银行营业网点管理-项目2商业银行基层网点基础

商业银行网点经营管理1实务模拟：银行开展企划报告实务内容：银行开展企划报告报告要求：假设你是某家银行的高级管理人员，请拟定一份本银行在XX国XX城市开设银行网点，拓展业务的企划报告。书面报告上交：第十二周课堂上〔11月19日〕演讲与讨论会：十四~十八周〔12月2日~30日〕具体考察形式：分小组进行资料收集和企划案编写，上交书面报告，并进行15分钟演讲，5分钟解答疑问2企划报告内容应结合本课程理论知识例如包含如下内容：简要介绍本银行的经营理念，主营业务，以及本银行目前所拥有的效劳渠道，并对本银行开展的现状做出评价，可以给出假设干改进建议给出在XX国家XX城市建立分行的规划，包括选择该地区拓展业务的原因，预期前景〔比方品牌建立与推广等因素〕，以及分行选址的标准和原因该分行需要总行协助搭建哪些效劳渠道，能带来什么样的预期效果3课程总览商业银行网点经营管理1.银行网点根底局部2.网点产品经营局部3.网点效劳渠道局部4.网点管理提升局部4工程二：商业银行基层网点根底1.基层网点定义2.基层网点设置与选址3.新网点主义与网点转型商业银行网点经营管理5什么是商业银行基层网点？商业银行网点经营管理6什么是商业银行基层网点？商业银行网点经营管理产品服务水平经营理念人员素质企业文化科技发展7商业银行基层网点概念商业银行网点经营管理2006年以前2006行政概念目前实质支行分理处储蓄所代办处支行自助银行支行自助银行设施虚拟银行社区金融虚拟社区金融8银行网点的主要类别虚拟网点商业银行网点经营管理实体网点支行社区金融网络银行〔包括家庭和企业〕银行银行自助银行〔ATM，CRS〕POS销售点终端虚拟社区金融9银行网点的主要类别社区金融社区小企业融资效劳稳定的社区客户业务关系社区独有的特色金融效劳商业银行网点经营管理亲情与便民路线，“从家门口开始的营销〞银行网点的一大开展趋势〔LykensValley〕10商业银行网点经营管理银行网点的法律地位保护债权人利益不能有独立的银行名称不具备独立法人资格不独立承担民事责任不能拥有独立的资产11商业银行网点经营管理银行网点的分类管理功能配置建设质量全功能网点专业性网点社区银行精品网点一般网点12商业银行网点经营管理银行网点的分类管理形象内在形象外在形象软形象硬形象服务优质服务卓越技能特色服务打造品牌管理精细化管理个性化服务差别服务客户管理合理配置精品网点打造13工程二：商业银行基层网点根底1.基层网点定义2.基层网点设置与选址3.新网点主义与网点转型商业银行网点经营管理14商业银行网点经营管理商业银行基层网点设置与选址成本核算（利润最大化）整体布局（符合全行、城市发展战略）市场需求（客户中心）符合监管政策（合理布局，适度竞争）选址的根本原那么15商业银行网点经营管理商业银行基层网点设置与选址选址的方法定性分析定量分析经济因素人口特征、商业结构、工业结构、金融机构结构地理因素通畅性、人流量、可见性、竞争对手空间模型双变量模型交互启发式模型16商业银行网点经营管理商业银行基层网点设置与选址选址的实际操作划分大致效劳范围商业结构〔商业、效劳业、零售业存贷潜力〕金融机构及结构〔测算金融规模，竞争程度〕工业结构〔工业存贷潜力〕人口特征〔零售存贷潜力〕17商业银行网点经营管理商业银行基层网点设置与选址选址的实际操作确定详细营业地址视觉识别程度〔主干路上，标识醒目〕物业本钱〔租赁比购置风险小〕通畅性〔工业、居民区往来便利，停车方便〕人流量〔便于吸储，个人VIP拓展到公司业务〕18工程二：商业银行基层网点根底1.基层网点定义2.基层网点设置与选址3.新网点主义与网点转型商业银行网点经营管理19商业银行网点经营管理新网点主义与网点转型新网点主义网点转型多渠道整合超市中的