建筑安全工作汇报情况

威钢烧结工程项目安全管理汇报欢迎中冶集团公司领导莅临检查目录一、工程概况二、安全管理情况三、监督检查落实四、实施效果五、图片展示一、工程概况·工程名称：威钢2×360m2烧结工程（Ⅰ标段）·项目业主：四川省威远钢铁集团有限公司·项目总包、设计方：中冶华天工程技术有限公司

·监理单位：中冶赛迪工程咨询有限公司·承建单位：中国五冶集团有限公司·项目地址：四川省内江市威远县连界镇·产品类型：冶金工业厂房(型钢砼结构厂房)

工程概况:·承包范围：土建工程、钢结构工程。·工期要求：2011年10月18日-2012年5月15日绝对工期（绝对工期211日历天，第二台烧结机可推迟60天）·工程施工特点及难点分析：工程工期短、场地狭窄、施工队伍多、交叉施工、高空作业多，现场废弃物处置较难等。现场概况本工程位于四川省内江市威远县连界镇反帝村。场地地貌单元属低山区，原始地形以山坡、沟谷型为主，地形起伏较大。根据初步现场踏勘及了解，构成场地的地层为：上覆粉质粘土；下伏泥岩、泥质粉砂岩、砾岩和砂岩地层。施工平面布置图二、项目安全策划与评审

项目部在开工之前结合本项目实际情况编制了项目安全生产策划，对较大危险源部分编制专项施工方案，并通过公司相关部门对安全策划进行了评审，完善了策划中各方面的内容，对整个工程安全人员配备、设备配置以及施工环境进行了综合分析，对现场和作业过程存在的危险源进行识别和评价，并对重大危险源制定了防控措施。最大限度的降低安全风险。同时对施工方案进行了评审，确保方案的指导性与安全性。三、安全管理情况自项目部组建以来，我们按照国务院23号、国家法律法规标准规范，国资委《中央企业安全生产禁令》、中冶集团安全工作视频会和五冶集团的要求，落实责任，落实措施，保证安全资金投入,确保安全生产。四、安全策划主要内容项目安全管理方针和目标项目部安全组织管理机构及安全生产责任制安全管理方案职业病预防与危险源识别与防控措施安全管理措施费生产安全事故应急救援预案等五）、项目职业健康安全、环境管理目标

（1）杜绝工亡事故和机械设备事故，千人重伤率为0；千人月轻伤率为0.3‰；争创五冶集团安全生产先进项目部。（2）废水排放符合国家标准。（3）对噪声源控制符合国家标准。（4）产生的固体废弃物分类收集，统一处理，减少对环境的污染。（5）特种作业人员持证上岗率100%。（6）劳保用品按时发放。一）项目部安全生产管理四大体系

总包项目经理：江毅施工：杨灵峰技术：何元忠物资:岳申浩监督:刘洪贵技术：董振伟物资：马建湘施工：杨灵峰监督：张刚分包项目经理：刘谦作业班组二）安全生产总分包共管体系组织机构图集团公司安委会集团公司安全监督部上级安全生产管理部门集团公司各职能部门项目经理项目部安全生产领导小组组长：江毅安全工程师：刘洪贵项目施工经理：何元忠专职安全员：3人安全协管员：6人施工班组安全协管员安全主管:刘洪贵三）、建立健全安全生产组织机构，落实“一岗双责”责任制

项目部成立了以项目执行经理江毅为组长的安全文明施工领导小组，负责对整个施工现场安全文明管理工作的组织实施。项目经理作为施工生产全面负责人，也是安全生产第一责任人，并与公司经理签订了安全生产责任书。我们按照公司安全生产管理规定，把安全生产责任层层分解。项目经理分别与劳务分包方、项目各岗位职能人员签订了安全文明责任书，督促分包方与各班组鉴定安全文明生产责任书，把责任层层落实到班组。在项目管理层，强化和明细技术、施工、监督、物资四大体系的安全职责和工作流程。安全责任书

