企业管理培训心得体会14篇

企业管理培训心得体会14篇

企业治理培训心得体会篇1

透过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难!由于好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业治理培训心得体会篇2

因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为转变为特色、以提升主管人员的领导式治理力量为目标，以帮助各类组织开展与之进展阶段相适应的企业治理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含肯定的内部构造、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为规划，及用有效的手段和技术帮忙受训者提高技能。

行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的根本原理后，自动协作改善，培训效果比拟简单胜利；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系打算培训的成败；依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式；培训与询问业的边界日益模糊，培训师必需把握更多的学问和技能。

面对成人学习的培训必定要区分一般性的学习，成人学习有其自身特征：

首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活经受联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才会去学习；

其次，培育成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为---外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：进展和提升个人职场前景；鼓励：培训是一种鼓励体验。

所以，成人培训肯定不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：

第一阶段解决为什么要学习？

其次阶段学习这些问题的关键点是什么？

第三阶段体会如何运用这些学问？

第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？

企业治理培训的系统培训的模型架构与课程选择

每一个企业都要依据需求和自身的进展特点制订培训规划，然后再依据市场供给状况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市治理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与治理》、《经营战略与执行》、《组织学习与进展》等。

《主管领导与治理》系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：《领导式治理根底培训》、《领导式治理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。

《领导式治理根底培训》是提升主管核心力量的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出奉献。《领导式治理实践辅导》是增加主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的预备、授权过程的治理、透过团队实施授权、自我治理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培育一个胜利的主管需要学习和把握的五种行为修炼---挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。

企业治理培训心得体会篇3

5月的第一个周末，我有幸参与了高伯任教师的培训课程。两天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室，原本应当是件很不欢乐的事。但是，时间一刺眼就过去了，高教师的课很精彩，大家围坐在一起：沟通、玩嬉戏、共享培训心得，真是一大快事。

（一）科学决策力量

决策是领导干部的主要职责。面对错综简单的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长准时作出正确选择。选择不准时就会贻误战机，影响事业进展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。

（二）贯彻执行力量

领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和打算。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和规划贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。

（三）组织治理力量

每个部门的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。

（四）综合协调力量

作为领导干部，良好的协调力量是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门进展制造良好的外部条件。

（五）选材用人力量

组织的进展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成绩、阅历，把真正有力量的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业进展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不行能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的力量，保障工作顺当开展。

（六）处事应变力量

社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变“的心态去开展工作。由于世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法应付的。必需仔细了解新状况，加以分析讨论，审时度势，适时调整，争取最正确效果。

（七）开拓创新力量

在事业进展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备“萧规曹随“的作风，也不能肩负起时代给予的领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业治理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断进展。

（八）学习、实践力量

这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的力量。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践力量。时代在前进，科学在进展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和力量素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部肯定要深入实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去讨论、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。

企业治理培训心得体会篇4

清华大学，是我早已憧憬的学府；清华大学，是我心仪已久的净土。非常幸庆，自己能有时机走进这精英学子聚拢的地方，倾听教授和导师们的教导，参与清华大学高管研修班的学习。通过学习《国有资产监视与治理》、《领导科学与领导艺术》、《阳光心态、绚烂人生》、《现代营销战略与品牌》等课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了观念。同时，我要感谢国资系统的各位领导和同事在这为期十天的培训当中，为我们供应这样一个良好的学习环境。作为一名企业的治理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参与这样一次培训真是时机难得。同时，作为治理者我必需提升自己的治理素养才能更好地在转型经济期做好企业的改革、进展和生产经营工作。今日，我主要想围绕在企业治理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的熟悉。

一、全面优化资源配置，铸就团队精神

通过培训，我深深感到要想做好企业进展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，由于企业的任何目标都需要团队的通力合作才能实现。在当今“以人为本”的时代，人才是最大的财宝，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。企业只有拥有了优秀的团队，进展才能有最强劲的动力。

团队建立的好坏，象征着一个企业后继进展是否有实力，也是这个企业分散力和战斗力的充分表达。团队建立应当是一个有效的沟通过程。团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和治理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，最终到达共同目标的一个过程。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种相宜的气氛；不断地鼓舞和刺激团队成员充分呈现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

二、提升经济效益，激发企业进展活力

企业作为一个经济组织，追求利润最大化是其永恒的目标。而对员工进展培训，实施绩效考核量化治理就是一个行之有效的手段。记得在培训的过程当中，导师曾介绍过一个外企的真实案例。治理人员在介绍工人劳动强度时说，他们在培训员工“一岗多能”的根底上，通过鼓励机制顺当实现了局部员工从过去看一台机床到现在看三、四台机床的过渡，现在工人每天的劳动强度平均在七小时以上。而且他们认为，换工作服和洗手等预备工作不能占用工作时间。这样一个胜利的案例就是由于有效的实施了绩效考核，来调动了大多数员工的积极性，企业追求利益最大化的一个胜利的典范。

