骨干是折腾出来的全解课件

骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解目录我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解1目录我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：目录我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织目录◎恪尽职守——摆正位置是职场第一要务◎信仰组织——骨干首先是组织的人◎能打胜仗——捍卫组织的革命◎百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练◎边干边学——学习能力决定职场竞争力◎勇于承担——做组织大厦的承重墙◎培养下属——推动团队持续成长◎不搞宗派——让组织高度一致◎不发牢骚——向上的组织才有战斗力目录◎恪尽职守——摆正位置是职场第一要务第一章恪尽职守摆正位置是职场第一要务职场位置感——按本色做人，按角色做事明确职责——“打好这份工”道德底线——诚而有信是立足之本正确做事——做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事第一章恪尽职守摆正位置是职场第一要务职场位置感——按本色《孙子兵法》反复强调一个概念：位置职场中最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前成长的机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。“哨兵站岗”的故事摆正位置是职场第一要务《孙子兵法》反复强调一个概念：位置摆正位置是职场第一要务第二章信仰组织骨干首先是组织的人认同组织——变成组织需要的人统一思想——自觉接受灌输融入组织——做企业忠良“真傻”无敌——才智平平的人往往成就更大第二章信仰组织骨干首先是组织的人认同组织——变成组织需要信仰——“信”+“仰”一个人从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，把组织思想作为自己行动的榜样或指南，并为之奋斗。决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。《阿甘正传》骨干首先是组织的人信仰——“信”+“仰”骨干首先是组织的人第三章能打胜仗捍卫组织的命脉赚钱才是硬道理——让业绩说话行动比态度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事进步源于“野心”——让年轻人挑大梁士气比武器更重要——有激情的人容易成功

第三章能打胜仗捍卫组织的命脉赚钱才是硬道理——让业绩说话军队是干什么的？军队是打仗的。能打胜仗是硬道理。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。杨元庆----联想董事局主席的成长之路企业衡量人才的标准，最终的落脚点是“能不能胜任岗位，服务企业，创造价值”。捍卫组织的命脉军队是干什么的？捍卫组织的命脉第四章百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练人生没有彩排——批评使人进步成功是熬出来的——把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿用经历书写简历——压力是成长的开始把优秀当作一种习惯——干一行，爱一行；爱一行，钻一行

第四章百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练人生没有诗曰：“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。”折腾=锻炼+磨练华为任正非对新员工的告诫信丢掉浮躁，加速磨练。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练诗曰：“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。”合理的要求是锻炼，第五章边干边学学习能力决定职场竞争力摆脱本领恐慌——不胜任是人生最大的屈辱缺什么补什么——学习使人进步学习的目的——学得好不如用的好先开枪，后瞄准——改变思维方式

第五章边干边学学习能力决定职场竞争力摆脱本领恐慌——不胜“学习并用最先进的理论武装自己，是我们党历来的传统”“信息化社会的竞争，已经不在于你过去曾经拥有过什么、今天拥有什么，更重要的在于你比竞争对手更快掌握什么”《蒙牛内幕》-----伟大的成功来自与伟大的竞争对手。学习能力决定职场竞争力“学习并用最先进的理论武装自己，是我们党历来的传统”学习能力第六章勇于承担做组织大厦的承重墙天下兴亡我有责——接受权力，承担责任必须面对——做个能承担责任的人决不逃避——关键时刻挺身而出承担责任要有“度”——向上沟通，向下负责

第六章勇于承担做组织大厦的承重墙天下兴亡我有责——接受权骨干要“日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来”。伊利——潘刚临危受命一个合格的管理者、骨干，能力和素质是必备的，但更中哟啊的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。做组织大厦的承重墙骨干要“日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来第七章培养下属推动团队的持续成长组织成长的瓶颈——没有无能的员工，只有无能的干部不求回报——做个大气的管理者“传”“帮”“带”——做下属的榜样永不放弃，永不抛弃——让下属衷心拥护你

第七章培养下属推动团队的持续成长组织成长的瓶颈——没有无持续培养优秀人才，让整个团队不断成长。曼联教练弗格森：“我管理一个球队的目标是为了一个俱乐部将来几年甚至几十年的成功打下基础。昙花一现的成功永远满足不了我”。诸葛亮——蜀中无大将，廖化充先锋。没有接班人培养计划推动团队的持续成长持续培养优秀人才，让整个团队不断成长。推动团队的持续成长第八章不搞宗派让组织高度一致保持“职场”距离——不拉山头、不搞圈子、不洁党派一切成绩归组织——做个让组织放心的人理直气壮讲道理——组织大道理高于圈子小道理宗派克星——企业也要讲政治纪律

第八章不搞宗派让组织高度一致保持“职场”距离——不拉山头延安整风——反对宗派主义个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央没有组织提供的平台，能力再强的骨干也会一事无成在组织中，每个人都只是一个“卒子”；再组织中，任何成员相对于这个组织的所有者、股东、投资者来说也只是一个“雇员”、“打工者”。无论职位高低、权利多大，我们只是“一个兵”，只能做自己该做的事。让组织高度一致延安整风——反对宗派主义让组织高度一致第九章不发牢骚向上的组织才有战斗力管住自己的嘴——合理释放压力乐观主义——悲观的人没有前途山不过来我过去——改变自己是职业生涯的良好开端成熟表现于忍耐——受得了委屈才能成大事

