工程市政项目部施工管理办法

工程市政项目部施工管理办法1总则2组织机构设置3岗位职责与权限：3.1项目负责人职责3.2安全文明监察人员职责：3.3土建（安装）专工职责：3.4土建（安装）队长职责：3.5后勤保障综合管理职责4安全文明施工管理5施工材料管理6施工现场综合管理7考核8其它1 总则1.1为加强工程施工现场管理,保证工程安全、优质、按期完成,根据公司有关规定，结合项目部实际情况,制定本办法。1.2本办法制定了项目组织机构、岗位职责、施工管理、安全监督、材料管理、后勤综合管理以及考核等办法。1.3本办法适用于项目部现场施工管理。2 组织机构设置项目负责人安全监察组 质量进度组 施工管理组 后勤保障组安全员

土建专工安装专工

土建队长安装队长

核算员采购员机修司机3 岗位职责与权限：3.1项目负责人职责：3.1.1遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及行业有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好与甲方以及公司的协调工作。3.1.2全面负责项目安全生产、工程的质量、项目进度等工作；是工程项目安全生产第一责任人。3.1.3负责组织和健全工程质量保证体系，安全生产保证与监督体系，确保各级施工人员安全生产；确保施工项目高质、按期完成。3.1.4服从上级主管部门、质量、安全、财务、后勤的监督检查和业务指导，负责落实贯彻公司制定的各项管理制度和规定。3.1.5负责对工地业务技术人员及工人的管理使用与培训教育工作，监督检查各级施工人员行为规范，关注职工的思想动态。3.1.6负责项目工程材料预决算的核准；负责工程后勤生活设施、办公用品、车辆使用、工地补助等费用的核准与监管。3.2安全文明监察人员职责：3.2.1根据公司安全目标和管理规定，制定工程项目《安全文明施工管理办法》，负责安全综合管理工作。3.2.2负责安全技术措施、方案的编制，并在施工过程中对各施工队的安全管理进行监督、指导和考核。3.2.3定期组织进行安全大检查，及时发现隐患，下发《安全整改通知书》，并监督整改。3.2.4负责组织、收集各种安全活动记录，填报有关报表并进行上报，对安全隐患问题制定预防和纠正措施，并制定补充安全管理办法。3.2.5负责施工作业环境的监督检查。与有关部门协调配合，共同搞好现场文明施工及环境保护措施的落实。3.2.6负责对施工现场人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定并提出处理意见。3.2.7完成上级领导交办的其它工作。3.3土建（安装）专工职责：3.3.1全面负责本专业的投标技术资料编制；工程项目的工程量、质量监督、技术指导、进度控制等监督管理工作，对项目负责人（总工程师）负责。3.3.2负责本专业技术标书的编制；工程项目预决算、材料预决算的编制以及项目完工后竣工报告的编制。3.3.3负责编制施工进度计划，技术工艺要求以及施工队申报工程材料的审核。3.3.4负责对施工队进行项目技术交底以及本专业技术培训工作3.3.5合理调配施工机械，协调好施工机械与施工队的配合；对现场废旧设施、材料进行回收、管理、上报。3.3.6完成上级领导交办的其他工作。3.4土建（安装）队长职责：3.4.1全面负责施工队安全生产各项工作，是本专业施工项目安全、质量、工期第一责任人。对项目负责人（总工程师）负责。3.4.2严格按照项目策划、预订方案、技术工艺要求进行施工；负责对项目部制定的施工计划进行组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作；并负责所属施工区域的管理与协调工作。3.4.3负责对本队施工人员进行安全教育和技术交底。3.4.4积极配合项目技术人员进行项目前期工作准备，负责对移交到本队的放样桩位进行复核和保护。3.4.5定期编制项目施工质量、进度分析报告与记录；做好项目完工后的技术资料编制与移交。负责施工材料的分析申报工作。3.4.6对项目施工进度及施工工艺有责任提出改进意见，对违章指挥及有可能造成人员或设备伤害或损坏的指令，拒绝执行。3.4.7负责所属施工区域的成品、半成品、施工机械以及工器具、材料的使用、管理、防护、领用、退还等工作。3.4.8负责施工现场的废旧剩余设施、材料的存放、保管、上缴。3.4.9完成上级领导交办的其它工作。3.5后勤保障综合管理职责3.5.1根据工程预算和进度计划编制费用投资计划以及工程费用审报表。