学校教导部门工作计划

精品文档学校教诲部门工作方案学校教诲部门工作方案开齐课程，上足课时，不随意增减课时，不乱订乱发资料。辅导用书要坚持学生自愿购置的原那么，杜绝老师私自征订资料，如有违背，一查到底，绝不姑息。以下是职场和大家分享相关的学校教诲部门工作方案范本资料，欢送你的参阅。学校教诲部门工作方案一一、[教务处工作方案]指导思想以“研究、指导、效劳”为根本职责，以“将欲立人，先求立师”为打破口，以新课程施行有效管理为契机，紧紧围绕教育这个中心，努力构建“自主、宽松、协作、竞争”的工作气氛，夯实教育教学的过程管理。使学校的教育资优化组合，使我校老师的师德形象和业务才能上一新台阶，确保学校教育教学质量再创辉煌。二、[教务处工作方案]主要工作(一)以法治教，树立以人为本的管理体制1、严格执行国家课程方案，开齐课程，上足课时，不随意增减课时，不乱订乱发资料。辅导用书要坚持学生自愿购置的原那么，杜绝老师私自征订资料，如有违背，一查到底，绝不姑息。2、深化学习，认真钻研，将课程改革落实于行动中。要深化学习和钻研《根底教育课程改革纲要》《义务教育课程设置施行方案》，各学科《课程标准》，实在增强课程改革的责任感和使命感，明确课程改革的目的和任务，使老师在执行目的任务的过程中充分发挥各自的积极性和创造性，使之落实于备课和课堂中。3、学“标准”，树师表全体老师要加强“标准”学习，注重师德修养，关心保护学生，要主动俯下身子，倾听意见，教育学生要晓之以理，动之以情，严禁体罚和变相体罚学生。本学期将分年级召开两次学生代表座谈会，以征求学生对老师教育教学工作的意见或建议，并及时反应给老师。4、创造时机和环境，形成力争上游的良好气氛。组织老师进展教学根本功竞赛，积极争取上好校外展示课，要请进来走出去，引导老师投入到教研改革中，使老师能把握每一次时机，发挥自己的每一份潜能，各自走向成功，形成力争上游的良好气氛。(二)以教学为中心，狠抓教学管理，打造教与学的“双赢”随着教改的深化开展，教学管理的内涵在不断丰富，管理的要求在不断进步，在教学中要始终不渝地遵循三条原那么，第一是面向全体原那么，每位老师对所有学生承当一样责任，不放弃后进生。第二是全面开展原那么，每位老师要关心每个学生各种素质的综合协调开展，以其它方面的开展促进其文化成绩的进步。第三是主动开展原那么，每位老师要把学生素质的形成过程理解为学生自身开展的过程，把全面开展素质要求变为学生自觉的行动，占领好学生开展的战略制高点。在新学期中必须进一步标准教学常规，确保教学质量的稳步进步。1、功夫花在备课上。各备课组老师要沿着“学生课堂上主体参与”这一主线，精心设计教案，努力表达“三高”和“三严”的备课原那么，即认识高、站位高、标准高，严以律已、严谨作风、严肃态度。每份教案既要凝聚备课组全体老师的智慧结晶。也要表达各任课老师独特的个性、风格、特长，即既要有集备，也要有自备。教案内容应包含教学目的(知识目的、才能目的、情感目的)，教学方法，教学重难点，教具(仪器、设备等)，教学过程(老师活动、学生活动、设计意图)，自备，配套练习，教学后每份教案应有教后感。教案要提早一周打印成册，送教务处备案。本学期将加大自备和练习两大局部的检查力度。2、本领显在课堂上。每位老师要合理安排教学的各个环节，利用好现有的教学资，利用好教材中所蕴涵的思维发散点，充分展现学生的知识构建过程，多采用操作理论、观察讨论、大胆猜想等形式，养成学生乐思善思的习惯，用好教材中的习题和考虑题，鼓励学生多层次、多侧面、多角度寻求解答途径，实在做到以老师为主导，以学生为主体，精讲多练，当堂稳固。