第九章不发牢骚向上的组织才有战斗力管住自己的嘴——合理释胡服骑射——改变自己生活中最重要的原则，就是懂得如何忍耐，人生智慧的一半在忍耐之中。“世上没有东西可以取代坚毅的地位。有才能而失败的人比比皆是，才华横溢却不思进取者众多，受过教育但潦倒终生的也屡见不鲜。唯有坚毅的人无所不能。”

------麦当劳创始人雷·克罗克向上的组织才有战斗力胡服骑射——改变自己向上的组织才有战斗力谢谢谢谢汇报结束谢谢大家!请各位批评指正汇报结束谢谢大家!请各位批评指正23骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解目录我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解骨干是折腾出来的全解24目录我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：目录我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织目录◎恪尽职守——摆正位置是职场第一要务◎信仰组织——骨干首先是组织的人◎能打胜仗——捍卫组织的革命◎百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练◎边干边学——学习能力决定职场竞争力◎勇于承担——做组织大厦的承重墙◎培养下属——推动团队持续成长◎不搞宗派——让组织高度一致◎不发牢骚——向上的组织才有战斗力目录◎恪尽职守——摆正位置是职场第一要务第一章恪尽职守摆正位置是职场第一要务职场位置感——按本色做人，按角色做事明确职责——“打好这份工”道德底线——诚而有信是立足之本正确做事——做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事第一章恪尽职守摆正位置是职场第一要务职场位置感——按本色《孙子兵法》反复强调一个概念：位置职场中最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前成长的机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。“哨兵站岗”的故事摆正位置是职场第一要务《孙子兵法》反复强调一个概念：位置摆正位置是职场第一要务第二章信仰组织骨干首先是组织的人认同组织——变成组织需要的人统一思想——自觉接受灌输融入组织——做企业忠良“真傻”无敌——才智平平的人往往成就更大第二章信仰组织骨干首先是组织的人认同组织——变成组织需要信仰——“信”+“仰”一个人从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，把组织思想作为自己行动的榜样或指南，并为之奋斗。决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。《阿甘正传》骨干首先是组织的人信仰——“信”+“仰”骨干首先是组织的人第三章能打胜仗捍卫组织的命脉赚钱才是硬道理——让业绩说话行动比态度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事进步源于“野心”——让年轻人挑大梁士气比武器更重要——有激情的人容易成功

第三章能打胜仗捍卫组织的命脉赚钱才是硬道理——让业绩说话军队是干什么的？军队是打仗的。能打胜仗是硬道理。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。杨元庆----联想董事局主席的成长之路企业衡量人才的标准，最终的落脚点是“能不能胜任岗位，服务企业，创造价值”。捍卫组织的命脉军队是干什么的？捍卫组织的命脉第四章百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练人生没有彩排——批评使人进步成功是熬出来的——把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿用经历书写简历——压力是成长的开始把优秀当作一种习惯——干一行，爱一行；爱一行，钻一行

第四章百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练人生没有诗曰：“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。”折腾=锻炼+磨练华为任正非对新员工的告诫信丢掉浮躁，加速磨练。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练诗曰：“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。”合理的要求是锻炼，第五章边干边学学习能力决定职场竞争力摆脱本领恐慌——不胜任是人生最大的屈辱缺什么补什么——学习使人进步学习的目的——学得好不如用的好先开枪，后瞄准——改变思维方式

第五章边干边学学习能力决定职场竞争力摆脱本领恐慌——不胜“学习并用最先进的理论武装自己，是我们党历来的传统”“信息化社会的竞争，已经不在于你过去曾经拥有过什么、今天拥有什么，更重要的在于你比竞争对手更快掌握什么”《蒙牛内幕》-----伟大的成功来自与伟大的竞争对手。学习能力决定职场竞争力“学习并用最先进的理论武装自己，是我们党历来的传统”学习能力第六章勇于承担做组织大厦的承重墙天下兴亡我有责——接受权力，承担责任必须面对——做个能承担责任的人决不逃避——关键时刻挺身而出承担责任要有“度”——向上沟通，向下负责

第六章勇于承担做组织大厦的承重墙天下兴亡我有责——接受权骨干要“日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来”。伊利——潘刚临危受命一个合格的管理者、骨干，能力和素质是必备的，但更中哟啊的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。做组织大厦的承重墙骨干要“日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来第七章培养下属推动团队的持续成长组织成长的瓶颈——没有无能的员工，只有无能的干部不求回报——做个大气的管理者“传”“帮”“带”——做下属的榜样永不放弃，永不抛弃——让下属衷心拥护你

第七章培养下属推动团队的持续成长组织成长的瓶颈——没有无持续培养优秀人才，让整个团队不断成长。曼联教练弗格森：“我管理一个球队的目标是为了一个俱乐部将来几年甚至几十年的成功打下基础。昙花一现的成功永远满足不了我”。诸葛亮——蜀中无大将，廖化充先锋。没有接班人培养计划推动团队的持续成长持续培养优秀人才，让整个团队不断成长。推动团队的持续成长第八章不搞宗派让组织高度一致保持“职场”距离——不拉山头、不搞圈子、不洁党派一切成绩归组织——做个让组织放心的人理直气壮讲