老师版-单页-29案例分析

第二十九讲案例分析/20掌握◙案例分析题考题范围分析◙案例分析题特点分析◙案例分析题范例解析◙案例分析题第二十九讲案例分析可行性研究（掌握）项目的机会选择初步可行性研究详细可行性研究项目立项（掌握）立项管理过程建设方的立项管理承建方的立项管理合同管理（掌握）合同及合同的要件合同谈判合同履行合同终止合同签订合同变更合同收尾项目启动（掌握）项目启动的过程和技术项目章程的制定项目的约束条件对项目的假定项目管理计划（掌握）项目管理计划的内容项目管理计划的制定项目实施（掌握）项目管理对项目管理工程师

力和管理水平的要求项目实施阶段项目管理工程师任务和作用项目实施/20掌握第二十九讲案例分析的意义管理计划的制定管理计划的执行过程的过程的程序改进信息系统的运行信息系统的运行信息系统的运行信息系统的运行信息系统的运行变更管理10.文档与配置管理（熟悉）信息（文档）管理过程制定配置管理计划

配置识别与建立基线建立配置管理系统版本管理

配置状态报告配置审核7.项目监督与控制（掌握）

9.信息系统的运营（熟悉）项目监督与控制过程整体变更控制范围变化控制进度控制成本控制质量控制技术评审与管理评审绩效和状态报告8.项目收尾（掌握）项目收尾的内容项目验收项目总结与后评估/20掌握第二十九讲案例分析11.信息系统安全管理（了解）管理的组织管理计划的制定管理计划的执行信心安全管理过程的

与改进/20掌握/20掌握第二十九讲案例分析项目启动（掌握）项目启动的过程和技术项目章程的制定项目的约束条件对项目的假定项目管理计划（掌握）项目管理计划的内容项目管理计划的制定项目实施（掌握）项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务项目实施/20掌握第二十九讲案例分析项目监督与控制（掌握）项目监督与控制过程整体变更控制范围变化控制进度控制成本控制质量控制绩效和状态报告项目收尾（掌握）项目收尾的内容项目验收管理收尾第二十九讲案例分析◙案例分析题考题范围分析◙案例分析题特点分析◙案例分析题范例解析◙案例分析题/20掌握/20掌握第二十九讲案例分析系统集成项目管理应用技术考试，一般有5道必答题，每道试题15分，满分为75分。时间为150分钟。信息系统项目管理师案例分析考试一般有3道试题，全部为必答题，每道试题25分，满分为75分，考试时间为90分钟。第二十九讲案例分析每道题目一般有3个小问题需要回答，问题的解答需要结合项目管理知识和系统集成以及信息系统的相关知识，是对这些知识点的综合运用。小问题大致有如下几类：1基础知识题。问题考基本知识点，比如合同的内容有什么？这样可根据要点给分，写中一条就给相应的分数。2找出原因题。给出一个项目案例情况的描述，要考生找出问题并说明产生问题的原因和解决问题的方法。比如

项目进入停滞不前的状况原因是什么？同样也会是根据要点给分。/20掌握第二十九讲案例分析3解决方案题。针对项目案例出现的问题，要求考生给出解决的办法。比如说，如果你是项目经理，将如何解决改变项目停滞不前的状况？这时，考生应在理清思路的基础上，有条理地一条一条罗列出自己的措施。4经验教训题。比如得到了什么样的经验教训？将来如何改进？如何从公司整体层面上提升管理水平？考生应当学会进行归纳、总结和展望，并条理清晰地作答。5计算题。计算题是个难点，好在考试计算题的范围不太宽，基本集中在网络图计算、挣值分析计算、投资分析计算这3个主要功能的领域，因此，

更应花精力来消化和掌握。/20掌握第二十九讲案例分析中项150分钟审题10/15分钟（平均每题3分钟）每题25分钟；检查6～10分钟（平均每题2分钟）高项90分钟审题9分钟（平均每题3分钟）；每题24分钟；检查9分钟（平均每题3分钟）/20掌握第二十九讲案例分析◙案例分析题考题范围分析◙案例分析题特点分析◙案例分析题范例解析◙案例分析题/20掌握/20掌握第二十九讲案例分析解答试题时建议按以下途径来分析和回答问题。标出试题中要回答的问题要点，以此作为主要线索进行分析和思考。对照问题要点仔细阅读正文。阅读时，或者可以列出只有几个字的最简要的提纲，或者可在正文上作出针对要回答问题的记号。通过定性分析或者定量估算，构思答案的要点。以最简练的语言写出答案。注意不要超过规定字数，语言要尽量精简，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。第二十九讲案例分析1、找

。根据题目和要回答的问题，找出案例的

。2、找原因。分析人物的行为特征，找出形成问题的原因。3、提措施。结合案例及人和事，提出解决问题的措施。4、总结与提高。紧扣

，提出理论为基础的实践过程、技术和方法。重要提示：紧扣，将理论与实践巧妙结合，是解答案例分析题之法宝。/20掌握/20掌握第二十九讲案例分析案例分析题范例解析案例分析题演练

案例分析阅卷提示第二十九讲案例分析◙案例分析题考题范围分析◙案例分析题特点分析◙案例分析题范例解析◙案例分析题/20掌握第二十九讲案例分析整体管理（制定项目章程、项目管理计划编制、整体变更控制、项目收尾）范围管理（项目范围规划、编制WBS、范围确认、范围控制）质量管理（质量规划的任务、质量保证意义、质量控制工具与技术）/20掌握第二十九讲案例分析4.项目监督与控制（项目监督与控制过程、项目费用控制、绩效和状态报告）5.项目实施（项目管理对项目经理力和管理水平的要求、项目实施阶段项目管理的地位、作用、任务和实施方法）6.成本管理（项目成本估算的工具与技术、挣值分析法、成本控制）/2