EPC工程总承包项目设计与各部门的协调【整编】

工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接第一章工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接经项目经理批准，并上报业主。项目设计部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与设计部以外其他部门协调，对外代表EPC总承包商与业主、监理协调，有设计分第一节设计部与采购部的协调设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件日期，供应商返回图纸日期等)。二、设计部编制询价书文件的技术部分，经项目设计经理、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准后，由项目经理签发并送项目控制部和采购部。三、设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告。四、设计部应派员参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。五、由采购部负责催交供应商提供先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。问题。七、设备、材料的检验工作由采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。第二节设计部与施工部的协调一、设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。备吊装方案的研究。员提出的问题，会签图纸会审纪要。四、设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表，负责处理现场的有关设计问题。五、现场设计代表应参加施工过程中的有关检查，参与处理施工过程中的质量事故。六、施工部有关人员应协助现场设计代表的工作，一起解决处理施工过程中的变更。七、所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应分别归档。第三节设计部与其他部门的协调一、设计部与质量部和HSE部的协调二、项目质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量管理文件、项目质量计划，项目质量部有责任及时发现设计中的质量问题，并参与研究解决。件，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。第二章工程总承包项目设计管理程序工程项目的设计管理工作分为初步策划和设计输入。第一节设计策划经理负责组织完成，其内容如下。一、研究、熟悉合同文件效措施，推荐合格的设计分包商目录，并编写设计委托书，获得项目经理批准。二、建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包商与业主、设计分包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与项目经理部其他部门的协调。力资源使用情况的重要依据。四、编制项目设计计划设计经理负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理审查后，提交业主审批和确认。第二节设计输入有效性和完整性。一、输入内容：设计输入文件应包括如下主要内容：（一）设计依据，包括合同／委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。（二）求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。（三）上阶段设计输出、设计确认结果。（四）以前类似设计提供的经验教训。设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求)。二、输入程序（一）相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。（二）修改和补充便应成为设计输入的条件。（三）使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后