三定实施方案

15附件：重庆万州港电公司“三定”实施方案〔试行稿〕为实现集团公司“一二三五”进展战略目标，推动港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，依据《神华集团公司发电厂〔燃煤〕组织机构、治理定编及岗位定员标准》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际状况，初步拟定港电公司“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”进展战略目标，实现港电公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理有用、本钱最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格把握港电二、根本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持构造扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置85生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务治理部，具体部门定位及岗位职责如下：〔一〕行政治理部部门定位：行政部是本单位行政治理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同治理、档案治理、后勤治理工作。主要职责：负责本单位战略目标打算的制订、分解及执行，对重要工作进展督办、监视落实，确保部门目标与本单位总体目标的全都性。依据国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监视实施，确保治理的标准性和有效性。负责人力资源规划、组织机构、员工聘请与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同治理工作。负责治安保卫、后勤效劳、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产治理等工作。〔二〕经营财务部部门定位：经营财务部是经营打算、物资、财务治理职能部门。负责经营打算、财务、物资治理工作。部门职责：负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营打算，实施全面预算治理，确保完成经营目标。依据国家法律法规和上级单位治理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资治理体系、制度，并监视执行，确保经营体系安全高效运作。〔电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。负责资金治理、会计核算、预算决算、本钱把握、资产治理、税务治理、财务信息披露、财务信息系统治理等工作。〔入库出库、生产废旧物资的回收和处置、组织供给商评价治理等工作。组织经济活动分析，准时觉察偏差，防范经营、财务风险，并制定改进措施。〔三〕党群工作部部门定位：党群工作部是政工治理的职能部门。负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。主要职责：政策，制订党务工作打算，并按打算开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。依据国家法律法规和上级单位治理制度，组织政治本督执行，确保政工体系高效运作。组织建立并持续完善企业内部管控体系，组织风险评估和制定预控措施，实现企业政治、生产和经济本质安全。负责对公司所发生业务的审计治理工作。负责推动、建立企业文化体系，做好文化的宣贯、引导工作，不断形成公司统一的文化理念、价值观，深化精神文明建设。依法发挥工会的“维护、参与、建设、教育”作用，保障员工的合法权益。负责共青团工作，引导青年员工立足本职，乐观发挥特长，帮助青年员工不断成长。舆情把握、维稳，依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。负责打算生育工作。〔四〕安全监察部部门定位：安全监察部是安全治理的职能治理部门。负责安全监督、监察、职业安康、生产本安体系建设治理工作。部门职责：依据国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管制度及规划并组织实施和监视检查。监视各类危急源的辨识与评估，监视制定应急预案，并组织演练。监视检查作业现场的安全文明施工、人员持证上岗状况，消防、特种设备、劳动防护用品、安全工器具、安全设施的配置和使用、职工职业安康状况。组织安全检查，监视、评价本单位安监治理体系的运行状况和风险预控的实际成效。监视承包商安全治理状况，监视承包商安全监视体系运作状况，并进展考核评价。依据事故调查治理制度和“四不放过”原则，组织查处事故，并按要求准时、照实上报。组织本单位全员安全教育、考试，对专〔兼〕职安全员进展业务培训、取证。〔五〕生产技术部部门定位：生产技术部是生产治理的职能部门。负责生产组织、技术治理、技改治理、生产打算治理、生产指标治理、生产考核治理、技术监视、环保治理和内外协调等工作。主要职责：依据国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位治理制度，建立健全本单位安全生产保证、技术治理、技术监督、质量保证体系和生产治理制度、技术标准、规程。依据本单位生产经营目标，负责分解制定生产打算、安全生产治理策略，并组织实施，确保完成年度生产经营目标和任务。组织开展生产危急源辨识和风险评估，明确重大风险清单和把握策略，制定安全、技术把握措施，并监视执行，确保风险受控。负责生产技术治理、技术监视、环保治理、专业技术支持与效劳，确保各项技术参数、节能环保指标符合标准。负责落实隐患治理环境保护、技改工程、重大修理工程、设备牢靠性、科技进步、信息技术、生产技能培训、生产资产及承包商的治理工作。