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文档简介

[业务]项目经理安全生产责任书项目经理安全生产责任书～有效防范各类安全事故～确保项目安全目标顺利实现～公司总经理与项目经理签订安全生产责任书如下:一、项目安全目标事故控制目标:死亡、重伤“0”事故～年轻伤率不大于10‰,患～现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效～100%,、绿色施工～环境污染“0”事故。二、项目经理分解管理目标～从组织制度、技术措施、现场管理三方面保障不发生人身损害或其他事故～用实际行动实现项目安全目标,～一手抓监管到位～一手抓防护到位～以乐观创建安全标准化工地的实际行动保障现场的良好安全生产秩序与保障不发生事故,严格现场环境管理～一手抓材料管理～一手抓卫生管理～分月分阶段达到标～为工地集体争名～为公司荣誉争光。组织开展三无,现场无违章、班组无隐患、生产无事故,、两到位,现场安全护,活动～乐观推动项目创建全年安全生产无事故荣誉工地达标管理工作。三、项目经理安全管理职责～对项目整体施工生产安全负领导责任与第一责任,～召开安全工作会议,研究解决、布置布置、乐观推动施工经过中各项安全管理工作有序开展,达标措施,～监督安全施工技术措施在各施工阶段的详细落实工作;主持签订项目管理人员《安全生产责任书》,明确工作目标、管理职责、考～并做好集体安全管理绩效考核与个人安全管理职责每月考核评价工作～做好安全奖罚金的分配落实工作,的安全问题乐观协助解决～做好分包安全管理、考核、奖罚工作,主持项目安全检查与项目动态管理会议,及时解决现场存在的生产安全、环项目部每周动态管理做到不缺一次。做好协作上级主管部门的安全监督检查工作,～乐观建立“以人为本”的安全生产环境与氛围～以环境影响人～保障安全生产,～深入生产一线认识现场生产情况～及时发觉、消除重大安全隐患。主持重大安全隐患的整改工作,必需召开事故分析会～找出原因～接受教训～避开重复犯错,使用～保障安全。四、考核方式个人工作每月月底考核一次～考核使用安全资料用表《安全生产责任制考核记C2.2.3～每月底先由本人自考填表～以利自我检查总结～改进工作～实现～～有成果给予奖励。对不足的同志给予批判与协助～有严峻过失给予处分。五、奖罚方式执行公司《施工现场安全管理奖惩方式》中有关条款。～有效期至本年度项

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