浅谈中小企业人力优化配置

浅谈中小企业人力资源优化配置浅谈中小企业人力资源优化配置本文将结合石油企业的开展现状，探究中小企业优化人力资源配置的方法策略。油田企业作为国民经济开展中的主体力量，在经济迅速开展的当今时代越来越起到举足轻重的作用，而油田企业在长期的开展中形成较为固定、传统的消费经营形式，与大多数传统的国有企业相似，缺乏富有活力的用人制度，导致人员的任用更重视资历而不是才能，这样的现状不利于企业尤其是中小企业竞争力的进步。因此，企业必须积极进展内部建立，增强职工队伍的归属感和凝聚力，充分利用人才。一、我国中小企業人力资源配置中存在的问题〔一〕人才吸引力小，人才比例过少中小企业由于规模较小，待遇和开展空间与大型企业相比差距较大，因此对人才的吸引力较校再加上企业对人力资源配置的重视程度不够，往往导致企业职工队伍庞大，却非常冗杂，企业真正需要的人才比例过小，这导致企业的人才数量不能满足企业开展的需求，不利于人力资源的良好配置。〔二〕人员配置不合理现阶段，我国中小企业中存在这一现象：好多的事没人干，好多人没事干。这是我国中小企业长期以来开展的通玻这种现象就是企业人才队伍构造出现了问题的表现，因为岗位划分及人员配置不合理，造成了许多人力资源的闲置和浪费。例如，上级管理人员配置过多，基层工作人员配置少，造成了中小企业开展缓慢。〔三〕人才素质有待进步人才素质落后，是我国中小企业开展受限的一个非常重要的因素，虽然我国对于教育的重视程度正不断本文由论文联盟.Ll.搜集整理进步，但与兴旺国家相比仍然存在很大差距，企业职工总体素质较低，专业素质及科学文化程度都有待进步，这是限制我国中小企业开展的一个根本因素，也将是一个较为长期的问题，另一方面，中小企业对于员工入职后的教育及培训欠缺，也是造成企业职工不能很快适应工作岗位的重要原因。〔四〕缺乏有力的鼓励考核制度影响企业职工工作上进努力最大的问题是没有健全的鼓励考核制度，这也是导致企业中一局部人才难以显露头角的重要原因。中小企业的岗位调动不够频繁，往往是凭借工作的时间资历来决定晋升的时机。因此，企业工作人员缺乏上升动力及忧患意识，造成企业缺乏开展的活力。在人才的流动，岗位的变动，职务的升降，薪酬的增减等诸多方面中小企业做的远远不够，长期处于同一个岗位，使得企业工作人员对自身岗位产生了依赖心理，就会失去工作的热情和动力，产生惰性。长此以往，整个企业也将会失去开展的活力，难以获得新的打破和成长。二、优化人力资源配置的策略〔一〕建立高素质的企业经营管理者队伍企业要实现人力资源的优化配置，拥有一支擅长管理、重视人才的经营管理者队伍是至关重要的。先进的经营管理者队伍是保证企业的人才资源配置得以优化，企业的优秀人才得以任用的根底，在企业干部的任用中，应注意几个关键的方面：一是强化正确的选人用人导向。二是完善富有活力的干部选拔任用机制。三是选好配强各级指导班子。四是加大优秀年轻干部培养选拔力度。五是大力提升指导干部才能素质。同时，企业的干部工作要进一步解放思想，在提拔企业管理者时不应用单一的标准来进展判断，要敢于提拔那些有自己独立的思维、先进的管理知识，敢于大胆创新和改革管理方法的人才进入企业的管理阶层。另一方面，对企业指导者的考核要更加注重业绩，企业是讲效益的，干部没有业绩，企业效益和开展就没有保证。〔二〕设立培训机制，进步人才素质为解决当前中小企业人才素质较低，影响企业的开展的问题，中小企业应设立培训机构，聘请专业老师，开设培训课程，及时帮助中小企业职工补充所需知识，例如计算机课程、管理及指导课程等。一方面，为防止中小企业职工上岗后不能很好地适应工作，应设立岗前培训，弥补新员工在法律、经济以及相关管理知识及运用科学技术处理信息方面的缺乏，同时对企业职工的理论才能进展锻炼，并严格要求和考察职工的学习成果，使之在上岗前迅速提升自己的工作才能，更好更快地适应市场经济和现代行政管理对人才的要求。另一方面，中小企业应定期组织在职职工进展学习，进步人才队伍的自身素质与业务才能，进步工作效率，起到事半功倍的作用。〔三〕建立健全鼓励考核制度我国中小企业要实在考虑自身人才队伍建立中存在的问题，制定相应的合理的绩效考核机制。企业上级指导干部通过沟通，就工作的目的、考核标准等内容达成一致建立一个完好的绩效考核方案，在人才的流动，岗位的变动，职务的升降，薪酬的增减等各个方面作出相应考量，建立健全企业鼓励考核制度。良好的绩效考核不仅仅是对员工工作情况的检验，更是鼓励员工对自己的工作认真负责，发挥自己的真正才能的一种催促。考核方法应更加注重职工业务程度及日常工作量化，不应过于形式化，防止考核机制只注重形式，不能真正反响员工的工作才能，影响人才的上升等问题。同时也可借鉴国外的先进管理经历，与企业自身实际相结合，充分调动企业职工的工作积极性。通过合理的鼓励考核制度，定能进步企业职工的忧患意识，使企业重新迸发出活力。三、小结