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2022对标一流工作总结4篇_企业对标一流工作总结对标一流工作总结.
在进行了一段时间的标一流工作后就可以写一篇标一流工作总结,看看在这段标一流工作的这段时间里面有哪些成就以及以后的时间里如何更好的完成工作,那么标一流工作总结要怎么写呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022对标一流工作总结.4篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2022对标一流工作总结.4篇一
根据市县的总体规划部署,我公司连续深化开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则,在上年对标工作的基础上,实行先进阅历方法,绽开了202X年的对标工作,收到了可喜成果。我们的详细作法和成果如下:
一、今年实行的主要措施
1.
结合上年的阅历,我们又深化具体的对对标方法进行了修改,由只注意节能指标的对标,改为全面、全方位的对标。
2.
在上年完成各项指标的基础上,又提出了更高一步的指标,从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标,行业外向xxx集团学习和对标。
3.
强化对标方案的落实和总结,使对标工作成果不断得到巩固,在巩固的基础上不断得到进展。
二、今年取得的主要成果
1.
通过向xxx集团学习,并把xxx的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中,使公司的文化建设、职工思想训练工作有了较大提高,公司被县委授予“文明单位称号”。
2.
通过对标,使我们又熟悉到一个真理:就是无论企业大小,要想有一席之地,那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上,加强公司品牌建设,坚持宁舍效益和成本,不舍“信誉和质量”,确保产品质量,同时不断完善产品的售后服务体制,公司的信誉又显著提高。经省建材协会推举,被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
3.
节能指标又取得了新成果202X年节能指标与202X年节能指标对比表被市政府授予“xxx”节能先进企业。
三、通过对标促进了企业各项指标的提高
今年产值、销售收入、利税翻了近一番,被列入省建材百强企业提名。
2022对标一流工作总结.4篇二
依据“改革创新、奋勉有为”大争论活动总体支配,现将省文化和旅游厅及我本人对标一流述职如下:
一、工作状况加强党的政治建设
主持中心组学习、专题研讨xxx次,为xx余名党员讲党课,组织xx名干部参与.精神学习班,推动“两学一做”学习训练常态化制度化,训练引导党员干部树牢“四个意识”、坚决“四个自信”、坚决做到“两个维护”,确保新时代文旅工作沿着正确方向前进、朝着既定目标发力。
扎实推动“三基建设”。主持制定“三基建设”重点任务清单,召开推动会及调研督查xx次。印发支部建设x个流程图,制定“一名目、三手册”,健全完善xx项制度,组织xxxxx人次参与“五大培训”工程,较好发挥了“三基建设”对全局工作的基础和保障作用。
扛起党风廉政建设和意识形态工作主体责任。主持召开全面从严治党工作会议,层层签订《党风廉政建设责任书》,x次与新任处级干部集体廉政谈话,督促各级领导开展xxx余次谈话。x次组织研判意识形态工作,出台x个规范性文件,确保文旅领域全面加强党的建设向纵深进展和意识形态平安。
圆满完成机构改革任务。讨论起草“三定”草案,力求文化和旅游全面深度融合。旗帜鲜亮提出重实干重实绩的工作导向和用人导向,牵头制定人员调配方案,兼顾文旅融合、总体平衡、专业对口、工作连续、业务沟通、个人意愿等原则。机构改革期间全厅上下思想不乱、工作不断、干劲不减。
全力落实综改任务。在全国首家提出省域国家级文化生态爱护试验区建设任务,争取到包括文化生态爱护区在内的非遗爱护.专项经费xx万元,位居全国前列。制定《创建国家全域旅游示范区实施方案》,支持大同创建国家级旅游业改革创新先行区,推举右玉、左权开展申报。
艺术创作在“深化生活、扎根人民”中见成效。庆祝改革开放xx周年群众文化系列活动、首届xx非遗博览会、“黄河之魂·长城博览·大美太行”美术作品展营造出主旋律洪亮、精神风貌昂扬的时代氛围。上党梆子《xxxxx》入选202x年度国家舞台艺术精品工程重点扶持剧目,xx个项目获xxxx年度国家艺术基金逾xx元资助,位居全国其次。说唱剧《xxxxx》、舞剧《xxxxx》分别举办千场纪念演出。晋剧《xxxxx》、舞剧《xxxxx》被文化和旅游部xx部长写入《xxxxx》一文,并赐予高度评价。
202x年,全省实现旅游总收入xx亿元,同比增长xx%,增幅高于全国平均值。“免费送戏下乡一万场”民生实事完成xx场。百趟旅游专列入晋游达xx列,胜利举办全省旅发大会、长城游学推广、大河文明旅游论坛等大型活动。
二、存在的不足
一年来,虽然取得了一些成果,但对比“改革创新、奋勉有为”大争论活动要求,特殊是在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”方面还存在不少差距。一是改革意识需要持续加强,学习xx、xx等全国文化体制改革先进地区,转化应用胜利阅历、先进理念方面做的不好。主要是对xx在“两转”基础上全面拓展新局面,“进则全面振兴、退则必定落后”的紧迫性熟悉不足。二是创新意识不够,推动文化和旅游理念融合、职能融合、产业融合、市场融合、服务融合、对外和对港澳台沟通融合方面还没有探出xx路径、融出xx特色。主要是立足xx文旅资源禀赋、地域特点,以战略和改革的思维推动工作、破解难题不够。三是工作标杆不高,你追我赶、争先进位的氛围不深厚。对表.精神,对比省委要求,对标全国先进理念和行业先进标准,向第一方阵挺进的奋勇奋勉奋斗姿势不足。四是对外宣扬沟通推介的方式方法比较简洁,“走出去”还需加大步伐。如“xx优秀舞台艺术中华行”“百趟旅游专列入晋游”等许多项目还需要再挖掘、再延长,宣扬推介渠道需要再拓展、再创新。五是市场理念需要进一步增加。结构不优、质量不高和区域进展不平衡、不充分等问题突出,距离“战略性支柱产业”的目标差距很大。主要是顺应市场规律、讨论市场、培育市场、开拓市场,满意人民群众新期盼,供应更多的优秀文旅产品和优质服务作用发挥的不好。六是聚焦重点抓落实的狠劲韧劲不够。推动省域国家级文化生态爱护试验区建设和全域旅游创建等重大改革任务,硬的措施和实的招数不多,强的作风还没有很好的树立起来。
三、下一步改进措施
扎实开展“改革创新、奋勉有为”大争论,以思想觉醒和奋斗姿势实现新时代xx文旅改革开放再动身。一是担起主体责任。坚持全面从严治党,夯实廉政目标责任,严格落实.八项规定精神,始终做到忠诚洁净担当。二是对标一流。找准找全找细存在的差距短板,刨根究底、追本溯源,强化措施、落实整改,推动更多工作向全国第一方阵、最高水平挺进。三是坚持“宜融则融、能融尽融”。解放思想、大胆创新,在推动各领域、多方位、全链条融合实践中找到文化和旅游融合进展的有效路径。四是以“打造富有特色的文化旅游强省”目标引领干部新担当新作为。以担在关键、干在实处、走在前列的责任担当,以一年更比一年强、一年更比一年好的工作实绩向省委省政府、向全省人民群众交上文化和旅游答卷。
