赢在服务好服务赢天下课件

赢在服务

——好服务赢天下主讲：廖坚良灰太狼微讲堂赢在服务

——好服务赢天下主讲：廖坚良灰1A、“赢”字中的管理之道B、如何才能赢？C、我们的优势在哪里？D、服务为什么如此重要？E、如何为客户提供优质服务？F、建立完善的终端服务体系课程目录灰太狼微讲堂A、“赢”字中的管理之道B、如何才能赢？C、我们的优势在哪里2赢A、“赢”字中的管理之道代价（效益）人（客户、员工）时间金钱平常心（态度）赢A、“赢”字中的管理之道代价（效益）人（客户、员工）时间金3“赢”字中的管理之道“赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”是“赢”字的五个组成部分，可以分别理解为“代价”、“人口”、“时间”、“金钱”和“平常心”。在古代，“赢”首先被应用于描述战争的胜利，表示取得战争的胜利需要付出人口、时间和金钱的代价，还需要好的心态。赢是各种有形和无形要素结合的结果。“赢”字中的管理之道“赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”4“赢”字启发顾客维度赢得顾客满意取决于顾客付出的时间（月）、金钱（贝）的代价与所感受到的价值的差异。员工维度赢得员工认同的价值观取决于企业给予员工的成长（月）、薪酬（贝）以及所感受到的企业文化氛围赢得竞争优势不仅取决于硬件（贝）、要件（速度、领先、规则）（月），更与软件（职业意识、员工态度）相关。企业维度“赢”字启发顾客维度赢得顾客满意取决于顾客付出的时间（月）、5公司客户员工满足员工需求满足客户需求满足公司发展需求产品服务附加值B、如何才能赢？公司客户员工满足员工需求满足客户需求满足公司发展需求产品服务6著名的8020法则80%的利润来自于20%的核心顾客！20%的核心客户从哪里来稳定的顾客！稳定的顾客！回头客！如何让客户回头？？？著名的8020法则80%的利润来自于20%的核心顾客！20%7C、顾客凭什么选择我们？

我们有什么优势？1、我们的产品是独一无二、不可复制的吗？3、我们的价格是业内最低的吗？4、我们的返利是业内最高的吗？5、我们的销售渠道是最广的吗？2、我们的品类是最齐全的吗？C、顾客凭什么选择我们？

我们有什么优势？1、我们的产品是独8做生意的精髓——人无我有，人有我精/全！优势不明显，我们应该怎么办？销售三部曲：一做士气二做品牌三做服务提供满意的服务，

让顾客回头！做生意的精髓——人无我有，人有我精/全！优势不明显，我们应该9什么叫满意？所谓满意，就是满足客户意愿！即满足客户需求！男女拉近距离靠——眉目传情；与客户拉近距离靠——优质服务。什么叫满意？所谓满意，就是满足客户意愿！即满足客户需求！男女10D、为什么服务那么重要？1提供服务是任何企业存在的理由2提供服务是企业赢得竞争优势的需要3服务带来奇迹服务创造价值

4优质的服务可以节约营销成本D、为什么服务那么重要？1提供服务是任何企业存在的理由2提供11

提供服务是任何企业存在的理由提供服务是任何企业存在12

日本人的“脸”堤义明经营的目的不仅仅是赚钱。赚钱永远只是结果，而不是目的。只要把你的事业做好了，钱自然地追随你而来。如果把赚钱当做目的，往往就赚不到钱。我要追求的境界，是常人所达不到的，那就是“共享愉悦”。

堤义明“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我生在与堤义明同代。”索尼·盛田昭夫

1、提供服务是任何企业存在的理由

日本人的“脸”堤义明经营的13

服务就是我为人人，人人为我。

——孙中山

在我们这个行业，当你开始关心数钞票，胜于做好广告及服务客户时，很快的，你就会发现没有多少钞票可数。

------李奥贝纳1、提供服务是任何企业存在的理由

在我们这个行业，当14

开拓服务就是开拓市场

——海尔人的服务观星级服务一条龙服务模式“五个一”服务：到用户家中服务先递上一张名片，热情礼貌地说明来意在门口套上一副脚套；在电器旁边铺上一块垫布，放置工具或电器，以免弄脏地面服务完毕后，再用抹布把电器擦干净临走时送给用户一份小纪念品“五位一体”模式：请用户参与设计开设电脑导购和现场演示送货上门24小时上门服务电话回访和质量跟踪，为用户提供全方位的超值享受。

