自愿连锁经营业-经理晋升复制的步骤

自愿连锁经营业—经理晋升复制的步骤自愿连锁经营业—经理晋升复制的步骤自愿连锁经营业—经理晋升复制的步骤xxx公司自愿连锁经营业—经理晋升复制的步骤文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度经理晋升复制的步骤主持:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,就贵经理室职务职责及认命事项予以传达~~下面就由XXX老总宣读任命书~~主讲:各位新老经理大家早上好!!今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,参加新经理晋升仪式,~~接下来由我来宣读任命书~~…….(宣读完毕后由主持继续)…….主持:接下来由我宣读各职能窗口的职务职责与处罚制度~~主持:下面有请贵经理室自律总管宣读自律范围补充事项~~老经理们不妨对照一下自己有没有做到~~新经理请做好记录~~(自律总管宣读自律范围补充)主持:刚才自律总管为大家宣读了自律范围补充事项~我想我们的新经理应该都可以做得到吧!!~~~~(请新经理在文件上签上名)~~~~恭喜各位新经理~~~~主持:接下来由我们行业里做得相当出色的XXX老总~~来给我们新经理讲解经理的职责~~并为大家传经送宝~~主讲~~~解读四大管理及15个注意事项~~(约45分钟)接下来看我们XXX老总有没有什么需要补充的~~主持:~~~激励,造梦~~~结束语~~~贵经理室的晋升仪式还有一些你们老祖宗传下来好玩的游戏~~我们还有事就不参加了~~~希望大家玩得开心~~职务职责与处罚制度根据行业发展要求,为了强化职责管理要求,更好地提高管理能力和水平,维护并健全管理机制,达到高质量的发展目标,根据上级指示职务职能调整如下:总管根据上级指示精神及时召集领导班子传达上级工作精神,督促落实各岗位工作事项.组织协调团队发展规律,调动团队积极性..组织协调与本体系各团队之间积极协调关系.发现并培养人才,抓好团队整体素质及能力提升工作,做好传帮带确保人才不断层.关心弱势群体,做好积极稳定的思想工作.带头做好榜样,身先率人,负责体系经理晋升事项.定期或不定期向直接老总及职能老总汇报工作..公正,公平,公开处理团队发生的各项事务..严格做好保密工作,并全力配合上级开展其它各项事务..不得滥用职权,任何新的想法和做法,经批准后方可执行..否则后果自付..自律根据上级指示配合总管,积极传达会议精神,维护行业纪律..制定自律工作计划,并于每周经理会上汇报.积极配合总管做好与本体系各团队之间自律检查互动工作..配合总管负责本体系经理晋升,复制的具体相关事宜,确保顺利完整传承..协助申购人员进行申购,确保申购款项及时转汇..定时上交处罚款项..指导自律配合人员工作,并保障各种会议安全..加强保密工作,严格按原则办事.监督职能部门尽职情况..申购及电话卡办理根据总管及上级老总指示积极开展申购工作.严肃认真对待本职工作,杜绝错帐差款事项发生..执行申购必须请到三位大经理到现场,其中包括自律总管在内..申购款项及时转汇财务,不得拖欠,并由自律总管陪同办理..确保工具流安全,严禁人为丢失,损坏..新人申购后方可办理电话卡,严禁非行业人员办理行业电话..严格做好保密及自我安全意识防范工作..严格遵守规章制度杜绝代办申购,特殊情况及时向体系总裁请示(如冲经理线)..自律配合根据自律总管指示积极配合开展各项工作..协助自律总管进行自律检查工作,维护行业纪律..对全体系房屋住宿进行统一管理..对家庭公基金进行检查,保障家庭复制到位..做好各种会议登记上报的统一管理,确保会议安全有效,各项工作开展于每周经理会上总结汇报及布置下周计划并讨论执行..负责经理会通知,并于会前完成上周总结及下周计划报告..本体系做好互动工作,对不良体系及个人进行通报并减少或不往来..能力培训及素质课请示总管制定培训计划并执行落实..负责团队整体能力水平提升,并量化结果..对团队工作能力每周进行摸底评估,并做出总结..负责素质课教育,规划开课人员..保障团队工作班子正常化运转,加强各项培训及思想引导工作..所有评估计划于每周经理会上汇报讨论执行..本体系做好互动工作..经管及晨会根据总管指示开展工作,掌握发展动态及时上报,并积极开办新老人经管及晨会..监督会议质量发现问题及时上报..保管行业简介按学习需要进行收发,各家庭不得私自保管..每周总结计划并于经理会上讨论实施..与本体系做好互动工作以上职务与责任望大家尽职尽责全力配合并执行,各职务违规者必须接受处罚,情节轻微者批评教育一次,情节严重者罚款100元,经教育不改者开除职务,三会通报并酌情停止业务往来,由总管提交上级审核执行,处罚款项当日交清否则于业绩里双倍扣除..自律范围补充事项根据南宁市环境要求,我们行业有着新的规定,配合当地需求搞好当地居民关系,也为了我们更好的永续发展,特定新条款结合原有规定一并实施,.补充条款:为降低经济开支严禁打的,以公交车为主特殊情况酌情而定..在生活区域严禁三五成群,勾肩搭背行走,除带工作外严禁三人同行..(违者罚款50直接经理100)夜间严禁单独行走单独居住,两人为伴按时回房,特殊情况酌情而定..(违者罚款50直接经理100)住房规定:每套房4位老朋友合租,有新人来及时调配..(违者罚款50直接经理100)严禁内外场合酗酒闹事,违者后果自负,并接受出局处置..严禁行业内发生男女关系,保持业务友好往来创造健康团队,违者后果自负并酌情停止业务往来..严禁与当地居民发生冲突,保持一定距离保密行业内容..(违者罚款100直接经理200)严禁在行业内散布消极言论,违者第一次警告再次发生由三会通报批评并停止工作,酌情停止业务往来..在新人未认可行业之前不得以他人名义沟通,需要帮助必须请示当事人之同意..行业订工作必须按照规定时间打电话,超时有权拒绝,订工作时间各业务员禁止打私人电话保持电话畅通..业务员.主任.经理在各种会议不得无故缺席,(违者罚款100直接经理200经理违规罚款200直接高级经理罚款300)晨会.经管等会议总人数不得超过6人,新人不得超过2人..(违者主办人罚款50直接经理罚款100)新业务员在未抄完经管等各种资料及未开素质课之前,一律不允许邀约新朋友..(违者罚款推荐人100直接经理200)严禁业务员为了减轻新朋友沟通及走工作的成本,过于侧重提倡政府政策等…以及鼓励新朋友咨询等行为,以免给政府部门带来不必要的工作压力..新朋友未看懂行业之前一律不能找高级经理工作..a.高级经理有他该做的事情..b.高级经理是由他成功的事迹帮助新人促成,给予激励的工作,并不是解决问题的专家.16.总管.自律总管.申购总管必须在早上9点之前离开经理室,晚上11点之前到达经理室..(违者罚款300)以上自律事项及处罚条款望各位经理全力协作,处罚执行由总管自律总管共同起草决定提交上级审核,并落实实施..如何做好一名经理经理要做到的四个管理情绪的管理时间的管理财务的管理目标的管理经理在日常工作中的注意事项激励与造梦,杜绝消极做好保密工作加强工作能力的提升(学讲一班工作)树立经理形像(言谈举止做好楷模)做好承上启下层层管理.层层推崇.确保咨询线畅通.(任何新的想法向上汇报)以身作则严格复制行业内容及各项工作:家庭.学习.晋升..等的复制及一切的会议学会承担与付出树立良好心态.做好积极