×××项目造价咨询委托合同

合同编号 ×××项目造价咨询委托合同×××项目造价咨询委托合同甲方乙方 明确双方责任，根据本工程具体情况，经双方协商一致，签订工程造价咨询合同。一、项目概况项目名称 工作内容：主体建安、主体、精装修、景观、公建等全部工程项目的造价工作 建面积：总建筑面积约万平米，其中公万平米，配套公万平米。二、主要造价咨询工作内容及要求乙方根据甲方要求，开展各项造价咨询工作，各项咨询工作的具体要求如下：方案阶段成本测算配合甲方进行全期各专业方案阶段的费用测算，为甲方进行方案的评估提供经济依据。招标清单的编制根据施工图完成工程量清单的编制；配合甲方完成工程量清单下发前的核对工作；工程量清单成果报告必须包括：详细的清单编制说明、工程量清单（版、工程量计算稿等。提供招标工程参考价；工程量清单基本编制时间按照《造价咨询工作委托单》约定要求。施工图预算的审核、工程量计算稿，以及相应的指标分析报告；上报的预算并就双方不一致的地方与之核对，最终达成共识；电子版并编制相关的总结分析；施工图预算编制时间按照《造价咨询工作委托单》约定要求；工程结算审核根据甲方递交的竣工结算资料审核工程结算；清单招标工程或经过施工图预算审核的工程，则结算价为清单价（预算审核价）＋变更签证价＋暂估项目调整价；其他工程则根据竣工资料审核工程结算；10程量计算稿，结算分析报告；现场造价咨询服务开工后（以甲方要求时间为准）乙方派专业咨询工程师11-2个月的试用期，视进驻现场的负责组织乙方的造价工程师完成成本测算工作，主要内容包括：计算钢筋含量及混为甲方进行方案的评估提供经济依据。负责组织费率招标的主体工程、景观工程、配套工程、其他零星工程的施工图预算的编制及审核工作并按甲方要求的提交书面报告。 每月完成甲方要求的工程结算初审工作。材料价格；统计甲供材料清单。在每月的付款日之前应完成付款的审核及制单工作。托单台帐的登记工作（附表）完成每月的重大成本提示工作（即金额大于5项，并提供相应的成本控制建议。景观等费用的整理分析。甲方成本部安排的其他工作。甲方为乙方进驻现场的专业咨询工程师提供必要的办公器具及设备（笔记本电脑、各类定额及信息价格资料由乙方自行配备。由于该项目的预结算工作有一定的相关性及延续性，甲方要求乙方不得随意更换咨询公司派新咨询师办理相关工作交接（交接时间至少两周。具体考核办法甲乙双方另行确定。各项专题的造价分析研究提供经济依据；观等费用的整理分析；总包工程：每栋楼成果装订一册，内容及顺序如下：封面工程量清单编制说明各楼号成本及消耗量分析表各专业工程预算书土建工程量清单给排水工程量清单采暖工程量清单电气工程量清单甲供材清单乙供材料清单措施项目清单甲方分包工程清单混凝土消耗量清单（分层、分部位）钢筋消耗量清单（分层、分部位）工程量计算底稿（电气等专业）精装修工程：每种户型或每栋楼成果装订一册，内容及顺序如下：封面工程量价清单编制说明工程量清单或工程预算材料设备清单工程量计算底稿环境工程：★封面★工程量价清单编制说明★成本分析表★工程量清单或工程预算★材料设备清单★工程量计算底稿其他专业提交工作成果视具体情况参照上述要求从经济和技术方面对施工图有无错误、遗漏或不合理，提出意见和建议。以上成果要求编制人和审核人签字或盖章。除工程量计算书提供A4A4打印件两份和电子文件一份。四、造价咨询工作开展方式为了有序地开展项目造价咨询工作，特设定《造价咨询工作委托单》，甲方与乙方按上述统一方式开展各项工作，具体项目的造价咨询工作时间及要求以委托单上为准。五、审价人员要求项目的审价工程师，如特殊原因变更审价工程师，需提前报告经过甲方同意。级审核并签字确认。预算编制人员预算编制人员一级审核人员二级审核人员三级审核人员土建专业小组负责人派驻现场的专业咨询工程师为： ；候备人员为： ；五、造价咨询费用及付款条款造价咨询费用造价咨询合同价单价/建筑平米，平米估算，合同暂估总价为万，其中基本费用元平* 万平= 万绩效激励元平* 万平= 万以工程规划许可证的建筑面积（含地下室及半地下室）为准办理结算。合同服务时间：费用支付方式季度应付金额=（季度应付基本费用+绩效激励）*评估绩效百分比评估绩效百分比：甲方每季度对乙方本季度内工作进行评估（<>，按该季度评估得分换算成百分比，做为支付季度款的比例，例如：本季度得分75%1010万*75%=7.5万元再如：本季度得分110分，则付款比例为110%，季度应付款10万元，则季度实付款为10万*110%=11万元<造价咨询季度评估细则>（附表）驻现场时间：总包核对完毕后（年月底）年月日（视工程现场实际情况调整。