开拓服务就是开拓市场

——海尔人的服务观星15服务工作面临的挑战6、超负荷工作压力。你是怎么理解服务行业的呢？1、同行业竞争加剧；2、客户期望值的提升；3、不合理的客户需求；4、客户需求的波动；5、服务失误导致的投诉；服务工作面临的挑战6、超负荷工作压力。你是怎么理解服务行业的16新客户为何选择我们？环境首次选择主要因素设施口头宣传广告媒介地理位置其它新客户为何选择我们？环境首次选择主要因素设施口头宣传广告媒介17老客户为何选择我们？员工服务质量上次光临的美好经历再次选择主因素老客户为何选择我们？员工服务质量上次光临的再次选择主因素18企业失去客户的最大原因是什么？到别处可以买到更便宜的产品对公司的产品不满意在朋友的推荐下换了家公司某个业务员的漫不经心

客户投诉处理不当……女朋友离开你的最主要原因是什么？企业失去客户的最大原因是什么？到别处可以买到更便宜的产品对公19失去客户的主要原因

死亡迁移从朋友那边购买想换一家试试看有不愉快的经验对你的服务不满意0%20%40%60%80%100%1%3%5%9%14%68%数据来源：消费者白宫事务办公室失去客户的主要原因死亡迁移从朋友那边购买想20我们生活在以服务行业为主体的经济环境之中在发达国家：3/4—4/5的劳动力在从事知识工作和服务工作，而且这个比例还在增加服务部门创造的GDP占GDP总值的70％，在美国，更达到约75％做好服务是制胜关键我们生活在以服务行业为主体的经济环境之中在发达国家：做好服务21

提供服务是企业赢得竞争优势的需要

22成本优势差异优势专注优势低成本差异化如何竞争在哪里竞争2、提供服务是企业赢得竞争优势的需要波特竞争战略模型服务就是一项非常有效的差异化策略。成本优势差异优势专注优势低成本差异化如何竞争在2、提供服务是23让我们与众不同.1强大的宣传推广作用2使顾客不断成为回头客3帮助企业更好地获利4

优质服务让公司可以：让我们与众不同.1强大的宣传推广作用2使顾客不断成为回头客324

创造积极向上的工作环境5为你吸引到更优秀的人才6提升你的工作效率7一种正确的行为8创造积极向上的工作环境5为你吸引到25“经营之神”王永庆王永庆，“塑胶大王”，台湾台塑集团的创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

靠“坚持‘两权’彻底分离”的经营要决，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的“王中之王”：下辖台湾塑胶、南亚塑胶、台湾化学纤维、台湾化学染整、台旭纤维、台丽成衣、育志工业、朝阳木材、新茂木材等１６家大型公司，还有一所学校，一所医院；其塑胶粉产量高居世界首位，与其有存亡与共关系的下游关系企业超过１５００家；集团年营业额达３０多亿美元，名列“世界化学工业５０强”、“世界大企业５００强”之列，为台湾最大的企业王国；他个人拥有资产达３０～４０亿美元，是世界屈指可数的大富豪。“经营之神”王永庆王永庆，“塑胶大王”，台湾台塑集团的创办人26王永庆的故事15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。王永庆的故事15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到27王永庆的故事给了我们如下启示：服务可以创造利润、赢得市场；卓越的、超值的、超满意的服务，才是最好的服务；通过服务来实施差异化策略，比你的对手做得更好、更多、更棒；我们要比客户更了解客户，提前发现客户的潜在需求，培养满意忠诚客户群；留住女朋友的核心秘诀：提供女朋友最需要且其他男人无法替代的服务？王永庆的故事给了我们如下启示：服务可以创造利润、赢得市场；卓28客情危机是怎么产生的？3、你是否有定期做客户回访，了解客户需求？1、当客户出现问题之前，你是否主动给客户打过电话？2、当客户出现了问题，你是否积极参与跟进反馈；4、当客户即将流失，你是否有主动与客户沟通，维护客情？你如何看待危机？客情危机是怎么产生的？3、你是否有定期做客户回访，了解客户需29

