公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)_第1页
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公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）（国发〔2010〕23）工程安全质量保障措施的通知》（发改投资〔2009〕3183）以及有关法规规定，制定本制度。（考核评价等，应当遵守本制度。安全总监岗位的，同时包括安全总监。对于有专业（或劳务）时包括项目分段（分部或工区）全负责人。现场突发事件应急处置。二、公路水运工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带2生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。项目经理是公路水运工程施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。对于有专业（或劳务）生产计划，并报承包单位项目经理部备案。对于施工总承包的项目，项目分段（分部或工区）实施单位应制定月度带班生产计划，并报施工总承包项目经理部备案。计划应报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。目负责人承担其带班工作，并提前向项目监理单位报备。其联系方式、监督电话等，应当在项目经理部驻地立牌公告。六、项目负责人带班生产方式主要有:（一）（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.码头的加固与拆除；10.其他危险性较大的工程。七、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：（一）检查本合同段安全生产条件落实情况：1.临边防护的规范性；2.滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况；3.承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况；4.安全技术交底与班前会落实情况。（二检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三行为；（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。1的信用评价范围。项目监理单位应定期或不定期地对施工企业项目负责人施工现并将评价结果报建设单位。项目建设单位应建立施工合同段项目负责人施工现场带班生产的考核。项目负责人施工现场带班生产制度落实情况的督查。录，不予办理其安全生产考核合格证书的延期考核。对未执行带班生产制度或执行不力的施工企业，应责

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