VTSJQP《设计管理规程》

设计管理规程编辑马宁 日期审核于琛、杨毅清

2007-11-282007-11-28批准许立 日期 2007-11-28修订记录日 期

修改内容 修改人 审核人 批准人为了控制万通地产所辖项目从可研到竣工以及竣工后使用的各阶段中发生的规划、建筑、装饰、景观、等等的设计工作，确保设计的质量、进度、成本于公司所有项目的设计管理工作。组织进行。总部设计中心工作的纲领性文件。《设计管理规程》将看似纷乱庞杂的设计管理工作分门别类归纳成彼此衔接的系统性文件。它首先静态描述与设计管理相关的各方职责（详1职责而动态的将上述各方职责关联起来（详2工作程序相关的各种工作程序（3支持性文件，最后利用“示范文件和记录了各种设计管理作业的动作。从这个意义上看三级文件系统，分别是：设计管理规程／设计管理操作指导书／设计管理示范文本和表单。准确知道在设计管理某一阶段的工作准则。职责在设计管理执行经过中各方职责之间的联动关系需参阅“2总部设计中心日常建设工作。对待设计管理工作，总部设计中心主要完成以下内容：目可行性研究报告》中的规划设计部分的内容度规划中。并完成《项目设计任务书》草、谈判、审批项目公司前期部完成本项目的报批报建工作协作采购中心进行招投标工作，参加技术评标组织相关专业承包商或专项设计单位进行深化设计协作项目公司进行施工图技术交底工作，协作施工计修改对待总部设计中心日常管理工作，主要完成以下内容：编写《公司常用建筑类型设计标准》组织设计顾问调研及其资料库的建设工作组织项目调研及其资料储备工作组织建筑新思潮新技术跟踪工作视需要，乐观协作公司总部各部门以及项目公司对待设计管理工作的要求事业部组织可行性研究工作，完成《项目可行性研究报告》组织完成土地投标文件审核概念设计方案，及时反馈信息提供投资分析阶段《项目基础资料》竞争楼盘部分视需要，乐观协作设计中心牵头组织的其他设计管理工作项目公司编制项目总控进度规划，将相关设计规划纳入审核并签署设计合同牵头进行各项报建工作提供项目地质初勘、详勘报告审核各阶段设计，及时提出书面审图意见协作设计中心完成招标所需资料，参加技术评标组织施工图会审及设计交底组织施工，提出施工现场设计优化意见审核设计变更视需要，乐观协作设计中心牵头组织的其他设计管理工作总部工程管理中心监控总控规划的实施，及时通报总控规划执行情况审核各阶段设计图纸，及时提出书面审图意见。审核重要的设计变更视需要，乐观协作设计中心牵头组织的其他设计管理工作总部成本管理中心参加《项目可行性研究报告》的编写，提出可研的目标成本审核各阶段设计，与各目标成本进行比照，给出修正意见审核变更的经济合理性，给出修正意见视需要，乐观协作设计中心牵头组织的其他设计管理工作总部采购中心编制采购规划并将招标协作要求送达设计中心审核各阶段设计图纸，及时提出书面审图意见。协调供应商向设计中心提供材料样品及技术支持视需要，乐观协作设计中心牵头组织的其他设计管理工作总部主管副总经理审核被推举设计公司视需要，审核重要项目方案、初步设计图纸，提出原则性意见当设计经过中内部相关部门意见不能统一时，负责协调各方形成统一意见工作程序指导书。对设计经过的规划管理／组织管理／控制管理／协调管理。其中2.1-2.3为总部设计中心设计管理工作所需的各种工作程序（指导书，按工程挨次列出，在进行总部设计中心设计管理工作时能够直接参阅；2.4部设计中心日常建设所需的各种工作程序（指导书，在进行相关工作时也可直2.1-2.3，2.4的同时也要执行2.5也需要应参阅总部其它部门的操作指导书。导书之中。“工作程序（指导书”的明细需参阅“3支持性文件”项目经公司董事会批准正式实施之前的设计管理工作指导书》项目经公司董事会批准正式实施之后至项目完成的设计管理工作计策划工作详细步骤见《编制项目设计策划书指导书》计合同指导书》作，详细步骤见《控制性详细规划设计管理指导书》方案设计正式开头后，详细步骤见《方案设计管理指导书》依据已批准的方案设计组织初步设计，详细步骤见《初步设计管理指导书》书》应采购部门要求进行招标采购技术协作，详细步骤见《招标协作指导书》计管理指导书》变更洽商指导书》项目建成之后的设计管理工作设计协作指导书》设计中心日常建设管理工作建筑类型设计标准的编制与更新指导书》设计顾问调研及其资料库的建设由设计中心负责，详细步骤见《设计顾问调研及其资料库的建设指导书》备指导书》踪指导书》总部设计中心管理辅助性工作循《各设计阶段成本控制指导书》导书》总部设计中心相关人员在组织设计会议时应遵循《设计会议管理指导书》导书》遵循《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》支持性文件“支持性文件”明细列出了“工作程序”中涉及的各类操作指导书及它们的编（管理动作）示范文原来约束相关动作，“4VTSJWI001《可行性研究设计协作及土地投标协作指导书》VTSJWI002《编制项目设计策划指导书》VTSJWI003《甄选设计公司及确定设计合同指导书》VTSJWI004《控制性详细规划设计管理指导书》VTSJWI005《方案设计管理指导书》VTSJWI006《初步设计管理指导书》VTSJWI007《施工图设计管理指导书》VTSJWI008《招标协作指导书》VTSJWI009《专业深化设计管理指导书》VTSJWI010《施工协作及设计变更洽商指导书》VTSJWI011《建成后的项目设计协作指导书》VTSJWI012《公司常用建筑类型设计标准的编制与更新指导书》VTSJWI013《设计顾问调研及其资料库的建设指导书》VTSJWI014《项目调研及其资料储备指导书》VTSJWI015《建筑新思潮新技术跟踪指导书》VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》VTSJWI017《设计合同管理指导书》VTSJWI018《设计会议管理指导书》VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》相关记录作指导书的时候即能够获知那些“示范文本”和“表单”需要被应用。示范文本VTSJQR001《项目可行性研究报告示范文本》VTSJQR002《项目设计管理策划示范文本》VTSJQR003《事业部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本》VTSJQR004《规划及建筑方案设计任务书示范文本》VTSJQR005《建筑施工图设计任务书示范文本》VTSJQR006《景观方案设计任务书示范文本》VTSJQR007《景观施工图设计任务书示范文本》VTSJQR008《项目设计服务邀请函、服务建议书示范文本》VTSJQR009《规划设计方案评审要点示范文本》VTSJQR010《初步设计标准示范文本》VTSJQR011《初步设计评审要点示范文本》VTSJQR012《施工图设计标准示范文本》VTSJQR013《施工图评审要点示范文本》VTSJQR014《项目前期设计研究示范文本》表单VTSJQRA001《设计单位中标通知单》VTSJQRA002《设计费拔付款申请表》VTSJQRA003《设计会议记录单》VTSJQRA004《设计审图意见表》VTSJQRA005《设计中心工作联系单》VTSJQRA006《发件记录表》VTSJQRA007《甄选设计顾问评分表》VTSJ