而工作的饱和度同时也大大降低了治理的难度，在这些企业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我们恰恰是在闲散人员的劳动纪律、思想工作上消耗了许多治理的精力。作为一个大型的国有企业，如何利用好有效的工作时间来换取更大的经济利益，对于我们来说的确有很大的潜力可挖。三、加大企业文化建立力度，为企业进展鸣锣开道企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增加对内部员工的分散力。企业的`进展壮大为企业文化供应了物资根底，而企业文化的建立只有渗透于并支撑企业的进展战略、与企业的进展相适应，才更具生命力。通过这几天的培训，使我对加强企业文化建立，对企业今后自身的进展有了更深的理解。通过企业文化建立培育员工的价值观、创新观、成就感，将员工个人制造与企业经营治理结合起来，通过经营机制、治理机制的创新，将职工个人创新与企业进展、个人声誉与企业品牌结合起来，实现个人价值的同时与企业的整体进展相互促进，从而使个人价值实现和企业经营机制创新有效联结，互为支撑，形成布满制造活力的工作气氛，为创立和谐企业奠定良好的根底。

“万里征程快步起，无须扬鞭自奋蹄”通过本次培训使我学到了新观念、新学问和新方法，而且使我更加深切地体会和感受到了在竞争日益剧烈的今日，作为一名企业治理者以“做仆人，敢担当，谋进展，惠民生”为自己工作的动身点和落脚点的重要性，只有不断的提升自己的治理水平和领导力，才能创立一个优秀的团队，才能提升组织的执行力，才能制造高绩效的领导艺术。虽然几天短暂的培训完毕了，我有了肯定的收获，但我更加糊涂的熟悉到自己学问的匮乏，我会把这次培训作为一个新的起点，为正处在转型经济期的企业进展奉献自已的绵薄之力！

企业治理培训心得体会篇5

透过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗?北京奥组委参谋魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难!由于好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业治理培训心得体会篇6

在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参与了由郑文生讲师主讲的《绩效治理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核治理方法已经有些时间了，可是自我一向对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解，听了郑教授的课，立刻有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：

一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的进展规划、战略目标体系及其目标职责体系、指标评价体系、评价标准、评价资料及评价方法等，其核心是促进公司治理水准的提高及综合实力的增加，其实质是使员工个人的本领得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。

二、绩效的一个误区与六个共识

一个误区：

1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。

六个共识：

1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；

2、绩效=员工行为标准的量化；

3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；

4、绩效=治理改善的窗口；

5、绩效=考罚清楚的职责标准；

6、绩效=效率化治理工具，公司战略推导的工具；

三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同提高，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效本领，绩效考核治理的作用主要体此刻以下几个方面：

1、就公司而言，能够作为公司整体运营治理改善的根底。经过整体绩效治理，能够发觉公司运营状况，准时了解进展战略实施过程中存在的问题，并经过修正策略，跟踪行动规划和绩效结果，从而保证进展战略的实现。

2、就个人而言，能够了解员工长期的绩效表现，由于能够针对性的开发培训规划，提高员工绩效本领。并且作为员工职业进展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。固然，在绩效治理中，必需要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，仅有全面了解员工绩效过程的表现情景，才能精确评估员工的进展趋势。

3、治理层面，绩效考核是公司评价员工表现的根底。公司能够依据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

4、进展层面，从进展的角度来讲，公司能够经过比拟不一样年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时准时发觉制约公司进展的瓶颈。

总的来说，绩效考核是以促进公司机制建立，实现队伍治理的正规化、标准化、制度化为目标的一种治理方式。在执行绩效治理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，经过文化与制度的双重力气，不断削减“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。

企业治理培训心得体会篇7

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都能够看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，安排适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要讨论到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。所以就需要我们不断的学习，培育自我的思索力。思索力提高了观看敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用。

开掘出每个人都特色并安排好各人在工程中所处的职位后，就需要实行有效的治理来监视把控每个环节，以确保工程能够根据规划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体治理上缺乏统一性，实施起来难免会消失混乱的感觉。常常消失一个人只着眼自我负责的某一环节，却无视了整个工程的情景。一旦某一环节上消失了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法准时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。

所以就像工程治理阅历沟通时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以工程为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起规划来就更有依据了。

