《项目管理》选择题

《项目管理》选择题练习一1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：A．清晰的需求定义B．范围变更控制C．及时的状态信息D．频繁的成本报告3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．项目干系人管理的主要目的是：A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．项目计划用来做以下所有各项，除了：A．文档化项目规划假定B．定义管理评审的内容C．识别在项目执行期间出现的风险D．提供一个进度测量和项目控制的基准7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：A．获得适当级别的批准B．提交相应的变更请求C．评估变更对进度的影响D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：A．一定程度的风险C．历史信息B．财务控制D．经验教训10．项目计划执行的输出由所组成。A．工作结果和变更请求C．基准变更和工作授权B．项目计划更新和纠正措施D．附加的计划和项目可交付成果11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．项目范围是参考项目的A．计划，需求测量的，而产品范围是参考产品测量的。B．需求，成功的衡量D．合同，核实C．范围基线，范围定义13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C．最终输出被描述为活动或行动步骤D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么A．产品识别号B．帐目编码C．质量检查标识符D．项目活动编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。H7A3B2C6D4F5G3E4I1J216．关键路径的工期是：A．12天C．14天B．19天D．16天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期估计18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响A．资源使用与资源平衡B．工期压缩与模拟C．活动清单与工作分解结构D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改A．滞后B．超前D．赶工C．浮动时间20．成本变更控制系统的目的是：A．确定何时给项目增加应急资金B．确定成本基准计划据以变更的程序C．决定成本偏差的原因D．决定是否需要更新预算21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A．成本偏差是由进度偏差引起的B．可以轻易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利的D．人工费用率自从项目开始时就提高了22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法23．资源规划的目的是：A．确定完成项目活动所需要的物质资源B．估计完成项目活动所需要的资源成本C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的组织政策24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中C．努力做可能的最好工作B．为质量制定最后的检验D．进行质量圈活动25．下列哪一项是质量控制的输出A．统计抽样C．工作结果B．质量管理计划D．过程调整26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表27．当过程被认为处于控制中时，它：A．不应调整B．可以不改进C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D．无论什么原因都不应该被检查或返工28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A．组织分解结构C．角色分配图表B．责任分配矩阵D．项目范围和角色矩阵29．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则A．经常进行绩效评估B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C．尽早开始D．努力解决团队行政问题30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。A．定期通过电子邮件沟通B．营造一种有关项目的神秘气氛C．建立一个“作战室”D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针《项目管理》选择题练习二1．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制B．项目团队成员有一个以上的老板C．沟通更加容易D．报告更加简单3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动A．项目计划C．进度B．过程D．流程图4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。A．项目计划B．项目执行C．项目控制D．项目启动5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素A．输入C．产品B．输出D．工具和方法6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A．经验教训C．项目章程B．变更控制系统D．配置管理7．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：A．口头的或书面的C．正式的或非正式的9．约束不包括：A．天气的影响B．法律要求的或可选择的D．外部或内部启动的B．执行组织的组织结构D．预期的人员安排C．劳资谈判10．所有经批准的变更都应反映在中。A．绩效测量基准C．质量保证计划B．变更管理计划D．项目计划11．在启动过程中使用的工具和技术是：A．产品分析C．专家评判B．项目进度开发D．WBS12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力B．现实D．成本C．易于使用13．项目启动的输入包括以下所有，除了：A．产品说明书C．项目章程B．战略计划D．选择标准14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量15．工作包是一个：A．在WBS的最低层的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A．新的或修改的活动历时估算B．变动活动顺序C．分析备选进度计划D．进度更新17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A．消失的时间C．工作量B．工期D．挣得的时间18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A．工作分解结构C．成本基线B．项目进度D．成本预算19．与横道图不同，里程碑图表示：A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束C．期望的工期B．活动开始和结束日期D．依赖性20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少A．$C．$B．$D．$21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术A．专家判断C．自下而上B．类比D．参数22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法23．成本控制输出包括以下所有，除了：A．完工估计B．预算更新D．成本基线C．修正后的成本估算24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后的检验取得：C．努力做可能的最好工作D．进行质量圈活动25．挣值是：A．已完成工作实际成本B．已完成工作的价值C．计划工作预算成本D．完成的百分比26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图D．检查表C．系统或过程流程图27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A．可适用性C．可操作性B．适应性D．可用性28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A．组织分解结构C．角色分配图表B．责任分配矩阵D．项目范围和角色矩阵29．80％的问题在20％的工作中被发现是原理。A．DemingB．CrosbyD．ParetoC．Juran30．项目经理可以通过A．定期通过电子邮件沟通帮助项目团队建立一个群体认同感。B．营造一种有关项目的神秘气氛C．建立一个“作战室”D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针《项目管理》选择题练习三1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程A．计划C．收尾B．启动D．项目可行性研究3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性A．里程碑C．估计B．目标D．项目可交付成果4．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客C．供应商B．公民D．以上所有6．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．预防行动是：A．减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B．为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C．向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D．