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文档简介

[业务]职工技术创新与合理化建议奖励制度(试行)产、技术革新和节能降耗工作,提升劳动生产率和企业经济效益,特制定本制度。技术创新与合理化建议受理范围,,1,.在加强安全生产、企业管理、经营进展等方面的好思路、好手段,,2,.节能降耗、增收节支、降低成本、削减费用支出的好方式、好建议,,3,.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量,提升销售效益的好点子、好方式,,4,.提升生产工作效率和经济效益的技术创新项目,在加工制造、工艺流程、主要内容的“五小革新”成果,职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他有利于公司进展的金点子、好举措和合理化建议等。以下范围的建议不予受理,夸夸其谈、无实质内容的,为完成任务而毫无新活待遇的的,无署名的。成立以董事长为组长,各分管领导为副组长,相关处室负责人为成员的公司技征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。定期进行论证评审,对各类上报的具有实际应用价值并产生肯定经济和社会秀的,推举参加上级评选活动。职工各类技术革新成果和提出的合理化建议,应对当前存在存在问题加以分效益分析及预期目标等,必要时应附图纸、数据、专业资料等。25室或直接送党委办公室。每月底,党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议进行汇总,公司领导小组及时召集相关专业人员进行论证评审,对经过的各类具有实际应用价值并6奖励标准,,1,.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用,对企200-50020000-50000,2,.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用,对企100-20010000-20000,3,.技术难度相对较大,应用范围较广,对推动矿安全生产、技术进步和经营管2000-10000,4,.技术难度相对较小,应用范围较广,对推动矿安全生产、技术进步和经营管1000-2000小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情给200-1000给予适当奖励。每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对所有获奖创新成果与合评选活动。创新指标,对各单位以工区、处,科,室进行指标考核,每年至少完成一项创议。公司将年底予以通报或进行公示。对所有受奖的革新成果和合理化建议,每月或年底由领导小组办公室依

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