经过这两次工程治理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个工程，进展工程治理，设计出适合我们用的工程治理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度治理上的时间本钱。使得治理更简洁化也更人性化。

期望这项工作能够尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的工程治理表来，信任全部人都会尽力协作的。

企业治理培训心得体会篇8

入伍2年，参与工作将近一年。接触了或多或少的治理培训学问和实践。以下为个人小细心得体会，请各位多多指教：

一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素养较为低下，他们有潜在的对错意识，却根本完全没有执行对错的行为意识。简单感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培育员工的团队合作意思和团体荣誉感。

学习是一个累积的过程，而培训也是一个累积的过程，或许对于高素养人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，由于他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素养的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的治理人员去培育（那里就不是培训了），去帮助他们累积。

而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培育和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素养普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：这支队伍，应对的是粗鲁的治理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严峻不听从治理，抵抗心情严峻，致使治理人员心境不愉，整个团队心情化工作情节严峻，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手处在于人性化治理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自我的本领。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本领，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关怀体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供应简洁理论资料，制定简洁实践过程，突出上边岗位的简洁面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本领，这种老大跟着有前途。

在此根底上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告知他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，仔细工作，改正小事上的缺乏，重视订正大事上的缺陷，个人找出缘由，团体帮助分析，到达彻底消退事故的目的。并且培育了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本领问题，到达注入团体荣誉感的目的。

另外杂谈一下亮剑中我悟出的治理学问：亮剑中我注意的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注意精神治理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以治理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓舞士气，在企业治理中也能够适当的运用一下！呵呵，我在工作中表达的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票（100面值），然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次时机鼓舞士气，喧导一下团队的精神。积存就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。

精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上布满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿态（仰头挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），固然是以开玩笑的方式，屡次要求，并且大力鼓舞赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到骄傲），我的团队精神面貌向上，到处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！

企业治理培训心得体会篇9

透过此次治理培训，从中得出一些企业治理培训心得体会体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如典范的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润。

抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？北京奥组委参谋魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。

因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来消灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业治理培训心得体会篇10

今日我参与了公司组织的培训课程，听了教师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业治理和企业进展有了更加深刻、更高层次的熟悉，结合8年来的工作实际，我深有感受，体会总结如下：

一、商道即人道，学好经商要先学会做人。

世界观打算方法论，对商道的熟悉，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就打算了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国闻名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今剧烈竞争的环境中得以长期的生存，必需要遵守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得群众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续进展；如若一心只为赚钱，丢失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。

对于一个商场而言，面对硝烟充满的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态猎取人心，这样才能够得以生存。在商场内部治理中要以人为本，关怀员工的生活和工作，在治理环节中到处表达企业对员工的关心，发挥每一个人的力气，形成一个有分散力、向心力、骄傲感的集体，共同的为企业的进展奉献力气。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升效劳态度和效劳质量，猎取人心，从顾客的角度动身，为每个人效劳以至满足，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推举商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。

二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。

商品的品质是指商品的内在素养和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的形状，色泽，款式或者透亮度等。提高商品的品质具有非常重要的意义，由于品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是打算商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前剧烈的条件下很多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成局部，打算了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。

对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对效劳质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，效劳质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热忱对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。效劳热忱，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成局部，只有不断的提高商场的产品质量、效劳质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高效劳品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的讨论新问题，捕获新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够制造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。

三、文化促进展，谋求进展先建立文化。

一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就肯定同时存在。由于企业文化就是企业全部人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所承受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建立以人为本、为职工效劳的问题，企业文化建立，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业进展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够分散全体员工为了企业的进展，同生共死。所以一个企业要想长期的生存和进展，必需建立一个先进的、积极的企业文化。四、创新促治理，加强治理先注意创新

这里的创新指的不是产品创新，而是在治理中的理念创新，以新的治理理念来治理企业，提高治理水平，提高治理效率。任何组织的治理者都是布满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长期进展而尽职尽责，治理者需要能精确的理解上层领导的规划意图，并运用各种素养确保下属和自己共同完成任务的治理人员。作为治理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门详细状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作力量与制造力量，坚决地执行规划，进展详细的操作运营。治理是一门艺术，要结合不同的治理对象，治理目标，实行不同的治理方式，而一个新的治理理念将会带来不一样的治理效果。

教师用水性来隐喻领导，是一种全新的治理理念，是新的治理方式的探究，是一种新的对生命意义的探究。将水性应用到治理中，就是要在治理中提升治理的领导弹性，帮忙其制造出一个高效率的团队。老子说“大道无形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住为人处世的原则，作为一个领导者只有不断的提高自身修养，从人性动身，因人而异的处理各项事务，但同时又带着大家到达奋斗的目标，这就需要领导者要像水一样敏捷，无论高山还是平原都无法阻挡前进的进步。

