关于电工的年终工作总结3篇 电工个人年终工作总结个人

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关于电工的年终工作总结1

回顾20xx年的本人xx煤矿工作情况，可以仔细工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，乐观参与各种学习，学习业务学问和公司各项规则制度，严格按章办事，乐观但不上进，可以团结同事，有配合本事，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，乐观、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，协助同事、帮助领导完成各项工作目标，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运送系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。

一、20xx年主要工作内容

1、乐观协调综放工作面安装，协作生产服务中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中平安重点，对立井提高下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、辅助运送等危急环节重点盯防，历经25天顺当完成综放工作面安装工作。

2、乐观协调主运送系统消缺工作，主运送系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来许多不便，为克服困难乐观协调各区队部门，对牵扯平安的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运送系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，可以那里有问题就浮现在那里，以身作则保证了主运送系统的正常运行。

3、仔细学习、贯彻、落实公司各项机电管理制度，乐观组织机电系统的人员培训、业务考核，乐观落实公司组织的各种专项检查，按照同行业的机电事故类型，对照自身矿井机电系统特征举行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。

4、使用先进的管理手段，运用本质平安管理系统，对自身业务举行梳理，查看守控重点，对公司及领导检查发觉的问题重点盯防，乐观催促区队整改，并协作区队对整改难点举行分析，出谋划策，尽快消退。

5、面向人员分流职工削减，可以识大局，把握自己，一切以工作为重，支配区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。

6、逐步完美各项机电运送管理制度及操作规程，查漏补缺，将不有用的管理制度准时更换，确保各类管理文件适用、有效、完美、牢靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身本事还不够，处理问题不够果断，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足，面向高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待熬炼。

3、业务学习还不全面，面向机电、平安管理系统化，方案选购网络化学习还不够，疲于对付，这方面还要强化学习。

4、面向减员增效，不可以理解公司领导管理意图，思想觉悟低。

三、工作方向

1、继续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完美自己管理手段，强化各种学习。

2、乐观举行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。

3、完美各种机电运送设备资料，做好设备资料收集工作。

4、做好机电运送设备的修理工作，保证生产时机电运送设备平安运转。

5、帮助组织好物资、设备的方案提报工作，保证生产需要。

繁忙的20xx年过去了，20xx年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年，工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试，这对每个人都是学习的过程，我堆积了多方面的相关学问。xx煤矿各专业的交流、协调、协作，是xx煤矿基建工程顺当前行的基石，我在领导的指导下，脚踏实地，排解困难，完成了20xx年煤矿试生产的任务。虽然这一年并不完善，我依然在前行，希翼20xx年是一个新的开头。

关于电工的年终工作总结2

一、项目基本状况

******工程位于********。建造面积为：*****，框架结构，地上六层。本工程基础为C35混凝土自立基础，框架柱为C35混凝土现浇结构，顶板、梁为C30混凝土现浇结构;屋面聚合物水泥防水层，室内精装，外墙干挂石材。本工程于**年**月**日开工，**年**月**日竣工。

二、项目监理状况

本工程项目监理组织机构为：***任总监理工程师，***土建监理工程师，***任电气监理工程师，**任给排水监理工程师，**任暖通监理工程师。各专业监理工程师负责各专业监理任务值控制，监理员着重负责信息管理及旁站工作。监理单位采取总监负责制，在总监编制监理规划后，监理机构在总监领导下按监理规划及相关规范举行严格监理，以规范施工。

三、施工阶段监理工作程序

按照监理托付合同，本工程施工阶段重点实施投资、质量和进度控制。项目部监理人员进场后，按照本工程特征及监理托付合同，首先编制监理规划作业指导囫囵项目监理工作的技术性文件，然后依据监理规划及施工图纸具体编制了监理细则，作为指导各专业监理业务的实施文件。

(一)质量的事先控制

1、仔细落实有关工程建设的法律规矩，严格根据设计图纸、设计变更以及图纸会审等有关规范，从严把关，从各分项工程质量入手，逐一催促检查，执行各工序间的工作质量监理工作。

2、在各专项施工开头前，监理要求施工现场管理人员要对参建人员举行详尽地技术交底，明确质量控制的有关技术要求，以确保施工顺当开展，避开返工造成损失，力求施工质量一步到位。