开发前期，如甲方需要乙方提供短期现场服务将提前通知乙方，同时乙方需给予配合。付款时间：季度款：于万科每季度集中付款日（10日或24日）支付一次咨询费用；并进行结算手续办理完毕后，于万科最近一个集中付款日支付尾款。计费说明：本合同费用中包括驻现场人员的交通费、通讯费、加班费、餐费补助等各项相关费用。驻现场人员必需按照甲方要求，配合甲方工作时间要求、加班加点，确保工作及时高质完成。0.1%（重复图纸楼栋造价不计）如工期拖延，驻现场人员超过本合同约定时间，则每月增加基本费 元。如非乙方原因造成最终不能完成结算工作，延迟6个月以上的，甲方将按合同的约定根据乙方已完的工作量，付清相应的全部款项。六、双方责任及权利（一、甲方责任及权利关文件资料；按照合同向乙方支付业务收费30甲方应按照商业银行同期贷款利率支付乙方滞纳金；甲方应及时组织、负责对乙方提出的施工图等有关问题进行答疑；求乙方更换预算编制人员，直至达到甲方认可为止，由此造成的各种损失由乙方负责；有终止合同的权利，由此造成的各种损失完全由乙方负责，同时甲方保留法律诉讼的权利。对的情况进行评判；在此期间甲方有权终止合同，由此造成的各种损失由乙方负责。（二、乙方责任及权利1成甲方的委托工作，完全达到本合同的造价咨询要求；2方业务的进展情况，积极配合甲方对业务进展的了解；3、乙方提供的造价咨询服务必须包括任何工程量及材料单价的审核；4、乙方在接到甲方提供的工程造价有关委托资料时，应认真清点、记录，并全过程保编制报告完成后，乙方须如数、原样返还甲方提供的全部委托资料，如丢失需原价赔偿；5、任何造价咨询业务工作乙方必须递交书面报告及附软盘的电子备份；6、乙方完成的咨询工作必须有工程量计算底稿，甲方有权利抽查及索取计算底稿的印件；7、每项造价咨询报告一份，甲份、乙份。七、奖惩办法（一审批后支付，主要包括以下方面：1101分,10-50235分，得分将换算为奖金计入季度款中发放；2、提供甲方新技术、新部品研究及质量问题攻关，提出有效成果并经甲方采用，每次给予相关造价人员500-2000元奖励；3、经成本部人员提议并经部门经理批准后，对于多次配合态度及效果好的造价咨询人员，每次给予100-500元绩效奖励，且乙方需确保该费用直接下发给责任人；（二可根据具体情况，扣除造价咨询违约金。1（高估冒算等错误损失的，经甲方审核，乙方应承担责任与损失；2、除甲方同意顺延，乙方未能按期提交工作成果，每延期一天须向甲方支付违约金壹仟元。延期超过五天，每天需向甲方支付违约金贰仟元；3、乙方的工作成果未达到本协议的质量要求，乙方须按甲方限期完成返工或复核，并承担返工或复核工作的全部费用，并向甲方支付违约金如下：工程量清单分项数量与甲方最终审核超过+5%～-5%，以相应分项造价的百分之一作为10000+3%～-5%，需一次性向甲方支付违约金10000元，但不重复计算。4、驻现场人员考勤甲方乙方共同对驻现场人员考勤负责未经甲乙双方允许无故旷工（非不可抗力素迟到1小时以上视为旷工将从绩效费用中扣 元次甲乙双方每月不定期抽在岗情况，如发现未请假不在岗情况，按旷工计；因病或因故需请假一天（含）以上者，需提前以邮件形式请假（主送项目成本负责人并抄送甲乙双方相关领导；休假可以以倒休形式冲抵，倒休需得到项目成本负责人的书面同意，不倒休者从绩效费用中按50元/天扣除，如遇紧急情况需由乙方及时补派人员，否则从绩效费用中扣元/天•次节假日应甲方要求加班给予一定补偿，按100元/天计入，体现在季度考核。8：00-晚9：00手机需保持开机状态（外，规定时间内关机第一次警告，以后每次0元。5、凡遇以下两种情况，甲方有权要求乙方支付违约金4万元。造成的人员更换除外；第二种情况：在合同期内，更换驻现场人员次数达到3次以上（含3次造成的人员更换除外；6如发现恶意违规现象，甲方有权进行经济处罚直至解除合同。7作为违约金，同时承担由此给甲方带来的全部损失。8、乙方人员须严格遵守有关国家法规，廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法酌情进行