市场部年度工作计划范文三篇

精品文档市场部年度工作方案范文三篇市场部年度工作方案范文20xx年是5+7开展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目的。市场部xx年年度工作总体内容如下：一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容一个部门可以行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有明晰明确的目的只能事倍功半，浪费资，浪费本钱，浪费时间。有目的，有思路，有方法是市场部门的根本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是进步工作效率的必要条件。二、建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密工作1、对周销售额进展分析^p，根据一周内营业额比照，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。2、对月、季营业额进展比照分析^p，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。3、店内营业额及所搜集各方面的信息为公司资料的保密信息，制止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。三、对竞争者促销手段的搜集、整理和广告策略、竞争手段的分析^p知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进展分析^p，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的教师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业开展的有效捷径。四、大力开展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个时机。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：1、首先针对门店、小区等零点顾客进展宣传，目的是扩散5+7外卖效劳信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。2、针对中小企业、活动团体进展宣传，更近一步拓展外卖效劳，提升外卖市场营业额。3、针对事业单位、政府行政单位进展公关，需要进展关系走动，可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。以上3步可以餐厅的外卖效劳根本覆盖各类人群。五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之安康运转随着时代的开展，电子商务已经遍布全球，根据涡阳县城的开展，80、90后的人群已经开展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一时机，迅速占领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效效劳顾客使之到达一定的满意度。六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、互相促进、市场一体化现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立可以互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的时机与其他行业进展合作。“有需求就有合作”，找到利益点，就能深化合作。七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告方案1、根据节日制定节日促销活动2、根据会员制定会员活动。3、根据合作单位制定合作活动。4、根据淡旺季制定合理的促销活动。5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。6、根据营业额的波动制定相应的促销活动。八、按季度制定季度工作方案并进展工作总结按照季度制定相应的工作方案，安排详细工作内容，并根据实际情况进展工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进展注意方面决不能出现同样错误。市场部年度工作方案范文在即将迎来的XX公司营销年，市场部将不断晋级进步市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的根底上实在发挥应有的作用。本人XX年上半年工作设想主要基于以下几方面：〔一〕目前市场部市场研究工作除对工程进展针对性市调工作报告外，主要包括在售工程定期销售分析^p报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从工程所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从工程、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。〔二〕目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向开展。〔三〕除进展专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新工程前期市场定位、产品规划、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量防止重复性错误及问题。同时对工程全程筹划提供整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析^p等各层次各方面全方位支持。〔四〕通过在公司内刊角度设立市场专栏。活泼公司企业文化，提升公司员工专业才能及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供12篇专业市场分析^p文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的考虑及借鉴。市场部年度工作方案范文二季度车间按照公司内部市场化管理建立工作的要求,车间本着真抓实干、稳步施行的原那么，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作形式根本形成，并获得了初步成效。一、市场化进展施行情况1、广泛宣传，普及推广市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长屡次讨论修改各个制度，为普及推广奠定根底。2、构建内部市场化体系车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：(1)落实分工，成立内部市场化根底工作小组，明确责任及奖罚。(2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。按照划块核算的原那么,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原那么,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为根底,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。(4)完善计量工具,统一计量标准。3、市场主体继续拓宽内部市场化深度，全面严格推进市场化结算与四型班组建立的交融工作，即，平安消费型班组建立与强化“双基”建立结合，经济效益型班组建立与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建立与学习型组织创立结合，创新型班组建立与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建立与企业文化理念落地结合。以四型班组建立为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。二、内部市场精细化管理建立根底管理体系，快速提升了管理程度，进步了检修质量和效劳质量，降低了本钱费用。新增物资储藏定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的消费情况，电量控制人员搜集整理每天的用电量，不断比照分析^p，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为根底，以实际消费指标为准绳,对效劳量价格进展修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。实行内部市场化管理后，车间自觉地把消费经营过程中产生的材料备件及办公费用，进展控制压缩。使每个员工“本钱就是工资，工资就是本钱”的意识增强了，人人为本钱而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。在市场化机制下，较好表达了多劳多得、不劳不得的分配原那么。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透明化。这样，防止了分配上的随意性。三、考核控制继续执行消费经营目的考核方法和效劳量考核制度，严把考核关，进步检修质量和效劳量，降低本钱费用；定期召开经济分析^p会议，通过全员会的形式，对消费经营指标进展分析^p，查找缺乏，持续提升。四、内部市场化建立存在的问题及整改措施1、员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。2、效劳量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度缺乏，设备检修效劳定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定效劳价格。3、现场人员等、靠、要思想严重，员工思想转变跟不上，对施行方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担忧不能兑现。五、内部市场化建立的下一步工作方案以二季度工作经历为根底，正确应对内部市场化建立中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改良中不断磨合、完善和深化。1、继续加强对车间员工推行内部市场化根本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的根底上，进一步完善