以上述职,敬请各位领导和同志们批判指正。
2022对标一流工作总结.4篇三
根据要求,现将县机关事务管理局成立以来工作开展状况及存在问题报告如下。
一、基本状况
xxx县机关事务管理局,是县编委会于202x年xx月xx日批准设立的县政府管理的公益一类正科级事业单位,拟定的主要职能职责为全县机关事业单位办公用房、易地任职干部周转房的配置管理修理、公务用车的编制和标准管理、配置更新、处置工作、指导协调和监督全县公共机构节能工作。领导职数x人,为x正两副,实有x正x副x人,无工作人员编制和人员。因单位负责人兼任县政府办副主任,为便利开展党组织活动,并根据有关规定,领导班子成员党组织关系转到了县政府办党支部统一管理,并编入第四党小组。
二、履职状况
自机关事务管理局组建运行以来,乐观履职尽责,取得了良好成效。一是全力做好办公用房管理工作。开展了两轮全掩盖现场核查统计和清理整治,限时整改腾退办公用房xxxx平方米。依据自治区纪委有关文件精神,对不符合使用领导干部周转住房问题准时进行了自查整改,对x名不符合居住条件的准时进行了清理腾退,规范了领导干部周转住房的使用。为县融媒体中心、医保局、退役军人事务局、老干局、民委等全县机构改革单位调整优化了办公用房,统一制作并悬挂了单位牌匾,圆满完成了机构改革担当的各项工作任务。为自治区派驻县扶贫总队、县工业园区管委会、退役军人安置中心、红十字会等单位调配了办公桌椅,保障了各单位正常办公所需;向市里争取了一批办公家具并为各单位进行了调剂使用,保障机关公务运行的同季节约了成本。举办了全县办公用房统计工作部署暨业务培训会,按要求完成了数据统计网报工作,为下一步建立平台管理工作奠定了扎实基础。二是全力做好公务用车管理工作。规范公务用车购置审批工作,为县纪委、疾控中心等x个单位更新配备x台公务用车。根据上级要求,完成党政机关公务用车信息化监督管理平台建设启用工作,第一批xx辆公务用车纳入平台管理,实现了公务用车网上派车、用油、保险、修理、监管等工作,既节省了资金又提高了效率。按要求完成全县事业单位公务用车制度改革工作,改革后全县事业单位保留车辆xxx辆,总体节支率达xx.x%。按要求完成公务用车ETC安装任务。完成巡察组巡察等各类上级检查的车辆保障工作。会同县国资委对多年来车况老化、闲置不用的xx辆公务用车进行了处置。三是全力做好公共机构节能工作。仔细开展了公共机构节能宣扬周活动。指导县一般高级中学创建为自治区节省型公共机构节能示范单位和自治区节水型单位。举办了全县202x年公共机构能源消费统计培训会,提升了各公共机构能耗统计人员业务水平。202x年,全县总体能耗水平同比下降x.x%,圆满完成了上级下达的年度公共机构节能管理目标任务。四是全力做好后勤保障工作。为了保障各级巡察、审计、扶贫检查工作开展,对原政府款待所接待用房进行了修理。仔细做好县行政服务中心办公楼后勤保障服务工作,行政服务中心办公楼和纪委监委办公楼物业服务到期后,准时开展了公开招标、签约等工作,保证了服务的连续性。修理了易地任职领导周转房。强化了对物业公司的考核督查,准时修理更换水、电、暖等设施设备,严格规范政务广场车辆停放,全面落实外来人员出入安检措施和登记制度,确保了办公大楼的平安高效运营。五是全力做好党风廉政建设工作。组织单位班子成员乐观参与县政府办每周一集中学习、中心组等各类学习和相关民主生活会、组织生活会,以政府办党小组形式仔细开展“三会一课”等活动,接受党风廉政建设训练和管理。仔细开展了单位清风干部评定工作。按要求健全完善了单位内部掌握制度。202x年,单位领导班子年度考核被评为优秀。
三、存在问题
一是单位机构不健全,无工作人员,由于没有进行“五定”,职能职责不清,制约工作的正常开展。
二是办公用房出租审批主体不明确,造成一些单位闲置办公用房没有得到有效利用。
三是部分单位公务用车信息化监督管理平台运行不规范,存在无任务出行的状况。
四是公共机构节能意识不强。多年来,公共机构节能工作主要以开展好能耗数据统计工作为主,节能宣扬力度不大、不深化,造成一些单位和干部职工节能意识不强,缺乏用能成本观念,能源资源铺张现象依旧不同程度存在。
下一步,我们将结合事业单位机构改革,找准单位职责定位,进一步加大公务用车、办公用房、公共机构节能专业学问学习,邀请上级部门举办业务学问培训班,持续转变工作作风,努力提高办事效率。同时乐观改进工作方式,常常到乡镇和其他机关单位,靠前服务,主动发觉问题、总结阅历,努力提升全县机关事务管理服务水平。
2022对标一流工作总结.4篇四
坚持抓书记,确保述职评议标准不减。x月xx日和x月xx日,全县组织xx名领导干部收看了全市对标一流述职会议,其中县处级领导xx人,乡镇一把手xx人,副科级单位负责人和其他人员xx人。x月xx日,县委常委会听取了乡镇和县直单位共xx名党委(党组)书记的对标述职,通过“面对面”述、“点对点”评,为对标述职延长至农村站所、机关社区、学校医院、厂矿车间、.组织树起了学习实践的标杆。
坚持抓程序,确保述职评议方向不偏。为确保述职效果,常委会专题讨论审定述职评议工作方案,明确要求查摆问题要做到本人、思想、工作等三个“查摆”不能缺,撰写报告要做到征询看法、对标找差、报告联审等三个“步骤”不能少,点评看法要做到说问题、找缘由、指方向三个“侧重”不跑偏,为基层单位高质量推动对标述职奠定了思想基础和工作基础。截至x月底,全县xx个基层单位结合专题组织生活会、大争论宣讲会、主题党日、进村入企宣讲政策活动等延长开展了对标一流述职会。
坚持抓清单,确保述职评议效果不虚。通过对标一流述职会议,各级党组织专题讨论,根据问题查摆、对标先进,工作措施、牵头领导、分管领导、详细责任人等六个“明确”,梳理形成本单位的对标一流任务清单。目前,全县收集整理任务清单xx条,下一步将通过外出考察、沟通研讨、跟踪督导、总结提炼等形式,加快形成一批务实管用,长期坚持的制度机制。
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最新2022对标一流争先进位工作总结
对标一流争先进位是有效提高工作质量的活动,乐观推动对标一流争先进位工作,促进工作质量提升。那么关于对标一流争先进位工作总结怎么写呢?工作总结之家我收集整理了三篇对标一流争先进位工作总结.,欢迎大家阅读,盼望关心得到大家。
对标一流争先进位工作总结(一)
这次对标学习使我受益匪浅,更加能从一个管理者的角度去思索问题和处理问题。
在我们这样的企业中,班组长管理着一个小组,带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性,充分调动全班的乐观性,保证平安第一,挺高设备及机组稳定性,保证检修质量,降低成本,防止事故的出现,这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量,留意自我反思,要帮助上级,完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系,并制定相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。