服务带来奇迹，服务创造价值服务带来奇迹，服务创造价值30星星和太阳的启发＂你老公有缺点吗？＂＂有！多的就像天上的星星！＂＂那你老公优点多吗？＂＂少的像天上的太阳。＂＂那你为什么那么爱他？＂＂因为太阳一出来星星就看不见了！！！＂好服务，赢天下星星和太阳的启发＂你老公有缺点吗？＂好服务，赢天下31案例：假设：1000个客户，单次消费额1000元，年消费次数6次。收入1000*1000*6=600万元成本-400万元利润=200万元利润增长100％

3、服务带来奇迹，服务创造价值

服务创造价值服务带来奇迹收入=客户数量*单次消费额*购买频率如每项小幅增加10％，则：收入1100*1100*7=847万元成本-440万元利润=407万元案例：假设：1000个客户，单次消费额1000元，年消费次数32至少有128种美妙的方法至少有50种简易的方法有几十种使顾客不断回头把钱继续花到公司来的妙法扩大客户数量增加每次的销售额消费次数一生二，二生三，三生万物出自《道德经》盈利铁三角至少有128种美妙的至少有50种简易的方法有几十种使顾客不断33

服务带来重复的销售

所谓重复的销售是什么?就是可以让更多的回头客一而再再而三地不断地回来购买。Realsaleisresale，真正的销售就是重复的销售。服务带来重复的销售所谓重复的销售是34

11个月您的电脑还在我们一年免费保修服务期内，如果有任何问题的话，请您告诉我，我们立刻派人给您送上一部新的电脑。”2.两年三个月您的电脑已经有两年三个月的时间了，这个时期的电脑可能某配件需要做一些更换，如果您有任何这方面需求的话，请您告诉我，我们立刻派人到府上为您收回电脑，三天之内帮您把电脑再送回来，我们所有零件八折优惠……”Step1Step2Titleinhere11个月Titleinhere两年三个月1995年，那个时候，DELL只有四十万直销顾客，他把两千个直销业务员全部带回电脑总部，要求他们打四十万个顾客服务的电话11个月Step1Step2Ti3540万客户客户满意度重复购买打电话之前打电话之后70％95％在顾客没有打电话给他们之前，他们就先打电话给所有的顾客，这些电话打完之后……15％6万40万客户满意度重复购买打电话之前打电话之后70％95％在顾36提供满意服务我能得到什么？CEO1、个人业绩增长、收入增加2、领导赏识、事业稳定、职务晋升3、更好的人际关系4、良好的沟通技巧5、更好的语言表达6、良好的心理素质7、物质和精神回报提供满意服务我能得到什么？CEO1、个人业绩增长、收入增加37服务好，业绩好的案例1、XXX2、XXX3、XXX服务好，业绩好的案例1、XXX2、XXX3、XXX38

营销理论告诉我们，开发一个新客户的成本等于留住8个老客户的成本。由此可见，老客户的关系维护作用可以达到事半功倍的效果。客户管理的重点就是期望通过维护现有客户，促成客户的重复购买以及口碑传播带来新的销售来源。满意的服务优质的服务可以节约营销成本4、优质的服务可以节约营销成本