3.5.2根据项目计划及施工情况进行人力资源分析，项目施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考勤报表。3.5.3对工程项目材料预决算以及其它费用收支情况进行资料的收集、整理、归档。3.5.4负责项目部后勤及对外关系协调等工作，负责项目招待费用的使用与控制；负责项目工地补助费用的核算、控制及发放。3.5.5负责本标段工程项目的综合治安管理工作。3.5.6负责工程项目办公用品、施工用设备以及物资采购、租赁和库房管理。制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责施工用设备、器械、工具的安装、检验、标识、维护、修理和台帐记录。3.5.7负责工程机械设备使用费用、材料消耗情况的分析和管理以及施工材料与机械设备的检验和测试工作3.5.8负责施工服务车辆的维护、油料等的费用管理，并做好记录与分析报告。3.5.9负责现场办公场所、办公设施、生活设施、职工食宿、劳动保护用品等管理工作。3.5.10完成上级领导交办的其它工作。安全文明施工管理4.1坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，严格按照有关安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人身及设备等事故发生。4.2所有工作人员进入现场前，应按照安全生产教育培训制度接受“安全生产三级教育”。进入施工现场的管理人员和操作人员，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业4.3施工现场应当建立防火、保卫制度，并按照规定设置消防、保卫设施。4.4进入施工现场人员应配戴好安全帽，统一着装。4.5现场施工人员必须正确使用相关机具设备，特殊工种须持证上岗，施工作业应配戴相应的劳动安全保护用品，每日开工前必须检查好一切安全设施安全可靠。4.6高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。4.7深槽施工要做到保持坡度稳定，及时完善护壁加固措施。装卸堆放料具、设备及施工车辆，要与坑槽保持一定的安全距离。4.8危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全警示灯。4.9在施工现场安装、使用临时用电线路和用电设施，必须符合有关技术规范和安全操作规程。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。4.10施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作指令。4.11施工现场需挂贴安全施工标示牌4.12施工中必须按甲方提供的相关资料，对地下管线采取可靠措施加以保护。若对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损坏的，施工单位必须采取特殊安全防护措施。4.13施工时发现文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，应当保护好现场并按照规定及时向有关部门报告。4.14施工现场发生事故时，施工单位应当采取紧急措施减少人员伤亡和财产损失，并按照规定及时向有关部门报告。4.15项目负责人应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。对施工机械等噪声要采取措施严格控制，最大限度减少噪声扰民。4.16施工现场材料构件等物品要分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等要采取有效措施，不得沿途遗洒。4.17施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料尽场地清。4.18施工现场临时工棚等设施搭设及各类生活设施应符合卫生、防盗、防火要求，且必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除。4.19施工现场要有临时厕所，严禁随地大、小便。4.20施工作业时不准抽烟。5 施工材料管理5.1施工现场材料管理要严格执行工程分公司材料设备采购管理有关制度执行。5.2工程施工材料、施工设备的采购（租赁）由后勤保障组具体负责，各施工队及施工人员应积极配合完成。