第一、让领导作选择题,自己作思索题。对于一个上级主管来说,他每天要面对很多的问题,根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来打算哪个方案更合理,可行性更强。这样,你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量,从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
其次、比别人多做一步,多想一点。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化。从这个意义上来说,我们作为班组长,就应当比别人多想,多做一点,多走一步。
第三,执行力要强,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方面,就只有我们作为班组长的带头,起到示范效应。同时,要加强行政功能,加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织和指挥者,也是直接生产者,他综合素养的凹凸,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理力量,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清晰,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有方案、有步骤的实施。
对标一流争先进位工作总结(二)
为更好的推行xx公司机电运输专业对标管理,学习和借鉴先进管理阅历,提高机电运输管理水平,5月29日xx公司组织人员赴公司对标单位xx矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议沟通、现场参观等方式,在学习中发觉xx矿业公司有许多值得借鉴学习的地方,现将此次参观学习的心得总结如下:
一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组,职责清晰,分工明确。将整个公司的对标工作化整为零,职责分工清晰,乐观贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题,结合上级部门对标管理要求,准时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展状况,根据上级部门的要求和建议,不断推动对标管理工作的深化开展。
二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施,定期开展对标管理指标的分析工作,找出存在的问题和整改看法。各岗位人员坚持深化施工现场,查看各项指标的完成状况,若发觉问题准时查明缘由妥当处理。同时针对存在的问题支配下一阶段的工作任务,保证对标工作的顺当开展。
三、质量标准化建设。支配专人负责机电质量标注化建设工作,仔细贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求,全面保障个系统质量达标。
抓好质量达标工作,首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作,通过加强培训,使每个员工熟识其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度,强化监督检查,逐步消退不合格不规范行为及现象,使各项工作达到质量标准化要求。
四、建立部门奖惩机制。
为能规范、优质、高效地做好对标管理工作,重点抓了以下几个方面:一是实行了目标管理责任制。依据各项工程的特点,明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报,月末及年终实施考评,调动了全部员工工作的乐观性。二是健全了奖惩激励机制,在公正、公正、公开的原则下对全部员工进行考核,将个人目标任务完成状况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作乐观性、主动性和制造性。
这次对标学习,感受颇深,联系本单位实际,在工作中要切实更新思想观念,拓宽进展思路,提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力,共同为公司的进展献计献策,尽心尽力,我们的公司肯定会进展的更好。
对标一流争先进位工作总结(三)
工作思路:
通过学习其他分公司在基础管理、考核和平安方面的典型阅历和先进做法,我公司乐观查找与其他分公司之间的差距和不足,结合我公司实际状况,紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路,全面推动对标工作,提升我公司的各项管理。
“学习”:即学习其他分公司现有的在基础管理、考核和平安方面的.典型阅历和先进做法,借鉴其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“创新”:即总结其他分公司的典型阅历和先进做法,通过学习后结合我公司实际生产经营状况,归纳总结,创新新思路,总结出符合我公司的先进管理方法。“对标”:即对比标准抓落实,细化责任人。对比标准和制度来检查,准时发觉问题并解决问题。
“超越”:即通过完善各项管理制度,对标管理,不断从中提升自我,超越自我。
详细做法:
一是连续深化开展对标工作。以创新管理和提升水平为主线,以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标,不断完善基础管理、平安管理和考核管理制度,突出对标工作的时效性、导向性和系统性,使对标工作与各项管理工作有机统一、常态运行。
二是结合分公司实际生产工作,提高对标工作的全面性。以对标为抓手,突出基础管理平台和标杆管理,通过对标,真正实现分公司管理上水平。
1、要保增长,通过节能降耗掌握成本支出;
2、要保平安,加强途中的路监路查和分公司之间的互检互查,杜绝疲惫驾驶。
3、要保稳定,通过准军事化的管理,树立全员对标意识,扎实做好维护稳定工作。
三是结合近期对标工作重点,提高对标工作的针对性。不同时期有不同的对标指标和工作重点。要特殊突出节支降耗的作用,注意成本节省,重点掌握材料费用的审批程序,材料费用超过500元的要由分公司经理或考核副经理审批。通过上半年的数据分析,基本摸清对标“短板”,下一步要对存在问题进行全面整改,争取对标工作有较大提升。
四是严格考核,责任兑现。将对标工作列入日常工作考核,进一步加强工作考核,明确责任、逐季考核、全年兑现,形成对标考核工作长效机制,进一步促进对标工作全面深化开展。
争创全国一流法院工作总结
争创全国一流法院工作总结
争创全国一流法院工作总结
