我国企业会计财务管理及内部控制的问题及建议 财务管理与内部控制

精品文档我国企业会计财务管理及内部控制的问题及建议财务管理与内部控制我国企业会计财务管理及内部控制的问题(一)企业会计财务管理及内部控制的意识薄弱首先，在我国的局部企业中，内部控制的意识比拟薄弱。当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋剧烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。许多企业没有意识到会计财务管理的重要性，企业内部没有落实相关的财务管理规定，没有严格的内部控制措施，使企业的经营很难到达料想效果，阻碍了企业的可持续开展。(二)企业会计财务管理及内部控制的人员素质较低其次，在我国的局部企业中，内部控制的人员素质还比拟低。会计财务管理涉及到企业内部的方方面面，包含的内容极其广泛，因此内部控制人员不仅要掌握专业的会计技能，更要具备良好的综合素质。在实际的财务管理过程中，管理人员的素质程度亟待进步，知识体系已经落后于时代开展的潮流，业务知识也没有做到与时俱进。财务人员没有按照最新公布的会计准那么和制度对企业的会计计量进展合理调整，直接影响到财务管理工作的质量。(三)企业会计财务管理及内部控制的制度不健全再次，在我国的局部企业中，内部控制的制度不够健全。制度是标准行为的关键，但是许多企业没有意识到内部控制制度的重要性，使企业内部的财务管理工作陷入了混乱状态。在无制度标准的状态下，企业内部的工作人员工作积极性不高，在工作中得过且过，不思进取，影响了企业的可持续开展。(四)企业会计财务管理及内部控制的监视力度较弱最后，在我国的局部企业中，内部控制的监视力度弱。虽然我国大多数企业都采用了相应的内部控制的方法，但是在监视方面还存在力度不够的问题。企业在内部控制的过程中，假如没有进展有效监视，就会使内部控制失去应有的效力，导致会计信息失真的问题大量出现[2]。同时，工作人员失去监视，也会出现消极怠工的问题。加强我国企业会计财务管理及内部控制的建议(一)进步企业会计财务管理及内部控制的意识首先，我国企业应该增强内部控制的意识。企业的经营策略会受到会计财务管理内部控制的影响，因此只有进展内部控制，才能制定科学的开展策略，进步企业的经济效益。企业要制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息，根据会计信息制定开展规划。同时，企业应该遵循国家的法律法规，标准企业财务管理人员的工作行为，从而进步财务管理程度，促进企业综合竞争才能的提升。(二)进步企业会计财务管理及内部控制的人员素质其次，我国企业应该进步内部控制工作人员的素质。在进展财务管理人员选拔时，企业应该遵循一定的选拔标准，对工作人员的专业知识和道德修养进展考察。此外，企业应该对既有的内部控制人员进展定期培训，让工作人员学习先进的管理经历和管理方式。为进步内部控制工作人员的素质，企业还应该提供对外交流和继续教育的时机，让其及时掌握财务新动态知识，进步自身专业程度。内部控制工作人员工作了一定时间以后，企业应该对其工作进展考核和评估，并建立相应的奖励惩罚机制。在分配岗位的过程中，应该形成定期轮岗的机制，充分发挥内部控制的功用，进步内部控制工作人员的工作责任感和道德程度。(三)完善企业会计财务管理及内部控制的制度再次，我国企业应该完善会计财务管理及内部控制的制度。会计财务管理及内部控制制度是对企业的财务进展管理的根本保障，因此企业必需要完善此项制度，建立根底的企业财务信息体系，对各项信息进展整合和分析^p，指导企业的消费经营活动。同时，企业可以应用计算机技术，对财务信息进展有效核查，通过对财务信息进展核算和处理，可以进步财务管理的质量，提升内部控制的管理程度。(四)对企业会计财务管理及内部控制进展监视最后，我国企业应该对会计财务管理和内部控制工作加强监视。企业内部的监视体系涉及到企业消费经营活动中的各个方面，监视体系在监视企业的日常活动之外，还应该对企业的财务管理和内部控制工作进展监视。做好关键点的控制，保证会计信息的真实性和可靠性，帮助企业制定正确的开展规划。加大控制力度，企业