由高层管理发出的变更项目范围的任何事9．假定通常包括：A．一定程度的风险C．历史信息B．财务控制D．经验教训10．整体变更控制主要关注于：A．引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B．维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C．整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D．建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制C．计划评估B．启动D．范围说明书12．下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件A．范围规划B．启动D．范围定义C．范围变更控制13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：A．收益成本比率C．经济模型B．回收期D．多目标程序设计15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么A．产品识别号B．帐目编码C．质量检查标识符D．项目活动编码16．在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动A．活动排序C．进度开发B．活动定义D．活动工期估计17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序C．进度开发B．活动定义D．活动工期估计18．象GERT之类的条件图示表示方法被用来：A．显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B．作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C．在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D．帮助加快项目网络图表的准备19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改A．滞后B．超前D．赶工C．浮动时间20．调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：A．浮动C．重组B．平衡D．赶工21．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程A．资源规划C．成本预算B．资源分配D．成本控制22．成本预算过程的输入包括以下所有，除了：A．成本基线B．成本估计D．项目进度C．工作分解结构23．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本A．自下而上的估算C．量级估算B．类比估算D．概念估算24．在项目预算中包括一个应急储备是要：A．降低范围变更的可能性C．降低成本超支的可能性B．增加范围控制的效果D．增加成本控制的效果25．挣值是：A．已完成工作实际成本C．计划工作预算成本B．已完成工作的价值D．完成的百分比26．监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：A．质量保证C．质量规划B．质量控制D．质量评审27．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A．质量计划C．质量方针B．质量说明书D．全面质量管理28．产品可用性的两个组成部分是：A．可使用性与可维护性C．可使用性与可靠性B．可生产性与可维护性D．可靠性与可维护性29．下列哪一项不被认为是非一致质量的成本A．废料B．返工D．过程控制C．加速处理30．控制图中的上、下控制界限的意义是什么A．规范限度B．过程偏差的可接受范围C．产品偏差的可接受范围D．客户需求31．组织规划的输入由组成。A．项目接口、人员需求与约束B．组织接口、技术接口与人际接口C．执行组织的组织结构、约束和假设D．整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好32．组织规划中的约束不包括：A．天气的影响C．劳资谈判B．执行组织的组织结构D．预期的员工指定33．团队开发的一项输入是：A．.常规管理技能B．项目计划C．进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D．奖励与表扬体系34．依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素A．金钱B．成就C．认可D．提升35．项目中最普遍的冲突原因是什么A．个性冲突C．成本B．优先级D．进度36．沟通规划所用的工具或技术是：A．项目干系人分析C．信息检索系统B．沟通技巧D．信息发布系统37．绩效报告过程包括以下所有，除了：A．状态报告C．预测B．进展报告D．产品分析38．三种主要的沟通形式是：A．书面的、口头的和非口头的B．口头的、正式的文档，非正式的文档C．口头的、书面的和图形的D．口头的、书面的和电子的39．接收者基于以下所有来过滤消息，除了：A．文化C．距离B．语意D．知识40．项目经理花在沟通上的时间占多少A．50％C．39％B．75％～90％D．40％～60％《项目管理》练习四1．在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性A．概念C．实施B．计划D．收尾2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制B．项目团队成员有一个以上的老板C．沟通更加容易D．报告更加简单3．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。A．多重领导项目经理C．一个强矩阵式组织4．大部分项目预算都在A．项目计划B．一个职能组织D．一个强劲的传统经理阶段被花费掉。B．项目执行C．项目控制D．项目启动5．建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为：A．战略规划C．目标管理B．可交替的目标D．应急计划6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A．经验教训C．项目章程B．变更控制系统D．配置管理7．是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。A．范围变更控制C．配置管理B．质量控制D．合同管理8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：A．口头的或书面的B．法律要求的或可选择的D．外部或内部启动的C．正式的或非正式的9．在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的A．连续的改进目标C．员工绩效评审B．状态会议D．定期报告10．所有经批准的变更都应反映在中。A．绩效测量基准C．质量保证计划B．变更管理计划D．项目计划11．下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例A．建造一栋大楼B．实施一个新的电信系统C．在5月31日星期四之前，砌好2000块砖D．为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力B．现实D．成本C．易于使用13．范围管理计划包含在下列哪一个文档中A．项目计划B．工作分解结构D．项目规格C．范围说明书14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量15．进度控制的一个重要组成部分是：A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A．新的或修改的活动历时估算C．分析备选进度计划B．变动活动顺序D．进度更新17．活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢A．这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图B．管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C．几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D．项目存在几条关键路径18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A．工作分解结构C．成本基线B．项目进度D．成本预算19．下列所有都是参数估计的特性，除了：A．历史数据输入C．可变的计算B．可以量化的关系D．国际标准20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少A．$C．$B．$D．$21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A．成本偏差是由进度偏差引起的B．可以轻易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利的D．人工费用率自从项目开始时就提高了22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法23．资源规划的目的是：A．确定完成项目活动所需要的物质资源B．估计完成项目活动所需要的资源成本C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的组织政策24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中C．努力做可能的最好工作B．为质量制定最后的检验D．进行质量圈活动25．下列哪一项是质量控制的输出A．统计抽样C．工作结果B．质量管理计划D．过程调整26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图D．检查表C．系统或过程流程图27．当过程被认为处于控制中时，它：A．不应调整B．可以不改进C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D．无论什么原因都不应该被检查或返工28．下列哪一项将项目的角色和责任