3、严把材料进场使用关。工程上使用的原材料采取进场报验制度，不合格材料不准用于工程上，特殊是对钢材、水泥、砖、防水卷材等采取双控，要求工程所用材料既要有出厂合格证、材质单，又要有市中心实验室出具检测合格报告书，再与实物对比确认合格后方可用于工程上，做到万无一失。

(二)质量的事中、事后控制

1、坚持上道工序不经监理检查、验收，不得进入下道工序施工的原则，平时施工中监理人员采纳巡察检查办法，要求全体监理人员做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，发觉质量缺陷给施工单位整改，报监理人员复查合格后才干举行下道工序施工。

2、特殊对基础、主体施工中所碰到的关键问题，监理人员乐观主动与参建各部门取得联系，想尽方法使问题得以妥当解决。

3、对于监理平时检查巡察和旁站中发觉的个别质量缺陷问题和施工中不规范的行为，准时下达监理通知，责令其施工人员准时整改，有效地控制了质量。

(三)工程进度的控制

审核施工单位提交的施工总进度方案、月进度方案和周进度方案，每周、每月施工中的实施进度与方案进度相比较基本相符，并按照核实工作量，做拨款依据，开据拨款单据。

四、监理合同履行状况

我项目监理部在总监领导下，依据监理规章、细则，对本工程举行了质量、投资、进度控制，并对施工平安和施工资料举行了管理。在质量控制方面，施工前要审核施工单位的交底和施工计划，举行预控;在预控的同时，加大施工过程中的检查监督力度，强化事中控制，防止不合格项产生。在各检验批和分项工程完成后还要举行检查验收，对于验收中产生的问题，监督施工单位举行整改，符合要求后方可举行下步工序。在投资控制方面，首先，我项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价任务举行风险分析，并制定了防范性对策。第二，在施工过程中专业监理工程师对施工单位报审工程量举行现场计量并按施工合同商定审核工程量清单和工程款支付申请，然后报总监理工程师审定。最后，总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。

在进度控制方面，首先依据施工合同、施工图及施工组织设计制定了进度控制计划，对进度任务举行风险分析并制定了防范性对策。第二，在施工过程中，总监理工程师对总进度方案、年、季、月度施工进度方案举行审批。第三，专业监理工程师对进度方案实施状况举行检查、分析，当实际进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案;当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施。

五、监理对单位工程质量评价

各分部工程完工后，经施工单位自检，报现场监理人员核验，经监理公司核定为：地基与基础分部、主体分部、屋面分部、装点分部、水暖分部、电气分部、智能建造分部、通风与空调分部、电梯分部均为合格分部，观感较好，技术保证资料齐全。该工程核定为合格工程。

以上所述如有不当之处，敬请指正。

关于电工的年终工作总结3

转眼之间，20xx年已至年末，在我入职的这两个月里，获得了部门经理，部长以及同事的精心协助和指导，让我更好的融入集体，更迅速的了解弱电工程师的工作，让我对本职工作有关信息系统，网络，以及监控的工作流程和操作规范有了一个详细具体的概念。经过自己乐观的学习和实践，在过去的两个月里，我已经可以娴熟掌控工作的要点，难点。并且可以自立解决相应的突发问题，以保证公司内部通信，办公不受影响。在取得成果的同时，工作中也有无数不足，本人对20xx年入职以来的工作总结如下：

一：现有设备的平时维护以及新装设备的安装调试

工程部弱电小组针对现有设备的平时维护制定方案，每周定期对监控，网络举行排查，发觉问题即刻处理，不能准时解决的问题准时上报，小组研究，做到在短时光内恢复监控网络的正常使用，办公楼，仓储，以及部门办公室浮现系统，网络，通信故障，准时就位，迅速排查解决问题。

对于新安装的设备，严格遵从安装手册，确保设备的稳定性，高效性以及兼容性。

二:互帮互助，提升效率。

在本职工作所有完成的同时，乐观的`参加到其他同事的工作中，尽自己所能挺高部门的工作效率，并乐观的学习其他专业技术，扩大自己的学问范围。

三：工作中的不足以及20xx年工作方案。

因为入职时光较短，对于