营销理论告诉我们，开发一个新客户的成本等于留住8个老客户的39营销费用有哪些？客户接待费差旅费用油费车辆维护费通讯费品牌推广费用人工成本宣传资料费营销费用有哪些？客户差旅油费车辆通讯费品牌推人工宣传40客户管理四部曲3、稳客4、养客1、拓客2、留客始终围绕客户需求，满足客户需求所提供的服务项目客户管理四部曲3、稳客4、养客1、拓客2、留客始终围绕客户需41什么的是优质的服务？9、优质的服务应该是让人感动的，让人难忘的。1、优质的服务应该是珍惜每一个顾客的2、优质的服务应该是把顾客当做朋友的3、优质的服务应该是让顾客感觉值得信赖的4、优质的服务应该是让顾客感觉非常愉快的5、优质的服务应该是能够快速满足顾客需求的6、优质的服务应该是让顾客不断回头来找你再消费的7、优质的服务应该是让顾客主动介绍朋友给你的8、优质的服务应该是让竞争对手佩服的、无法超越的什么的是优质的服务？9、优质的服务应该是让人感动的，让人难忘42客户满意度（CSI）?CSI=客户感受值/客户期望值如何衡量客户是否满意？客户满意度（CSI）?CSI=如何衡量客户是否满意？43什么是客户满意?客户的满意=

问题的解决+愉悦的感受什么是客户满意?客户的满意=问题的解决+愉悦的感受44客户服务循环图接待客户理解客户帮助客户留住客户客户服务循环图接待客户理解客户帮助客户留住客户45E、如何为客户提供优质的服务？信赖度（指对品牌的影响力）。优质服务的五大要素：有形度（指外表的穿着）；同理度（指理解关注客户）；专业度（指专业技能）；反应度（指解决问题的效率）；E、如何为客户提供优质的服务？信赖度（指对品牌的影响力）。优46如何凸显服务优劣？顾客投诉，就是凸显服务优劣最好的时机。顾客产生投诉的原因？所提供的商品不良所提供的服务不佳如何凸显服务优劣？顾客投诉，就是凸显服务优劣最好的时机。顾客47妥善处理客户抱怨的重要性平均每个非常满意的客户，会把他的满意告诉12个人一个非常不满意的客户，会把不满意告诉20个人以上会抱怨的客户只占据全部客户的5%-10%，有意见而不抱怨的客户80%不会再来购物，如果抱怨处理得当，80%的客户还会回来。妥善处理客户抱怨的重要性平均每个非常满意的客户，会把他的满意48正确处理客户投诉==提高客户的满意程度==增加客户推广产品的积极性==丰厚利润正确处理客户投诉49尊重顾客、以诚相待顾客永远是对的客户是衣食父母尊重顾客、以诚相待顾客永远是对的50服务礼仪的本质——尊重服务态度好——你尊重客户；服务态度差——让客户尊重你，而且是掏钱讨好你，换取你的尊重。市场现状：市场经济社会，非垄断行业！配件同质化严重，产品、价格优势不明显，你卖，人家也在卖！不买东家，买西家！服务礼仪的本质——尊重服务态度好——你尊重客户；服务态度差—51与客户交流原则1.宁可多麻烦自己，也不麻烦自己的客户；2.同理心；3.责任心；4.诚心；5.平等原则。与客户交流原则1.宁可多麻烦自己，也不麻烦自己的客户；52F、建立完善的终端服务体系1、推动公司品牌、形象宣传

——售前有口碑；3、建立让客户放心的售后服务体系

——售后有保障；2、形成标准统一、服务满意的接待流程

——售中有满意；F、建立完善的终端服务体系1、推动公司品牌、形象宣传3、建立53现场客户接待要求1、事前有问候——事中有流程——事后有满意！愉悦的感受问题的解决现场客户接待要求1、事前有问候——事中有流程——事后有满意！54与绩效挂钩与绩效挂钩55业绩促成方案驱动1、奖金、升迁2、降职或调岗业绩促成方案驱动1、奖金、升迁2、降职或调岗56满意服务，

从您我做起以客户满意为宗旨满意服务，以客户满意为宗旨57服务好，事业成，不成也成服务差，事业败，不败也败好服务赢天下服务好，事业成，不成也成服务差，事业败，不败也败好服务赢天下58赢在服务_好服务赢天下课件59赢在服务