定期组织生产本钱分析，合理把握生产本钱。负责协调、监视、反响、考核生产打算的执行状况，为生产决策供给参考意见。负责生产技术沟通及外部协调工作。负责金属试验室的治理及试验工作。〔六〕发电运行部部门定位：发电运行部是安全生产的执行部门。负责全厂发电生产设备的安全、经济、环保运行。主要职责：严格执行电网调度规程和本单位治理制度、规程、标环保、经济运行。负责对生产运行的各种危急源进展辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。负责运行设备的调整、把握、检查、操作、试验、分析、事故及特别处理，协作设备检修等工作，严格执行“三票三制”等规章制度，确保运行的安全、牢靠。负责电网调度的日常工作联系，严格执行调度命令，完成打算发电量，并乐观争取电量。通过性能优化试验和数据分析，把握最正确经济运行工况，细心调控、操作，使机组运行保持良好工况，电能质量符合电网要求、排放物有关指标满足环保要求。负责部门日常治理、班组建设、人员培训、运行业务负责化验室的治理及试验工作。〔七〕设备维护部部门定位：设备维护部是设备维护保养的执行部门。负责全厂发电生产设备〔设施〕的检修维护工作，并确保安全、质量、进度、费用符合要求。主要职责：严格执行本单位治理制度、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实安全生产治理策略和要求，确保完成检修维护目标和任务。负责对设备检修维护的各种危急源进展辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。负责设备巡检、状态监测，进展劣化趋势分析，制订设备修理打算和备件材料需求打算，准时组织消缺和定期维护保养，确保设备修理准时有效、安全牢靠。组织开展机组打算性检修、临修和技术改造等，确保检修过程安全、标准、有序，检修质量、进度、费用符合要求。负责开展设备全寿命周期治理，建立健全设备根底台帐、设备分工清册、检修台帐、检修记录等技术文件。负责部门日常治理、班组建设、人员培训，检修维护业务范围内承包商治理等工作，并落实人身安全“四不损害负责热工试验室、电气试验室的治理及试验工作。〔八〕港务治理部部门定位：港务治理部是码头设备运行、维护的执行部门。负责港务治理部码头设备运行、维护、煤炭销售、燃料运输组织管理工作。部门职责：严格执行本单位治理制度，运行规程、标准、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实安全生产治理策略和要求，确保完成码头运行和检修工作目标。负责对码头设备运行、检修维护的各种危急源进展辨识和评估，制定并落实各项安全措施和技术措施。负责对码头运行设备的调整、把握、检查、操作、试验、分析、事故及特别处理，严格执行“三票三制”等规章制度，确保运行的安全、牢靠。负责码头设备巡检、状态监测，进展劣化趋势分析，制订码头设备修理打算和备件材料需求打算，准时组织消缺和定期维护保养，确保设备修理准时有效、安全牢靠。组织开展码头打算性检修、临修和技术改造等，确保检修过程安全、标准、有序，检修质量、进度、费用符合要求。负责开展码头设备全寿命周期治理，建立健全设备根底台帐、设备分工清册、检修台帐、检修记录等技术文件。7.负责部门日常治理、班组建设、人员培训，运行检修维护业务范围内承包商治理等工作，并落实人身安全“四不负责码头来煤的质检、计量等工作。负责燃料统计工作及电厂煤场治理工作。10.负责煤炭销售工作。11.负责燃料运输打算上报及运输组织。四、定岗定员1.电力板块〔A。机构/部门岗位名称定员备注机构/部门岗位名称定员备注领导总经理党委书记或副书记副总经理纪委书记、工会主席总工程师总会计师合计7总助及副三总师副总工程师兼任部门负责人经理1副经理〔经理助理〕1秘书1行政综合事务治理1档案治理1行政治理部后勤治理1法律事务与合同治理1人事用工培训治理薪酬绩效治理2福利社保治理合计9经理1党务治理团青与工会治理1党群工作部企业文化及宣传治理1纪检监察治理1内控审计治理1合计5经理1副经理〔经理助理〕2会计4经营财务部出纳1打算统计治理1营销治理1经营绩效治理1选购治理2选购治理2仓储治理1合计14经理1安全监察治理2消防、职业安康及风险管控治理1本安建设及安全培训治理1合计5经理1副经理〔经理助理〕1打算治理兼锅炉主管1汽机主管1电气主管1热控主管1环化主管1金属主管1土建、消防主管1科技信息主管1节能、牢靠性治理1技术监视治理兼合计11经理〔支部书记〕1副经理〔经理助理〕1锅炉主管1汽机主管1电气一次主管1电气二次主管1热控主管1安全监察部生产技术部2部 专业主管9人输煤主管1输煤主管1环化〔灰硫硝化〕主管1综合主管1安全主管1锅炉点检4汽机点检4电气一次点检4环化点检2输煤点检2综合点检1电气二次班长1电气二次技术员1电气二次修理6热工班长2DCS2热工技术员2热工修理14合计56经理〔支部书记〕1副经理〔经理助理〕1锅炉运行主管1汽机运行主管1电气运行主管1化学运行主管1燃料运行主管1安全主管1环保〔灰硫硝〕运行主管1培训及仿真机治理1值长61副值长5点检17维护282发电 运行8部集控主值10集控副值20辅控主值5辅控副值5巡检25化验班长1汽、水化验1油质化验1煤质化验1采制化治理1合计91总计1987676化验室5本定员表参照神华集团“三定”文件争辩稿、神东电力公司“三定”文件及港电公司机组实际状况制定。港电公司发电业务打算承受经营治理、行政治理、主辅设备运行〔大集控运行、热工维护、电气二次维护承受港电公司自己治理，电气一次修理、热机修理、环化修理、输煤检修、输煤运行承受外委，但修理业务设置点检员实行点检制治理模式。仓储、燃煤采制样关心岗位实行外委用工模式解决。与神华集团“三定”文件区分处：神华集团要求辅控运行外委，港电公司承受自己运营，实现真正意义上大集控全能值班员的培育，神华集团要求热机修理、电气一次修理、电控修理、环化修理使用混合用工方式进展相对的自己修理治理，港电公司则躲避用工带来的风险，削减同岗位性质重复使用人员花销的外委费用及其他用工费用，实行电气一次修理、热机修理、环化修理、输煤检