教务处将组织人员施行不定期督查考核和跑课制度，及时反应教学信息，做好效劳指导工作，当好参谋。3、稳固放在作业修改和评讲上。要求习题精选，题量适中，评讲及时，要多找学生当面评讲，杜绝不布置或只布置不修改现象，继续执行作业修改次数制，语文25次，作文8篇，数学60次，英语50次，理化各30次，政史各20次，其它学科15次。学校将不定期检查作业布置和修改情况。学校教诲部门工作方案二一、指导思想深化落实科学开展观，根据学校工作方案的有关精神，以“管有恒、求创新、促开展”为根本思路，以新课程施行有效管理为契机，紧紧围绕教育这个中心，努力构建“自主、宽松、协作、竞争”的工作气氛，夯实教育教学的过程管理。突出理念先进的管理思路，确保学校教育教学质量再创辉煌。二、主要工作1、努力加快教育信息化步伐，打造“数字校园”充分利用教育信息化手段，加强对学校教育信息网络化的领导，加速“数字校园”建立，加大对学校网站的开发力度，不断丰富学校的网页。完善电子阅览教室建立，维护好处室、教研组电脑，为教育信息化效劳于新课程改革做好后勤工作。做好后勤保障与教学效劳工作，使信息技术与学科教学整合的研究得以顺利进展。为进步老师现代教育技术手段的运用程度，做好辅助与辅导工作。帮助任课老师学会制作课件和个人主页，为学校创办“数字校园”做好各方面工作。2、为各年级继续开展“自成教育”的研究做好铺垫新课改的施行为“自成教育”的课题研究带来了活力和契机，“自成教育”是新德育理念指导下开展的德育教育理论研究课题，要创出特色，搞出成果，为学生的身心开展创造一个良好的空间。3、师训工作稳固班主任研修的成果，进步班主任素质和层次，为更好的进展学生管理而努力。加大普通话推广工作力度，以适应新形势的需要。争创省级语言文字标准先进单位。进一步加强《根底教育课程改革纲要》的理论学习，把培训与教学、教研、科研工作严密结合起来，进步培训的针对性，要把老师现代信息技术培训和新课程培训结合起来，努力进步培训效率。4、利用课外活动的时间，组织各年级积极探究开展科技教育活动。组织开展好各类兴趣小组，如：绘画艺术小组，国际象棋小组，国际跳棋小组，书法兴趣小组，口风琴兴趣小组等，培养学生的理论才能和创新精神，方案组织兴趣小组活动成果展示和比赛，推动活动的开展。5、齐心协力，抓实毕业班工作。搞好学生管理工作，调动学生的学习积极性，形成一个良好的班集体。做好协调工作，全面进步毕业班教育教学质量。6、学籍档案与安康档案管理认真执行学籍管理条例，把好转学关，杜绝因学校内部因素而产生的流失学生，一旦出现流失学生，班主任和任课老师要及时上门，做好发动工作，减少流失学生，杜绝辍学现象的发生。按照学校的指示精神和要求，严格档案管理制度，严格学生转出、转入程序，做好学生转出、转入手续。努力完善学生安康档案管理，做好学生传染病和高发病预防工作及学生卫生保健工作。7、严格考勤管理，本着公平、公正的原那么和人本管理思路，严格按照学校制定的考勤管理制度细致工作，关注、关心、尊重每一位老师的工作，维护广阔教工的工作积极性和工作热情，进步工作效率。8、做好各级各类及期中期末考试的安排9、做好实验室和阅览室工作，为教学效劳实验室工作人员要树立为教学效劳的意识，热爱本职工作、钻研业务、工作精益求精，积极配合合理化生老师开足实验课，确保试验开出率100%，群策群力，标准实验室档案管理、财务管理和常规管理。学校教诲部门工作方案三一、坚持不懈，不断深化应用型人才培养形式改革1、加大专业建立与改造力度。学校一方面积极申报新专业，另一方面，不断加强专业建立与应用性改造的力度，区别对待、凝炼特色，逐步形成“网格状”的开展态势;做好省特色专业的遴选申报工作。