人民银行支行行员积分制考核管理办法

人民银行支行行员积分制考核管理办法第一条为全面履行好基层央行职责，完成和超额完成年度工作任务，实现支行创先争优的工作目标，激发全行干部职工工作的积极性、主动性和创造性，结合支行实际，特制定本办法。第二条本办法所指的行员考核，就是按照公平、公正、公开的原则，对全行干部职工履行职责、工作业绩、工作效能、文明服务、劳动纪律、荣誉表彰等实行积分制考核，基本分为20分，上不封顶。第三条考核对象：支行全体员工。第四条支行成立由行长任组长，其他行领导任副组长，各部室主要负责人为成员的考核工作领导小组，负责组织、协调、解释有关考核工作，具体考核事项由办公室负责。第五条考核内容及计分方法1.基础工作。全年较好完成岗位基础工作且年终行员考核合格的，得20分。工作出现差错被上级行检查发现或通报，一般性差错每次扣3分，严重差错每次扣6分，具体责任界定由部室负责人召集部室会议，区分差错严重程度、事由、原因以及部室内部管理情况（如有没有及时修订相关制度，部室会议上有没有强调相关操作要求，是不是存在岗位职责不清、责任不明情况等），确定部室负责人、分管负责人、经办人员、复核人员的扣分后，报分管行领导签字确认后报办公室；未按上级行对口科室工作要求，报表、报告或其他要求报送材料，迟报一次扣1分，漏报一次扣3分。岗位基础工作被上级行通报表扬的，一次加5分。2.重点创新工作。每年初，各部室上报本部门重点创新工作，支行形成全行重点创新工作清单，并择优上报中支。被中支确认后，该重点创新工作总分值为12分。同一项目多人（含分管领导）参与的，根据贡献度大小，计算各自得分，得分总和不得大于项目总分值。贡献度大小在项目牵头部室、方案起草、一般参与、全程参与、深度参与、最终包装总结等工作量上得以体现，由牵头部室界定参与者分值并经分管行领导签字确认后报办公室。重点创新工作被地方政府领导或上级行领导书面表扬、批示的，参与者在原得分基础上每人再加5分。3.上级对口部门考核。所在部室在中心支行对口科室考核列A档的，部室相应岗位人员得30分；列B档的，得15分；列C档的，不得分；列D档的，扣10分。如果出现并列排名的，在上述对应档次考核得分基础上减5分。对口中支多个科室的人员按平均分计算积分，部室负责人按所有对口科室平均分计算积分。如中支考核反馈滞后，当年考核结果顺延纳为下年度积分。4.调研信息。完成1篇信息未被采用的得0.5分；被中心支行内网、区委区政府、区级媒体采用的，每篇得1分；被中心支行办公室、市委市政府、市级媒体采用的，每篇得2分；被分行内网（分行链接网站减半计分）、省级媒体采用的，每篇得3分；被分行办公室、省委省政府、总行内网、国家级媒体采用的，每篇得5分；被总行办公厅采用的，每篇得8分；被中办、国办采用的，每篇得10分。完成1篇调研（2000字以上）未被采用的得1分，被相应层次采用的按信息所得分值加1分计算。调研信息合写的，主笔人按采用层次的一半计分，非主笔人按比例折算计分。在别人稿件基础上加工上报录用的，各按一半计分。调研信息被综合采用的，视采用程度按比例计分。调研信息被有关领导批示的，在相应得分基础上再加2分。本项得分上限为30分。5.学习培训及各类活动。要求全员或特定对象参加的业务学习、岗位培训等活动，参与的不加分，无故缺席或不能按时完成的，1人次扣0.5分；积极参加政治理论、业务知识学习等并按要求写学习心得体会的，每人次加0.5分，被上级行采用的，比照调研信息采用层次进行加分；积极组织参与微讲堂、道德讲堂、工会竞赛等活动的，每人次加1分。6.文明服务和劳动纪律。办理业务与客户发生争执、言行不文明的，每人次扣2分；因服务态度差等原因被公开投诉或举报的，经查实，扣6分；凡对社会公开承诺的事项，没有在规定时限内办结的，每一件扣2分。上班迟到、早退、脱岗的，发现一人次扣1分；不按规定请假的，每人次一天扣2分；上班玩电脑游戏、聊天等与工作无关的事情，发现一人次扣1分。7.荣誉和表彰。获得支行或区级有关部门荣誉的，得1分；获得中支、区委区政府、市级有关部门荣誉的，得3分；获得分行、总行司局、市委市政府、省级有关部门荣誉的，得5分；获得总行、中央部委、省委省政府荣誉的，得8分。获得支行或区级有关部门荣誉的部室，每人得1分；获得中支、区委区政府、市级有关部门荣誉的部室，每人得2分；获得分行、总行司局、市委市政府、省级有关部门荣誉的部室，每人得4分；获得总行、中央部委、省委省政府荣誉的部室，每人得6分。参加上级行检查、被上级行借用（同一类别同一事项，只能算一次），且被书面表扬的，得3分。已经被奖励的荣誉不参加积