今年以来,我院结合保持共产党员先进性训练和“规范司法行为,促进司法公正”专项整改等活动,紧紧围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标,仔细实践“公正与效率”工作主题,大力开展“争创全国一流法院工作”,不断提高法院司法力量建设,切实落实司法为民措施,审判工作、改革工作、队伍建设取得明显成效,有效促进我院各项工作迈上新台阶。依据市中院政治部的通知要求,现将我院20xx年“争创全国一流法院工作”总结如下。
一、争创“全国一流法院工作”的总体状况
依据我院“争创全国一流法院工作”实施看法,我院“创建”总体目标共七项,七项工作已初步完成。分项目标共43项,已完成37项。法院亮点工作为:一是法院网络建设。局域网实现与中院联网,完成了蒲江法院互联网站建设,网址:原创:。已全面实施网上、电话预约和双休日立案;二是司法为民三级服务网络。目前在我县4个镇,12个乡,22乡村建立了为民服务网站,服务联络人员50名;三是法院信息化建设。全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息的整合与共享;四是法院打造的精品电子档案,受到了省、市法院及县领导的确定。“四好班子”正在接受县委的评定,6名班子成员已达到本科以上学历,其中院长获得法律硕士学位,有2名成员正在攻读法律硕士。一线法官31人,大专以上学历占90,本科以上学历占64.52。
二、争创“全国一流法院工作”的实施状况
在“争创全国一流法院工作”中,我院始终突出“公正与效率”主题,紧紧围绕“三个一流”,着力提高司法力量,全面落实司法为民措施,呈现人民法院和人民法官的良好形象。
(一)构建审判管理体系,打造一流审判质量
我们始终把提高审判质量和审判效率作为争创一流的落足点,着重在构建案件质量评价体系和管理体系上下功夫,打造一流审判质量。
1、进一步完善审判流程管理。我院在充分运用信息手段的基础上,以审判监督为重点,已实行了预警监督,案件的重要环节有明显提示,达到了跟踪督办的目的,提高了工作效率。
2、进一步完善了审判质量管理体系。一是设立专职、兼职质评员。除专职质评人员外,将立案、审判、执行的业务骨干纳入质量评查小组,参加案件质量评查工作,增加评查工作的透亮 度,促使一线审判法官办铁案。二是我院制订了《案件质量检查评价标准(试行)》。将案件分为刑事案件、民商事案件、执行案件、行政案件、非诉行政案件五类,错误级别共分三级,一个一级错误就为不合格案件,两个二级、三个三级错误也为不合格案件。今年共评查各类案件659件,合格率为99.49,法定审限内结案率100,较去年案件质量水平有显著提高。三是多形式开展质检工作。坚持公正、合理、实事求是的原则和谁检查、谁负责的原则,将案件检查任务安排到人,实行定期检查与不定期检查、常规检查与随机抽查相结合的方式开展质检工作。四是实行重大案件质量问题争论制度。对可能存在级别错误的案件,质评办组织3人以上会议争论讨论后报审委会打算,确保重大问题被准时发觉并有针对性地予以解决,促进了我院审判工作的良性进展。因此,审判质量管理体系的完善突破了过去评查范围小,评查角度单一、评查深度不够的局面,杜绝了质评人员凭主观推断的现象,使案件质量上了一个新台阶。
3、建立调解工作体系。调解工作是化解基层纠纷、维护.稳定的重要方法之一,我们把调解工作作为专项整改的一项重要工作来抓。一是加强诉讼调解工作,强化法官的诉前调解意识和再审调解意识,进一步深化“大调解”格局,截止目前,民事案件调解率达到71.05。二是加强“假日法庭”、“巡回法庭”的办案力度。选择部分典型案件到纠纷多发地或偏远山区开庭审判,通过以案讲法进行法制宣扬,增加群众的法律意识,削减和预防民间纠纷。今年以来共开展“巡回法庭”6次;充分利用假日法庭功能,为外出务工者供应便利,使他们的合法权益能尽快通过诉讼得到法律爱护,假日开庭4次;加强对人民调解员的指导,全年培训人民调解员10次将冲突化解在基层,为构建和谐.供应了良好的法律保障。
4、建立并实施了法官判后释疑制度。此项制度的实施不但增加了裁判文书的说理与事实论证,而且能更好地使当事人理解、接受法院的裁判文书,提高了法院的公信力。
5、构建全新的执行工作机制。一是成立执行裁判监督庭,使执行裁判权与实施权彻底分别,全年执裁案件179件。二是建立了执行案款的收取与支付人员分别,涉案财物的查封、扣押人员与组织评估、拍卖、变卖人员的分别,缓交费用的确定与收取分别和人大代表随案执行等五项制度,使执行案件在阳光下进行,提高了执行效率,赢得了当事人的理解和支持。三是实行八项执行纪律提升执行人员综合素养,杜绝违法违规现象。(一是严禁接受当事人、代理人等的吃请、送礼;二是严禁索取当
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事人、代理人等的财物、金钱;三是严禁参与由当事人、代理人等支付费用的各种消遣活动;四是严守执行工作隐秘,不得向当事人、代理人等通风报信;五是严禁利用执行工作之便为自己、家人或者其他人谋取不正值利益;六是严禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件执行款或者其他财产;七是严格约束自己的家人、亲属等,不得接受当事人、代理人等的财物、金钱;八是严禁乱拉赞助供个人或集体使用。)四是开展集中执行专项活动,对我县农村交通事故、人身损害赔偿纠纷案件、抚养、赡养纠纷案件进行专项、集中执行,确保生活困难的当事人老有所养、病有所治。今年执行此类案件70件,执结金额42万余元。
5、开展庭审规范化和裁判文书考评,提高法官审判力量。我院根据《庭审规范化建设实施方法(试行)》及《裁判文书质量检查考评细则》的规定,每年对每个审判人员的庭审进行考核,对考核不合格的人员,进行待岗学习,学习后考核合格方能重新上岗;对裁判文书由讨论室牵头,组织业务尖子进行仔细评查,确保裁判文书质量。通过严格、公正的考核评比,我院法官的审判力量进一步提高。
(二)健全队伍长效管理机制,打造一流法官队伍
我院一贯坚持“以人为本,思想强院”方针,着重以健全管理机制为载体加强队伍建设,效果明显。
1、建立班子管理机制。院党组非常重视班子建设,今年又提出了“强化十种意识,争做十个表率”的争创措施。一是强化“公正与效率”意识,争做“三情”表率;二是强化学习意识,争做解放思想的表率;三是强化政治意识,争做爱岗敬业的表率;四是强化大局意识,争做构建和谐.的表率;五是强化团结意识,争做民主集中制的表率;六是强化以人为本意识,争做关怀干警的表率;七是强化管理意识,争做科学管理的表率;八是强化“四自”意识(自重、自省、自警、自励),争做恪守法官职业道德的表率;九是强化廉洁务实意识,争做清正廉洁的表率;十是强化责任和服务意识,争做“创一流”工作的表率。现有班子成员6名中,平均年龄37.9岁,全部达到本科以上学历,其中院长已获得法律硕士学位,有2名成员正在攻读法律硕士。
2、建立健全各类人员管理体系。一是修改完善了《法官考核评价方法》、《执行人员考核评价方法》、《书记员考核评价方法》、《综合部门人员考核评价方法》、《司法警察考核评价方法》等。二是进一步完善了《法官业绩档案》和《法院后备干部管理制度》,选派部分年轻干部到先进法院学习熬炼,强化法官的各类培训,促成法官向职业化、终身化转变,初步实现了对各类人员的职业化管理。三是全面实施《学历训练嘉奖方法》。鼓舞干警参与高学历训练,对取得本科学历的报销80的学费,对取得硕士学位的报销100的学费。原创:截止目前,现有在职干警55人,一线法官31人,大专以上学历占90,本科以上学历占64.52。四是对司法警察进行正规化训练。包括队列、体能、擒敌、警棍术、警棍盾牌术、规范化值庭等业务技能科目和诉讼法律法规等内容的集中强化训练。法警队伍的综合素养有较大提高,被省高院评为“法警队伍正规化建设先进单位”。
