重要管理工作5篇

Word———重要管理工作5篇【第1篇】某学院重大活动重要工作档案收集管理规定

学院重大活动、重要工作档案收集管理规定

重大活动、重要工作档案是学校进展轨迹的重要原始记录,是学校档案资源的重要组成部分。为确保学校重大活动、重要工作档案的完整、平安以及有效利用,依据《湖北省重大活动档案管理试行方法》、《**学院档案管理方法》等规定,结合学校实际,特制定**学院重大活动、重要工作档案收集管理规定。

一、定义

本规定所称重大活动、重要工作档案,是指学校在从事重大教学、科研以及管理活动过程中直接形成的具有保存价值的纸质、电子、声像以及标志性实物等不同形式的信息载体。

二、收集范围

1.重要领导和国内外知名人士在学校的公务活动;

2.重要创建、考核、评估、申办等活动;

3.与省、市政府、社会团体等的重要合作活动;

4.各类重大国家政、学术会议以及重大庆典、纪念活动;

5.举办或承办的重大国内外竞赛、会展活动;

6.学校重大项目开工、奠基、落成(竣工)典礼、揭牌仪式等;

7.重大国家级、省市级教学、科研课题和获奖项目;

8.重大突发大事处置活动;

9.其他具有较大社会影响的活动。

三、收集要求

1.责任人:

学校重大活动、重要工作中形成的档案材料由主办部门负责收集、整理、移交归档。主办部门应将档案材料的收集、整理、移交工作纳入重大活动、重要工作实施方案中统一制订,明确档案收集的责任部门和人员。档案馆负责指导、敦促收集立卷、接受整理、编目保管并供应利用。

2.信息传送:

在重大活动、重要工作的筹备阶段,档案馆应主动了解相关信息,并乐观指导收集立卷,有关职能部门也应准时向档案馆通告信息,保证学校重大活动、重要工作建档完整归档准时。

3.时间:

重大活动、重要工作档案须在活动结束后一月内由主办部门准时向档案馆移交。承办部门为两个及以上的,由主要承办部门负责立卷归档,其他承办部门应乐观协作,准时收集整理本部门在工作中形成的档案材料,并在活动结束后20日内向主要承办部门汇交。

四、利用

档案馆对于学校重大活动、重要工作档案应乐观编研以供应利用。对于全部权属于个人的重大活动档案,学校鼓舞档案全部者向档案馆捐赠或者寄存,并由档案馆向捐赠者颁发保藏证。捐赠者、寄存者对其档案材料享有优先利用权,并可以对其档案中有保密性的部分提出限制利用的看法,档案馆应维护其合法权益。

五、重大活动、重要工作档案的内容以及利用,将作为档案工作考核的内容。

本规定自发布之日起试行,由学校档案馆负责解释。

【第2篇】重要空白凭证管理工作职责

1.负责做好本社重要空白凭证管理工作,做好各类凭证的清点、整理、调配工作,准时向会计主管反馈信息。

2.严格执行印、押、证分管制度,做到重要空白凭证管理人员不保管业务印章及编押机。

3.按月做好重要空白凭证使用、结存报表的编制,并按月盘点库存重要空白凭证结存,确保账实相符。

4.做好重要空白凭证使用、保管工作,准时销号。定期做好与联社凭证库重要空白凭证领用状况核对,做到领出、领入全都,无遗失、无去向不明等现象发生。

5.按重要空白凭证管理方法处理作废凭证,按要求装订在当日传票后备查。

6.定期做好凭证柜(库)内的清洁、通风,做到凭证柜(库)内无灰尘、凭证无霉烂、无鼠咬等现象。

【第3篇】企业平安管理工作的重要组成部分——平安检查

平安检查是企业平安管理工作的重要组成部分，企业应着力抓好。

平安检查的目的

平安检查是企业贯彻落实“平安第一、预防为主”方针的重要手段，同时也是发觉平安隐患，堵塞平安漏洞，强化平安管理，搞好平安生产的重要措施之一。作为平安管理程序中的一个重要部分，对企业进行检查的目的是：识别存在及潜在的危急，确定危害的根本缘由，对危害源实施监控，最终实行订正措施，确保企业平安、健康、稳定进展。

平安检查的方式

平安检查实行日常、定期、专业、不定期等多种检查方式。

1.日常平安检查

1)生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查。

2)非生产岗位的班组长和工人，应依据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3)各级领导和各级平安管理人员，应在各自业务范围内常常深化现场，进行平安检查，发觉担心全问题，准时督促有关部门解决。