——好服务赢天下主讲：廖坚良灰太狼微讲堂赢在服务

——好服务赢天下主讲：廖坚良灰60A、“赢”字中的管理之道B、如何才能赢？C、我们的优势在哪里？D、服务为什么如此重要？E、如何为客户提供优质服务？F、建立完善的终端服务体系课程目录灰太狼微讲堂A、“赢”字中的管理之道B、如何才能赢？C、我们的优势在哪里61赢A、“赢”字中的管理之道代价（效益）人（客户、员工）时间金钱平常心（态度）赢A、“赢”字中的管理之道代价（效益）人（客户、员工）时间金62“赢”字中的管理之道“赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”是“赢”字的五个组成部分，可以分别理解为“代价”、“人口”、“时间”、“金钱”和“平常心”。在古代，“赢”首先被应用于描述战争的胜利，表示取得战争的胜利需要付出人口、时间和金钱的代价，还需要好的心态。赢是各种有形和无形要素结合的结果。“赢”字中的管理之道“赢”字能够给职业者带来许多启发。“亡”63“赢”字启发顾客维度赢得顾客满意取决于顾客付出的时间（月）、金钱（贝）的代价与所感受到的价值的差异。员工维度赢得员工认同的价值观取决于企业给予员工的成长（月）、薪酬（贝）以及所感受到的企业文化氛围赢得竞争优势不仅取决于硬件（贝）、要件（速度、领先、规则）（月），更与软件（职业意识、员工态度）相关。企业维度“赢”字启发顾客维度赢得顾客满意取决于顾客付出的时间（月）、64公司客户员工满足员工需求满足客户需求满足公司发展需求产品服务附加值B、如何才能赢？公司客户员工满足员工需求满足客户需求满足公司发展需求产品服务65著名的8020法则80%的利润来自于20%的核心顾客！20%的核心客户从哪里来稳定的顾客！稳定的顾客！回头客！如何让客户回头？？？著名的8020法则80%的利润来自于20%的核心顾客！20%66C、顾客凭什么选择我们？

我们有什么优势？1、我们的产品是独一无二、不可复制的吗？3、我们的价格是业内最低的吗？4、我们的返利是业内最高的吗？5、我们的销售渠道是最广的吗？2、我们的品类是最齐全的吗？C、顾客凭什么选择我们？

我们有什么优势？1、我们的产品是独67做生意的精髓——人无我有，人有我精/全！优势不明显，我们应该怎么办？销售三部曲：一做士气二做品牌三做服务提供满意的服务，

让顾客回头！做生意的精髓——人无我有，人有我精/全！优势不明显，我们应该68什么叫满意？所谓满意，就是满足客户意愿！即满足客户需求！男女拉近距离靠——眉目传情；与客户拉近距离靠——优质服务。什么叫满意？所谓满意，就是满足客户意愿！即满足客户需求！男女69D、为什么服务那么重要？1提供服务是任何企业存在的理由2提供服务是企业赢得竞争优势的需要3服务带来奇迹服务创造价值

4优质的服务可以节约营销成本D、为什么服务那么重要？1提供服务是任何企业存在的理由2提供70

提供服务是任何企业存在的理由提供服务是任何企业存在71

日本人的“脸”堤义明经营的目的不仅仅是赚钱。赚钱永远只是结果，而不是目的。只要把你的事业做好了，钱自然地追随你而来。如果把赚钱当做目的，往往就赚不到钱。我要追求的境界，是常人所达不到的，那就是“共享愉悦”。

堤义明“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我生在与堤义明同代。”索尼·盛田昭夫

1、提供服务是任何企业存在的理由

日本人的“脸”堤义明经营的72

服务就是我为人人，人人为我。

——孙中山

在我们这个行业，当你开始关心数钞票，胜于做好广告及服务客户时，很快的，你就会发现没有多少钞票可数。

------李奥贝纳1、提供服务是任何企业存在的理由

在我们这个行业，当73

开拓服务就是开拓市场

——海尔人的服务观星级服务一条龙服务模式“五个一”服务：到用户家中服务先递上一张名片，热情礼貌地说明来意在门口套上一副脚套；在电器旁边铺上一块垫布，放置工具或电器，以免弄脏地面服务完毕后，再用抹布把电器擦干净临走时送给用户一份小纪念品“五位一体”模式：请用户参与设计开设电脑导购和现场演示送货上门24小时上门服务电话回访和质量跟踪，为用户提供全方位的超值享受。

