1.附件6-工程监理企业项目总监信用考核办法-

PAGEPAGE18K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案附件6工程监理企业项目总监信用考核方法第一章总则第一条为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水平，提升监结合我市实际状况，特制定本方法。其次条 本方法所称项目总监，是指具有相应执业资格，经企业法定代表人书面授权，全面负责工程项目监理工作的监理工程师。第三条凡在本市行政区域内从事建设监理活动的项目总监，适用本方法。第四条市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事建设工程负责对监理企业的考核管理工作。市城乡建设委建管局对监理企业的考核结果及做出的处理打算，各级建设行政主管部门应严格执行。其次章考核内容与方式K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案第五条 考核内容包括：项目总监业绩、履行基本建设程序、现场质量安全监理工程分包及施工人员审查对施工企业和项目经理管理考核总监及监理机构履行职责，遵守法律法规、规章和其他有关规定等状况。（一）嘉奖等；（二）工许可等手续办理状况；（三）隐患的发觉和整改、质量安全事故的处理等状况；（四）工人持证上岗状况；（五）施工现场从业行为进行管理考核状况；（六）理、监理日志记录、监理资料整理、归档状况；（七）到位、与材料供应商有无利害关系等状况；（八）其他需要考核的内容。第六条建设监理项目总监管理考核坚持“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣、高度联动”的原则。100分，在此基础上依据企业的市场行为和业绩状况进行分数加减，每年初统一公布上一年ABCD100分（100分）A级，80-100分（80分）的，年度考核等级K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案B级，60-80分（60分）C级，60分以下的，D级。第八条 考核依据下列文书加分、扣分：（一）社会调查结果；（二）有关部门表彰打算文件；（三）已生效的行政惩罚打算书；（四）建设行政主管部门或托付机构的处理打算书或整改通知书；（五）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。第九条项目总监应重点履行以下职责：（一）主持编写项目监理规划，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责项目监理机构的日常管理工作；（二）行为准时制止或报告；（三）同及从业人员持证上岗、劳动合同签定状况；（四）审查施工现场质量安全保障体系及人员到岗到位履职状况;（五）对工程分包款拨付及农夫工工资发放状况进行有效监控；（六）访等突发大事；（七）安全专项方案，并监督组织实施；（八（九）全面落实安全生产从零工作法，确保记录真实有效；（十）每天对施工现场进行巡查，对发觉的质量安全隐患准时督促整K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案改，重大隐患不整改的准时报告主管部门；（十一）按规定对施工现场进行周检和阶段性安全评价；（十二）并做好记录；（十三）施工资料，确保资料真实、齐全、有效；（十四）其他应重点履行的职责。分，不作累计加分。（一）个人获得国家、省、副省级城市政府表彰嘉奖，分别加25分15 分、10 分；个人获得国家、省级、副省级城市建设行政主管部门或行业协会（经市级建设行政主管部门初审同意后上报的）表彰嘉奖的，分别加20分、10分、8分;获得国家、省级其他行业协会（经市级建设行政主管部门初审同意后上报的）表彰嘉奖的，分别加15分、6分。（二）在本市监理工程因项目管理突出，被国家、ft东省和我市监理15分、10分、6分；经市建设行政主管10分、8分、6分；在国家、省、市级建设行政主管部门组织的专项检查10分、5分、1分。（三）被评为标准化管理样板工程的，每项加5分。（四）科研成果（论文、调研课题）获得国家科技进步一、二、三等1510810分、8分、5分；获得副省级城市科技进步一、二、三等奖的，8分、5分、3分；获得国家级技术创新一、二、三等奖的，分别10984分、K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案323分、15332153（五）本市项目总监在外埠市场监理工程，无不良行为记录的，公共建筑工程每100平方米加0.08分（不足100平方米不计，下同；住宅或其它建筑工程每100平方米加0.04分（不足100平方米不计，下同；市100.04分（10。