设计俞凌雄总裁实战管理课程笔记

(俞凌雄老师)1(手机2(身份要放下3(诚实人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场经营企业就是经营人经营人就是在经营人性制度人之初性本善还是性本自私,,,小人后君子。人。此时我们顿悟，想把企业做大，老板必需是法制化思维。此时我们明白:原来三大八条让所以员工学习。举例:毛主席:三大纪律，八项着重。汇聚:八大军规。麦当劳:二十条军规。父母亲帮孩子建立自我。制定执行是强人。工干私活要开除。利和情原则面前要做到六亲不认。世界上两种人:1(一般人:100，5为老板讲原则就是给员工最大的爱，由于在原则面前能够人人平等。(员工通常不是由于薪酬埋怨，而是由于不平等而埋怨)操作建议:坚决开除敢。总结:不开除的坏处:1(制度没有权威性2(首恶不除将滋生众恶34(领导的核心，领导失去威信就会失去员工执行力。企业文化响，三千人就变成一个人。1(文化哪里来,企业文化来自老板的成功的思想的总结和延伸。举例:汇聚创业理念:磨难是的产品越优秀。2(狼性和谐企业狼性、大企业和谐。竞争越激烈，越狼性，垄断和谐。系，老板要做到与时俱进。3(文化如何落地,如何跟员工链接,大复，让我们将文化落地。听、说、读、写、不断重复，将企业文化落地。复一百次以上他就认为你说的都是真的。此时我们顿悟:原来重复啥就是啥，重复笨蛋就是笨蛋，重复美女就是美女，力气来自于重复重复再重复，只有重复才能深入潜意识。4(企业文化包含那些内容,5(企业文化核心提炼落地经过我们五千年“拜”文化来重复核心理念，将其落地。老板呢,老板最大。操作建议:片三鞠躬，并且朗读敬畏客户宣言。2(员工忠诚最重要:人成大业，必需有一帮忠诚于这个立场的人。3(拜原则:原则就是公司制度与文化，就是公司的道义。操作建议:将公司电朗读敬畏原则宣言。4(人。全体员工每日三鞠躬。5(创始人团队照片挂于公司展厅，老板带领全体员工面对比片三鞠躬。在公司里阻碍公司进展的三类人:学历思维经历思维此时我们业绩背后是团队，团队背后是心态，心态背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是投资。人类有两大需求:一(灵魂的需求二1(灵魂需求举例:宗教，政治家如何给员工灵魂需求。愿景，所以老板要做两件事:1(描绘组织将来2(塑造组织将来价值既然要塑造价值，老板必需学会两个字“吹牛”天的人，吹牛的不肯定会成功，但成功的人肯定会吹牛。吹牛的三大步骤:1(不能说。2(老板坚信之后，先跟高层团队达成共识。(让高层团队经过吹牛影响所以基础，最后达成全都共识。3。员工相信，员工就有执行力)主题四:解决员工的现实需求:的分配机制满足员工现实需求，让员工充满动力。举例:邓小平如何让中国有限公司三十年进展速度成为世界第一。决分配之所以大是由于从来不犯核心错误要犯就范小错误。们公司配机制，钱钱是命还是达成目标工具,钱是命:我们就变成钱的奴隶，钱假若是工具:钱就变成我们的奴隶，所以人要员工生命的老板才会成就大业。1(经过事业帮员工赚到钱2(协助员工建立自我3(板，老板必成大业。人成大业必需放下钱，放下钱三大法门:1(学会花钱，会花的人才会赚。2(看透生、死。3(放下子女。万培育子女是功德。人成大业必需找到欢乐，而老板最大的欢乐就是此生如何成就员工，当成就员毁灭。分配机制:股份制操作:所以合作是内人才的能抗，要么辞合作是必定的，但合作对老板的考验格外大合作步骤:一(什么人考虑成为股东立场坚决的人能力互补，独当一面。二(什么时机让人才入股,感。三(入股要不要出钱入股，而且要直接降职。己的立场而忠诚，此时老板顿悟:老板最大的本事就是将公司最优秀的人才变成跟自己一个立场忠诚究竟。举例:共产党怎么干，中国十三亿人口，去掉老人、小孩六亿左右，其中八千党员来稳定自己的政权。此时老板顿悟:那我们也要在我们员工当中找到我们的“党员”来稳定我们的高层优秀高管。详细操作:115005年利润基础之上。分红分配:主要对象:全体员工举例:某企业6月份目标1亿，如达成临时工每人奖励100元，一般员工每人奖励150元，中层奖励200元，高层奖励300元，如目标未达成，所以奖金全无。股份怎么退出,必需退出让那些有竞争力的人持股。详细操作:一、贪污腐败一块钱以上立刻开除。净身出户只退还当时投入本金不享受任何分红二、主动辞职:一年内视为“暗杀”只退还本金，不享受任何分红，不盈利的情况下净身出降任就退出。四、自然灾害人没了，必需退出，两个方案。1)以当时资产比例加上当年5%0.5%加当年分红，直到没有股份为止。上。薪酬分配:长速度，所以要让公司高速进展，必需解决两大问题1、营销部门的地位、营销部门的分配体系2营销部门建立强大自我，公司才能快速进展。营销人员薪酬设计:低底薪，超高、超高、超高提成。1034，30580%靠品牌，20%靠人，80%靠人，20%靠品牌。155降，培育营销团队强大执行惯性是核心。选人:选人的五大步骤:1、安全安全就是一个人的立场，立场越坚决越安全。立场详细表现就是:喜爱老板、喜爱公司文化、喜爱团队。人只要有意愿一切皆可成。3、乐观的心态:任何事情都有两面，失败的看负面，成功的看正面。4、大气:要做好领导，先把肚子“搞大”对人大气，对钱大气。5、超强的学习能力，而不是学历。老板如何用人:老板用人必需学会授权，授权有四个境界:、自己思考，自己做事。123、自己思考，教下属做事。4、人下属思考，让下属