2、进一步优化人才培养方案。抓住本次全国专业目录调整的契机，对接行业、关注就业，充分调研，不断细化“三类型”应用型人才的培养规格，做好_年培养方案的修订工作;积极做好“创新班”的调研与筹备工作;继续深化卓越方案的试点改革工作。3、持续推进课程的应用性改造。以“应用性课程标准”为引领，以“千人业师”为载体，做实校首批“优秀应用性课程”，培育院级应用性课程，以点带面，扎实进展课程应用性改造;选择局部专业，做好职业证书与专业课程对接工作。4、改革招生形式，尝试进展大类招生的试点。以此为契机，引导学院大胆进展人才培养形式的改革;落实专业开展规划，逐步建立本科专业校内竞争机制。二、突出重点，持续推进“优秀课堂”的创立工作1、不断深化“优秀课堂”创立活动。坚持每天检查到课制度，抓两头、带中间;加强实验教学环节的创立力度;加强调研、筹备老师业绩考核制度的修订工作，引导老师更加重视课堂教学环节与教学效果;做好“优秀课堂”的阶段性总结，提早布署下阶段的创立工作。2、确保高质量教学运行。全校上下应按照评估的要求，从教学方案、课表安排、老师确定、教材选定、教学资料、考试组织试卷批阅等方面，细化每一个环节，落实责任，加强监视，保证日常教学秩序的稳定有序。3、积极推进教学方法改革。举行教学技能比赛，引导各学院广泛问题式、探究式、讨论式教学方式的运用;结合老师开展中心的工作，开展老师培训、教学方式方法改革、教学研究交流、等各项工作，进步中青年老师教学才能;做好省课堂教学改革工程的培育与遴选工作。4、推进老师分类管理工作。加强调研、统筹兼顾，与人事、科研等部门一起，稳步推进老师分类管理工作。三、注重应用，继续深化理论教学改革工作1、推动实验平台建立与改革。以“开放、复合、共享”为指导，深化实验管理平台建立与改革;完善实验室建立工程库的建立工作，积极争取中央、省级财政工程资;做好省级实验教学示范中心建立与验收工作;做好实验教学资整合与共享效能工作。2、完善理论基地建立与管理工作。深化理论创新基地建立改革，积极建立并完善校企合作管理组织机制;突出重点，抓好校级优秀理论创新基地建立，积极做好省级理论教育基地建立工程工作;强化社会效劳意识，以创新理论基地为平台，进步与政府、企业的对接与管理效劳程度。3、完善理论教学信息化建立。进一步深化实验教学管理信息化改革，积极准备启动毕业设计(论文)管理信息系统的应用工作。四、精心准备，做好评估专家回访及教学质量发布会工作1、精心做好评估专家回访工作。全校上下要认真总结评估一年多来获得的办学成果，起草完成评估整改报告;以此为契机，各学院各专业再次梳理人才培养的规格、办学特点与改革举措。2、继续办好本科教学质量发布会。对照本科教学状态数据与办学指标，有的放矢地加以完善;积极引入第三方质量评价，结合专业建立与二级管理，逐步建立动态监机制。3、认真总结整改与教学质量发布的经历，标准管理、形成完善制度，夯实教学工作的根底。五、明晰职责，做好二级管理的各项教学准备工作1、按照学校二级管理的整体要求与部署，加强调研，明晰校院两级教学建立与管理的权利与义务，制订教学相关施行细那么;以此为契机，梳理各项规章制度，引导学院加强质量、提升效益。2、完善质量保证体系。进一步标准老师的教学活动，不断加强对各主要教学环节的监控，更加重视备课、作业、辅导、答疑、实验、毕业设计(实习)等教学环节的监控;进一步发挥教学督导与学生信息员的作用，完善信息反应体系;加强人才培养的内容与手段、教学方式方法、教学评价等各子系统的保证机制建立。3、结合教育行政部门的相关文件精神，遵照教学规律，加强教学基层组织建立。六