（六）工程每100平方米加0.05分（不足100平方米不计，下同；住宅或其它建筑工程每100平方米加0.03分（不足100平方米不计，下同；市政基100.03分（10。本项累3030（30）50%（七）项目总监在青岛市组织应对重大大事、突发大事以及应急大事中表现突出，获得国家、山东省、青岛市政府表彰，分别加50403021.514030251.5分，10.6150.3106分。（八）其他加分项：例计入该项目总监年终市场主体考核结果中。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案第十一条项目总监未履行职责，工程发生一般及以上重特大质量、省项目总监理工程师的有关规定进行处理。第十二条 项目总监有下列行为之一的，考核时每次扣40 分，一年内参与投标时每次扣3分：（一）格担当监理任务的；（二）未履行监理职责，工程发生一般及以上质量事故的；（三）备供应商或分包队伍的；（四）发生安全生产事故的；（五未发觉或发觉后未准时制止、上报的；（六）弄虚作假签署文书或在不合格文件上签章的；（七）建设部建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行认定方法》认定为转包、违法分包或挂靠行为的；（八）管部门的；（九）发生深基坑坍塌事故造成重大损失和恶劣社会影响的；（十）其他严峻违法违规行为。第十三条项目总监有下列行为之一的，在考核时每次扣20 分，一年K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案内参与投标时每次扣2分：（一）开展监理业务的；（二）所在地建设行政主管部门办理变更手续的；（三）现场检查时项目总监无故不到位且未履行项目总监职责的；（四）签署有虚假记载等不合格内容文件的；（五）注册监理工程师办理相关手续时供应虚假资料的；（六）上访及其他突发性大事，未履行监理职责的；（七）对主管部门提出的整改要求逾期不整改或整改不彻底的；（八）基础或主体工程未阅历收擅自允许进入下道工序施工的；（九）调查取证时恶意阻挠、拒不供应相关证据材料的；（十）不合格的。（十一）发觉或发觉后未责令施工企业停工整改并报告主管部门的；（十二）单位均未订立劳动合同，或均未建立劳动工资或社会养老保险关系的；（十三）以他人名义或允许他人以自己的名义从事执业活动的；（十四）同时在两个或者两个以上企业受聘并执业的；（十五）未变更注册单位，而在另一家企业从事执业活动的；（十六危及周边建筑物、公共设施安全的；（十七）违反工程建设强制性标准或未按图施工，造成质量隐患未制止或未报告的；

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案（十八）其他较重违法违规行为。101分：（一）经查实项目总监未到岗到位或现场资料由他人代替签发的；（二）未执行监理业务或监理人员登记备案管理制度的；（三）部门停工的；（四）行审查的；（五）报告的；（六）查不到位或不制止的；（七）他人利益的；（八）被省级及以上建设行政主管部门通报批判的；（九）工的行为，未准时制止或未准时向主管部门报告的；（十）未按规定实行周检、月检制度的；（十一）3次及以上的；（十二）应参与考勤考核人员未按规定考勤考核或缺勤的；（十三）的；K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案（十四）招标的；（十五）未按规定办理总监兼任，任命总监代表的；（十六）项目总监或总监代表无故不在现场的；（十七）经核实，项目总监存在“吃、拿、卡、要”等行为的；（十八）并加盖执业印章的；（十九）所监理项目存在施工单位在施工现场派驻的管理人员有50%险关系的；（二十）参建单位主要信息公示栏、建筑工人维权须知牌的；（二十一）所监理的项目竣工后消灭多起上访且负有监理责任的；（二十二）格用于工程，未发觉或发觉后未准时制止、上报的；（二十三）现或发觉后未准时制止、上报的；（二十四）施工现场存在严峻质量安全隐患，监理企业未准时发觉或发觉后未责令施工企业停工整改并报告主管部门的；（二十五）在安全隐患的；（二十六）建筑物、构筑物和地下管线等重要部位的专项防护措施落实到位的；（二十七《建筑工程扬尘防治工作导则》规定的扬尘防治措施有 项以上落实不到位的；K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案（二十八）伪造或涂改施工质量技术资料未制止或未报告的；（二十九）格连续施工未制止或未报告的（三十）其他较重违法违规行为。第十五条项目总监有下列行为之一的，考核时每次扣5分：（一）或未准时实行有效措施的；（二）未报告的；（三）实际不符的；（四）未落实安全生产从零工作法，安全记录弄虚作假的；（五）未实行旁站、巡察、平行检验等检查方式监理的；（六）被县级及以上建设行政主管部门通报批判的；（七）督促施工单位准时整改的，或施工单位不整改未准时报告的；（八）未严格执行施工现场标准化管理相关规定的;（九）现场功能性检测二次抽检仍不合格的;（十）未严格执行见证取样制度的;（十一）缘由造成的；（十二）未严格贯彻落实工程分包和劳动用工管理有关规定要求的；（十三未按规定将参建企业信息准时录入到“网”工程项目信息库的；（十四）未按规定对施工企业有关信息进行真实性核查或核实入青登记的；

