人事管理策划

万达商业WANDACOMMERCE

人事管理划

文件编号：WDSY/NN-CH-NK02版本状态：B/0项目

工要点

工标准

管控制

责人

工记录

支文件根据《达集团管理度汇编》商业理制度执行。

根据集人员编制方进行

行政部事主管招聘

缺编岗的招聘。1.新工先到行政部报,并填写《入职员工情登记

行政部事主管1入

入职

表》，日完成入职关手续，并交政部存档。2.完入职手续后，立即到工作部报到。职

1．发入职人员相应位的《岗位说明书》。

培训完后进行相应训考

行政部事主管

《岗位明管理2离职管理

培训考核离职工资结算

2．根《万达集团管制度汇编》商业管理制度执试将考试结果存入人档案。根据《达集团管理度汇编》商业理制度执行。劳动合签订及各项利办行政部事主管理需符国家相关法法规要求行政部事主管1工前30公司提出申离职报告，1．每个节必须交接楚填写辞申请表。后，相负责人才能字。2．福退保固定在每月52．行部经理与离职工进行面谈，职面谈结束当日日前，过时间按满算。完职面谈表填工个度将离职情汇总3．交完毕后接人手须签分析后报总经理。3．办相关工作、物、财务等交接手续。字确认未完交手的不4．所交接记录最后入员工个人档案。予工资算。1．离人员完成离职相关手续后部责统计职人1.离人员的所有物数行经理员考勤况报财务。据在每月的25日完成，财务负责人2．行部统计离职人员工装发放情况报务。并报财部。3．财部核对工装押金及欠资情况2.福中止手续须在每月4．行部办理福利中止手续的5日前完成。

《离职谈表》

书》5．计工资，根据实际数额发放离员工。6．离员工领取个人社会保险手册第共3

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人事管理划

文件编号：WDSY/NN-CH-NK02版本状态：B/031定根《达集团管理制度汇编》相关定执行薪2整资3放管理

总经理工作时

1．管人员：：10-1730，星期、日安排人员班。一线工加班班必须经部行政部事主管2．一员工：小时轮班制，每月排人员轮休由部门责审核，报行政部备4考

间

门领导定具体排班间。3．根《万达集团管理制度汇编》关规定执行

案。勤管理5考核管理

考勤休假管理人员年度考核一线员工评优一线员工年度

根万集团管理制度汇编业理公司制度相规定行政部事主管执行。根据《达集团管理度汇编》相关定执行行政经根据《达集团管理度汇编》及《业管理公司制度》考核方为：面谈、分，保行经理相关规执行。证考核公正客观性1.第一周对上个工作情况进评选。当规而被处罚的线各部门责人2.在当日门责责织人员在规时间员不当选优秀员工于评选点集合。3.以主投票的形式进行推荐评定4.获秀员工的一员工每人奖100的资中发放张榜公布根据《达集团管理度汇编》及《业管理公司制度》考核方为：面谈、分，并行部事管相关规执行。保证考的公正客观。

《优秀管员评比则》《优秀工评比细》考核第共3

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文件编号：WDSY/NN-CH-NK02版本状态：B/06员工职业安全管理

特殊人群用工管理职业健康保障管理职业健康问题投诉与管理

1．行政部根据公司实情况女职工状况一表行部责对特殊人群的防2．行政部负责每月进女职工状一览表容动更护施行监督和管理月新。至少抽一次。3.各部根据相关法《女职工劳动护规定采必要的防措施。1.每至少安排公司员工体检一次2.由政部安排公司员工的体检中存员工检报告。3.行部依据有关法规要求特工种人员安进行定期体。4.员体检结果中反应其不适宜继从事该岗位操作时，行政部出岗位调整请，报总经理准。5.行部负责将员工体验报告存入人档案中。1.公员工职业健康权益受到侵害接向行部提1．行政部接到投诉后及出投诉时极的采取措施止2.接投诉当日内政将投诉容形信息交流报件级告书》组织相关部进行原因调查并及时采取措施。2．投员工向上级公司或

行政部事主管行