2.定期平安检查

1)季节性检查：春季防火大检查；雨季“八防”（防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒）大检查；冬季“六防”（防冻、防火灾、防爆炸、防中毒、防触电、防机械损害）检查。

2)节日前检查：春节前、“五一”节前、国庆节前、元旦前及其它节日前的平安检查。

3.专业检查

企业每年应对锅炉、压力容器、电气设备、机械设备、平安装备、监测仪器、危急物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业检查。

4.不定期检查

a)企业应在装置开工前、停工后、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期的平安检查。

b)企业应依据国际、国内同行业发生的重大事故，准时组织有针对性的平安检查。

平安检查的内容

平安检查的内容包括：查管理机构、查管理制度、查现场管理、查平安培训、查平安防护措施、查特种设备及危急源的管理、查应急预案及演练状况、查违章、查事故隐患等。

1.平安机构建设状况

1)查机构是否坚持“平安第一、预防为主”的思想，仔细贯彻执行国家《平安生产法》等平安生产法律、法规和上级的指示、规定，大力推行平安生产目标责任制的状况。

2)查是否设立专职平安管理机构、部门，并成立以国家政领导为主的安委会，安委会是否定期召开平安会议对平安事宜做出反应与打算。企业的平安机构是否健全、分级是否合理，平安部门是否岗位明确、工作协调。

【第4篇】班组平安管理工作的重要性

一、简单发生平安生产事故的作业区域和环节

公司平安事故主要发生在炉前作业和炉台操作区，其事故类型主要为烫伤和灼、烧伤，此外，行车、上料系统的机械损害也是公司平安管理的重点环节。详细体现在以下几个方面：

1、炉台操作区；

炉台操作平台塌料喷火造成人员的烧伤、烫伤，这类事故一般不易预料，造成的损害程度较重，一旦发生会对人员造成严峻损害和重大经济损失，是公司重大危急源，需重点防范的环节。

2、炉前作业区；

开堵炉眼、行车吊运、冷静盆制作、出炉的高温渣铁等造成人员烫伤、烧伤及机械损害。冷静盆制作烘烤不干、炉前积水造成出炉时高温渣铁翻煮、爆炸事故；炉前行车运动频繁，由于平安爱护装置的失灵，吊具、钢丝绳突然断裂、人员违章操作等造成炉前人员机械损害或烫伤。

3、上料系统、破裂机的机械损害；

因场地照明不足，场地狭小，在检修或生产作业时破裂机、皮带机也简单对人员造成机械损害，雨天原料湿度大，皮带传送困难，人员操作、维护过程中简单发生损害事故。

4、意外损害事故：主要是后勤人员或操作人员以及外包单位人员在工作时违反操作规程，个人平安意识淡薄致使自己对自己造成损害。

二、班组平安管理存在的问题

1、班组人员文化素养低，对制度的理解和执行力远远不够，据统计，基层冶炼班组中，有60%为学校文化，35%为学校文化，5%为高中以上文化，这样的队伍结构给如何开展平安生产工作带来思索；

2、部分班组平安管理流于形式，形成较松散的局面。通常班组平安管理存在以下状况：班长一手抓生产，一手抓平安，并且还担当详细的生产任务，假如面临班组点多线广的工作状况时，往往会消失顾此失彼；在绩效考核实施中，生产任务紧时，班组易消失"平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要'的重生产轻平安现象；

3、班组平安教育培训工作流于形式，做表面文章，方式单一，内容抽象，培训中存在泛泛地读读有关资料就算完成任务，甚至为开展培训就编造学习记录让班组人员签字。没有充分考虑员工素养状况把平安管理和平安培训真正植根于班组中，对强化平安管理和提高职工素养收效甚微；

三、加强班组平安管理的对策

1、改进班组平安培训教育方法，增加平安教育的有效性。培训内容通俗易懂，方式可以多样化，培训语言简洁直接，用工人自己的语言讲解，平安教育是否有效果要在实际工作中，与实际结合起来检验。在工作场所，依据其工作内容，检查职工是否了解相关的平安留意事项，这才是将教育与检查落到实处的工作方法。班组应增加平安教育的有效性，决不能以应付的心态去"完成'平安教育任务，平安教育不能教条地死记硬背，也不应当仅仅局限于所谓的"平安条规'，要让职工熟悉到危急因素分析与平安预控措施之间的内在联系，要着重培育职工推断与应对各种危急境况的力量。平安活动不能流于形式，让活动真正具有针对性，起到肯定的启发和教育作用，职工知道得越多，所犯的错误就应当会越少，平安防护意识、操作的精确性等方面也都会相应提高；

