绿都超市库存管理优化方案设计

目录HYPERLINK\l“_TOC_250011“一、引言 1HYPERLINK\l“_TOC_250010“二、绿都实业公司简介 1HYPERLINK\l“_TOC_250009“三、绿都实业公司库存治理现状 1四、绿都实业公司库存治理存在问题 2〔一〕绿都超市选购打算不合理、库存积压 2HYPERLINK\l“_TOC_250008“〔二〕商品无固定仓位、库存治理任凭 3HYPERLINK\l“_TOC_250007“〔三〕绿都超市商品库存信息不全面 3HYPERLINK\l“_TOC_250006“〔四〕绿都超市盘点库存工作不重视 3HYPERLINK\l“_TOC_250005“五、绿都实业公司库存治理优化方案 4HYPERLINK\l“_TOC_250004“〔一〕科学合理的打算库存商品选购量 4HYPERLINK\l“_TOC_250003“〔二〕优化库存治理，实施一区一商品制 4HYPERLINK\l“_TOC_250002“〔三〕完善绿都超市的库存商品信息治理 5HYPERLINK\l“_TOC_250001“〔四〕有效运用ABC分类法治理库存 5HYPERLINK\l“_TOC_250000“参考文献 812绿都实业库存治理优化方案一、引言问题具体分析，并针对其问题提出合理的优化方案。二、绿都实业公司简介绿都实业有限责任公司又称绿都超市，成立于2022年08月26日成立，公206，现在绿都旗下拥有六家分店。公司的经营理念是货真价平，温馨购物，我们以我们的终极目的。目前绿都范围包括预包装食品、散装食品、乳制品〔〕、卷烟、雪茄烟、日杂、百货、五金交电、文化用品、钟表、眼镜、体育器材、针纺织品、工艺品、女人饰品、南北干货、农副产品、服装鞋帽、儿童用品、皮具、床上用品、花卉、日用化工〔不含危急品〕、建材、通讯器材、金金交电安装和修理。三、绿都实业公司库存治理现状由店长亲自打理，同时日化区的主管与副食品区主管的两位主管帮助治理仓库。目前绿都超市经营销售的商品品种繁多，且超市的仓库地方设置的位置有两个，库内设置了特地用于存放生鲜区的瓜果蔬菜的冷冻柜。下面表格是绿都超市2022表1202212工程分类主营构成主营收入主营本钱主营利润生鲜、食品39.5228.3311.19按产品分类洗化42.7631.7810.98百货19.7113.016.7中心店58.9742.516.47广场店21.2514.986.27按门店分类三江店34.0422.0312.01六王店17.2110.966.25240040-90消灭。四、绿都实业公司库存治理存在问题〔一〕绿都超市选购打算不合理、库存积压就会导致超市的商品供不应求，从而损失客流转向去其他同类竞争者的超市购的采买任务进展采买。〔二〕商品无固定仓位、库存治理任凭涉及的库存商品种类2022多种，假设不是生疏仓库摆放位置的人去翻找或者是银员先出单然后承诺找到食用盐后可以送货上门才解决的问题。〔三〕绿都超市商品库存信息不全面绿都超市依据供给商提交的送货单进展入库处理和退货单进展商品的出库21-2560-90〔四〕绿都超市盘点库存工作不重视导致年底结账库存商品的实际金额与数量与账存的金额与数量的账面核对数量不一样，存在重大的差异。五、绿都实业公司库存治理优化方案〔一〕科学合理的打算库存商品选购量店的大型家电，冰箱、洗衣机、空调等的销售状况比较好并呈直线上升状况，但编制人员必需严格依据公司的规章进展编写，并要求选购员也参与其中。采买区域：日化区年第一季度选购人：采买区域：日化区年第一季度选购人：序号商品名称单位规格选购数量估量需求时间备注1毛巾条/件50*62022-02-15花色多样2袜子双/件10*202022-02-15均码〔二〕优化库存治理，实施一区一商品制AB；A百平米的大仓库简称，BB200300日化区。具体区分如表所示：表3绿都超市A生鲜区生鲜区A-01调料区A-02门口食品类文体类B-01办公用品洗化类B-04(冷冻柜) 食用油类A-05体育用品B-02A-03休闲食品A-06B-03家庭清洁A-04高端养分品类B-05A-07〔三〕完善绿都超市的库存商品信息治理在对选购入库的商品要求有特地的仓管人员或者相关负责的治理人员在场超市所存在问题自制的商品入库登记表格，具体内容如下图：表4编码商品名称规格型号数量单价金额生产日期存放仓位验货人签名签收日期0101白菜袋10*70.7552.52022-01-04A-01王**2022-01-050799牛奶箱8*59.003602022-12-26A-01王**2022-01-05〔四〕有效运用ABCABCA、B、CAABC运，具体内容如下表所示：表5食品类ABC商品分类商品分类食品类库存治理措施盘点方式实行每周的周末进展盘烟、牛奶、存量为参考依据，合理控点，月末整合周盘的差异高档养分品制采买量数，进展特定商品的盘点品牌休闲零实行批量采买法食、调料、干货〔单价每周进展抽样盘点，月末进展统一大盘〔对特定按箱数盘〕散装零食理货员与供给商的业务员共同治理库存量月末一次性进展随机盘点，年中进展大盘表6生鲜类ABC商品分类商品分类生鲜类库存治理措施盘点方式肉类、鱼类按每日需求量采日盘日结高档水果买，按一周的需求量一周一盘采买，销售剩余量需放入冷冻库平价水果、蔬菜按每日的需求量日盘日结采买A

表7洗化类ABC洗化类 库存治理措施 式洗面奶、护肤品等少量采买，但可以日盘日结增加采买次数B类 洗发露、沐浴露等实行批量采买法C类 香皂、洗衣粉等 大批量购置

一周一盘随机抽盘，月统计这个竞争剧烈的行业中生存下去。参考文献[1]T[D].2022精益库存治理、治理创与企业绩效关系的争辩[D].2022建筑企业库存治理争辩[D].闵悦.对外经济贸易大学2022[4]J[D].2022VMI的M公司库存治理优化方案