2022年生产例会年度总结模板

第6页共6页2022年生产例会年度总结模板项目部安全管理科____月份安全生产例会材料一、安全科违章考核情况____、____月____日混装车驾驶员违章行驶考核____元；二、安全科主要完成的工作____、____月____日完成矿发及项目部发安全生产奖惩制度贯彻学习工作；____、____月____日对项目部所有钻机安全设施进行检查，发现____号钻机灭火器失效；____、____月____日完成钻机安全操作规程培训；____、____月____日矿发安全生产禁令培训、考核、手抄工作；____、____月____日完成集团公司安全检查工作，并完成问题整改；6、制定并监督落实项目部领导带班记录；7、完成黑山露天矿职业病危害防治管理办法贯彻学习工作；三、本月现场出现的问题1、钻机队车辆安全设施不齐全，____号钻机配备的维修车尾灯破损；2、驾驶员超载，车辆交与无准驾证人员驾驶；3、质量标准化检查及项目部日常检查中____号、____号、____号钻机灭火器失效，整改不及时；4、现场布孔时警戒线未及时拉设，布孔完成后警戒线有倒地、不完整现象，整改不及时；5、____施工时警戒人员责任心不强，对危险源辨识不到位；6、钻机除尘设施效果不理想，整改不及时；四、____月份重点安全工作1、加强安全生产禁令培训、抽问、考核工作，力争全员牢记；2、加强冬季施工车辆、人员管理，严禁出现违章、违纪现象，定期____机械设备的日常安全检查及维修保养工作。加大对车辆检查、维护保养记录台账的检查力度，确保行车、载人安全；3、加强现场施工安全检查。当班安全员加大施工现场巡查力度，严格实行穿孔、装药、充填、连线、警戒、____、爆后检查的全过程监督，发现违规、违纪行为，立即制止，根据相关规定，坚决从严处理4、继续监督落实钻队、爆队5+2____班前会工作；5、继续执行夜班巡检制度，安排管理人员进行夜间值班，确保安全生产，保证施工任务顺利完成；6、将人员的不安全行为作为管控的重重之中，将安全生产的责任和压力传递至每个岗位、每名员工；坚持安全检查制度，对“三违”人员进行考核和教育；7、严格落实矿方生产指挥车辆管理规定；定期对特种设备进行安全性检查，严禁设备超负荷及带病作业；夜间设备作业时实行现场跟班制度，管理人员每班不定时进行检查，并填写《施工现场安全检查表》。8、加强现场火工品管控，火工品使用时____员填写《火工品申领单》并经安全、生产负责人及项目经理签字后方可申领火工品；9、加强穿孔、____作业过程危险源管控，建立现场安全隐患排查制度；每月进行不少于四次的现场安全专项检查、整治活动，并填写《现场施工专项检查表》；实行班后总结制度，对穿孔、____施工重点环节、关键工序加强防控。10、加强员工职业健康管理，保障员工生命健康，重点检查穿孔设备除尘设施，钻队施工人员劳保发放(鞋服、耳塞)，减少粉尘、噪音污染。2022年生产例会年度总结模板（二）____高等级公路建设开发有限责任公司经营管理(____)____月份生产调度工作例会____公司召开了____年度____月份经营管理调度工作例会。各部室(中心)、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室(中心)、路政支队及广告公司、高速石油公司关于____月份工作完成情况、存在的问题和____月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司____年前____个月的整体工作情况做了总结评价，并对____月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在____年前____个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了____亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项1工作。二、会议指出，公司在____月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。(一)通行费收取工作方面，一是公司在____月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。(二)服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。(三)公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证____年____月份之前全部完工。三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：(一)办公室，一要着手开始____年工作总结及____年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。(二)人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。(三)计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的原则，在剔除新开通路段及所站归属调整等因素以后，把各分公司____年通行费收取任务重新调整，为确定____年任务做好基础工作。二是继续开展通行费调标的协调工作，尽快将“调标”意见批