2、切实转变班组平安的松散管理局面，转变班组"平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要'的重生产轻平安的现象。要转变班组平安的松散管理局面，必需强化班组的平安管理，形成明确的分工，责任到位，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组平安管理组织体系可分为：班长是班组的平安第一负责人，负责全局。选一位工作阅历丰富、有肯定文化素养、责任心强的员工作为班组平安员，主要工作以监督本班平安为主，可以兼班内生产其他事情，待遇上赐予相应体现，让其在平常的工作中有表率作用，在详细的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。可以准时、有效地订正班组在日常生产实践中的不良行为，并极大提高平安管理的权威和效力。这样一来，基层班组在日常生产工作中就能实现一手抓生产、一手抓平安，两手抓、两手都要硬的目的；

3、强调班组平安细节管理。忽视细节的平安管理，"差不多'就变成"差许多'，平安工作就是从极其详细的细节做起，体现"细节魅力'。"也许'的平安管理是管理水平低下体现，也是目前影响平安管理的根本缘由之一。"细'，就是平安工作要做得细。班组在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合平安生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，准时精确地发觉问题，把事故苗头毁灭在萌芽状态；

4、加强班长及班组平安员的管理，实行平安指标量化考核。将炉台班组每月平安工作以事故产生的费用为量化指标进行考核，针对各炉台班组，核定每月平安事故费用，如班组当月产生事故费用超过规定费用时，将下浮或取消班长津贴待遇（情节严峻者赐予降级或开除处分）。将过去口头的教育落实到薪酬考核上；责任心不强，重复发生事故的班组，将班长及班组平安员赐予开除处理；另一方面，分厂可集思广益，对员工合理化建议及所反映或举报的问题，经核实后，若有利于平安管理工作，可实行全厂通报表扬并赐予肯定的嘉奖，形成全员参加管平安的良好氛围，从而达到班组平安工作的有效监督管理，习惯性违章得到有效性掌握，从根源上遏制或削减了事故的发生。

四、结语

公司平安生产工作重点在分厂，而分厂平安工作核心在基层班组，班组习惯性违章又是滋生各类事故的根源，据统计公司历年来90%以上的平安事故都集中在冶炼班组。这一冲突在肯定时期内将长期存在，因此加强班组平安管理，遏制和削减事故的发生，从源头抓起是公司平安管理工作的重中之重。本文所述，对同类行业有肯定的借鉴作用。

【第5篇】班组平安标准化在平安管理工作中的重要性

1引言

开展平安标准化工作是企业从平安基础工作入手，制定各工种、各岗位的平安操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组平安标准化是要求企业将平安生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提高班组生产台效，落实企业作为平安生产主体责任，从基础上保障企业的平安生产。

2推行班组平安标准化工作的重要性

2.1班组是企业平安管理的基层组织

班组是企业平安管理活动的基层组织，任何公司平安制度的宣贯和推行，都离不开班组的协作和详细实施，班组在公司平安管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组平安标准化，是进行平安生产的重要环节。实施班组平安标准化，是降低班组平安事故的重要措施，班组生产现场是事故频发的重要场所，公司平安事故中90%都是发生在生产现场，可以说抓好了班组平安生产将会大大的削减公司事故的发生。

2.2作业标准化是班组平安的保障

班组是企业的一个基层单位，是企业的细胞，在班组开展平安标准化活动，提升员工平安文化素养，让细胞布满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责企业各项产品的生产。班组成员的平安意识和素养打算了企业平安管理水平的凹凸。伤亡事故统计分析表明，企业生产中的大量事故是可以避开的，而这些可以避开的事故中多数是由于人为错误造成的。英国平安卫生执行局事故预防组等讨论机构普遍认为：90%以上的事故是人为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门实行措施来防止的。通过对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高平安意识和素养，最终能够掌握人为错误造成的事故的发生。

2.3班组建设强调以人为本的理念

"以人为本'的人性化平安管理主要体现为两方面，一是以人的生命平安为动身点和目的，二是管理的重点和对象为人。充分发挥人性化管理，坚持"以人为本'就是爱护和进展生产力；企业的平安文化代表企业先进文化的前进方向，平安文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推动平安生产宣扬教育，提高员工平安生产的精神动力和员工平安文化素养，就必需坚持"以人为本'；人性化管理就必需了解什么是"人性'。"人性'即人区分自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。平安生产本身就是"人性'的基本需求，只有组织平安的生产，才能保证生产过程的顺当进行，降低生产成本，保持社会稳定。因而，