开拓服务就是开拓市场

——海尔人的服务观星74服务工作面临的挑战6、超负荷工作压力。你是怎么理解服务行业的呢？1、同行业竞争加剧；2、客户期望值的提升；3、不合理的客户需求；4、客户需求的波动；5、服务失误导致的投诉；服务工作面临的挑战6、超负荷工作压力。你是怎么理解服务行业的75新客户为何选择我们？环境首次选择主要因素设施口头宣传广告媒介地理位置其它新客户为何选择我们？环境首次选择主要因素设施口头宣传广告媒介76老客户为何选择我们？员工服务质量上次光临的美好经历再次选择主因素老客户为何选择我们？员工服务质量上次光临的再次选择主因素77企业失去客户的最大原因是什么？到别处可以买到更便宜的产品对公司的产品不满意在朋友的推荐下换了家公司某个业务员的漫不经心

客户投诉处理不当……女朋友离开你的最主要原因是什么？企业失去客户的最大原因是什么？到别处可以买到更便宜的产品对公78失去客户的主要原因

死亡迁移从朋友那边购买想换一家试试看有不愉快的经验对你的服务不满意0%20%40%60%80%100%1%3%5%9%14%68%数据来源：消费者白宫事务办公室失去客户的主要原因死亡迁移从朋友那边购买想79我们生活在以服务行业为主体的经济环境之中在发达国家：3/4—4/5的劳动力在从事知识工作和服务工作，而且这个比例还在增加服务部门创造的GDP占GDP总值的70％，在美国，更达到约75％做好服务是制胜关键我们生活在以服务行业为主体的经济环境之中在发达国家：做好服务80

提供服务是企业赢得竞争优势的需要

81成本优势差异优势专注优势低成本差异化如何竞争在哪里竞争2、提供服务是企业赢得竞争优势的需要波特竞争战略模型服务就是一项非常有效的差异化策略。成本优势差异优势专注优势低成本差异化如何竞争在2、提供服务是82让我们与众不同.1强大的宣传推广作用2使顾客不断成为回头客3帮助企业更好地获利4

优质服务让公司可以：让我们与众不同.1强大的宣传推广作用2使顾客不断成为回头客383

创造积极向上的工作环境5为你吸引到更优秀的人才6提升你的工作效率7一种正确的行为8创造积极向上的工作环境5为你吸引到84“经营之神”王永庆王永庆，“塑胶大王”，台湾台塑集团的创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

靠“坚持‘两权’彻底分离”的经营要决，他的“台塑集团”发展成为台湾企业的“王中之王”：下辖台湾塑胶、南亚塑胶、台湾化学纤维、台湾化学染整、台旭纤维、台丽成衣、育志工业、朝阳木材、新茂木材等１６家大型公司，还有一所学校，一所医院；其塑胶粉产量高居世界首位，与其有存亡与共关系的下游关系企业超过１５００家；集团年营业额达３０多亿美元，名列“世界化学工业５０强”、“世界大企业５００强”之列，为台湾最大的企业王国；他个人拥有资产达３０～４０亿美元，是世界屈指可数的大富豪。“经营之神”王永庆王永庆，“塑胶大王”，台湾台塑集团的创办人85王永庆的故事15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。王永庆的故事15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到86王永庆的故事给了我们如下启示：服务可以创造利润、赢得市场；卓越的、超值的、超满意的服务，才是最好的服务；通过服务来实施差异化策略，比你的对手做得更好、更多、更棒；我们要比客户更了解客户，提前发现客户的潜在需求，培养满意忠诚客户群；留住女朋友的核心秘诀：提供女朋友最需要且其他男人无法替代的服务？王永庆的故事给了我们如下启示：服务可以创造利润、赢得市场；卓87客情危机是怎么产生的？3、你是否有定期做客户回访，了解客户需求？1、当客户出现问题之前，你是否主动给客户打过电话？2、当客户出现了问题，你是否积极参与跟进反馈；4、当客户即将流失，你是否有主动与客户沟通，维护客情？你如何看待危机？客情危机是怎么产生的？3、你是否有定期做客户回访，了解客户需88