3、建立管理制度,强化职业意识。一是建立日常督察通报制度。成立日常督察小组,定期检查我院的各项规章制度的落实状况,不定期督察我院干警遵纪守法状况和完成工作状况,发觉问题准时处理。实行迟到、早退、旷工通报和扣减目标分制度,凡无故迟到、早退、旷工被通报的扣减个人和所在部门目标分或予以组织处理;凡被院通报批判两次以上的人员,依据不同状况将赐予训戒、待岗学习等组织处理。二是建立案件回访制度。成立以院长为组长、纪检组长为副组长的案件回访小组,不定期地回访发回重审、改判、再审及群众反映较剧烈的案件当事人,追求审判的政治效果、.效果和法律效果的三统一。今年回访29名当事人,均对法官的工作作风和素养表示满足。三是实行中层干部动态管理,用人机制更具活力。在对中层干部实行任期责任管理的基础上,今年,我院经县委组织部同意,对办公室、书记官室、大塘法庭庭长三个中层干部职位实行竞争上岗,选拨力量强,干警满足的同志担当中层干部,增加了中层管理队伍和审判骨干队伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度,规范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理方法》和《聘任制司法警察岗位责任考评细则》。对聘用制法警进行年度素养考核,并实行末位淘汰制度,今年解聘1名聘用制法警。五是强化政治思想、廉政建设、职业道德训练,增加公正、公正、清廉意识。我院在坚持周五学习日的基础上,今年结合保持共产党员先进性训练和专项整改活动,在建立长效训练、防范机制上下功夫,通过支部大会、干警座谈会、观看警示片等有载体,使干警增加政治责任感,将法律效果和.效果有机的统一起来。同时,首重在建立廉政检查考核机制出实招,通过案件回访,突击检查,聘请监督员等详细措施,使干警随时保持清廉的作风,树立了人民法院的良好形象。
(三)规范司法行为,落实司法为民
我院在“争创全国一流法院工作”活动中,将司法为民作为各项工作的根本要求,把司法为民的宗旨、观念和详细措施落实到各项审判工作中,确立了群众利益无小事、严格依法履行职责、法律面前人人公平、敬重和保障人权等观念,切实保障了人民群众的合法权益,全面提升了我院司法形象。
一是完善立案辅导制度。在立案庭设置立案前辅导人员,做好解释、疏导工作,提示诉讼风险,关心当事人正确和妥当处理纠纷。
二是实行便民立案。连续开设立案“绿色通道”,加强上门立案、电话预约立案,开通网上立案。今年上门立案2件、电话预约立案20件、双休日立案5件,受到了当事人的高赞扬。仔细落实诉讼费“减、缓、免”政策;截止现在,共“减、缓、免”诉讼费70余万元,使弱势群体获得法律公平的爱护机会,最大限度地保障了他们的合法权益。
三是完善司法为民三级服务网络。今年,我院在去年已经建立13个网络点的基础上,将网络点扩展到38个,设置了县、乡、村三级网络联络员50余名。全年通过网络,共接听各类法律询问电话1050余次,处理来信90件,接待来访642次,涉及群众989人。深化网络点所在的村、社、学校进行法律宣扬24次,现场接受群众法律询问800余人次,发放诉讼学问、法律学问宣扬资料20xx余份,参与和帮助调处纠纷30余次等。召开了三级网络总结大会和对各级联络员的培训会,提高了该网络运行的质量保证,为广阔人民群众供应有效的司法服务。
四是网上开通院长信箱。5月份我院互联网站与中法网链接以后,为便利群众和当事人向院长反映状况和沟通,特开通了院长信箱。
五是实施法官判后释疑制度。由承方法官接待对不服裁判而首次到法院申诉和上访的当事人,向其具体阐明裁判理由和依据,做好当事人服判息诉工作,进一步树立裁判权威,增加当事人对裁判文书的尊崇感,自觉主动地履行裁判文书所确定的义务,降低无端缠诉率和上访率。
六是健全信访接待制度,为群众排忧解难。在立案庭设置信访接待室,完善信访接待制度,指定专人每天负责信访接待,每月在网上将接待状况进行通报。同时,我院实行院庭长接待,每周三由一名班子成员到接待室集中接访。我院还变上访为下访,纪检组、监察室到当事人家进行回访,了解社情民意。
七是加强法法制宣扬,提高民众法律意识。我院地处农业县,群众的法律意训识不强,当自已的合法权益受到不法侵害后,很多不知如何爱护。我院将法制宣扬列入工作目标,让法官依托“三级网络”广泛开展法制宣扬,今年各业务庭法官到农村、学校、行政机关等部门讲法制课40多场次。我院还在“今日蒲江”、蒲江电视台开拓专栏进行法制宣扬,介绍我院办案流程,司法为民措施,提高了群众的法律意识,群众对法院的认同度较高。
八是开通法律文书邮寄送达特快专递。我院于5月份正式开通法律文书邮寄送达特快专递,大大节省了人力、物力、财力,提高了法律文书效率,降低了当事人的诉讼成本。
九是探究建立司法诚信体系。我院正乐观在法院网、党政网建立法院诚信服务网页,征询.对法院诚信的各类看法和建议,努力提高司法公信。
(四)连续深化法院改革,为法院进展注入新动力
一是建立执裁庭,使执行实施权和执行裁判权彻底分别。同时,为了更进一步细化内部分工,强化对执行工作的监督,我院还将评估、拍卖、鉴定工作交由办公室办理,成立领导小组。有效防止了权力过分集中带来的可能危害,使工作的透亮 度加强。
二是探究审委会决策新机制,转变院、庭长职能。我院制定《审判委员会操作规程》,对提交审委会争论的案件进行规范,削减审委会争论案件的数量,真正发挥审委会总结审判阅历,指导适用法律,分析和猜测审判工作等宏观指导和统一执法的作用。如:今年,我院经审委会争论,出台《民事案件调解规章》,《执行案件流程管理方法》等制度。法院的中心是审判,以前院长、庭长主要是行使行政管理职能,很少办案。我院将院、庭长办案纳入目标,要求院、庭长不但要办案,而且要办疑难复杂案件,真正成为职业中的能手。
三是完成人民陪审员的选任。我院依据工作量,经县人大任命选任了四名具有法律专业学问的人民陪审员,并且在上岗前进行专业培训。同时,扩大陪审员参予审理民事、刑事案件的数量和范围,全部涉军、涉及未成年人案件都邀请陪审员参审的基础上,今年邀请陪审员参与一些涉稳案件的审理。
(五)“三个融合”抓调研,科学决策促工作
一年来,我院连续贯彻“融调研于决策,融调研于审判,融调研于管理”的调研思路,进一步拓宽调研功能,丰富调研形式,完善调研管理,健全调研制度,全面加强了调研工作。加强了对专兼职调研、信息人员的培训,通过邀请省、市法院领导来院讲解法院调研、信息的写作技巧等内容,提高写作水平。成立了“法官驿站”,举办了其次届“法官论坛”,并邀请了青羊法院部分法官参加。对审判实务中“在审理离婚案件中,庭前调解是否是一个前置程序”、“证人出庭作证的程序如何进行”、“基层法院调解探讨”等问题进行了广泛、深化的沟通与探讨。全年编辑《审判讨论》25期、《法官园地》4期,共编发调研文章(含实证调查分析文章)37篇,案例分析19篇,其他类文章21篇。其中被市中院采纳11篇(含实证调查被状况反映采纳4篇),省高院采纳1篇,其他省、市刊物各采纳1篇,人民法院报采纳1篇,同比增长25。共采编各类信息135篇条,被市级以上采纳47篇条,被县委采纳20条,为领导科学决策奠定了基础和供应了依据。共采发宣扬稿件110条,其中被市级以上采发75条。同时还乐观参与各类学术研讨活动,今年选送文章5篇,分别参与省法院第九届学术争论会和全国法院第十七届学术争论会。乐观组稿5篇投送最高院主编的《人民法院案例选》和《中国案例要览》,组稿4篇投送市中院主编的《示范性案例》。为领导科学决策供应重要依据,进一步树立了法院和法官的良好形象。
