工。倘若缺乏完善的管理制度，就有可能会导致建设费用产生很多不必要的支出，资金不能充分得以使用。而土木工程非常复杂且工期长，只有作出科学完善的施工规划，才能避免不必要的成本消耗。因此，土木工程施工的过程中，只有对施工进程作出科学的管理，才能取得取大的经济效益。2.1.4保质保量由于土木工程具有施工难度大、工期长、高技术要求等特征，在施工过程中，难免会产生不同类型的工种，负责相应的工作，倘若在这种情况下缺乏完善的施工管理机制，那么就无法保证所有工作安全有序的开展，从而不能有效控制各个环节，没有及时处理技术问题，那么每个工序就不能做好紧密的相互配合。可想而知就难免会产生各种各样的质量问题。倘若能够作出科学的管理，确保实际施工进度与计划进度保持同步，严格根据相关标准展开工作，对各工序作好统筹协调管理，那么工程质量就能得到有效的保障。2.2土木工程施工特点2.2.1工程项目面临的恶劣环境因素由于现阶段很多的工地施工项目都是露天的环境下进行操作的，因此很容易受到周边的地理环境因素、刮风下雨风天气因素的干扰。所以在具体的工程项目操作的时候，如果遇到雷雨天气、暴雪天气、沙城暴天气等都会影响工期进度，严重的时候会直接导致项目部停工。因此作为项目的负责人，需要在项目开展之前，就将环境和天气因素考虑进度，以工地的实际情况制定工期进度的规划表，避免突发天气状况导致工程不能如期完工。2.2.2执行流动性大土建项目在具体执行的时候流动性会比较大，通常没有固定的工地，而且参与的工作人员大多也是农民出身，没有具备相应的专业技能，而且整体的水平也有限，同时土建行业的人员一般也经常流动。并且大多数情况下施工方案会比较多变，不可控因素比较多，这对整个工程的进度和质量都会带来一定的影响。2.2.3项目操作复杂土建项目在具体实施的时候牵扯的因素也是多方面的，涉及的面也比较广，每个土建项目都拥有其各自的用途，所以这就使得参与的建设者们需要拥有比较好的素质水平，由于我国地大物博，国内不同地区地区的地理因素差别也比较大，也给土建项目的执行环节带来很多不可预见的困难，因此也就意味着施工团队要具有相当的技术水平。第三章施工管理存在的问题3.1土木工程施工管理体制不完善从其管理的层面而言，必须具备科学的管理系统，可是目前国内的土木工程通常是政府动作的模式，因此会产生官僚主义制度，无法实现全面的市场化管理，因此对施工管理的完善性形成了很大程度的制约。于具体操作时，在缺乏科学管理制度的情况下，土木工程的监管工作通常是由上级部门安排相应的人员参与管理的，如此就会造成监管人员不称职的现象发生，在具体施工环节，对于安全、成本以及材料的运用等缺乏严格的把控，从而使得管理效率非常低下。3.2土木工程施工人员安全意识薄弱土木工程建设具有高风险性，鉴于这个方面工作人员必有具备足够的安全意识，可目前国内很多土木工程在进行具体的作业时，通常缺乏安全认知，没有对安全教育引起高视，是目前施工安全所存在的制约性因素之一，由于施工人员大多数都是农民工，并未接受过相关教育，对于施工安全缺乏足够的认知，在其思想观念里通常会忽视安全问题，如果在施工前及施工过程中不进行相关安全培训，则就无法有效减少及避免安全事故的产生。3.3土木工程施工管理人员素质较低现阶段在进行施工管理时，所聘用的管理工作者综合素质通常不高，特别是还有与岗位不相符的情况出现，特别是土木工程管理过程中，一线管理者通常是易产生意外状况的，由于没有足够的复合型人才，在工作环节就难免产生各种各样的问题，例基层管理者缺乏相关知识且没有足够的管理经验，那么在实际管理时就不能将作用有效的体现出来，并且管理者必须具备足够的专业知识，倘若在进行施工过程中需要临时进行管理时，其就不能有效满足相应的需求，那么在解决问题的过程中通常就无法满足公司的条件。在工程项目部，很多项目高管的素质参差不齐，这个也是由于目前国家对于土木工程项目的高管人员的要求并没有制定严格的标准。因此在工程部中，所招聘的高管专业素质也是参差不齐，很多的员工只具备一定的管理能力，但是牵扯到一些专业的知识，像是财务计算这类的需要设计办公软件操作的，大多数的员工还不具备很好的操作能力。