五)、项目安全风险及重大危险源管理控制措施

1、安全风险识别：a.合同规定：本工程因乙方原因发生的死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零，千人负伤率1‰以下。若乙方出现安全责任事故，由乙方承担全部的责任和费用；若发生重伤事故，按重伤人员20万元/人扣罚工程款；若发生工亡事故按伤亡人员40万元/人扣罚工程款。

b.该工程特点是：设备、钢结构件、管道安装量大，高处作业、交叉作业、临边洞口、基坑作业、吊装作业多，潜在的安全风险较大。

六)、项目安全风险及重大危险源管理控制措施

2、重大危险源有：高处坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、触电、坍塌、火灾。

3、重大危险源管理控制措施

A、我们根据工程特点，编制了环境、职业健康安全管理方案和应急救援预案。对进场职工进行了管理方案和应急预案的培训。为进一步提高广大职工的触电安全意识，组织触电演练一次，检验其预案的适宜性和适用性，达到持续改进的目的。

七)、项目安全风险及重大危险源管理控制措施

B、根据工程施工需要编制了临时用电、脚手架搭拆、基坑作业、模板支护、管道安装及大型机械吊装等专项施工技术方案，在施工作业时，严格按方案检查落实。

C、安全员实行公司委派制，代表公司对施工现场进行监督管理，要求分包方至少配置一名安全员，并在施工班组设立安全协管员，落实总分包安全共管。

D、在施工现场合理设置相应的安全防护措施，做到施工到哪里，安全防护到哪里，不安全不生产。

八)、项目安全风险及重大危险源管理控制措施

基础施工时，在基坑周边搭设1.2米高防护栏杆做基坑临边防护，以保证施工或行人的安全。钢筋棚、木工棚、安全通道均采用钢管架作支撑结构，顶棚用木板铺设保证其安全性。

E、在进入施工现场通道旁设置图牌、工程概况、安全警示、危险源提示。

F、在保证安全施工的前提下，加强消防保卫工作，施工现场易发生火情的重点部位均配置了足够的消防器材，保证一旦出现火情，能够在第一时间将初期火灾扑灭。

九)、项目安全风险及重大危险源管理控制措施

G、为杜绝安全隐患，项目部对新进场人员均实时进行“三级”安全教育，根据工程特点，对分包方班组长以上管理人员进行安全培训，使施工现场广大职工牢固树立起安全意识，防患于未然

H.按照五冶集团公司安全管理规定，凡涉及重点部位、关键环节的重大危险源每日向公司安全部门汇报。如：基坑作业、脚手架安拆、塔机安拆、大型构件设备吊装等。应急管理项目部根据工程特点，编制了环境、职业健康安全管理方案和应急救援预案。对进场职工进行了管理方案和应急预案的培训，成立了现场应急救援小组。为检验其预案的适宜性和适用性，达到持续改进的目的，计划在4月份开展应急救援演练

实施项目安全管理控制流程，确保安全生产。

十、监督检查落实

项目安全员每天巡视施工现场，重点检查特种作业人员持证上岗情况，重点加强对重大危险源部位的监督检查，对三违及有违背九条禁令的其他行为），加大安全处罚力度；项目经理部每周召开一次安全生产总结会，针对存在的不安全因素制定具体的安全防范措施，对不重视安全生产管理，违反安全生产操作规程和安全生产管理制度及规定的人员进行经济处罚，以促进现场安全施工的顺利进行。十一、实施效果

通过上述活动的开展和控制措施的实施，截止到2012年3月22日，施工现场未发生任何安全事故，安全生产管理都在受控状态之中。在整个施工期间，得到了建设单位、监理单位、总包单位的大力支持和密切配合，极大地促进了我们的安全生产管理工作，使得我们工程项目得以顺利地开展，为各项目标的实现奠定了基础。当然，我们的安全管理工作还存在诸多不足，离上级的要求还有差距，请各位领导、检查组提出批评意见，我们将对存在的问题认真整改落实，并借这次检查东风，继续贯彻国资委九条禁令和中冶集团的各项安全生产管理规定，继续深化“安全生产年”活动，严管细抓，全面落实安全生产各项措施，确保本项目全面实现HSE目标。十二、图片展示1、（安全培训、教育）安全监督管理部每月开展一次安全督查；项目经理组织各施工单位每旬开展一次安全检查并进行讲评；由项目安全经理每周组织各施工单位进行巡查和交叉检查