01四大管道安装工程工作总结

01四大管道安装工程工作总结MicrosoftWord文档给排水设计技术总结

技术总结

201*年6月，我顺当完成了学业，从西安建筑科技大学环境学院给水排水专业毕业，7月份参与工作，到现在已经有一年的时间了，这一年经过各方面的历练，使我体会到学有所用的快感，感受到了自己的一点价值。现在我就这一年的主要的技术工作做如下总结。

一、工作态度

喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

高度树立端正的工作态度。能够仔细根据公司的规章制度进展工作，仔细学习公司企业文化；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。

二、专业理论学问

学校四年的专业学问学习虽然达不到精通的程度，但还有所用，起码能起到向导的作用，每接到一个设计工程，就能够清晰从哪着手

、查阅哪些资料。给排水设计需要娴熟各种标准，理解每条标准，这样才能和实际有恰当的结合。所以从接触的第一个设计开头我就在不停的理解、记忆。经过10来个工程的熬炼，对于简洁的建筑给排水设计，我已经能够不依靠书本独立完成了。

三、工作经受

设计工程，无论大小，流程都是全都的。从现场勘查开头，现场勘查听起来还比拟简单，但是去之前的预备工作必需严谨，到位。得弄明白工程的详细任务是什么，勘查哪些方面。这样才能为后续工作打好铺垫。俗话说良好的开端是胜利的一半，也许就是这个意思。预备工作包括翻看前辈们类似的图纸，理解透彻，查阅标准等。勘查完了就开头图纸的初步设计。对于设计者必需弄清晰自己图纸上的每条线，每个点及其对应的施工后的模样。为了到达这个目标，除了看别人的图纸，请教别人之外最直接的方法就是看实际生活中有关的东西，比方每条街道上的雨水口，市政消火栓，明敷的管道走向等。对于平常生活难以接触的东西，比方消防水鹤，污水泵等。在网上搜寻图片也是很有帮忙的。图纸都是根据标准设计的，不同管材的选择，不同管径的计算，管道离建筑物的距离，化粪池型号的选择，雨水口的布置等等都是有规定的，所以熟记标准是必需的。一有时间我就翻看标准。标准上没有的就靠设计者的匠心独运了，管道哪种走向更短一些，灭火器放哪更便利一些等等这些看似简洁的东西，实际上就整个工程而言就没那么简洁了，由于有许多条管线，得统筹考虑，每个细节都要严谨。

设计工作还有一个必需把握的技术就是绘图软件的使用。天正给排水是个很便利的软件，会使用是一点，快速使用使得整个工作进程都加快了步伐。现在的速度还是一般的程度，还在不断的学习进步之中。

四、小结

以上是我这一年来从事给排水设计工作的简要状况，通过从书

本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和进步。但是，成绩和缺乏是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行的。克制缺乏，学无止境。今后，我将一如既往地连续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素养，熬炼自己的工作力量，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培育和关心，为单位和国家奉献我的一份力气。

单位：设计公司姓名：董存存

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给排水车间年中工作总结

一、201*年上半年工作总结

1、二期工程进展顺当，轧钢二水站于201*年2月全面投产，

现运行平稳，各水站消缺工作进展有条不紊，共发觉隐患205项，整改112项，仍有93项在推动中，二路水源工程已完成图纸审查、技术协议签订等工作。

2、在中心的领导下，车间完成了岗位作业制度、作业风险辨识、

环境因素辨识的重新审核工作，并重新下发，对新的岗位作业制度要求人人过关，并组织全车间员工进展了考试，并且全部考试合格；安全、6S工作持续推动，综合水站完成了“安全合格班组”的验收，其他各水站也根据安全合格班组的要求进展建立，各站所，包括欧歌完成了设备6S定置治理，工作现场大为改观，形成了干净有序，一目了然工作环境；安全、培训工作成绩斐然，201*年上半年，我车间共组织集中培训6次28课时，培训内容包括水泵运转学问、给排水根底学问、电气学问、6S、安全学问等各个方面，各站所也组织相应的培训工作，在车间催促下，欧歌共组织培训24次共48课时，包括各站所工艺、水处理学问、压滤机操作、水泵运行学问、轴承学问、电脑操作学问、安全学问、6S学问等各个方面，我车间未发生安全事故、生产事故，这和我车间有规划、有目的、有成效的培训工作是分不开的。