(六)加大投入,全面推动信息化建设
为了构建全院干警学习沟通的平台和人民法院对外展现的平台,院党组非常重视信息化建设,先后投资200多万元进行设备更新和业务培训,全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息的整合与共享,实现了审判工作和其他工作历史纪录和即时信息的汇合、沟通与共享,实现了融信息化于审判工作、法院管理和领导决策。受到省市法院和县委领导的高度评价。原创:
1、加大投资力度,实现信息化办公
在资金困难的状况下,我院争取县委、县政府和上级法院的支持,共投资20余万元给每名干警配备了电脑,20xx年建成了法院局域网和内部网站,20xx年实现与中院联网,今年4月份局域网实现了与基层法庭联网,5月份本院互联网站正式开通。
2、全面实行案件流程管理网络化
全面建立了成熟的网上办公系统,实现了网络办公化。建立通过网络实现审判(执行)案件动态跟踪管理制度,实现了案件管理网络化。以时限管理为核心,以时限警示、时限通报和节点冻结为内容,以计算机管理为手段,对案件在审判、执行各环节的运行状况进行规范有序的动态跟踪案件进程。同时案件质量评查工作也可以通过网络进行,提高了评查效率。
3、用信息化打造精品电子档案
在完成局域网、全市法院广域网和互联网站建设的基础上,我院利用计算机网络进行电子档案的规范化建设,实行电子档案与纸质档案同步生成,实现了档案管理电子化。要求各业务部门根据电子档案管理、案件流程管理、司法统计标准等规定建立与纸质档案完全相符的电子档案,并纳入目标考核与年终奖金挂钩。为此,在经费非常紧急的状况下,购置了扫描仪,并特地对业务部门的内勤进行了电子档案制作技巧培训。目前,我院电子档案的质量达到档案规定要求,拟定为成都市法院试点单位之一,通过了省级档案达标复核检查。
4、加大对基层法庭规范化建设的投入力度。为了更好地发挥基层法庭贴近群众的前沿阵地作用,将民间纠纷解决在基层,把冲突化解在萌芽状态。我院投入30余万元,为法庭购置了微机、交通工具,新配备了审判棹椅,并实现了法庭与机关的联网,提高了法庭的办事效率。
在党委的领导,人大的监督和上级法院的指导、关怀下,通过全院全院干警的共同努力,我院已完成“创一流”所确定的大部分目标。在新的一年里,我院将落实详细措施,根据要求争取早日实现争创目标。
2022年争创全国一流法院工作总结
今年以来,我院结合保持共产党员先进性训练和“规范司法行为,促进司法公正”专项整改等活动,紧紧围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标,仔细实践“公正与效率”工作主题,大力开展“争创全国一流法院工作”,不断提高法院司法力量建设,切实落实司法为民措施,审判工作、改革工作、队伍建设取得明显成效,有效促进我院各项工作迈上新台阶。依据市中院政治部的通知要求,现将我院20xx年“争创全国一流法院工作”总结如下。
一、争创“全国一流法院工作”的总体状况
依据我院“争创全国一流法院工作”实施看法,我院“创建”总体目标共七项,七项工作已初步完成。分项目标共43项,已完成37项。法院亮点工作为:一是法院网络建设。局域网实现与中院联网,完成了蒲江法院互联网站建设,网址:。已全面实施网上、电话预约和双休日立案;二是司法为民三级服务网络。目前在我县4个镇,12个乡,22乡村建立了为民服务网站,服务联络人员50名;三是法院信息化建设。全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息的整合与共享;四是法院打造的精品电子档案,受到了省、市法院及县领导的确定。“四好班子”正在接受县委的评定,6名班子成员已达到本科以上学历,其中院长获得法律硕士学位,有2名成员正在攻读法律硕士。一线法官31人,大专以上学历占90%,本科以上学历占64.52%。
二、争创“全国一流法院工作”的实施状况
在“争创全国一流法院工作”中,我院始终突出“公正与效率”主题,紧紧围绕“三个一流”,着力提高司法力量,全面落实司法为民措施,呈现人民法院和人民法官的良好形象。
(一)构建审判管理体系,打造一流审判质量
我们始终把提高审判质量和审判效率作为争创一流的落足点,着重在构建案件质量评价体系和管理体系上下功夫,打造一流审判质量。
1、进一步完善审判流程管理。我院在充分运用信息手段的基础上,以审判监督为重点,已实行了预警监督,案件的重要环节有明显提示,达到了跟踪督办的目的,提高了工作效率。
2、进一步完善了审判质量管理体系。一是设立专职、兼职质评员。除专职质评人员外,将立案、审判、执行的业务骨干纳入质量评查小组,参加案件质量评查工作,增加评查工作的透亮 度,促使一线审判法官办铁案。二是我院制订了《案件质量检查评价标准(试行)》。将案件分为刑事案件、民商事案件、执行案件、行政案件、非诉行政案件五类,错误级别共分三级,一个一级错误就为不合格案件,两个二级、三个三级错误也为不合格案件。今年共评查各类案件659件,合格率为99.49%,法定审限内结案率100%,较去年案件质量水平有显著提高。三是多形式开展质检工作。坚持公正、合理、实事求是的原则和谁检查、谁负责的原则,将案件检查任务安排到人,实行定期检查与不定期检查、常规检查与随机抽查相结合的方式开展质检工作。四是实行重大案件质量问题争论制度。对可能存在级别错误的案件,质评办组织3人以上会议争论讨论后报审委会打算,确保重大问题被准时发觉并有针对性地予以解决,促进了我院审判工作的良性进展。因此,审判质量管理体系的完善突破了过去评查范围小,评查角度单一、评查深度不够的局面,杜绝了质评人员凭主观推断的现象,使案件质量上了一个新台阶。
3、建立调解工作体系。调解工作是化解基层纠纷、维护.稳定的重要方法之一,我们把调解工作作为专项整改的一项重要工作来抓。一是加强诉讼调解工作,强化法官的诉前调解意识和再审调解意识,进一步深化“大调解”格局,截止目前,民事案件调解率达到71.05%。二是加强“假日法庭”、“巡回法庭”的办案力度。选择部分典型案件到纠纷多发地或偏远山区开庭审判,通过以案讲法进行法制宣扬,增加群众的法律意识,削减和预防民间纠纷。今年以来共开展“巡回法庭”6次;充分利用假日法庭功能,为外出务工者供应便利,使他们的合法权益能尽快通过诉讼得到法律爱护,假日开庭4次;加强对人民调解员的指导,全年培训人民调解员10次将冲突化解在基层,为构建和谐.供应了良好的法律保障。
4、建立并实施了法官判后释疑制度。此项制度的实施不但增加了裁判文书的说理与事实论证,而且能更好地使当事人理解、接受法院的裁判文书,提高了法院的公信力。