通过学习，使我对企业治理和企业进展有了新的熟悉，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的熟悉水平和工作力量，为商场的进展奉献自己的力气。

企业治理培训心得体会篇11

近日，我透过对现代企业治理的学习，感受颇深，以下是我对现代企业治理学习的心得体会体会。随着高科技的进展和社会的进步，西方现代治理消失向传统治理挑战的倾向，强调治理的软化，重视治理的艺术。企业治理不仅仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。治理一词有管辖、掌握、处理的意思。所谓治理，就是治理者为了到达必需目标而对系统进展掌握的活动。也就是透过规划、组织、调整、监视等一系列掌握活动，以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，治理工作、领导工作也有它的治理艺术、领导艺术。所谓治理艺术是治理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指治理活动中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法论范畴，奇妙地运用治理方法就是治理艺术。治理艺术是非常微妙的东西，是治理者才智、才能、阅历和胆略的综合表达，是治理者运用学问、阅历和才智去做好治理工作的一种潜力，它表现治理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

治理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科学问，既有治理科学，又有治理艺术。在那里我只想浅谈一下治理艺术。社会主义现代化建立，共性是现代化的大生产，治理工作千头万绪，治理者要做治理工作，就务必提高治理艺术水平。提高治理艺术水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者实现治理职责的重要保证，是治理者的要诀。因此，学习、讨论治理艺术是很有好处的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自我珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙。因此，对胜利与失败企业的理性思索和比拟分析可为企业治理带给有效的借鉴。一个企业要想胜利，务必留意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避开不切实际的多元化经营。群众出租车10年时间里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩大为恶性膨胀，导致无法整理。3、强有力且团结的领导班子。但凡胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的抱负，同时具有其领域需要的才能。

4、品牌战略是企业胜利的重要手段。现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培育和使用方面构成了独到的阅历。该公司内部有一个经营开发讨论所，也是一所培育商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培育的高级治理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素养之首，这对习惯论资排辈的中国治理者而言堪称振聋发聩，由于论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业进展的灵魂。

在创新治理方面，海尔集团是中国企业中最胜利的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品进展到全部家电领域，使海尔的海外市场产品实现了外乡化设计，即根据不一样国家和地区的消费需求进展开发设计。

企业治理培训心得体会篇12

这次培训，我有许多感慨，虽不能一一在这篇文中说明，但它会永久的存在我的脑海里，促使我更好的工作。以下是我的感受。

一、了解了集团的文化

经过半个多月的课程学习，了解了出版社的进展历史，企业文化。对传承文化，传播学问，传递幸福有了更进一步的熟悉。

二、员工职业素养的生成

这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的应当是具有以下特点：

1、以有用为导向的职业学问。学问是前人阅历的积存，它有空间时间上的局限性，学问之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以有用为导向，取其所需。

2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。

3、以价值为导向的职业观念。观念打算态度，态度打算行动，行动打算结果。在众多观念中，价值观念是核心，价值观念打算了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。

4、以成果为导向的职业思维。生命注意过程，但工作要注意成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。以成果为导向的思维方式是一切工作思路的根底。

5、以敬业为导向的职业态度。仅有把工作当成事业来干，才能长期，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。

三、团队合作意识的提高

在拓展训练中，无论是一开头的分组，设计队名、队旗、对唱还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎全部的工程，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成全都的目标而努力。大家没有任何的隔膜而是相互帮助和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结？由于大家的目标完全全都，才能够在团队的中突出了大家全都的目标。全身心地投入固然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的才智才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。在这个过程中我们查找到欢快，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺当过关而满意，为同伴胜利而欢呼。全部的一切，是那么真实，是那么具有合力。即使在整个训练过程完毕之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地谈论着训练中的事情，都感到回味无穷。参与拓展训练使我们加深了了解，增进了友情，强化了团队意识。两天的活动给大家带来了许多感悟和启发，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。

四、个人职责意识的提高

职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自我的工作卓有成效。工作就是职责，职责重于泰山。在工作中担当一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。在工作的道路上，我们应当永久葆一份职责心，才能向着胜利前进。

以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提高了自我的业务本领，调整了自我的工作心态，根本完成了从学生到员工的主角转变。最终感谢领导们给我们安排了这么完善的一个培训，感谢同事们带给我的收获与感动！多谢大家！

企业治理培训心得体会篇13

执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促