对企业并购审计风险的探讨

对企业并购审计风险的讨论摘要并购审计风险贯穿于并购活动的整个过程，审计部门应从并购前、并购中、并购后各环节进展有效的防范和管理。关键词企业；并购；审计；风险企业并购作为资本运营的一种方式。是我国当前经济构造调整、深化企业改革和经济开展的重要手段，同时也是一项高风险的经济活动。审计贯穿并购活动的整个过程，一般将其分为三个阶段：签订并购协议前进展的审计(并购前的审计)、并购施行中进展的审计(并购中审计)、对并购完成后有关事项进展的审计(并购后审计)。并购审计对各利益单位有着重大影响，这也决定了企业并购审计的高风险性和审计责任的重要性，如何认识企业并购交易中各个环节的审计风险并进展有效的防范和管理，是审计人员和审计部门必须关注的问题。一、并购前审计风险企业并购前主要是并购意向的形成，寻找目的企业．进展初步调查，商讨并购决策等。在这一阶段。企业并购参与者能否搜集到充分的信息，能否采取有效的验证措施保证信息的可靠性．能否采用适当的方法评价和分析这些信息，是企业并购决策成功与否的关键，也是企业并购准备阶段审计的关注点，此阶段主要存在以下审计风险。(一)与并购环境相关的审计风险与并购环境相关的审计风险主要指外部环境和内部环境引发的审计风险。外部环境主要是指企业进展消费经营所处的宏观环境．包括经济环境、政治环境、法律环境、政策环境、行业环境等；内部环境主要是指企业拥有和控制的有形与无形资源的存在状态和运作情况．包括企业组织构造、企业管理程度、企业文化、企业控制监视系统等。(二)与价值评估相关的审计风险与价值评估相关的审计风险主要指对目的企业、主并企业的经济实力、开展战略的评估、企业并购的收益与本钱评估及其相关的审计风险。对经济实力的评估审查包括企业资产负债状况、主营业务的盈利才能、业务程度及未决诉讼等。由于企业披露信息可能存在质量不高而产生企业价值评估结果的不准确。开展战略审查的主要内容有主并方将来开展战略。确定并购对象。选择并购类型的基矗假设目的企业与主并企业的战略方向吻合程度不高，甚至相反，那么并购风险加大，相应的审计风险加大；并购过程必然带来相应的并购收益和并购本钱，这是并购决策最根本的财务根据。并购收益是对将来收益预测的贴现。确定贴现率时不仅要考虑并购之前企业的资本构造、资本本钱和风险程度，而且还要考虑并购融资对企业资本构造的影响，并购行为本身所引起的风险变化以及企业期望得到的风险回报等因素。二、并购中审计风险审计人员的职责是协助企业管理人员认识和评估并购风险。并且运用会计、审计、税务等方面的专业知识来判断并购过程为审计人员带来哪些审计风险，以努力消除和化解这些风险，努力将并购的审计风险控制在可以承受的范围之内，确保企业并购活动的顺利进展和企业并购目的的圆满实现。在这一阶段，并购审计的风险主要存在于换股比例确实定。为了节省现金，很多企业采用换股方式进展合并。在企业采用换股合并的情况下，正确确定换股比例是决定企业合并能否成功的关键一环。确定换股比例有多种方法：每股市价之比、每股收益之比、每股净资产之比等。这些方法各有优劣，适用范围也各不一样。正确确定换股比例应合理选择目的企业，综合考虑合并双方的账面价值、市场价值、开展时机、将来成长性、可能存在的风险以及合并双方的互补性、协同性等因素，全面评估双方企业的实际价值。三、并购后审计风险企业并购施行后，进展有效的整合对于实现并购目的是至关重要的。因此，企业并购后的审计应该围绕企业内部新旧业务串联运行的组织情况、与原有客户关系的处理情况、企业内部组织构造的设置情况、各职能部门和分支机构职权的限定情况、各部门人员的分配情况及各部门间关系的协调情况等方面进展。并购整合阶段就是要让协同效应发挥出来，包括消费协同、经营协同、财务协同、人才协同、技术协同及管理协同等各个方面。(一)与人事有关的审计风险与管理主并企业在完成企业并购后，首先要解决被并购企业人员的问题。假如企业并购施行后，被并购企业关键管理人员和技术人员纷纷离去。那么会使原有客户和资金、原材料供给商等重要资源与被并购企业断绝业务关系。致使并购失败。因此，审计人员在此阶段应协助主并企业做好人员选派、人员沟通、人事调整等工作．以到达稳定人心、降低审计风险的目的。(二)与经营有关的审计风险与管理消费经营的整合不仅包括产品消费线的整合，还包括消费设备在重复设置上的整合、消费技术和研究开发费用投入的整合、销售渠道和销售网络的整合等。因此在整合的初期。应当适当保存被并购企业某些特定业务活动的相对独立性，逐步施行整合，降低和化解整合阻力，保证整合效益。降低与整合经营相关的审计风险的关键在于根据并购的目的，确定需要整合的内容、程度和方式并亲密关注其详细施行过程和协同效应的实现程度。(三)与财务有关的审计风险与管理对并购各方来说。常常涉及大笔资产转移，为此需要相应的理财手段相配合．尤其是对主并企业，更应该制定与资产重组方案和企业开展战略等配合的理财手段，以防止财务危机的出现。尤其是现金流量短缺问题。为化解财务风险，审计人员应帮助主并企业设计一些理财策略。常用的手段有套利出售、撤资等，以抵销筹资所引起的债务，减少财务风险。(四)与企业管理和文化有关的审计风险与管理这包括企业并购在内的资本运营与企业文化管理机制的扩张和交融的