学校高三工作汇报

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尊敬的各位领导、各位同仁：

XX年，是竞力学校走得极其艰苦的一年，应届生生源质

量差，往届生可塑性不强，而县教育局及川威集团给学校的任务极其艰辛，经过努力，虽然我们超额完成了所有的目标任务，但县教育局、教研室及学校整个管理层和高三年级团队付出了难以想象的艰辛和努力。值得我们庆幸的是我们的教师团队敢于打硬仗，各个层次的上线率均超越了XX年。在这里，我谨代表学校谈谈我们高三工作的一些做法。一、高三工作执行策略

1、管理层面

（1）各级党委政府、教育行政部门和相关职能部门以及川威集团的亲切关心和正确指导，是竞力学校强势发展的前提，校点布局最终确定，鼓舞了全校教师信心。县委分管领导李子泉、副县长林文，县教育局局长项荣等领导屡屡亲临学校，为学校工作把脉诊断；县教研室邹祥明、邹强主任率教研室专家经常莅临指导落实高三工作的可操作性策略，部署工作方向，坚强师生信念。（2）校长亲自挂帅，主管教学副校长蹲点年级，学校中层干部蹲点班级的分层细化管理机制，每周召开一次针对高三工作的行政会。

到高考最终20天，校长每天至少巡查3次，每天晚上6：10—10：40由校长及各处室第一负责人对高三工作落实进行值班督查。（3）学校执行了高三年级组负责制。

年级制定了以“身心和谐、团结务实、重细节过程〞为核心的高三工作计划，成立了高三领导小组，下辖8个工作小组，执行高三各个层面诸如集体备课、月考出题、尖生培养等的教育教学工作；建立学月状况汇报工作制，以“年级不能少我一个，年级更不能少我一天〞为核心，及时反馈年级各个层面、各个教研组、各个班级等方面的工作，及时浓重年级主人翁责任感。（4）组织高三年级开好四个会：一是每周三下午第3

节课召开好班主任例会，主管校长、指导处主任、政教处主任均加入，第一时间解决班级存在的问题；二是每次年级考试后召开年级考生状况分析会，学校领导全部加入，及时诊断年级状况；三是召开好三次家长座谈会，进入高三状态家长会，一模考试学生状况反馈家长会，高考出行家长会，让家长及时协同学校及年级管理。四是召开好学生座谈会，激励学生士气，及时了解学生各方面所需。（5）制定好高三年级冲刺过程奖励方案，学校对高三年级不惜重金奖励，特别是对补习班的奖励更是不计成本，奖励高三每个阶段任务完成优秀的班级、工作卓越的班主任和学科教师。对高三年级一模奖励近10000元，二模奖励近XXO元，平日对补习生的奖励达50000元之多。（6）抓好由年级牵头主管、班主任分管、科任教师落实的抓踩辅导工作，并依照承包奖进行过程考核，实行学科教师人盯人辅导，围绕基础，提升能力，并依照上线奖和进步奖进行过程考核，努力提升批次质量。在今年的高考中，年级踩线生的培养成绩显著，踩线生本科升学率高达70%。2、班主任工作层面

（1）由年级主任主抓班主任工作，每天督查，每周检查，要求班主任教师要以“爱心〞为主轴，必需作好“三勤〞和“四意识〞。“三勤〞即要眼勤、腿勤、嘴勤；“四意识〞即要有质量意识、目标意识、拼搏意识、团队意识。（2）班主任抓好与学科教师的协调作战工作，形成合力。班主任老师要主持召开好每两周1次的班科教师协调会，让科任教师及时了解班级学生的练习状况、学习状况、考试状况、踩线生状况、作业布置状况等，同时达成管理教育教学方向上的一致性；并组织起学科教师积极主动管理班级，最终达成共识，统一战线。（3）班主任还要协调好与家长、学生方面的关系，及时关注学生之间不利于学习的紧张关系，及时处理突发性事件，让学生在每个学习时段保证有良好的心理空间；要求家长积极协同班主任作好后勤保障工作，及时改正学生不良习惯和异常现象，加强学生的心理健康教育。4）班主任要营造好良好的班级气氛，积极奋进，团结守纪；关注班级踩线生工作是目标核心，并落实到每个踩线生的方方面面，指导好学生分析好《成绩分析跟踪手册》；班主任要成为吹鼓手，勉励班级每个学生建立自己的学习目标和理想等。3、教师教育教学层面

（1）整合资源，构建科学高效的教师团队。

学习资中一中“禁娱一年，名利双收；懒散一年，身败名裂〞高三教师价值观，大胆启用年轻教师，老中青有机融合，以老带新。全年级36名教师中，中层及以上管理人员6人，高级教师10人，中级教师13人，年轻教师16人。管理人员身先士卒，蹲点班级；成熟教师率先垂范，年轻教师积极协同，虚心学习，屡屡外派学习研讨，整个教师队伍积极高效。（2）以“质量就是旗帜，质量就是生命〞为治教核心对教师个人教育教学提出严格要求：教学要求：制定最优教学计划，定位教学层次及难度，积极研讨教法、学法指导，提升自我钻研能力和业务水平，提升自身形象；训练要求：一是与学生一起主动加入年级大型考试，提升自我答题技巧的可操作性；二是训练试题要有层次感、有针对性、有导向性，必需顾及其他学科，必需自己先做，