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为什么内审年终总结没有工作亮点前几天有位内审的同行让我写一篇关年终总结的文,让我很为难因为也写年终总结也很为难。虽然写了快20年年终总结，但每次到了底，一想起来写年终总结，就会愁上心头。其实，年终总结最大的难在于如何全年的工作亮点写出来果手里有大把的工作亮点，你困难顶多是如何把亮点更清晰完整的写出来。不然，你的困难将是不道该写些什么你会觉每年的工作干的都差不多没么区别。为什么内审作干了一年，却没有什么工作亮点呢？为什么工作总结没有什亮点可以呈现给领导关注？也许审员可以关注以下几点：没有给己提更高工作标，仅局限于公司部门定的工目标一来说超完成年度计划目标是点一如审计的覆盖较计划提升等。没有发更深次的题。设的同样的作目标下，有的审计人员可发现更深层次的问题，而有的审计人员仅发现表面的问题。原因在，一是没有找到更有效的工作方法去发现深层次的问题，二是没有进步深抓问题的敏感性和韧性。工作还够专，投精力不够。然多内部审计工作需要长期出差项目时间紧、任务重，但在挖掘重大问题投入的资源还不够多审发和源入正比的有入难有大的审计发现。

思考和结少内审计工作非常需要平时的思考和总结。如果没有思考总结没能掘深层次的问题原因。内部审计工作的能力提高，依的是平时的积累。即使一名硬件条件很好的内审新人，也需要一定时的积累，才能成为一名合格的内审人。如果没有平时的思考和总结，时间里你去写一篇出彩的年终总结，很难。归纳提能力弱。审作的亮点要从日常工作中归纳出来并提炼加，这样才能在年终总结报告中清晰地体现出来。有人说，要善于包装作的亮点，其实，更准确的说，应该是善于归纳提炼工作中的亮点。思想成没有地执。一些年时内审思想成果本想在年内尝试，但由各种各样的原因没有落地和执行，好的思想成果由于没有实施，也就能转化为审计的生产力了何更的审计思成果转化为审计生力，这是审计团队负责人需要更多考虑的。没有充挖掘整合计资。多时候，审计人员会强由于审计资源足不完工作任务者不能深入调查某些事项审资源不足，客观存在的。但是审计资源是可以再生的，需要充分挖掘和整合没有动大家的积极性和创造性。内部审计的要任务是要为组织创造价值，而不是查出多少问题造价值的途径很多不仅查出大案要案比提组织的风险防范能力也是审部门的工作成果。作为审计人员来说，你能改进审计工具提高审计效，能够提供创新可行的审计思路，这也是为审计部门创造价值，也就为组织创造价值。只有不断地去思考和行动，才能

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