5、构建全新的执行工作机制。一是成立执行裁判监督庭,使执行裁判权与实施权彻底分别,全年执裁案件179件。二是建立了执行案款的收取与支付人员分别,涉案财物的查封、扣押人员与组织评估、拍卖、变卖人员的分别,缓交费用的确定与收取分别和人大代表随案执行等五项制度,使执行案件在阳光下进行,提高了执行效率,赢得了当事人的理解和支持。三是实行八项执行纪律提升执行人员综合素养,杜绝违法违规现象。(一是严禁接受当事人、代理人等的吃请、送礼;二是严禁索取当事人、代理人等的财物、金钱;三是严禁参与由当事人、代理人等支付费用的各种消遣活动;四是严守执行工作隐秘,不得向当事人、代理人等通风报信;五是严禁利用执行工作之便为自己、家人或者其他人谋取不正值利益;六是严禁使用、截留、挪用、侵吞、私分案件执行款或者其他财产;七是严格约束自己的家人、亲属等,不得接受当事人、代理人等的财物、金钱;八是严禁乱拉赞助供个人或集体使用。)四是开展集中执行专项活动,对我县农村交通事故、人身损害赔偿纠纷案件、抚养、赡养纠纷案件进行专项、集中执行,确保生活困难的当事人老有所养、病有所治。今年执行此类案件70件,执结金额42万余元。
5、开展庭审规范化和裁判文书考评,提高法官审判力量。我院根据《庭审规范化建设实施方法(试行)》及《裁判文书质量检查考评细则》的规定,每年对每个审判人员的庭审进行考核,对考核不合格的人员,进行待岗学习,学习后考核合格方能重新上岗;对裁判文书由讨论室牵头,组织业务尖子进行仔细评查,确保裁判文书质量。通过严格、公正的考核评比,我院法官的审判力量进一步提高。
(二)健全队伍长效管理机制,打造一流法官队伍
我院一贯坚持“以人为本,思想强院”方针,着重以健全管理机制为载体加强队伍建设,效果明显。
1、建立班子管理机制。院党组非常重视班子建设,今年又提出了“强化十种意识,争做十个表率”的争创措施。一是强化“公正与效率”意识,争做“三情”表率;二是强化学习意识,争做解放思想的表率;三是强化政治意识,争做爱岗敬业的表率;四是强化大局意识,争做构建和谐.的表率;五是强化团结意识,争做民主集中制的表率;六是强化以人为本意识,争做关怀干警的表率;七是强化管理意识,争做科学管理的表率;八是强化“四自”意识(自重、自省、自警、自励),争做恪守法官职业道德的表率;九是强化廉洁务实意识,争做清正廉洁的表率;十是强化责任和服务意识,争做“创一流”工作的表率。现有班子成员6名中,平均年龄37.9岁,全部达到本科以上学历,其中院长已获得法律硕士学位,有2名成员正在攻读法律硕士。
2、建立健全各类人员管理体系。一是修改完善了《法官考核评价方法》、《执行人员考核评价方法》、《书记员考核评价方法》、《综合部门人员考核评价方法》、《司法警察考核评价方法》等。二是进一步完善了《法官业绩档案》和《法院后备干部管理制度》,选派部分年轻干部到先进法院学习熬炼,强化法官的各类培训,促成法官向职业化、终身化转变,初步实现了对各类人员的职业化管理。三是全面实施《学历训练嘉奖方法》。鼓舞干警参与高学历训练,对取得本科学历的报销80%的学费,对取得硕士学位的报销100%的学费。截止目前,现有在职干警55人,一线法官31人,大专以上学历占90%,本科以上学历占64.52%。四是对司法警察进行正规化训练。包括队列、体能、擒敌、警棍术、警棍盾牌术、规范化值庭等业务技能科目和诉讼法律法规等内容的集中强化训练。法警队伍的综合素养有较大提高,被省高院评为“法警队伍正规化建设先进单位”。
3、建立管理制度,强化职业意识。一是建立日常督察通报制度。成立日常督察小组,定期检查我院的各项规章制度的落实状况,不定期督察我院干警遵纪守法状况和完成工作状况,发觉问题准时处理。实行迟到、早退、旷工通报和扣减目标分制度,凡无故迟到、早退、旷工被通报的扣减个人和所在部门目标分或予以组织处理;凡被院通报批判两次以上的人员,依据不同状况将赐予训戒、待岗学习等组织处理。二是建立案件回访制度。成立以院长为组长、纪检组长为副组长的案件回访小组,不定期地回访发回重审、改判、再审及群众反映较剧烈的案件当事人,追求审判的政治效果、.效果和法律效果的三统一。今年回访29名当事人,均对法官的工作作风和素养表示满足。三是实行中层干部动态管理,用人机制更具活力。在对中层干部实行任期责任管理的基础上,今年,我院经县委组织部同意,对办公室、书记官室、大塘法庭庭长三个中层干部职位实行竞争上岗,选拨力量强,干警满足的同志担当中层干部,增加了中层管理队伍和审判骨干队伍的活力。四是建立和完善法警聘任制度,规范法警管理。制定了《聘任制司法警察管理方法》和《聘任制司法警察岗位责任考评细则》。对聘用制法警进行年度素养考核,并实行末位淘汰制度,今年解聘1名聘用制法警。五是强化政治思想、廉政建设、职业道德训练,增加公正、公正、清廉意识。我院在坚持周五学习日的基础上,今年结合保持共产党员先进性训练和专项整改活动,在建立长效训练、防范机制上下功夫,通过支部大会、干警座谈会、观看警示片等有载体,使干警增加政治责任感,将法律效果和.效果有机的统一起来。同时,首重在建立廉政检查考核机制出实招,通过案件回访,突击检查,聘请监督员等详细措施,使干警随时保持清廉的作风,树立了人民法院的良好形象。
(三)规范司法行为,落实司法为民
我院在“争创全国一流法院工作”活动中,将司法为民作为各项工作的根本要求,把司法为民的宗旨、观念和详细措施落实到各项审判工作中,确立了群众利益无小事、严格依法履行职责、法律面前人人公平、敬重和保障人权等观念,切实保障了人民群众的合法权益,全面提升了我院司法形象。
一是完善立案辅导制度。在立案庭设置立案前辅导人员,做好解释、疏导工作,提示诉讼风险,关心当事人正确和妥当处理纠纷。
二是实行便民立案。连续开设立案“绿色通道”,加强上门立案、电话预约立案,开通网上立案。今年上门立案2件、电话预约立案20件、双休日立案5件,受到了当事人的高赞扬。仔细落实诉讼费“减、缓、免”政策;截止现在,共“减、缓、免”诉讼费70余万元,使弱势群体获得法律公平的爱护机会,最大限度地保障了他们的合法权益。
三是完善司法为民三级服务网络。今年,我院在去年已经建立13个网络点的基础上,将网络点扩展到38个,设置了县、乡、村三级网络联络员50余名。全年通过网络,共接听各类法律询问电话1050余次,处理来信90件,接待来访642次,涉及群众989人。深化网络点所在的村、社、学校进行法律宣扬24次,现场接受群众法律询问800余人次,发放诉讼学问、法律学问宣扬资料2022余份,参与和帮助调处纠纷30余次等。召开了三级网络总结大会和对各级联络员的培训会,提高了该网络运行的质量保证,为广阔人民群众供应有效的司法服务。
四是网上开通院长信箱。5月份我院互联网站与中法网链接以后,为便利群众和当事人向院长反映状况和沟通,特开通了院长信箱。
五是实施法官判后释疑制度。由承方法官接待对不服裁判而首次到法院申诉和上访的当事人,向其具体阐明裁判理由和依据,做好当事人服判息诉工作,进一步树立裁判权威,增加当事人对裁判文书的尊崇感,自觉主动地履行裁判文书所确定的义务,降低无端缠诉率和上访率。
六是健全信访接待制度,为群众排忧解难。在立案庭设置信访接待室,完善信访接待制度,指定专人每天负责信访接待,每月在网上将接待状况进行通报。同时,我院实行院庭长接待,每周三由一名班子成员到接待室集中接访。我院还变上访为下访,纪检组、监察室到当事人家进行回访,了解社情民意。