5.3对各工程所需的材料、设备，应由各项目施工负责人根据实际所需规格、数量做出预算，按使用时间提前两天报后勤保障组。后勤保障组应依据所提采购计划统筹考虑，及时组织采购。5.4材料、设备采购工作完成后应及时运到施工现场，采购人员应会同工地负责人验收货物；工地负责人确认所购材料、设备与原申请相符后，办理收货签收手续，并负责安排将施工现场的材料、设备保管好。5.5施工现场应设有材料库房，工地负责人要指定专人负责管理。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，小件及易锈蚀物品应上货架，仓库重地严禁闲杂人员入内。库管人员要建立借用物品台帐，并做好材料、工器具出入库登记。工器具设备借用，要严格履行借用手续。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏应做好记录并及时通知工地主管联系维修或更换。对原材料、成品、半成品、机具设备等要加强昼夜巡视，防止施工现场库房内财物丢失、损坏。发现异常情况要及时向公司汇报，对露天存放的原材料、成品、半成品构件等物品要分类码放整齐，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。5.6工地负责人在工程结束或告一段落后应联系后勤保障组及时将剩余材料交回库房，库工应办理签收手续并登记入库。5.7后勤组对租赁的设备、工器具办理签收手续，同时开始统计使用时间，工地负责人应根据工程进展情况及时将不再使用的租赁设备、工器具通知后勤组，由后勤组收回并记录时间，结束租赁工器具使用。5.8因未能按时购回材料设备，影响施工工期或因未及时联系将已不再使用的租赁设备退回并办理有关手续造成经济损失的要追究有关人员的责任，并按公司相关规定进行考核。5.9物质采购管理流程施工单位申报 专业工程师审核 项目负责人审批 后勤组采购组织验收施工单位领用 项目负责人审批 入库6 施工现场综合管理6.1施工现场会议制度6.1.1工地设施工现场指挥部，要求每天下午在施工现场开一次碰头会，参会人员：项目总负责人、项目专职安全员、土建、安装施工负责人、土建、安装施工队长后勤保障负责人及其他临时通知的参会人员。会议内容：各施工专业队汇报当日工程进展情况，文明施工情况，需要协调解决的问题，安排次日工作内容。6.1.2每周二、周五召开项目协调会，参会人员：分公司领导、项目总负责人、项目专职安全员、后勤保障组负责人、土建、安装施工负责人、土建、安装施工队队长及其他临时通知的参会人员。会议内容传达公司近期相关政策，了解工程最新动态，协调施工中发现的问题等。6.1.3会议由后勤组组织、通知。凡是会议做出的决定要认真执行。后勤保障组做好会议记录。6.2施工现场考勤管理：6.2.1后勤组考勤员与土建（安装）施工负责人应加强对施工现场人员管理，并做好施工日志与考勤报表，请假或未到工地期间不享受有关工地补助。6.2.2工程作业人员必须每天准时出勤，员工请病假需出示病假证明书，事假要填写请假条向项目总负责人申请，获准后方可休息。无故旷工三次或连续三天者除名。6.2.3项目负责人外出需向公司分管经理汇报。施工负责人外出需向项目总负责人汇报，并履行请假手续。6.3施工服务车辆管理6.3.1施工服务车辆由后勤保障组统一管理，主要服务于工程施工，材料采购等。施工之外用车，必须经项目负责人同意方可派车。车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后办其他事的原则安排。6.3.2车辆驾驶实行专人专车专管。驾驶人员要严格遵守国家交通法规，保证行车安全，严禁酒后驾车；驾驶人员平时对车辆要勤检查、勤保养，保持车容整洁、车况良好。车辆在下班后或节假日必须停放指定地点，并采取必要的防盗措施。6.3.3驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内。驾驶员每周向后勤保障负责人报一次行驶目的地与里程表数字以及油料消耗量的情况。后勤组要建立车辆使用与用油台帐，每月核算一次，将结果上报项目负责人。车辆使用期间如有违规及浪费行为，一经发现，从严考核。7 考核7.1违反公司及项目部的管理制度者，按相应的条款执行。7.2各有关负责人要按时保质，按工作流程完成自己所属的工作，否则，一次考核当月工地补助的5％，造成重大影响的由项目部研究处理。7.3施工队工作完成情况根据承包合同进行考核。7.4安全文明施工情况根据项目部《安全文明考核条例》进行考核。7.5施工计划、材料预算要求