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案（十五）示牌的；（十六）类隐患准时进行有效整改的；(十七）未准时监督建筑施工企业按要求配齐现场管理人员的；（十八BCD级项目总监专项培训或考试不合格的；（十九）未按规定对施工企业和项目经理进行管理考核的；（二十）施工现场农夫工持证率不足50%的；（二十一）所监理项目存在施工单位在施工现场派驻的管理人员有50%保险关系的；（二十二）施工质量技术资料不齐全或混乱未准时制止的；（二十三）不合格连续施工未制止或未报告的；（二十四）进行地下结构工程施工的；（二十五《建筑工程扬尘防治工作导则》规定的扬尘防治措施有 5项(5项)以内落实不到位的；（二十六）其他违规违章行为。第十六条项目总监有下列行为之一的，考核时每次扣3分：（一）投标时无故不参与项目总监答辩的；（二）现场监理机构人员未持证上岗的；（三不全面、不精确     的，或工程资料不齐全，归档混乱的；（四）未按规定使用监理行业统一表格的；K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案（五）对施工单位提交的资料未准时审查或审查不认真的；（六）对建设行政主管部门有关规定或布置的任务未准时贯彻执行的；（七）项目监理资料签证、签章、签字混乱，不具备从业力量或执业资格的人员超越资格或权限在相关资料上签字的；（八）档案管理混乱，资料不齐全、不完整、不分类，归档不统一的；（九）和工程建设强制性标准要求的；（十）留置监理人员缴纳劳动保险清单及退休返聘的未出示退休证的；（十一）项目监理机构组织制度和岗位职责不健全、不完善的；（十二）理协会统一配发的胸卡的；（十三）从业资格证件非本单位的；（十四）经查实项目监理机构其他人员未到岗到位的；（十五）备案的；（十六）时、不全面、不真实的;（十七）无故不参与主管部门组织活动与会议的；（十八）实行准时监督管理的；（十九）未准时监督施工企业按要求配齐现场专职质量安全管理人员；K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案（二十）检查，并写出贯标检查报告的；（二十一）中标的项目经理未到岗到位，未要求其整改或上报的；（二十二）在监理正式文书中只签字未盖执业印章的，每发觉一处扣3分；（二十三）其他违规违章行为。A11010分（10分不计，在其次年度参与投标时加3考虑。项目总监年度考核累计得分低于100分的，取消年度各项先进评比资格。考核等级为B级，项目总监须接受全专项培训并考试合格。考核等级为C级，属本地项目总监须接受专项培训并经考核合格后方内禁止在本市范围内承接监理业务。D会通报公布，除依据C级人员考核规定执行外，年度内禁止在本市范围内承接监理业务，建议项目总监资格管理部门依法注销其总监资格。第十八条建设工程项目监理机构人员应和中标通知书中载明的全都,原则上不得变更。如确需变更的，须符合以下情形之一，且应征得建设单7天内填报《项目总监理工程师（总监理工程师代表）（1）（2）到项目所在地建设行政主管部门办理变更备案手续。变更后人员的业绩、考核分数（项目总监理工程师变更的、资格、职称等级不得低于变更前人K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案变更前的人员其相应业绩不予认定。主动辞职或调离原从业企业的;因死亡或重病（伤）不能履行职责的;因管理缘由导致所监理工程发生质量安全事故的;设工程监理企业要求更换的;失去执业、从业资格的;因违法犯罪被羁押或判刑的;法律、法规规定的其他可以更换的情形。企（附表3，项目总行政主管部门现场押证。第三章 附则其次十条各级建设行政主管部门执法人员在对项目总监实施考核扣分时，应签发《青岛市建筑市场违规行为扣分单》。3议无法解决的，项目总监可向市建设行政主管部门申请复核。其次十二条违规扣分与对项目总监违法违规行为进行订正、行政惩罚同步执行。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案附表：1.项目总监理工程师（总监理工程师