七是加强法法制宣扬,提高民众法律意识。我院地处农业县,群众的法律意训识不强,当自已的合法权益受到不法侵害后,很多不知如何爱护。我院将法制宣扬列入工作目标,让法官依托“三级网络”广泛开展法制宣扬,今年各业务庭法官到农村、学校、行政机关等部门讲法制课40多场次。我院还在“今日蒲江”、蒲江电视台开拓专栏进行法制宣扬,介绍我院办案流程,司法为民措施,提高了群众的法律意识,群众对法院的认同度较高。
八是开通法律文书邮寄送达特快专递。我院于5月份正式开通法律文书邮寄送达特快专递,大大节省了人力、物力、财力,提高了法律文书效率,降低了当事人的诉讼成本。
九是探究建立司法诚信体系。我院正乐观在法院网、党政网建立法院诚信服务网页,征询.对法院诚信的各类看法和建议,努力提高司法公信。
(四)连续深化法院改革,为法院进展注入新动力
一是建立执裁庭,使执行实施权和执行裁判权彻底分别。同时,为了更进一步细化内部分工,强化对执行工作的监督,我院还将评估、拍卖、鉴定工作交由办公室办理,成立领导小组。有效防止了权力过分集中带来的可能危害,使工作的透亮 度加强。
二是探究审委会决策新机制,转变院、庭长职能。我院制定《审判委员会操作规程》,对提交审委会争论的案件进行规范,削减审委会争论案件的数量,真正发挥审委会总结审判阅历,指导适用法律,分析和猜测审判工作等宏观指导和统一执法的作用。如:今年,我院经审委会争论,出台《民事案件调解规章》,《执行案件流程管理方法》等制度。法院的中心是审判,以前院长、庭长主要是行使行政管理职能,很少办案。我院将院、庭长办案纳入目标,要求院、庭长不但要办案,而且要办疑难复杂案件,真正成为职业中的能手。
三是完成人民陪审员的选任。我院依据工作量,经县人大任命选任了四名具有法律专业学问的人民陪审员,并且在上岗前进行专业培训。同时,扩大陪审员参予审理民事、刑事案件的数量和范围,全部涉军、涉及未成年人案件都邀请陪审员参审的基础上,今年邀请陪审员参与一些涉稳案件的审理。
(五)“三个融合”抓调研,科学决策促工作
一年来,我院连续贯彻“融调研于决策,融调研于审判,融调研于管理”的调研思路,进一步拓宽调研功能,丰富调研形式,完善调研管理,健全调研制度,全面加强了调研工作。加强了对专兼职调研、信息人员的培训,通过邀请省、市法院领导来院讲解法院调研、信息的写作技巧等内容,提高写作水平。成立了“法官驿站”,举办了其次届“法官论坛”,并邀请了青羊法院部分法官参加。对审判实务中“在审理离婚案件中,庭前调解是否是一个前置程序”、“证人出庭作证的程序如何进行”、“基层法院调解探讨”等问题进行了广泛、深化的沟通与探讨。全年编辑《审判讨论》25期、《法官园地》4期,共编发调研文章(含实证调查分析文章)37篇,案例分析19篇,其他类文章21篇。其中被市中院采纳11篇(含实证调查被状况反映采纳4篇),省高院采纳1篇,其他省、市刊物各采纳1篇,人民法院报采纳1篇,同比增长25%。共采编各类信息135篇条,被市级以上采纳47篇条,被县委采纳20条,为领导科学决策奠定了基础和供应了依据。共采发宣扬稿件110条,其中被市级以上采发75条。同时还乐观参与各类学术研讨活动,今年选送文章5篇,分别参与省法院第九届学术争论会和全国法院第十七届学术争论会。乐观组稿5篇投送最高院主编的《人民法院案例选》和《中国案例要览》,组稿4篇投送市中院主编的《示范性案例》。为领导科学决策供应重要依据,进一步树立了法院和法官的良好形象。
(六)加大投入,全面推动信息化建设
为了构建全院干警学习沟通的平台和人民法院对外展现的平台,院党组非常重视信息化建设,先后投资200多万元进行设备更新和业务培训,全面实现审务和办公自动化以及法院内部信息的整合与共享,实现了审判工作和其他工作历史纪录和即时信息的汇合、沟通与共享,实现了融信息化于审判工作、法院管理和领导决策。受到省市法院和县委领导的高度评价。
1、加大投资力度,实现信息化办公
在资金困难的状况下,我院争取县委、县政府和上级法院的支持,共投资20余万元给每名干警配备了电脑,20xx年建成了法院局域网和内部网站,20xx年实现与中院联网,今年4月份局域网实现了与基层法庭联网,5月份本院互联网站正式开通。
2、全面实行案件流程管理网络化
全面建立了成熟的网上办公系统,实现了网络办公化。建立通过网络实现审判(执行)案件动态跟踪管理制度,实现了案件管理网络化。以时限管理为核心,以时限警示、时限通报和节点冻结为内容,以计算机管理为手段,对案件在审判、执行各环节的运行状况进行规范有序的动态跟踪案件进程。同时案件质量评查工作也可以通过网络进行,提高了评查效率。
3、用信息化打造精品电子档案
在完成局域网、全市法院广域网和互联网站建设的基础上,我院利用计算机网络进行电子档案的规范化建设,实行电子档案与纸质档案同步生成,实现了档案管理电子化。要求各业务部门根据电子档案管理、案件流程管理、司法统计标准等规定建立与纸质档案完全相符的电子档案,并纳入目标考核与年终奖金挂钩。为此,在经费非常紧急的状况下,购置了扫描仪,并特地对业务部门的内勤进行了电子档案制作技巧培训。目前,我院电子档案的质量达到档案规定要求,拟定为成都市法院试点单位之一,通过了省级档案达标复核检查。
4、加大对基层法庭规范化建设的投入力度。为了更好地发挥基层法庭贴近群众的前沿阵地作用,将民间纠纷解决在基层,把冲突化解在萌芽状态。我院投入30余万元,为法庭购置了微机、交通工具,新配备了审判棹椅,并实现了法庭与机关的联网,提高了法庭的办事效率。
在党委的领导,人大的监督和上级法院的指导、关怀下,通过全院全院干警的共同努力,我院已完成“创一流”所确定的大部分目标。在新的一年里,我院将落实详细措施,根据要求争取早日实现争创目标。
邮电支局创最佳服务争一流效益总结汇报
邮电支局创最佳服务争一流效益总结汇报
邮电支局创最佳服务争一流效益总结汇报
邮电支局创最佳服务争一流效益总结汇报
西芹邮电支局是闽北农村最大支局,下属一个邮电所,一个代办所,业务收入名列全市农村支局第一位。新千年以来,该支局在市局、分局及镇党委、政府的关怀、支持、正确领导下,仔细贯彻.精神、江.的“.”讲话,紧紧围绕创建文明邮电行业目标,着力于南平邮政:抓训练,思想观念要有新突破;抓进展,创新经营要有新突破;抓改革,经营机制要有新突破;抓管理,服务水平要有新突破;抓建设,科技兴邮要有新突破;抓队伍,职工素养要有新突破;抓多经,三产进展要有新突破的主要任务。推动了该局两个文明建设向纵深进展,树立了良好的企业形象。
一、强化思想训练,增加服务意识。
做好思想政治训练是一切工作的动身点和前提,假如职工思想不统一,没有共同的奋斗目标,彼此间缺乏默契,那么“争创文明单位,建满足窗口”、“十佳所站”的工作只能是一句空话。故此,支局常常利用政治学习会的契机组织职工开展支局思政工作争论会,并向大家讲明“三个道理”,即:一、强化版权全部思想政治训练是经营生产的需要:职工思想的稳定是一切工作的动身点,假如一个企业缺少一个思想稳定,职工团结的精神氛围,企业怎能在竞争日益激烈的市场环境中立足;二、做好思想政治工
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