服务带来奇迹，服务创造价值服务带来奇迹，服务创造价值89星星和太阳的启发＂你老公有缺点吗？＂＂有！多的就像天上的星星！＂＂那你老公优点多吗？＂＂少的像天上的太阳。＂＂那你为什么那么爱他？＂＂因为太阳一出来星星就看不见了！！！＂好服务，赢天下星星和太阳的启发＂你老公有缺点吗？＂好服务，赢天下90案例：假设：1000个客户，单次消费额1000元，年消费次数6次。收入1000*1000*6=600万元成本-400万元利润=200万元利润增长100％

3、服务带来奇迹，服务创造价值

服务创造价值服务带来奇迹收入=客户数量*单次消费额*购买频率如每项小幅增加10％，则：收入1100*1100*7=847万元成本-440万元利润=407万元案例：假设：1000个客户，单次消费额1000元，年消费次数91至少有128种美妙的方法至少有50种简易的方法有几十种使顾客不断回头把钱继续花到公司来的妙法扩大客户数量增加每次的销售额消费次数一生二，二生三，三生万物出自《道德经》盈利铁三角至少有128种美妙的至少有50种简易的方法有几十种使顾客不断92

服务带来重复的销售

所谓重复的销售是什么?就是可以让更多的回头客一而再再而三地不断地回来购买。Realsaleisresale，真正的销售就是重复的销售。服务带来重复的销售所谓重复的销售是93

11个月您的电脑还在我们一年免费保修服务期内，如果有任何问题的话，请您告诉我，我们立刻派人给您送上一部新的电脑。”2.两年三个月您的电脑已经有两年三个月的时间了，这个时期的电脑可能某配件需要做一些更换，如果您有任何这方面需求的话，请您告诉我，我们立刻派人到府上为您收回电脑，三天之内帮您把电脑再送回来，我们所有零件八折优惠……”Step1Step2Titleinhere11个月Titleinhere两年三个月1995年，那个时候，DELL只有四十万直销顾客，他把两千个直销业务员全部带回电脑总部，要求他们打四十万个顾客服务的电话11个月Step1Step2Ti9440万客户客户满意度重复购买打电话之前打电话之后70％95％在顾客没有打电话给他们之前，他们就先打电话给所有的顾客，这些电话打完之后……15％6万40万客户满意度重复购买打电话之前打电话之后70％95％在顾95提供满意服务我能得到什么？CEO1、个人业绩增长、收入增加2、领导赏识、事业稳定、职务晋升3、更好的人际关系4、良好的沟通技巧5、更好的语言表达6、良好的心理素质7、物质和精神回报提供满意服务我能得到什么？CEO1、个人业绩增长、收入增加96服务好，业绩好的案例1、XXX2、XXX3、XXX服务好，业绩好的案例1、XXX2、XXX3、XXX97

营销理论告诉我们，开发一个新客户的成本等于留住8个老客户的成本。由此可见，老客户的关系维护作用可以达到事半功倍的效果。客户管理的重点就是期望通过维护现有客户，促成客户的重复购买以及口碑传播带来新的销售来源。满意的服务优质的服务可以节约营销成本4、优质的服务可以节约营销成本

营销理论告诉我们，开发一个新客户的成本等于留住8个老客户的98营销费用有哪些？客户接待费差旅费用油费车辆维护费通讯费品牌推广费用人工成本宣传资料费营销费用有哪些？客户差旅油费车辆通讯费品牌推人工宣传99客户管理四部曲3、稳客4、养客1、拓客2、留客始终围绕客户需求，满足客户需求所提供的服务项目客户管理四部曲3、稳客4、养客1、拓客2、留客始终围绕客户需100什么的是优质的服务？9、优质的服务应该是让人感动的，让人难忘的。1、优质的服务应该是珍惜每一个顾客的2、优质的服务应该是把顾客当做朋友的3、优质的服务应该是让顾客感觉值得信赖的