因此也由于管理人员缺乏一定的专业知识，导致土木工程并不能很好的在项目部实施开展。所以想要做好土木工程项目的开展，需要从源头的解决项目高管的素质问题，这样才能够保证项目后期的正常开展。3.4土木工程施工进度控制不科学国内部分施工单位在进行实际施工操作时，对于工程进度缺乏合理的控制，不能有效掌握工期安排，那么就无法在规定的时间内顺利完成建设，例在部分土木工程建设中，一般会分包给多个单位进行相关建设，如此对于各单位就不易作出全面的监管，如果施工进度产生某些问题，这种情况下就很难第一时间作出有效处理，主要是由于施工单位在进行具体建设时，并未对全部工程进度作出合理的规划，常常会出现拖延工程期限的现象，因此无形中加大了建设资金的消耗。在整个土建项目在具体的执行环节里，要制定合理、有效的施工方案，如此能够确保整个工程的施工质量。若没有一套科学合理的施工方案，管理团队再优秀也不会有什么好的结果。当前，在整个土建行业中，也有部分管理人员的水平有所欠缺，执行施工方案时，不能合理的分配施工人员，各个环节的负责人的权利责任也不能有一个明确的界定，这就是管理水平欠缺，不仅管理不好下属人员，同时也不能管理好工程进度和质量。除此之外，整个项目的管理工作不够细致，纵观全局来讲，漏洞较多，例如在人员的选拔和把控，管理制度这些方面都有所欠缺，这些工作最好还是能组建一个专业的人事部门来专门操作执行。第四章问题相关对策4.1加强土木工程施工管理制度建设还未开始投入施工时，应当具有专业人员基于工程作出合理的规划，并对施工的各个环节做出全面的预算，同时还要对管理人员作好合理的安排，构建出科学的管理机制，确保在施工过程中依据相关标准展开各流程工作，从制度的层面出发有效控制管理质量。由于制度在建立的时候，是依据整个项目的工期、人员安排、工程进展等来进行制定的，那么在正式实施的时候，可能会出现一些细小的漏洞，一旦发现某个环节出现问题，需要及时跟项目主管进行报备，并采取应对措施，这样才能够有使项目有条不紊的进展下去。并且需要结合实际情况制定项目质量监管的标准，从人力资源、建筑材料、质检安全、工期进度等各个角度出发，建立科学合理的质量监管体系。设置其直观标准，并全面落实到项目部的各个组中，其到人人互相监督的作用。并不定期在项目组开展相关的培训活动，提高整体员工只土木工程质量检测意识和知识。并且整个工程的所有建筑材料都需要进行严格的质量监管，确保其符合国家以及项目组的要求，以便后期由于材料安全隐患问题，造成一些安全事故。4.2提高土木工程施工人员的安全意识在施工过程中安全问题是至关重要的，所以施工管理中就对加强安全意识培养引起高度关注，相关领导者应当对施工单位定期进行安全教育，同时作出清晰的安全职责划分，加强对作业者的安全教育，经常性的召开安全会议，提高作业者的安全认知，清楚的知晓个人义务，保持较高的安全思想觉悟，务必在还未开始施工建设时对所有工作展开安全教育，加强安全管理能力。4.3提高土木工程施工管理人员的工作素养在施工管理中应当确保管理者满足岗位条件，必须具备较高的管理水平，在实际进行施工管理时，需对管理者作出全面的监管。按照相关的标准进行管理者的聘用，并基于其管理能力作出全面的评估，凡量通过相关考核的人员才能参与到工程管理中，倘若有不符合要求的人员则要第一时间进行明确告知，产生问题时第一时间作出有效处理，防止对施工质量造成不利影响。整个项目的开展要以安全为第一标准，一切项目的开展都要以安全做基础，加强对员工的安全意识教育，并且设立安全员，在工地不定期的巡逻，规避一些安全隐患问题。由于土木工程的项目组中，所有的任务执行都离不开员工，因此员工的专业素养是项目能否正常开展的核心关键。对于项目组的高管人员，企业需要聘请具有一定的专业知识的高科技人才，确保项目组的核心人员具有一定的专业素养。在工地中要定期开展文明施工教育的活动，组织各个部门的员工积极的参与，提高企业员工的整体素质。对于一些技术含量较高的工作，如焊接工种、高空作业工种等，都需要做好员工的定期考核。因此如何做好员工的专