AOM 绩效考核及绩效奖金核发办法(2013版)

营销总监绩效考核及绩效奖金核发办法（2013版）以下简称AOM）岗位的员工。.关于本办法考核项目之目标设定、确认：各机构负责人将本机构之业绩（PC)以及人力(Manpower）目标合理分至各业务部即营销总监AO。各机构将分配完毕的业务目标交分公司总经理签批，报中国渠道发展部.中国渠道发展部审核无误后，交人力资源部存档。（.营销总监在接到确认书的10分配至各月）公司。营销总监必须签回目标确认书，否则视同放弃本奖金计划。,需按以上相同流认书。关于营销总监之绩效考核每年于三、六、九和十二月底进行考核。:a) 净业绩PC85%b) 85％c) 凡季度考核净业绩PC人力达成率均低于可对不达标人员发送“低绩效表现督导信再培训、转岗、降级等。关于绩效奖金绩效奖金计算时间营销总监之绩效奖金为季度奖金，公司以季度为单位（13月份，46月份，79月份,1012月份）计算并发放绩效奖金。.绩效奖金考核项目,60%40％绩效奖金计算

XX100评估分数=（x60％）+（x40％）Z%,50%.季度考核项目之达成分数换算业绩部分达成分数换算（参照附表1）人力部分达成分数换算（参照附表2）绩效奖金发放季度奖金在评核后分三个月在员工薪金发放日每月平均发放。该奖金须按照国家相关税收规定扣缴所得税。,该员工与公司的劳动合同必须在有效期内。单位问责、公司行政处理的，当季奖金不予发放，公司同时保留追溯相关营销总监当年过.::AOM达成年度净业绩PC指标。:年度净业绩PC奖金分值=年度净业绩PC之达成分数X年度首年保费比年度净业绩年度净业绩PC奖金分值=年度净业绩PC之达成分数X年度首年保费比年度净业绩PC之折算系数X业绩部分奖金占比X50％PCPC业绩PC奖金分值小于季度已发净业绩PCPC奖金分值大于季度已发净业绩PC;补发金额计算公式(年度净业绩PC奖金分值季度已发净业绩PC奖金分值）季度基本薪资季度补发金额=

100附表1：绩效奖金考核项目业绩部分之达成分数业绩达成分数=净业绩达标率得分× 首年保费比净业绩PC之折算系.1212净业绩。100%计入首年保费；趸交型保费按10%计入首年保费。达标分数该季度个人指标该季度个人指标该季度个人指标达标分数该季度个人指标该季度个人指标该季度个人指标1，000，000PC500，000PC200，000PC至至至1,999,999PC999，999PC499，999PC该季度个人指标自 至 2,000，000PC及以上

该季度个人指标199,999PC及以下0。00％84.99%0000085.00%87.49％75706560087.50%89.99%77706560090。00％92.49%807570656092。50%94。99％857570656095.00%97。49％908075706597。50％99。99%9580757065100.00%102.49%100100100100100102.50％104。99％105100100100100105。00％107.49%110100100100100107。50%109。99％115100100100100110。00％112。49％125120105105100112.50％114。99%160120105105100115.00%117。49%200140110105100117。50％119。99%210140110105100120.00％122.49％225160120105100122.50%124。99%240160120105100125.00%127。49％255160120105100127.50％129.99%270160120105100130。00％134.99％300200130105100135。00%149。99%300220140110100150.00％154.99％300240150110105155。00％159.99%300260160110105160。00％184。99％300300200120110185。00%199。99%300300220140120200.00％219。99%300300240160140220。00％249.99％300300300180160250.00％299。99%300300300200180300.00%399.99％300300300220200400.00%499。99%300300300300225500.00％999.99%300300300300300首年保费比净业绩PC折算系数首年保费比净业绩PC根据业务单位当季首年保费之和与当季净业绩PC首年保费比净业绩PC折算系数自至分数0.001。590.41.601。790.61。801.990.82.002.090.92。102.1912.202。291.12.302。491.22.5099991。3300300300。附表2：绩效奖金考核项目人力部分之达成分数=×%折算系数季末系统营销员人力达标率（％）=(本季度人力指标100%季末系统营销员人力达标率达标分数季末系统营销员人力达标率达标分数自至单位人力小于单位人力单位人力单位人力5050－99100－299300及以上0.00%84.99%000085。00%89.99%2540505590.00%94。99％5060707595。00％99.99%75808590100。00％102。49％100100100100102.50％104.99％100100100110105.00%107。49％100100100120107。50％109.99％100100100140110.00%112.49％100100105160112.50％114。99%100105110180115.00％119。99％100110120200120。00％124.99％100120140220125.00％129。99%100140160240130.00%134。99%105160180260135。00％139。99％110180200280140。00％144。99%120200220300145.00%149。99%140220240300150。00％154。99%160240260300155.00%159。99％180260280300160.00%164。99％200280300300165.00％169。99％220300300300170