通过生产室牵头，我车间实行了一系列强有力的措施，要求各水站加强水质监控，在保证水质的前提下提高水的循环倍率，削减了新水的消耗，给水管道班协作能源督查，严格监视跑冒滴漏现象，做到发觉一处整改一处，削减水资源的铺张，合理对废水回收利用，上半年我车间开头了回用水送冲渣池作补充水的工作，削减大量废水的外排，每天回收利用废水201*余吨，完成了吨钢耗水的预期目标，吨钢耗水量从去年平均5吨降到了4.3吨。在节省用电方面，我车间也作出了应有的奉献，一方面根据中心能源督查治理方法的要求，对比明、空调等用电严格按方法要求掌握，另一方面，要求清水站利用供电低谷保持清水池满水位，掌握供水用电本钱。完善了根底设备治理工作，对二期特种设备进展统计、取证，完善了设备档案、设备分类、备件领料消耗记录、检修试车记录等一系列工作。

3、依据公司优化人力资源配置，积极探究多种用工形式，提高

社会协作程度的精神，根据“生产外协、治理不外协”的要求，我车间始终根据公司、中心的治理方法，提升外协治理水平和外协队伍综合素养，不断提高生产运行效率，进一步扩大本钱优势。详细治理方法如下：一、安环治理，加强安全根底治理，推动职业安康安全治理体系建立，要求欧歌公司对环境因素和作业风险进展组织辨识争论，并交中心审核，要求欧歌制定岗位作业制度，由车间、中心审核下发。

二、强化效劳理念，提升效劳质量，提高外协队伍素养和技能，要求欧歌公司每月提交培训规划并按规划实施，形成培训记录，车间不定期进展抽查，并对培训效果进展验证。三、坚持每月组织两次以上综合检查，对消防、安全、6S、学习培训、工艺纪律、劳动纪律、体系治理、设备点检等各方面进展检查，对不合格工程，准时下发整改通知单，要求欧歌公司准时整改。四、要求欧歌治理人员参与中心早调会、周生产设备例会、车间例会，以便准时传达公司、中心的要求，准时了解公司动态。通过这一系列措施，有力地促进了外协治理综合水平和外协员工整体素养的提高，为新钢新一轮进展供应了外协人力资源支撑。

4、车间坚持每周五进行例会，要求车间对各站所提出问题进展

答复，各站所对本周工作进展总结并提出需要协调的问题，对治理工作形成了闭环；对公司、车间的生产经营状况、会议精神等准时传达，是员工准时了解公司动态；对重点工作进展强调，准时敲响警钟，使各类事故防范于未然。加强了对于欧歌的治理工作，包括培训工作、设备治理工作、水质治理工作等。

5、存在的问题：吨钢耗水量还有提高的空间，与先进钢企相比

还有肯定的差距；欧歌公司上半年发生故障4起，需加强监视。

二、201*年下半年工作思路

1、以公司“治理年”未契机，加强生产、施工治理，实行一系列措施，争取吨钢耗水量从现在的4.3吨降到4吨以下，争取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，顺当送水。

2、在保证平稳生产的前提下，建立节省创新型团队，细心操作，勤于发觉问题，改善工艺，争取每个站完成合理化建议两项以上，削减机物料、备品备件的消耗。加强生产经营治理、施工治理，严把质量关。

3、在全国乃至全世界供水紧急的大环境下，节省用水显得尤为重要，为实现产量增长与能耗降低的双赢结果，我车间始终坚持落实科学进展观，走可持续进展道路。现废水回用系统已全面投产，现处理力量已到达300m3/h，大大削减了新水消耗，但是现在处理完的废水并未充分利用，仍有少量外排，各单位生产废水也并未全部进入废水站，雨排水一局部污染少，处理难度不大，但可供回收量相对较大的废水仍未加以利用，这都是今后车间讨论的课题，如进入实施，这也将进一步降低吨钢耗水量。现我公司吨钢耗水量未4.3吨，与世界先进的3吨左右相比，还有相当的差距，下一阶段，我车间将通过全面疏通生产生活排水管道、削减跑冒滴漏、提高废水回用率等措施，进一步降低吨钢耗水量。

4、加强人员培训与治理、加强队伍建立，采纳实时培训和集中培训相结合的方法，实行多方面，多层次的培训，做到有针对性、贴近生产实际或者依据员工的需要，组织开展员工感兴趣的、急需的培训内容，到达强化岗位技能，提升员工整体素养的目的。

在公司、中心争取领导下，201*年上半年，我车间坚持落实科学进展观，走持续进展的道路，车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，顺当的完成了本阶段的生产任务。马上开头下半年里，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各站所，班组人员的积极性，协作各科室保质保量的完成公司、各科室下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场治理的力度做到安全生产，消退隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安